Подборка фреймворков проджект-менеджера, которые будут полезны в работе продакту
- Work Breakdown Structure. Метод помогает разбить проект на более мелкие и управляемые задачи и подзадачи. Проджект-менеджер, используя WBS, может детализировать проект, чтобы легче отслеживать его выполнение.

- Critical Path Method помогает определить, какие задачи необходимо выполнить в первую очередь, чтобы не нарушить сроки проекта. Этот фреймворк помогает выявить самые важные задачи и минимизировать задержки.

- Risk Register инструмент для управления рисками в проекте. Он помогает проектным менеджерам отслеживать все возможные риски, их вероятность, влияние и предлагаемые меры для их минимизации.

- Risk Assessment Matrix помогает классифицировать риски по степени вероятности и влияния. Она позволяет понять, какие риски наиболее критичны для проекта и требуют первоочередного внимания.

- Earned Value Management фреймворк позволяет измерять производительность проекта по трем критериям: соблюдение сроков, бюджет и качество. Это помогает проджект-менеджеру оценить, насколько эффективно выполняется проект.

- Resource Allocation Matrix фреймворк помогает распределить ресурсы между различными задачами проекта с учётом их приоритетности и сроков выполнения.

- RACI Matrix помогает распределить ответственность за задачи и роли, а также следить за тем, кто Ответственный, кто Консультирует, кто Информирует, а кто Уведомлен.

- Stakeholder Mapping может картифицировать и приоритизировать ключевых стейкхолдеров по степени их влияния на проект и интересу в нем.

Сохраняйте себе и делитесь с коллегами!

Про KPI продактаЧасто спрашивают, а в чем эффективность продакта. По классике, оценивать его можно по четырем категориям и сферам деятельности:
1. KPI бизнеса — ориентированы на производительность продукта по сравнению с целями организации, они часто появляются в нескольких других отделах организации, и они ориентированы на клиентов через такие показатели, как жизненная ценность клиента (LTV), доход, прибыльность и расходы.
Подсчет клиентов: измеряется общее число клиентов или пользователей продукта.
Позиция на рынке: эта метрика поможет компании понять, какое место занимает продукт среди конкурентов.
NPS: Net Promoter Score — это показатель, имеющий большое значение для продуктов и услуг, ориентированных на клиентов. NPS — это показатель, который помогает понять, насколько клиент доволен вашим продуктом и услугой.

1. KPI использования продукта —как клиенты взаимодействуют с вашим продуктом, что работает, а что нет для вашей пользовательской базы:
   Соотношение активных пользователей за день / месяц: ежедневные активные пользователи, то есть число вошедших в систему пользователей, выполняющих задачи. Этот KPI чрезвычайно полезен для отслеживания частоты «залипания» на продукте: растущий процент DAU / MAU указывает на увеличение процента принятия продукта.
   Среднее количество сеансов на пользователя: ориентирован на взаимодействие, так как у большинства продуктов частота использования, как правило, является хорошим признаком того, что продукт принимается так, как задумано.
   Количество пользователей на функцию: может использоваться для измерения запуска функции или для отслеживания определенных функций и принятия решения о том, будут ли они развиваться дальше или же будут остановлены.
2. KPI разработки продукта —отслеживание процесса разработки и обмен результатами с вашей командой может помочь начать обсуждения, чтобы устранить любые недостатки или улучшить коммуникацию:
   Своевременная доставка: здесь вы отслеживаете производительность в соответствии с установленными сроками. Например, для команды разработчиков ПО это может помочь им оставаться точными при оценке производства и тестирования.
   Скорость команды: скорость в команде рассчитывается через количество единиц работы, выполненной за определенный интервал. Это особенно полезно при разработке продукта на основе проектов (что часто встречается при производстве ПО) в качестве способа оценки и отслеживания действий, что позволяет создавать более предсказуемые дорожные карты.
3. KPI качества —проблемы с качеством продуктов сильно влияют на удовлетворенность клиентов и могут поставить под угрозу успех продукта:
   Заявки в службу поддержки: количество заявок в службу поддержки может указывать на согласованность и качество
   Частота ошибок: тестирование KPI может охватывать несколько областей, от отчетов о покрытии автоматизации до модульного тестирования, тестирования системы и функций.

