Просить о помощи или делать самому: что выбрать?

В жизни каждого из нас возникают моменты, когда стоит принять решение: справиться с задачей самостоятельно или обратиться за помощью. Но многие воспринимают это как бессилие и тщательно скрывают.

Почему стоит просить о помощи?

1. Опыт и знания других. Обращаясь за помощью, вы можете воспользоваться опытом и знаниями других людей. Это особенно важно в тех областях, где у вас нет достаточной компетенции.

2. Экономия времени. Иногда помощь коллективного ума может значительно ускорить процесс. Вы можете сэкономить часы, а то и дни, обратившись к тому, кто уже сталкивался с подобными задачами.

3. Поддержка и моральная устойчивость. Командная работа позволяет создать поддержку, и вы можете чувствовать себя более уверенно, зная, что не одиноки в своих усилиях.

4. Новые идеи. Находясь в диалоге с другими, можно услышать свежие идеи и нестандартные решения, которые могли бы вам не прийти в голову.

Почему стоит делать всё самому?

1. Развитие навыков. Самостоятельное выполнение задач помогает вам развивать новые навыки и углублять знания. Пошевелить мозгами тоже полезно.

2. Контроль над процессом. Когда вы делаете что-то сами, вы полностью контролируете каждый аспект задачи. Это может быть важно, если вам нужно соблюсти определённые стандарты или качества.

3. Самостоятельность и уверенность. Способность решать задачи самостоятельно повышает уверенность в себе и позволяет вам чувствовать себя более независимым.

Как найти баланс?

Идеальным подходом может быть нахождение золотой середины между этими двумя методами. Возможно, есть задачи, которые требуют отдельного внимания и фокуса, где лучше справиться самостоятельно. А есть проблемы, которые будут решены быстрее и эффективнее в команде.

Не стоит сразу бежать за подмогой. Надо думать. Искать варианты самостоятельно, почитать, посчитать, поразмышлять. Накидать план, оценить его и попробовать. Попытка сразу обратиться за помощью "соседа" - это перекладывание ответственности. И часто так делают те, кто вообще не хочет включать свою голову, а ищут решение у других. И превращается это в торможение процессов.

Как итог - человек для развития должен пробовать решать свои задачи самостоятельно. Но, если своих навыков не достаточно, то лучше обратиться за помощью к руководству или коллегам, чтобы задача не стала невыполнимой и время не уходило на тупое просиживание времени.

А давайте продолжим эту тему. Действительно интересно получается.

Наверняка вы много раз замечали, что есть руководители, которые никогда не высказывают претензии своим подчиненным. Они боятся быть плохими, боятся обидеть, боятся, что кто-то уволится из-за этого. Они боятся быть рациональными и справедливыми, старясь быть хорошим.
Но на сколько можно быть хорошим, провоцируя таким поведением развитие безалаберности и попустительства в работе?
Бояться мы можем все. Это нормально, но для развивающегося в управленческих навыках человека это будет камень преткновения. Хочешь роста - придется выходить из зоны комфорта.

А сколько примеров можно привести, когда руководитель считает, что все такие же самоотверженные трудоголики как он? С легкость.ю отпускают поработать дома, приходить позже, не замечая и даже не думая о том, что КПД сотрудника все ниже. Что добром просто злоупотребляют. Но честный руководитель сам пашет и считает ,что его окружают такие же как он, хотя это часто не так.

А замечали как часто не работает система мотивации? Когда премии все ждут, а штраф руководитель не начисляет (или не снимает премию). Он тоже не считает это нужным он смотрит на сотрудника не как руководитель, который пытается мотивировать свой персонал условиями, при которых они получают свою премию. Он смотрит как обычный человек. А обычному человеку работнику не хочется лишаться денег. Даже маааленькой части не хочется, потому что это очень не приятно. И руководитель снова боится стать плохим. Тем самым, который отнял копейку, а мог бы и простить. Простить можно раз - два, а дальше по системе трех предупреждений должна сработать та система, которая описана и на которую сотрудник подписался при приеме на работу. Иначе она теряет свой смысл, а сотрудник теряет личную мотивацию делать работу качественно. Хороший руководитель ? "дааа - золото, он никогда не ругается и не штрафует. Очень лояльный"

Если не следить за дисциплиной, то будет полный хаос. Все поймут, что можно приходить и уходить когда угодно и в какой-то момент можно обнаружить, что в начале рабочего дня никого нет на месте. 😲

Что ж получается? Что реально управление персоналов этих случая попросту отсутствует и каждый живет в анархии. Хотя, возможно, где-то на полочках пылятся ПВТР, KPI и трудовой договор с обязанностями.

