Десять самых важных HR-трендов на 2025 год:

1️⃣ Рост усилий для удержания сотрудников
2️⃣ Повышение производительности труда и операционной эффективности
3️⃣ Человекоцентричность
4️⃣ Поддержка внутренней мобильности
5️⃣ Рост вложений в развитие HR-бренда
6️⃣ Расширение воронки кандидатов
7️⃣ Расширение программ обучения и развития персонала
8️⃣ Цифровизация HR
9️⃣ Работа с молодежью
🔟 Гибкая и гибридная работа

Исследование Центра управленческой аналитики ВШБ, опрашивались 156 директоров и специалистов по управлению персоналом.

📊 Опросы и замеры

Лидерами по производительности труда в мире традиционно являются развитые экономики, список которых известен. Но какие факторы влияют на сохранение этих топовых позиций?

🖤Высокий уровень автоматизации и технологий
Люксембург и Ирландия, например, активно внедряют цифровые технологии и используют автоматизацию в ключевых отраслях, таких как финансовые услуги и IT. Это значительно увеличивает объемы выпуска при снижении затрат времени​.

🖤Квалификация работников
В странах, таких как Норвегия и Швейцария, высокий уровень образования населения позволяет эффективно использовать сложные технологии. Также эти страны инвестируют в непрерывное обучение и переквалификацию сотрудников​.

🖤Секторальная структура экономики
В США производительность растет за счет доминирования таких отраслей, как высокие технологии, здравоохранение и финансовые услуги. Эти сектора создают продукты и услуги с высокой добавленной стоимостью​.

🖤Эффективное управление ресурсами
Норвегия, например, успешно использует свои природные ресурсы, такие как нефть, но также инвестирует доходы в диверсификацию экономики, что позволяет поддерживать устойчивую производительность​.

🖤Инновации и культура продуктивности
Ведущие компании в этих странах разрабатывают гибкие операционные модели и внедряют инновационные практики управления, что позволяет повышать продуктивность без увеличения затрат​.

Почитать подробнее про уровень производительности в разных странах можно здесь.

Какой фактор вы считаете самым важным? Делитесь в комментариях 🖥

#производительность_rckspb

Каким бы бережливым не было производство, если подписание договоров, заказ комплектующих, согласование логистики выстроено плохо, то буксует вся работа. Как минимум, 36% участников нашего опроса вовлечены в офисные процессы и сегодняшний пост посвящен именно работе в тылу ?

В офисной среде часто возникают потери: лишние затраты времени, дублирование функций, перегруженность информацией. Lean-задача та же, что и на производстве — выявить и устранить эти потери, повысить производительность и сделать процессы более понятными и прозрачными.
Что может мешать эффективной работе офиса?
⏺Лишняя документация или дублирование данных
⏺Избыточные проверки и согласования
⏺Ожидание информации или решений от коллег
⏺Банальное захламление столов и шкафов
⏺Собрания и коммуникации, которые не добавляют ценности

Для оптимизации офиса используются те же инструменты, что и для изменения производственных процессов. Вот несколько вдохновляющих кейсов:

1⃣ Один из самых известных российских примеров — это Сбербанк. С 2008 года в компании работает Производственная система Сбербанка (или ПСС), основанная на принципах бережливого производства. Основное внимание уделяется сокращению бюрократических процедур, улучшению обслуживания клиентов и оптимизации рабочих процессов. Использование lean-принципов помогло банку сократить время обработки документов, улучшить управление проектами и повысить удовлетворенность клиентов. На сегодняшний день ПСС обучила свыше 200 тысяч человек, а производительность труда увеличилась как минимум на 30%.

2⃣ В компании Норникель бережливая программа охватывает и производственные мощности, и офисные процессы. Одним из главных успехов стало сокращение времени на внутренние коммуникации и согласование решений. Кстати, мы уже разбирали принципы эффективного совещания. Норникель активно использует Канбан-доски и другие визуальные инструменты для управления проектами. Кроме этого, в компании практикуют принципы непрерывного обученияв рамках корпоративной программы развития.

3⃣ Интел (Intel) — один из крупнейших производителей микропроцессоров в мире. Компании удалось сократить административные расходы и ускорить принятие решений, изменив внутренние процессы. В первую очередь, предприятие стремится уменьшать время, необходимое для обработки данных и отчетов, а также расширять применение визуальных инструментов для управления проектами. В рамках одного из них Интел перевел поставщиков на новую модель управления заказам: система доставки “точно в срок” оптимизировала процесс за счет сокращения ненужных расходов на разгрузку и авиаперевозки. Больше примеров от Интел здесь.

❗️В нашей копилке проектов тоже есть достойные примеры работы с офисными процессами. Результаты внедрения lean-технологий экспертами РЦК Петербурга смотрите в карточках ниже ⬇️

Появилось желание заменить рутинную бюрократию на эффективный офис? Тогда ждем на Фабрике офисных процессов ? Это то самое первое погружение, мотивирующий пинок, которое поможет осознать весь потенциал бережливых технологий. Мы уже доказали почти 1000 сотрудников, что офисная работа может быть быстрой и слаженной. Описание Фабрики, отзывы и контакты - все по ссылке.

А как вы оцениваете работу офиса в вашей компании? Есть к чему стремиться? ☺️

#производительность_rckspb
#фабрикапроцессов_rckspb

В пятницу дела как-то не делаются, согласны?

Важные встречи не назначаются, а после обеда уже поглядываешь на часы и погружаешься в мысли о предстоящих выходных ✨ Продуктивность близится к нулю.