Хотите сильную команду продактов или нанять продукта?
Не теряйте время на догадки! Приходите на консультации и за продакт-менеджером в команду:

- Разберём вашу аудиторию, выявим скрытые инсайты.
- Найдём слабые места, которые тормозят рост.
- Составим план, чтобы клиент не просто покупал, а возвращался снова и снова.

📅 Запишитесь сегодня, ставлю на системную и долгую работу: @SKoloskov

Успех — это не случайность, это стратегия. 🚀

Метрики, по которым нужно синхронизироваться с маркетологами
- Цена привлечения клиента — это показатель, который позволяет узнать, сколько стоит найти одного нового покупателя. Чтобы рассчитать его, нужно разделить затраты на привлечение на количество новых клиентов. Например, если вы потратили 10 тысяч долларов на рекламу и привлекли 10 новых покупателей, то цена привлечения составит 1000 долларов за каждого клиента. Чем меньше эта сумма, тем лучше, потому что это значит, что вы более эффективно используете свой рекламный бюджет.

- LTV — это метрика, которая помогает понять, сколько денег в среднем приносит один клиент за всё время сотрудничества с компанией. Ведь главная цель маркетинга — не просто заключить одну сделку, а построить долгосрочные отношения с покупателями.

- ROMI (возврат инвестиций в маркетинг) — метрику, которая помогает оценить эффективность маркетинговых кампаний и понять, насколько каждая затраченная копейка принесла прибыль. Формула для расчёта проста: ROMI = (прибыль / затраты) * 100%. Например, если ваша кампания принесла прибыль в размере 100 тысяч долларов, а затраты составили 50 тысяч долларов, то ROMI равен 200%. Представьте реакцию инвесторов, если бы каждый вложенный доллар приносил два-три-пять долларов прибыли! Интересно, что ROMI можно применять не только к общим маркетинговым затратам, но и к отдельным кампаниям, чтобы определить наиболее эффективные стратегии. Это позволяет оптимизировать бюджет и сосредоточиться на тех каналах продвижения, которые приносят наибольшую отдачу.
Такой подход помогает не только увеличить прибыль, но и более рационально использовать ресурсы компании. Постоянный анализ ROMI даёт возможность быстро адаптироваться к изменениям рынка и корректировать маркетинговую стратегию в зависимости от полученных результатов.

- Помимо количества новых клиентов, важно следить за показателем удержания и возвращения клиентов. Он помогает понять, насколько эффективно компания работает над сохранением клиентской базы. Для более точного анализа рекомендуется измерять уровень удержания клиентов на второй, шестой, двенадцатый и двадцать четвёртый месяц после покупки. Это позволит увидеть динамику и оценить эффективность маркетинговых стратегий.

- Чтобы узнать показатель узнаваемости бренда, необходимо провести специальное исследование. Оно должно быть направлено на определение того, какие компании первыми приходят в голову потребителям при упоминании определённой категории товаров или услуг. Этот метод называется «Top of mind». Как сказал один мудрый человек: «У тебя может быть лучшее предложение на свете, но если никто не знает о тебе, то какая разница?» Узнаваемость — это ключ к поддержанию топовой позиции в сознании потребителей. Без неё мы просто потеряемся в океане конкуренции и останемся незамеченными среди множества других брендов.

Зовите как ведущего воркшопов, стратегического партнера по развитию бизнеса и продуктовой команды и на подкасты/конференции - @SKoloskov

*🚀 Тренды и компетенции продакт-менеджера 2025* (часть 2)

Начало тут - https://t.me/FreshProductGo/1296

1. Переход от продуктов к сервисам-сообществам. Продукты начнут работать как точки входа в сообщества. Успешный PM будет создавать не только функциональность, но и пространство, где пользователи смогут взаимодействовать друг с другом, делиться опытом и формировать лояльность через чувство принадлежности. UX будет прорастать до поведенческого опыта (BX), где взаимодействие с продуктом будет основано на жестах, голосе, контексте и даже мысленных паттернах пользователя. PM должны освоить новую логику проектирования продуктов, где UX/UI — только малая часть.