Поэтому не страшно, если вас немножечко боятся. Хорошо, когда вас уважают. Не руководитель должен бояться обиженных лиц, а эти лица должны помнить куда и зачем они пришли.
Можно быть хорошим поддерживая людей в трудные минуты, обучая их и развивая, давая возможность повышать свою квалификацию, навыки и должности, а вместе с тем и доход. Но никто не отменяет при этом соблюдение правил.

Хороший руководитель. Коллектив отзывается позитивно и считает, что он лучший.
Черное и белое. За что ценят руководителя?

Белое:
Руководитель обучает, поддерживает, ставит задачи, контролирует дисциплину, результативность работы, всегда адекватный и деликатный. С ним интересно, с ним не страшно. С ним можно справиться с любыми трудностями. Персонал ощущает свое развитие. Руководитель решает управленческие задачи, делегирует операционку, не позволяет сесть себе на шею.

Конечно о таком скажут, что он хороший и будут правы. Каждый заметит вклад на себе.

Черное:

Руководитель не следит за дисциплиной, персонал может опаздывать или не выходить на работу. Руководитель делает задачи за сотрудников, чтобы покрыть недостаток рабочих рук. Он не ругает и сам много работает. Он не обучает и не заставляет это делать. Все работают в расслабленном режиме. Основные задачи решаются вышестоящим руководством. Он всегда стоит на стороне персонала и выступает вместе с ними, будто он и сам обычный сотрудник.
И что о нем скажут - что он лучший руководитель. Никого не напрягает, всегда стоит за своих, да он вместе с коллективом, он сделает работу за любого и ничего не скажет против этого. Ему интересно так работать. Он - просто хороший исполнитель. Но не руководитель. Но получает как менеджер среднего звена. И это может видеть только истинный управленец. А персонал отметит только то, что им никто не руководит. Они приходят потусить и делают работу спустя рукава, получая за это деньги. Лентяев это очень устраивает и они скажут ,что у них крутой начальник.

Вот так вроде одинаковый отзыв может быть у совершенно разных руководителей. Как небо и земля разные. Чтобы стать белым надо учиться и развиваться с управленческой стороны. Уметь уходить от текучки и делегировать дела. Ваш персонал - это ваши руки. Вы - их голова. Хорошим можно быть по-разному. Доброта и расхлябанность - не признаки качественного управления. Они приводят только к деградации.

#заметкируководителя
#навыкиуправления

Выживает сильнейший. Но сильнейшей не может быть просто компания. Это всегда люди. Пока ещё не AI.
Люди, которые знают компанию и и продукт, знают внутреннее устройство, всегда гибко реагируют на изменения - это клад. Это они сильнейшие. На любой должности тяжело для себя пережить снижение дохода, эмоциональное напряжение, страхи за завтрашний день, работу в усиленном режиме и сохранение равновесия. Это человеческий вклад. Он может окупиться, а может и нет. И все зависит от стратегии, от того, как каждый выполняет свою роль.
Сбежать легче - точно.
Пережить - значит пройти испытание и стать сильнее. Заслужить доверие, уважение. Такие кризисы формируют основной костяк, который уже более уверенно идёт на новую волну.
Если вы руководитель, цените тех, кто остаётся с вами в трудные периоды. Сами выбирайте для себя путь. Не хотите бороться, не сбивайте остальных.
Всегда помните, что от вашего настроя зависит общее настроение. От результатов работы каждого зависит общий итог.
Нормально, когда происходит естественный отбор. Особенно новички могут не прижиться, не понять, не увидеть плюсы и уйти. И пусть. Нормально, когда убегают от проблем. Тем чище ряды. Значит в шторме будут самые стойкие.

