Про тестовые задания
Перед вами тестовое в один из маркетплейсов. Не знаю, в какой. Не столь важно.
Подозреваю, что авторы очень довольны собой: ведь задание кажется им таким нестандартным… Предположим. Но какую задачу оно решает? Проверить «креативное» мышление кандидата? Хорошо, допустим, кандидат ответит что-то ванильно-заумное вроде «зелёное небо пахнет свежей мятой и летним дождём». Или, решив, что нужно соответствовать ожиданиям вакансии, выдаст: «зелёное небо пахнет высокими продажами».

Но что бы кандидат ни ответил, это вряд ли даст работодателю полезную информацию.
—

Зачем вообще нужны (и нужны ли вообще) тестовые задания?
На мой взгляд, тестовое задание нужно давать в большинстве случаев. И вот почему: я всегда объясняю кандидатам, что целью является не проверка их профессиональных навыков (это легко оценивается по портфолио), а выявление их способности мыслить, рассуждать и работать в одном ключе с командой, в которую они собираются войти.

Это, по моему уже весьма внушительному опыту, является главным критерием отбора.
Кандидат может быть блестящим профессионалом, но если он не сможет слиться с командой, если его не будет драйвить вайб места, куда он пробуется, ничего не получится.
Кандидат должен разделять идеи, принципы и настроение команды. Должен верить в направление и уметь «креативить» схожим образом. Тогда случится мэтч. Тогда будет результат. Именно это нужно выявлять на собеседовании и в тестовом задании.

Думаю, подробно писать о том, что тестовое должно быть интересным в плане выполнения, нет смысла. Это, слава Богу, многие усвоили.

А те, кто выступает против тестовых заданий, видимо, никогда не несли финансовой ответственности за свои решения. Ведь нет ничего дороже, чем время и деньги, потраченные на «неправильного человека»
—

А что вы думаете про тестовые задания?

Рекомендую канал Артура Касимова

Артур — мой руководитель. Благодаря нему я понял, как самому быть хорошим руководителем.

Он пообещал вести канал регулярно (в отличие от меня). Поэтому рекомендую подписаться.

Я к вам за советом по процессам

1. Чек-листы. Как вы организовали чек-листы по фичам в своих командах? Где храните? Как используете? Как сделали так, чтобы никто не забывал проходить через чек-листы при проектировании решений?

2. Эксперименты. У нас есть экспериментальные разделы, где катается много а/б. От разных команд. Эти эксперименты наслаиваются друг на друга и состояние этих разделов сложно предсказать. Есть прод, есть N экспериментов, меняющих различные элементы.

Как бы вы организовали процесс проектирования в таких разделах, чтобы в любой момент понимать состояние раздела и уметь спроектировать решение под нужный момент времени? Как бы вели учёт этих экспериментов в привязке к интерфейсу?

Пишите ответы в комментариях к этому посту. Будем обсуждать ?

Две быстрые ссылки на телеграм-каналы

✷ Ничего лишнего — канал Оли Гальвиты, моей бывшей коллеге-дизайнерке из ВКонтакте. Оля всегда умела находить смыслы и красоту в обычных задачах, поэтому вам стоит подписаться.

✷ Это красиво, а это нет — новый канал Жени Арутюнова. Он когда-то работал в Бюро, а теперь транслирует свой подход к дизайну через Интуицию. Но канал не про это.