2. Экономика внимания 3.0: от удержания к отдаче. Если в 2020-х задача продуктов была — "удерживать внимание", то в 2025 году фокус сместится на "отдачу внимания". Это означает создание продуктов, которые экономят время, уменьшают когнитивную нагрузку и дают пользователю контроль над своей жизнью. PM должны научиться проектировать такие "щадящие" продукты.

3. Дизайн для Collective Intelligence. Будущее продуктов — в использовании потенциала коллективного разума. Это значит, что продукты должны стимулировать коллаборацию пользователей, сбор идей и решений на основе взаимодействия множества людей. PM будут разрабатывать экосистемы, где результат превышает сумму индивидуальных усилий.

4. “Digital Twins" для пользователей. Продукты начнут работать с цифровыми двойниками людей — моделями, которые копируют поведение, привычки и предпочтения пользователей. Это позволит продакт-менеджерам тестировать гипотезы, прогнозировать реакции и персонализировать решения на абсолютно новом уровне. Навыки работы с такими симуляциями станут конкурентным преимуществом.

Вызовы 2025 года требуют подготовки уже сегодня. Сейчас активно работаю по направлению продуктовых корпоративных школ для развития продактов и культуры. Мои продуктовые школы — это не про «курс как у всех». Это:

- Настройка программ под задачи вашей компании.
- Обучение реальным кейсам и вызовам.
- Развитие не только hard, но и ключевых soft skills.

Готовы адаптировать свои команды к будущему?
Запишитесь на консультацию, чтобы я и моя команда подготовили для вас программу развития продакт-менеджеров: от начинающих до лидеров.
📩 Напишите @SKoloskov, чтобы двигаться в 2025 год с командой, которая готова решать задачи завтрашнего дня

Примеры оценок навыков по уровням
Чтобы понять, какие именно программы нужны вашей команде продактов - нужно сделать оценку навыков по уровню. Часто пишу про ассессмент навыков у себя (например - https://t.me/FreshProductGo/1095), именно такая оценка подсвечивает, что нужно улучшать в команде. Например:

1. Управление гипотезами
   • 1–3 (начальный уровень):
   Знаете, что гипотезы нужно формулировать, но не используете четкие критерии. Пример: формулируете гипотезы, но они не содержат измеримых метрик (например: «Изменим дизайн кнопки, чтобы повысить конверсию»).
   • 4–6 (средний уровень): умеете формулировать гипотезы и запускать простые эксперименты, но не всегда анализируете результаты корректно. Пример: протестировали гипотезу через A/B тест, но упустили влияние сезонности на результаты.
   • 7–8 (продвинутый уровень): формулируете гипотезы с четкими метриками, проводите анализ и делаете выводы, которые влияют на продуктовую стратегию. Пример: после анализа гипотезы улучшили воронку продаж на 10%, объяснили изменения команде.
   • 9–10 (эксперт): создаете систему управления гипотезами для команды, обучаете других, внедряете лучшие практики. Пример: внедрили процесс тестирования гипотез, который стал частью OKR компании.

2. UX-дизайн и прототипирование
   • 1–3 (начальный уровень): знаете, что такое пользовательский путь, но не умеете его визуализировать или использовать в работе. Пример: можете перечислить этапы пути пользователя, но не понимаете, как они влияют на продуктовые решения.
   • 4–6 (средний уровень): умеете создавать простые прототипы и анализировать пользовательские фидбеки, но не всегда выявляете ключевые проблемы. Пример: сделали прототип, но не учли точки, где пользователь теряет интерес.
   • 7–8 (продвинутый уровень): создаете прототипы, которые тестируются на реальных пользователях, и внедряете их в продукт. Пример: прототип повысил конверсию регистрации на 15% после тестирования и доработки.
   • 9–10 (эксперт): руководите процессом создания UX-решений, разрабатываете стандарты для команды. Пример: внедрили дизайн-систему, которая ускорила разработку интерфейсов на 30%.