Кризис в компании - повод для бегства или проверка устойчивости.

Кризисы случаются. Поводов для переживания может быть сколько угодно, особенно, когда в стране происходят постоянные перемены и влияние внешней и внутренней экономики, политики. Не возможно предусмотреть всё и соломенку везде не подложить. И чем неустойчивей состояние компании в спокойное время, тем выше риски при наличии внешних обстоятельств.
А плюсом к ним добавляются внутренние проблемы.
Как только появляются признаки трудностей, некоторые сотрудники уходят в поисках более устойчивого места работы.

Понятно желание человека работать там, где стабильность есть. И собственные силы на борьбу не каждый хочет тратить. Главное, чтоб не ошиблись в выборе. Можно же найти компанию с громким именем, а потом вдруг попасть под сокращение. Первых всегда сокращают новеньких.

И я не пугаю. За время собеседований последние 4 года сокращения - это не редкость.
Компании не выдерживали закрытия офлайн офисов, складов, магазинов. Не справлялись с ограничением ввоза, сбыта продукции и услуг. Санкции привели многих в стагнацию, а многих в банкротство просто из-за сильной зависимости от импорта, экспорта, курса валют. А теперь к этому добавились высокие ставки ЦБ. И если в 22м году самая высокая ставка была 20% и держали её 2 месяца. То теперь это 21 и перспективу снижения пока не видят ни одни финансовые аналитики. Как жить?

Утро началось с мыслей о том, как многие любят удаленку и рассказывают, что на удаленке можно полноценно работать.
Если ты живешь один в доме, где нет соседей и никто не сверлит, не тестирует в подъезде сигнализацию, не ругается, дома никого нет, то да. А еще если нет детей или они есть, но с няней и у вас свой кабинет в другой части дома или квартиры. Много ли людей с такими условиями?

Сегодня оставила ребенка дома, жду няню. 2 Часа работы пока она едет.
Мам, я тут вспомнила... 😃
Мам, а ты знаешь...?😆
Мам, а что на завтрак? 😋
Мам, я позвонила другу 🧐
Мам, я включу тут телевизор? Нельзя? 😑
Мам, а ты сегодня дома? 🙄
Мам, а скоро няня приедет? 😎

И так каждые 5 минут.

Я прошу меня не трогать и сделать вид, что меня тут нет. Умыться, убрать кровать, сделать себе завтрак и играть в другой комнате.
5 минут тишины мне обеспечено.

А есть люди, у которых 2 и 3 детей. И как они работают с ними больными на удаленке, я с трудом представляю.

Выход из этого есть - стимуляция работы в офисе или частичная оплата удаленки. Не полная стоимость рабочего дня часто мотивирует людей пойти на работу. Возможно, найдется соседка, бабушка/дедушка, кто сможет посидеть с ребенком, встретить сантехника, принять новый шкаф, так что не придется тратить целый день на это, да еще и в доходе терять.
Недавно мне рассказали историю, что сотрудника, который часто работал дома не повышали, потому что он не лоялен к компании и редко ходит на работу. Так что его часто пустующее место физически заняли. И в общем то он сам себе дорогу на выход проложил.
Как один из вариантов - ограничение роста.

Корректируем оплату удаленщикам. При окладных оплатах это делается через допсоглашение к договору, где указывается, что при работе удаленно сотрудник работает меньше часов. Например 6 вместо 8. И тогда оплата ему будет за меньшее количество часов.
При 100% премиальных придется высчитывать, но это еще легче.
При смешанном можно уменьшать окладную часть за счет часов как в первом варианте, можно корректировать выплату премией.
Премию всегда скорректировать проще, а вот посягать на оклад нельзя. Но такие инструменты, как неполный день, не полная ставка помогают в ситуациях, где надо снизить выплаты.

#личнаяистория
#работасперсоналом

С каким настроением приходит руководитель, такое будет и у сотрудников.

