Вебинар начнётся через 5 минут
Присоединяйтесь!

Привет, друзья!
Напомню, что сегодня в 19.00 Мск мы встречаемся на вебинаре "Диалог без стресса: как в любой ситуации быть готовым к ответу".
Всем зарегистрировавшимся участникам на почту направлено приглашение и ссылка для подключения.
Вебинар пройдёт на платформе Яндекс Телемост.

Ваша Любовь Корякова

Привет, друзья!
Уже на следующей неделе буду спикером на REFORUM.
Про образование, развитие, перспективы.
Впечатлениями поделюсь.
Или сами приходите)

Как навести порядок в большом объёме информации, разложить по полочкам опыт группы или команды, систематизировать идеи?

Для решения этой задачи существуют разные способы. Сегодня я хочу рассказать об одном из моих любимых - о диаграмме (карте) сходства.

Представьте, вы готовитесь к презентации проекта целой командой и решаете, какую информацию включить в выступление. Тут возникает два ключевых вопроса: не упустить главное и не говорить лишнего. Идей у команды обычно бывает много, каждый считает что-то наиболее ценным. Как разобраться в этом хаосе?

Итак, шаг 1 - выдаём каждому участнику стикеры и ручки (фломастеры), просим записать их идеи о том, что надо сказать, на стикерах. Правило "один стикер - одна идея". Даём время для этой индивидуальной работы.
Шаг 2 - после окончания индивидуальной работы предлагаем разместить получившиеся стикеры вместе - на доске, столе, стене. Зачитываем, что получилось. В это время все участники наблюдают и слушают. В этот момент они понимают, что многие идеи повторяются, похожи в той или иной степени.
Шаг 3 - предлагаем лидеру команды или всей команде объединить стикеры в смысловые группы.
Шаг 4 - предлагаем назвать смысловые группы обобщающим словом или словосочетанием.
Шаг 5 - оцениваем количество стикеров в каждой группе и проговариваем результат. Спрашиваем у группы, не забыли ли мы чего-то. Возможно, здесь возникнут дополнения.

Информация систематизирована.
Далее мы можем использовать получившиеся группы и аргументы для создания презентации.

Кстати, дважды за прошедшую неделю мы использовали этот метод со слушателями программ МВА и ЕМВА для формирования ментальной карты обучения. На фото как раз одна из работ в процессе)

А вам знаком такой метод?

Хотите научиться уверенно отвечать на любые вопросы, даже самые неожиданные?

Тогда этот вебинар – именно то, что вам нужно! Здесь мы разберем ключевые техники, которые помогут вам сохранять спокойствие и уверенность в любых ситуациях.

Вебинар «Диалог без стресса: как в любой ситуации быть готовым к ответу» пройдет 20 ноября 2024 года, 19.00 – 20.00 МСК

Вы узнаете, как:
- Подготовиться к вопросам от аудитории.
- Понять, что отвечать на вопрос не нужно.
- Использовать специальные алгоритмы ответов в зависимости от ситуации.
- Превращать сложные вопросы в возможности для укрепления вашего авторитета.
- Избегать распространенных ошибок при ответах на вопросы.
Этот вебинар подойдет всем, кто хочет улучшить свои навыки публичных выступлений, будь вы начинающий спикер или опытный профессионал.
Мероприятие пройдет на онлайн-платформе, ссылка будет направлена всем зарегистрированным участникам.
Участие бесплатное.
Регистрация тут

Присоединяйтесь к вебинару и научитесь отвечать даже на самые каверзные вопросы!

Привет, друзья!

Утреннее посещение петербургского БАРКЕМПА навело меня на мысль поговорить о лидерстве и о лидерах.

Существует теория, согласно которой методы работы лидера зависят от общей концепции, которой данный лидер придерживается в отношении людей.

Американский социальный психолог Д.Макгрегор выделил две возможные концепции, назвав их теорией Х и теорией Y.
Теория X — это пессимистический взгляд на природу человека. Руководители, исповедующие данную теорию, исходят из убеждения, что человек по природе своей ленив, избегает работы и связанной с нею ответственности. Они считают, что их подчиненные преследуют свои эгоистические интересы, что им безразличны интересы организации, что люди в большинстве своем не желают самостоятельно принимать решения, а склонны подчиняться решениям вышестоящего лица. В результате такой руководитель вынужден
постоянно контролировать своих подчиненных, ведь он
убежден, что их нужно проверять, подгонять и даже наказывать, когда они не желают приложить усилий.

Напротив, теория Y предполагает позитивный взгляд на человека. Ее приверженцы считают, что человек от природы деятелен и способен сам организовать свою деятельность,
что в благоприятных условиях он стремится к ответственности, к самостоятельному принятию решений, проявляя при этом присущее ему творческое воображение.
Лидер, исповедующий теорию Y, не будет оказывать давления на людей или угрожать им наказанием, он скорее представит им полную свободу действий.

Развивая теорию Макгрегора, В. Оушн предложил еще один вариант отношения к человеку, назвав его теорией Z. Лидеры, придерживающиеся этого подхода, исходят из того, что людям присуща некоторая активность, но без надлежащего руководства они скорее всего будут работать неэффективно. Такие руководители стремятся установить доверительные и кооперативные отношения со своими работниками, стараются воспитать в подчиненных преданность организации и построить работу так, чтобы самые важные решения рядовые работники и управляющий персонал принимали
совместно.

А какая теория ближе вам?

Привет,  друзья!

Нас в канале уже более 400 человек и хочется добавить интерактива нашему общению. Думаю о том, чтобы провести открытый вебинар или онлайн мастермайнд по теме публичных выступлений.
По длительности 1,5- 2 часа, без оплаты.

Скажите, а вам было бы интересно принять участие?
Если наберётся более 40 положительных реакций на это сообщение,  проведу такое мероприятие 20 ноября в 18.30 Мск.

Буду благодарна,  если в комментариях напишите вопросы или темы, которые вам интересно было бы обсудить.

Привет, друзья!

Приглашаю вас принять участие в шестом потоке двухдневного интенсива «Публичное выступление: как достичь своей цели в коммуникации».
Он пройдет 7–8 декабря 2024 года в уютной атмосфере конференц-зала коворкинга КОНТЕКСТ по адресу: ул. Рентгена, 9Б.

Время проведения: с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед с 13:00 до 14:00.

На этом интенсиве вы узнаете:

- Как правильно ставить цели перед выступлением и конструировать смыслы вашей речи.
- Секреты работы над структурой и содержанием публичных выступлений.
- Актерские техники, которые помогут вам стать уверенным оратором.
- Методы снижения страха перед аудиторией.
- Способы привлечения и удержания внимания слушателей.
- Как эффективно отвечать на вопросы аудитории.

Вас ждут увлекательные теоретические блоки, практические занятия, множество полезных лайфхаков и дружелюбная атмосфера.

Не упустите возможность улучшить свои навыки общения и сделать ещё один шаг вперед в искусстве публичных выступлений!

Подробности и регистрация тут
Добавьте при регистрации промокод ЗИМА и получите дополнительную скидку в 1000 рублей.

До встречи на интенсиве!