3. Приоритизация задач - частый кейс нашего Product Case Club.
   • 1–3 (начальный уровень): приоритизируете задачи без четкой методологии, часто меняете решения. Пример: взяли задачу в работу, но через неделю перенесли ее в бэклог без объяснений.
   • 4–6 (средний уровень): используете RICE или MoSCoW для приоритизации, но иногда сталкиваетесь с сопротивлением стейкхолдеров.
   Пример: объяснили приоритет задачи, но не смогли убедить команду в ее важности.
   • 7–8 (продвинутый уровень): грамотно приоритизируете задачи с учетом бизнес-целей и ограничений ресурсов, аргументируете решения. Пример: обосновали перенос крупной функции в следующий квартал, сохранив согласие всех сторон.
   • 9–10 (эксперт): внедряете систему приоритизации в компании, обучаете коллег. Пример: разработали методологию приоритизации, которая теперь используется всеми продуктами в компании.

4. Аналитика данных
   • 1–3 (начальный уровень): знаете, что такое метрики, но не умеете их собирать или анализировать. Пример: слышали о когортном анализе, но не понимаете, как его применить.
   • 4–6 (средний уровень): умеете анализировать базовые метрики и строить простые отчеты, но не всегда понимаете влияние на бизнес. Пример: Построили отчет о DAU, но не учли различия в поведении новых и старых пользователей.
   • 7–8 (продвинутый уровень): проводите сложные анализы, влияющие на бизнес-решения, находите инсайты в данных. Пример: оптимизировали воронку регистрации, повысив конверсию на 20%.
   • 9–10 (эксперт): строите аналитические системы и обучаете команду работать с данными. Пример: настроили систему автоматизированной аналитики, сократив ручной труд на 50%.

Готовы адаптировать свои команды к будущему?
Запишитесь на консультацию, чтобы я и моя команда подготовили для вас программу развития продакт-менеджеров: от начинающих до лидеров.
📩 Напишите @SKoloskov, чтобы двигаться в 2025 год с командой, которая готова решать задачи завтрашнего дня.

Ритуалы сильных продуктовых команд
🔍Фокус на метрики
• "Пульс продукта" — раз в неделю обсуждаем рост/падение ключевых показателей, ищем причины и планируем действия.
• "Метрика недели" — выбираем одну метрику, над которой вся команда концентрируется в ближайшие дни.
• "Метрики с историей" — раз в месяц смотрим, как менялись показатели за год, и делаем выводы.

💡 Генерация идей
• "Идеи без авторства" — команда пишет идеи анонимно, потом обсуждаем их, фокусируясь на сути, а не на авторе.
• "10 идей за 10 минут" — мозговой штурм, где каждый придумывает как можно больше решений по конкретной проблеме.
• "Противоположное решение" — ищем худший способ решить задачу, а затем переворачиваем его в полезный инсайт.

🔧 Работа с гипотезами
• "Эксперимент недели" — фиксируем одну гипотезу, которую тестируем и обсуждаем результаты.
• "Что, если..." — обсуждаем самые необычные гипотезы и их потенциал.
• "Гипотеза вслепую" — выбираем одну идею из прошлых brainstorm’ов и оцениваем её без привязки к старым результатам.

🗣 Клиент в центре внимания
• "Голос клиента" — каждую неделю команда анализирует отзывы, чтобы понять реальные боли пользователей.
• "Клиентская история" — обсуждаем реальный пользовательский сценарий: как продукт помог (или не помог).
• "День в жизни клиента" — раз в месяц изучаем, как клиенты используют наш продукт, шаг за шагом.

🤝 Культура команды
• "Честное ретро" — что сработало хорошо, что можно улучшить, где мы затормозили?
• "Праздник провалов" — выделяем один эксперимент или ошибку, которые дали команде важные инсайты.
• "Спасибо друг другу" — раз в неделю каждый пишет короткое благодарственное сообщение коллеге за помощь.

