⚡️ Google ограничил создание новых аккаунтов для Россиян — подтвердили в Минцифры РФ. Пользователям сервисов Google в России рекомендовали создать резервные копии своих данных.

Когда ушел miro и notion я молчал. Но это удар ниже пояса. Займусь переносом данных в… А куда? В МойОфис? Охххх

Как сделать крутое видео?

В сеть слили 37-страничный файл с принципами успеха самого популярного в мире видео-блогера MrBeast. Делюсь с вами, делитесь с друзьями.

Это welcome-book для новых сотрудников его команды. И это очень круто! В ней содержатся ключевые принципы работы команды и то как создавать супер-виральные видео. Каждый принцип расписывается в повествовательной части:

- Признавай ошибки! Никаких оправданий.
- Привлекай консультантов!
- «Нет!» не значит Нет!
- Всегда будь готов взять камеру у руки!
- Быть ребенком — это нормально!

Блогингом мы не занимаемся, но подход к формированию вэлкам-книги беру на заметку:)

Про ответственность

Одна из сформулированных ценностей нашей компании – это партнёрство, которое включает в себя ответственность.

Большинство смотрит на слова сквозь пальцы, но только не мы. Вообще говоря это очень по-разному трактуемое понятие — посади 10 человек и спроси что это и все ответят разное. А надо формулировать определения так, чтобы любой человек мог точно понять что имеется в виду и потом действовать исходя из этой ценности, когда иерархия перестает оказывать влияние на взаимодействие в команде.

Итак, для нас ответственность — это такая интерпретация события, исходя из которой я воспринимаю себя как единственного автора положения вещей.

То есть существует некое событие, и оно изначально не имеет ни положительной, ни отрицательной окраски. Его смысл формируется людьми вокруг, которые интерпретируют его через призму своего жизненного опыта.

И в этой интерпретации кроется ключевое различие людей:
- мир меня испытывает и я жертва обстоятельств (позиция «я — жертва»);
- последовательность каких-то моих действий привела меня в эту точку (позиция «я — автор»).

Ещё раз. Мы относимся к миру вокруг будто всё что происходит (или не происходит) в нашей жизни — это следствие сделанных нами выборов (бездействие это тоже выбор).

Это и правда сложно принять, но:

1. Когда в меня врезались на светофоре — это моя ответственность.

2. Когда клиент не берёт трубку — это моя ответственность.

3. Когда мне не дают новые проекты — это моя ответственность. И так далее.

Очень удобно искать вокруг виноватых и перекладывать ответственность друг на дружку — так безопаснее для психики, я же хороший. Однако, если не принять ответственность за свою жизнь на себя, то можно так и остаться в жопе.

Проблема вагонетки, выводы

Как можно увидеть из двух миниисследований выше — совершить более явное убийство становится сложнее. Так, в случае с рычагом больше было тех, кто его все таки дернул, а в случае с толстяком уже около 70% отказались вмешиваться в ситуацию.

Хотя если подумать — и там и там вмешавшись в ситуацию ты убиваешь человека, а не вмешиваясь даешь погибнуть пятерым.

В этом мысленном эксперименте сталкиваются два основных типа людей: утилитаристы и деонтологи-моралисты. Если округлить, то первые думают «убить одного, но спасти пятерых!», вторые же будут спасать жизнь раненого террориста поскольку это долг врача и вообще-то жизнь священна. И оба будут с пеной у рта доказывать друг другу правильность их выбора.

Мы все разные и в этом эксперименте, как и в жизни, нет правильного ответа. И если тебе кажется что-то очевидным, то для другого будет очевидно обратное и не нужно никому ничего доказывать.

Нужно постараться принять, что человек выбрал единственный возможный для себя вариант в конкретной ситуации.

Про кандидатов

Тут моя коллега рассказала замечательную историю о том, как к нам аналитик устраивался и предлагал «взятку».

Подобные перлы встречаются постоянно: приходили мамы устраивать своих детей, удаленные собеседования с замененными лицами, у нас были и быстро облучаемые, и без вредоносных привычек, и притприниматели.

А какие у вас случались забавные ситуации на собеседованиях?

Telegram

Gemgema’s notes

Аналитики продолжают меня удивлять - сегодня мне звонил один из кандидатов, который был уже на этапе выполнения тестового задания. Сказал мне вот такое: «Анастасия, мне очень понравился ваш проект и я бы хотел над ним поработать, но я принял решение остаться…

Про мотивацию

Иногда кажется, что для удержания сотрудника нужно просто периодически повышать ему зарплату и тогда будет счастье. Однако, чтобы эффект в принципе был, нужно чтобы такое повышение было заметным, около +20%. А во-вторых сам эффект от такого повышения длится недолго, в среднем около 3 месяцев, не кажется эффективным инструментом (но его тоже нужно использовать). Нашел занимательное исследование на эту тему.

Решив выяснить, как люди реагируют на различные типы вознаграждения, группа исследователей разбила участников на две группы и предложили за деньги собирать фигурки из Lego.

Схема вознаграждения шла по нисходящей: больше всего платили за первые модели, а с каждой следующей собранной игрушкой сумма уменьшалась.

Правила были идентичны для всех, но у участников первой группы готовые модели оставались на столе, а вторая группа каждую собранную модель передавала распорядителю, который сразу на глазах у всех разбирал ее на детали. Как вы думаете, кто дольше продержался?

Хотя вознаграждение было одинаковым, вторая группа сошла с дистанции значительно раньше, соорудив в среднем в полтора раза меньше фигурок.

Эксперимент показывает важность внутреннего вознаграждения. Внутреннее вознаграждение (видит фигурки перед собой) сильнее внешнего (оплата за фигурки), потому что внешнее довольно скоро становится в глазах человека менее ценным.