Минцифры хотят оцифровать айтишников — https://habr.com/ru/news/856654/.

В один чат я наговорил голосовое сообщение на эту тему на 6 минут, но сюда дам выдержку. Я участвую в проекте оценки компетенций, и поэтому у меня есть определённый контекст.

Айтишников стало слишком много, но министерство мало о них знает. Почему?

1. На данный момент единственный первичный признак айтишника — профильное образование. Но не все, кто получил диплом, работает по специальности, и не все, кто работает в ИТ, имеет профильное высшее или вообще высшее.

2. В отрасли грейдовый бардак. Каждая компания придумывает свои грейды, и сравнивать айтишников между компаниями сложно.

3. Отсутствуют инструменты сертификации. Почти во всех отраслях это есть, и ты можешь в одном реестре точно узнать, сколько у тебя в стране, например, ветеринаров, которые умеют делать прививки дикобразам.

Это несёт проблемы.

1. На основании признака айтишника государство хочет выдавать льготы. Но текущая схема с ИТ-компаниями и айтишниками по дипломам подвержена фроду и несправедливости.

2. Государство хочет знать, сколько и какого уровня айтишников есть и сколько их не хватает. Сейчас декларируется цифра в 850к при необходимости в 1,5кк, то есть почти в 2 раза меньше. Но как они посчитаны и какие там уровни — великая тайна.

Выход вроде бы простой — надо оценивать не наличие корочки, а навыки. Но для того, чтобы к этому прийти, необходимо решить три задачи, каждая из которых кажется нерешаемой в данный момент.

Задача 1. Индустриальная.

Необходимо приблизиться к отрасли в понимании грейдов. Это сложно, потому что огромное количество компаний и специальностей. А ещё потому что надо оценивать не в общем, а в деталях, то есть довольно глубоко.

Задача 2. Методическая.

Как оценить навыки айтишника на конкретный грейд. С точки зрения теории задача уже решена. Я пытался её расколоть ещё когда мы делали продукты для мидлов в Академии. PST-тесты, где ты задаёшь вопросы по каждой теме трёх уровней — на знакомство, на знание и на понимание. А дальше у тебя древовидная схема навыков, и ты просто оцениваешь все аспекты знаний специалиста.

А вот с практикой сложнее, и тут тоже много вопросов.

Задача 3. Фродовая.

Самый простой способ — заставить всех айтишников сдавать тесты как ЕГЭ, офлайн в офисе или сделать сертификационные центры. Но айтишники вряд ли будут этому рады, да и процесс затратный. А все остальные способы можно легко обмануть, что делает всю эту сложную схему бесполезной и не решающей проблемы.

Как итог — вопросов очень много, задач много, и все они очень сложные. Да, Минцифры хотят связать это всё с госуслугами, давать цифровые сертификаты и сделать их полезными, но мне кажется, до этого момента нам жить ещё 3–5 лет точно.

Немного общих новостей перед началом работы. Про налоговые изменения или почему всё станет ещё дороже.

С 1 января прилетело довольно много изменений налоговых режимов как для физлиц, так и для компаний.

Ключевое — прогрессивное НДФЛ. Это значит, что чем больше вы зарабатываете, тем больше вы платите налогов. Из плюсов — ставка меняется в момент достижения лимита.

Если вы зарабатываете до 200к в месяц, то у вас ничего не изменится. Если до 416к в месяц, то ставка будет не 13%, а уже 15%. А если от 416к до 1666к — то уже 18% и так далее. При этом по логике работы это будет означать, что вы будете получать меньше ЗП к концу года. Например, при ЗП в 300к в начале года вы будете получать на руки 261к, а в конце года уже 255к. По логике по умолчанию это будет работать так.

Это приносит дополнительные сложности. Обычно вы договариваетесь о ЗП на руки, но сейчас это не будет так работать. Либо работадатель будет вам доплачивать разницу премиями, либо не будет вообще. Как именно будет у вас — лучше узнать у работадателя. Скорее всего, компании подтянутся в компенсации, но это будет означать, что расходы для бизнеса увеличатся.

Это первая причина, по которой всё станет ещё дороже.

Вторая причина — отмена безналогового режима для ИТ компаний. Раньше они его не платили, а теперь будет платить НДС при 60 миллионах оборота.

Это вторая сложность для ИТ компаний.

Третья — рост ставки НДС. Я не до конца разобрался, у кого именно и как, но, судя по всему, у компаний поднимается ставка по НДС от 2% до 5%, то есть это автоматически поднимает цены на продукцию на 2%–5% соответственно.

Ну и если у вас есть вклады с деньгами — там тоже вырастут. Но максимальные налоговые вычеты тоже подрастут.

Как итог — год с точки зрения расходов для бизнеса и доходов для людей будет сложный. Поэтому уже сейчас стоит всё узнать, подумать, что со всем этим делать, и построить стратегию.

Давайте продолжать рефлексию про плохого руководителя. Здесь надо немного истории.

Когда я с нуля строил Лигу, история была немного другой. Там я отдел за отделом выстраивал работу, потом мы масштабировали команды и дальше руками включались в те команды или процессы, где это было необходимо. И это работало, потому что объём команды и проектов был не такой большой.