🚀 Обучение и развитие
• "Учебный день" — раз в две недели кто-то из команды делится своим опытом или трендом.
• "Ревью рынка" — выбираем продукт конкурента, изучаем его и ищем идеи для себя.
• "Академия ошибок" — каждый делится ошибкой и уроками, которые из неё вынес.

📅 Процессы и синхронизация
• "Блиц-планирование" — каждое утро: что сделано, что делать, где проблемы (5–10 минут).
• "День тишины" — раз в неделю работа без митингов и уведомлений для максимального фокуса.
• "Кросс-командный день" — приглашайте коллег из других департаментов для новых идей и синергии.

⚡️ Мотивация
• "Письмо будущему себе" — в начале месяца фиксируем цели, в конце — оцениваем, что удалось.
• "Карта достижений" — отмечаем даже маленькие успехи команды на визуальной доске.
• "Рефрейм недели" — обсуждаем трудные моменты, чтобы увидеть в них позитивные стороны.

🤔 Хотите сильную команду продактов или нанять продукта?
Не теряйте время на догадки! Приходите на консультации и за продакт-менеджером в команду:

- Разберём вашу аудиторию, выявим скрытые инсайты.
- Найдём слабые места, которые тормозят рост.
- Составим план, чтобы клиент не просто покупал, а возвращался снова и снова.

📅 Запишитесь сегодня, ставлю на системную и долгую работу: @SKoloskov

Успех — это не случайность, это стратегия. 🚀

Чек-лист по минимизации рисков в бизнесе
1. Диверсифицируйте продукты и рынки. Запустите несколько продуктов и выходите на разные рынки, чтобы снизить зависимость от одного направления.
2. Застрахуйте активы и ответственность. Оформите страхование имущества, ответственности и финансовых рисков.
3. Контролируйте бюджет и создавайте резервные фонды. Внедрите систему бюджетирования и планируйте непредвиденные расходы.
4. Контролируйте качество продукции и услуг. Внедрите стандарты качества (ISO, ГОСТ) и проводите регулярные проверки.
5. Разрабатывайте чёткие договоры. Прописывайте в контрактах все условия, включая неустойки за несоблюдение обязательств.
6. Наймите квалифицированных сотрудников. Тщательно отбирайте кадры и проводите регулярное обучение для повышения их квалификации.
7. Проводите регулярный SWOT-анализ. Оцените сильные и слабые стороны компании, внешние возможности и угрозы.
8. Внедряйте гибкие методики управления. Используйте Agile или другие гибкие подходы для быстрой адаптации к изменениям.
9. Автоматизируйте бизнес-процессы. Внедряйте современные технологии и системы для уменьшения влияния человеческого фактора.
10. Хеджируйте валютные и сырьевые риски. Используйте финансовые инструменты, такие как опционы и фьючерсы, для защиты от колебаний валютных курсов и цен на сырьё.
11. Регулярно проводите внутренний аудит. Проверяйте основные бизнес-процессы и финансовые операции для выявления рисков.
12. Следите за трендами рынка и изменениями в законодательстве. Постоянно анализируйте изменения на рынке и корректируйте стратегию в соответствии с новыми требованиями.

Риски - одна из ключевых тем в предпринимательстве и карьере ТОП-менеджера. Сейчас активно насматриваю мышление предпринимателя, а будучи продактом - это сделать очень трудно. Для быстрого буста в теме бизнеса хороший вариант - пойти учиться, например, на MBA программы от Moscow Business Academy

Вы узнаете, как управлять инвестициями, финансами и рисками проекта, научитесь планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта и управлять проектами, оценивать задачи, проводить исследования с точки зрения бизнеса.