Но немногие работодатели готовы рискнуть и установить 4-дневную рабочую неделю в надежде на повышение продуктивности сотрудников: 80% российских организаций не готовы предложить своим сотрудникам сокращенную рабочую неделю. Более того, такой график будет связан с урезанием зарплат.

По данным опроса этого года, 81% молодежи в США утверждает, что 4-дневная рабочая неделя повысит их производительность. Результаты в России похожи. По данным SuperJob.ru, почти три четверти респондентов уверены, что работая 4 дня в неделю, они могли бы выполнять аналогичный объем работ, как и за 5 дней. Среди опрошенных до 34 лет так считают аж 82%.

Lean-эксперты традиционно смотрят в сторону Японии, где компаниям рекомендуется вводить сокращенные рабочие недели в надежде, что люди будут стимулировать экономику через увеличение потребительских трат в дополнительный выходной. Исследование компании Microsoft Japan, которая несколько лет назад вводила у себя четырехдневную рабочую неделю, показало, что производительность увеличилась на 40%, а более 90% сотрудников заявили, что полностью удовлетворены нововведением.

Исландия, Германия и Испания входят в число стран, успешно внедривших 4-дневную рабочую неделю. В Германии новую систему внедрили, в том числе и в металлургической и электротехнической отраслях, которые традиционно считаются сложными сферами для подобных трансформаций.

А что по соседям? ?
В прошлом году Казахстан законодательно закрепил три опции: работники и организации могут выбирать между четырехдневкой, пятидневкой и шестидневкой. Исследовательский институт в Узбекистане, рассчитав коэффициент корреляции между отработанными часами и производительностью труда, сообщил, что сокращенная рабочая неделя повысит производительность в сферах нематериального производства (IT-сфера, банки, образование, здравоохранение, научно-исследовательская сфера). А для производственного сектора четырехдневка не подойдет. Эксперты объясняют это низким уровнем автоматизации промышленности.

*⚡️ *О возможном переходе на четырехдневную рабочую неделю впервые публично высказался премьер Дмитрий Медведев, выступая на 108-й сессии Международной организации труда в Женеве. Это было 5 лет назад. Однако никаких реальных законопроектов пока не существует. Жестких сроков тоже не установлено.

Наталья Починок, член Совета при правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере, в начале этого года отметила, что инициатива по сокращению рабочей недели в России в текущих условиях дефицита кадров нецелесообразна. Согласно опросу Центробанка на август 2023 года, больше всего кадровый голод испытывали предприятия машиностроения (76%), химической промышленности (71%), металлургии (70%). В целом, более 80% организаций рассказали, что ощущают дефицит кадров.

Смелость в вопросе внедрения короткой недели проявил Совкомбанк. В феврале 2022 года компания начала эксперимент, в ходе которого 5% «наиболее продуктивных сотрудников бэк-офиса» посещали коворкинг только 4 дня в неделю. 97% руководителей сочли эффективной четырехдневную рабочую неделю, отмечая, что участники эксперимента выполняли задачи качественнее, а количество сделанной работы увеличилось на 14%*⚡️***

В начале 2023 года Совкомбанк сообщил, что не собирается завершать эксперимент, а число участвующих сотрудников увеличится в три раза. Но не все так гладко ? Важно учесть, что речь идет о сотрудниках, которые до эксперимента работали удаленно. Так что может быть результат достигнут не только из-за сокращения рабочих дней, но и благодаря изменению условий работы.

Если было интересно, ставьте лайк. Десять *? *и мы расскажем о плюсах и минусах (очевидных и не очень) сокращенной рабочей недели.

#производительность_rckspb
#интересное_rckspb

Как повысить эффективность бизнеса рассказали в рамках бизнес-завтрака, организованного Комитетом по финансовым рынкам СПб ТПП и Региональным Центром Компетенций

?В «Фабрике процессов» Регионального Центра Компетенций (РЦК) прошёл бизнес-завтрак на тему: «Как повысить эффективность вашего бизнеса», предназначенный для промышленных предприятий Санкт-Петербурга.

? Встречу открыл Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. В своём приветственном слове он осветил текущую ситуацию на рынке труда в городе и рассказал о мероприятиях, которые проводит Правительство Санкт-Петербурга для улучшения показателей. Он также отметил, что на сегодняшний день установлено рекордное число работающих горожан — более 4 200 000 человек.

*? Ирина Голубцова*, руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, представила программы и возможности национального проекта «Производительность труда», а также провела демонстрацию возможностей «Фабрики процессов» РЦК.

? Практический успех взаимодействия продемонстрировал Антон Танкоян, руководитель строительного проекта Setl Group, который рассказал о внедрении и применении основ бережливого производства под руководством тренеров и кураторов РЦК.

*⚖️ Анастасия Дедуль*, руководитель пресс-службы и внешних коммуникаций, куратор отраслевых Комитетов СПб ТПП, председатель Коллегии медиаторов, в своем выступлении рассказала об услугах, которые оказывает ТПП, в том числе для промышленных предприятий. Особое внимание было уделено вопросам сертификации, защиты интеллектуальных прав, а также медиации, Международного коммерческого арбитражного суда (МКАС) и статуса надёжного партнера системы.

*? Алексей Балашов*, заместитель председателя Комитета по финансовым рынкам СПб ТПП и заместитель директора офиса «Примсоцбанка» в Санкт-Петербурге, рассказал о программах финансирования для промышленных предприятий и о том, как оптимизировать процесс работы финансовых служб.

? После выступлений участники активно обменивались мнениями и обсуждали рассмотренные темы, отметив их полезность и актуальность для предприятий различных отраслей Санкт-Петербурга.