И, скорее всего, при масштабировании моего управленческого опыта я не учёл рост ответственности и размера команды и пытался спроецировать свой старый опыт на новую ситуацию.

К слову о ситуации. Сейчас у меня команда, в которой будет почти 140 человек. При этом фактически почти всю эту команду я не нанимал, а с кем-то вообще до этого не работал. Это отдельная сложность. Кстати, я не управляю разработкой и айтишниками, как многие думают. У меня почти 40 методистов, проджекты и продакты образовательных проектов, текстовый продакшен и видеопродакшен, команда, которая собирает и развивает успехи студентов, ищет и работает с экспертами(а их почти 500 человек) и компаниями-партнерами. И мы строим самый эффективный и качественный образовательный продакшен на рынке.

Но важно относительно моего прошлого опыта.

1. Я управляю не всей командой, а департаментом. Мы часть большой команды, от которой что-то зависит и которая от чего-то зависит, но я не контролирую всю ситуацию.

2. Ответственность намного более высокого уровня относительно количества человек, на которых мы влияем, и относительно объёма бизнеса.

По старой памяти я стягиваю всё на себя, и от этого сложности с фокусом и разрыв между тем, что делаю я, и что делает команда.

Почему я оказался в этой ситуации? На первый взгляд всё просто — банальная проблема делегирования задач. Я стал плохо делегировать.

Почему? Потому что у меня стало сильно больше ответственности, а за любое действие команды в конце концов отвечаю я. А значит, я буду делать сам, потому что кто справится лучше меня со всем?

Почему? Потому что, кажется, мы упираемся в проблему с доверием, о котором я читал серию докладов недавно. И тут проблема на моей стороне, оказывается.

С одной стороны, у меня не было до конца собранной команды, а с другой стороны, я не сетапил и не работал с командой так, как надо было работать, чтобы всё работало как часы и можно было нормально делегировать и добавиться результатом. Я был сфокусирован не на команде, а на проектах.

А это значит, что я возвращаюсь к истокам и начинаю с нуля строить новую команду, процессы и систему, в которой не должно быть проблем, описанных выше.

Я уже давно не пишу итоги года и не строю планы на год. И я не планирую это делать в данный момент.

Но я хочу начать этот год с глубокой саморефлексии относительно себя и своих навыков, чтобы понять, куда двигаться дальше. Я даже купил для этого отдельный инструмент, но о нём позже.

Начать хочется с самоанализа крупными мазками, которые потом отдельными постами раскрыть отдельно. Ключевой тезис саморефлексии в том, что нам кажется, что мы классные и продуктивные, потому что делаем много, но на самом деле это не так.

На данный момент я вижу несколько крупных проблем.

1. Я перестал планировать, ставить цели и подводить итоги. Это не про работу, но я не занимаюсь этим с ковида, потому что не понимаю, как планировать что-то.

2. За последние полгода перестроек и операционки я стал плохим руководителем для своей команды. У меня получился явный разрыв между тем, что делаю я, и что делает команда. Сейчас у меня новая команда, и это надо исправлять.

3. Я пропустил тренд на нейросети в работе, и они так и не вошли у меня в привычку. При этом я осознаю тот факт, что в работе и повседневности они могут меня хорошо дополнять.

4. Я устал и закопался в операционку. Это второй трек, связанный с командой и ролью руководителя, но последние полгода я много делал руками, при том, что объём входящих проектов был на всю команду, а я замкнул всё на себя и почти порвался. Я еле дополз до нового года.

5. У меня всё так же плохо с дисциплиной и самоорганизацией. Плюс на фоне усталости и повышенного уровня сложности возвращается излишняя эмоциональность, с которой я долго работал. Я не могу выстроить режим сна и работы, у меня не получается внедрить полезные привычки и ограничить себя во вредной еде.

Это пять главных проблем, на решении которых я буду фокусироваться в ближайшее время. Но сначала я отдельно раскрою каждый из них.

Я откровенно удивлён, что этот канал ещё кто-то читал и не положил его в архив, потому что даже я его уже мысленно похоронил. Буду стараться оправдать это доверие. 💙

True Tech Party от МТС

30 августа присоединяйся к True Tech Party. Событие станет финальным из серии митапов True Tech, которые проходили в пространстве МТС парка искусств Музеон этим летом. Вместе с CTO, руководителями разработки крупных компаний мы поговорим про управленческие роли в IT, какие хард- и софтскилы развивать, чтобы продвигаться по карьере. Программу дополнят профильные дискуссии от IT-сообществ. Участников ждёт много нетворкинга, игры и яркое афтепати в летней атмосфере. Для тех, кто не сможет приехать очно, будет онлайн-трансляция докладов.

Мероприятие будет интересно CTO, тимлидам, продактам, разработчикам и всем, кто строит карьеру в IT.

Место проведения:
г. Москва, ул. Крымский Вал, владение 2, пространство Москино в парке «Музеон».

Количество очных мест ограничено.

Зарегистрироваться: https://mts-digital.ru/events/details?id=742628&mtm_campaign=TrueTechParty&mtm_kwd=gm&mtm_cid=15&mtm_group=Party