По окончании обучения вы получите диплом международный диплом с господдержкой, который ценится особенно в Европе и Азии и международные аккредитации ELQN и ECICEL. Спикеры — практики с реальным опытом. Являются топ-менеджерами и ведут проекты в крупных компаниях: Роснефть, Сбербанк и крупных международных организаций. Также, есть преподаватели крупнейших ВУЗов России: Высшая Школа Экономики, МГУ, РАНХиГС и международных вузов

Узнать подробности по ссылке: https://clc.to/erid_LjN8K8hqE

Реклама. АНО ДПО «МБА». ИНН 9725034765

Упражнения, чтобы расти до CPO

Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.
- Выберите продукт, которым вы руководите, или который вам интересен, и составьте стратегию на ближайший год. Определите целевые сегменты, ключевые метрики успеха и основные этапы развития продукта. Например, опишите, как будете увеличивать DAU или удержание пользователей. Про стратегию писал тут - https://t.me/FreshProductGo/1151 и про модель зрелости https://t.me/FreshProductGo/1143

- Поставьте задачу запустить минимально жизнеспособный продукт (MVP) для новой функции или гипотезы за 2 недели. Определите минимальные требования, распределите ресурсы и управляйте командой. Главное — фокус на скорости и функциональности. Про коммуникации писал тут https://t.me/FreshProductGo/1176, про типы MVP тут https://t.me/FreshProductGo/1174

- Рассчитайте юнит-экономику для своего продукта. Возьмите данные о стоимости привлечения клиента (CAC), LTV, марже и других ключевых метриках. Постарайтесь найти способы кратного роста этих показателей, например, за счёт повышения среднего чека или снижения затрат.

- Возьмите список текущих задач или функций продукта и примените к ним метод RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Проранжируйте задачи по приоритетам и создайте дорожную карту (roadmap) на ближайшие 3 месяца.

- Подготовьте дашборд для мониторинга ключевых метрик вашего продукта. Используйте Google Analytics, Mixpanel или другой инструмент, чтобы отслеживать DAU, WAU, MAU, LTV, churn и конверсии. Постоянно обновляйте и интерпретируйте данные. Про фреймворки писал тут https://t.me/FreshProductGo/1172 и тут https://t.me/FreshProductGo/1163

- Проведите анализ 3-5 конкурентов, используя их продукт. Изучите их функционал, пользовательский путь, особенности ценовой политики и маркетинговые стратегии. На основе анализа предложите идеи, которые могут усилить ваш продукт. Также проведите динамический SWOT-анализ. Хорошая подборка книг - https://t.me/FreshProductGo/1149

- Выберите конкретную задачу или проект и проведите анализ рисков (например, с использованием метода FMEA — анализ видов и последствий отказов). Определите потенциальные риски, их вероятность и влияние. Разработайте план по их минимизации.
Симуляция работы в кризисной ситуации. Создайте сценарий, где запуск новой функции сорвался, а срок внедрения критически важен. Опишите свои действия: как вы будете общаться с командой, пересматривать сроки и организовывать работу.
________
Друзья, в канале включены донаты: если вы хотите поблагодарить команду канала - поставьте реакцию “звездочка”
С чем еще помогает команда канала - https://t.me/productjobgo/578

Топ-7 лайфхаков для эффективного сочетания Agile и DevOps:
-Используйте небольшие инкременты. Разбивайте крупные фичи на небольшие, быстро реализуемые задачи. Это поможет командам Agile быстрее завершать спринты, а DevOps — быстрее развертывать и тестировать инкременты с минимальными рисками.

-Автоматизируйте всё, что можно. Автоматизируйте сборку, тестирование, развертывание и мониторинг. Чем меньше ручных процессов, тем быстрее идет разработка и тем меньше вероятность ошибок.

-Практикуйте постоянное совместное обучение. Проведение регулярных воркшопов и совместных обсуждений помогает всем участникам лучше понимать как Agile, так и DevOps процессы, и настраивать их более эффективно. Кросс-функциональные знания ускоряют решение проблем.

-Используйте фичи-флаги (Feature Flags). Внедряйте новые функции с помощью фичи-флагов. Это позволяет включать или выключать фичи без перекомпиляции или повторного развертывания, тестируя изменения постепенно и без риска для основной системы.

-Непрерывная обратная связь от пользователей. Развивайте культуру быстрой обратной связи, не только внутри команды, но и с пользователями. Чем быстрее вы получаете фидбэк, тем быстрее исправляете ошибки или улучшаете продукт.

-Проводите регулярные ретроспективы с акцентом на DevOps. В Agile принято анализировать работу команды после каждого спринта. Включайте в эти ретроспективы DevOps аспекты: оценку автоматизации, CI/CD процессов, и качество релизов, чтобы постоянно совершенствовать взаимодействие между разработкой и эксплуатацией.

-Интегрируйте мониторинг и алертинг в CI/CD. Внедрите системы мониторинга в пайплайн CI/CD. Это позволит команде DevOps быстро реагировать на проблемы, обнаруженные на этапе тестирования или в продакшне, что предотвращает затягивание процессов и ошибок в будущем.

А если хотите больше узнать по теме “Как интеграция Agile и DevOps может ускорить разработку и улучшить качество программных продуктов” - приходите на открытый вебинар 26 сентября в 20:00 мск, где разберут:

- как совмещение методологий Agile и DevOps помогает упростить процесс выпуска и улучшения программных продуктов;
- как повысить качество сотрудничества команд;
- как повысить ценность спринтов и минимизировать риски;
- как уменьшить количество ошибок и оперативно исправлять баги.

✅Регистрация по ссылке https://vk.cc/cAWUEq

?Бонус участника: чек-лист проверки "Является ли ваша команда высокоэффективной и высокопроизводительной?"

Тонкости работы с цифровыми продуктами в FMCG
- Интеграция с системами управления запасами. Цифровые решения должны синхронизироваться с системами ERP для оптимизации складских запасов и предотвращения дефицита или избытка товаров.

- Оптимизация процесса планирования и закупок. Использование аналитики для прогнозирования спроса и автоматизации процессов закупок, чтобы минимизировать издержки и улучшить рентабельность.

- Разработка программ лояльности и акций. Создание цифровых платформ для управления бонусами, скидками и специальными предложениями, которые интегрируются с точками продаж и онлайн-каналами.

- Использование RFID и IoT. Внедрение технологий для отслеживания продукции на всех этапах цепочки поставок, улучшение видимости и контроля за движением товаров.

- Интеграция с системами CRM. Использование CRM-систем для управления отношениями с клиентами, сегментации аудитории и персонализации маркетинговых кампаний.

- Внедрение новых форматов рекламы. Создание интерактивных рекламных кампаний, включая геймификацию, виртуальные витрины и другие инновационные подходы для привлечения и удержания клиентов.

- Соблюдение норм безопасности и защиты данных. Обеспечение соответствия нормативным требованиям и стандартам в области защиты персональной информации и данных о транзакциях.

- Анализ и адаптация к изменениям на рынке. Быстрая реакция на изменения в рыночных трендах и потребительских предпочтениях, что требует гибкости в разработке и внедрении цифровых решений.

Хотите познать эти тонкости в работе над продуктами? Присоединяйтесь к ротационной программе Excellence в JTI — открыт трек «Менеджер по развитию цифрового продукта». Это возможность за 2 года обрести уникальную экспертизу в ключевых направлениях торгового маркетинга, напрямую влияющих на бизнес JTI.

Чем предстоит заниматься: работать с метриками роста и продукта, формировать и обновлять бэклог, усиливать и дополнять функционал сайтов с учётом трендов цифровой индустрии и удобства пользователей.

Требования:
- опыт от 3 лет в FMCG или смежных областях
- английский язык не ниже Upper-Intermediate
- знаешь что такое DevOps/CMS-системы
- владеешь Agile/Scrum методологиями для построения рабочего процесса

Что предлагают:
- Заработная плата от 265 000 рублей с повышением со второго года
- ДМС и и ежегодный бонус 12,5%
- Единоразовая выплата на организацию комфортного рабочего места дома — 34 000 руб.
- Гибридный формат работы (из дома/офиса в Москва-Сити)
- Помощь с переездом из другого города

Не упусти шанс присоединиться к команде JTI и построить карьеру в международной FMCG-компании. Регистрируйся по ссылке!

Реклама. ООО «Дж.Т.И. Россия» ИНН 7703386329