Каким привыкли вас видеть сотрудники? Серьезным? Улыбчивым? Активным? Вечно недовольным?
За вашим лицом следят, вы это знали?
Стоит только поменять проявление эмоций, это отразится на тех, с кем вы сталкиваетесь в работе. Можно испортить настрой персоналу, если они до вас сидели на позитиве, но увидев недовольство в лице, сразу напряглись. Улыбки и позитив пропадут, все будут ожидать неприятностей или бояться встречи.
Можно поднять настроение коллектива, если войти с позитивом.

Руководитель несет настрой коллектива. И, что бы ни происходило, важно уметь держать свое настроение на контроле. Даже если вы не привыкли улыбаться постоянно и в принципе всегда серьезны, коллектив ощутит настроение по движениям, разговору, мимике.

Страх - это тоже сильный мотиватор. Часто людям не хватает кнута, чтобы включиться в деятельность более активно и доделать то, что давно пора. Но на постоянной основе это только выбьет все силы. В постоянном напряжении и негативе люди не смогут работать, рано или поздно, сотрудники задумаются о смене места работы в поисках более спокойной и дружелюбной атмосферы. Так что иногда - полезно. Постоянно - вредно.

Войти на энтузиазме = взбодрить. Все устают от напряжения, изменения в стране сказываются на общем эмоциональном фоне. Внутренний мир компании или отдела это как защитная оболочка. Люди, объединившись в небольшие группы, вместе более устойчивы к внешним негативным факторам. Вместе справляются с проблемами и трудностями. И важная роль руководителя в этом - поддержать боевой дух.

Если руководитель - пример. То надо уметь давать пример, как не поддаваться панике, не приносить из дома свои проблемы. Как справляться с трудностями с оптимизмом.

#заметкируководителя

Что делать с сотрудниками, которые разводят сплетни на рабочем месте?Сплетни на рабочем месте могут создавать токсичную атмосферу, поэтому важно принимать меры для их минимизации. Прежде всего, руководству следует установить четкие правила поведения, подчеркивающие уважение и профессионализм в общении. Организация регулярных тренингов по командному взаимодействию и эффективной коммуникации поможет сотрудникам осознать негативные последствия сплетен.

Если некоторые сотрудники все же продолжают распространять слухи, необходимо обратиться к ним напрямую. Важно создать безопасное пространство для открытого диалога, где можно обсудить причину их поведения и его влияние на команду. Выслушайте их мнения и обеспокоенность, чтобы понять, что могло лежать в основе их действий.

Крайне важно поддерживать культуру прозрачности. Регулярные встречи и объявления о целях и достижениях команды помогут снизить уровень недопонимания и слухов. Наконец, поощряйте позитивное взаимодействие и совместные проекты, что позволит установить доверие среди сотрудников и снизить вероятность возникновения сплетен.

Наблюдая за положительными изменениями, команда станет более сплоченной и продуктивной.

#работасперсоналом

Советы для бизнеса. На чём не стоит экономить при старте бизнеса?

При старте бизнеса важно понимать, на чем не стоит экономить, чтобы избежать серьезных последствий в будущем. ☝🏻

Во-первых, это команда. Качественные специалисты, обладающие необходимыми навыками и опытом, могут значительно повысить шансы на успех. Нельзя жадничать на их зарплатах, ведь качественный персонал — это инвестиция, а не расход.

Во-вторых, маркетинг. Эффективные рекламные кампании и продвижение продукта играют ключевую роль в привлечении клиентов. Не стоит ограничиваться бесплатными методами; важно использовать платные инструменты, которые обеспечат быстрый и заметный результат.

Третьим аспектом является качественное юридическое сопровождение. Правильная регистрация бизнеса, соблюдение законов и защита интеллектуальной собственности помогают избежать множества юридических проблем.

Наконец, не следует экономить на технологиях. Современные программные решения и оборудование облегчают рабочие процессы и повышают производительность.

Инвестируя в эти сферы, вы повышаете шансы на успешное ведение бизнеса и его устойчивое развитие в будущем.🚀

#советыдлябизнеса

История про трудоголиков.

Есть человечек очень функциональный. В отдел попал в период дефицита кадров ( не хватает двоих). Работы много, и из-за этого она распределилась между теми, кто есть. И вот классическая ситуация. Человек на столько чувствует себя нужным, что не хочет отдавать работу. Новым людям придется распределить часть обязанностей, а те, кто пашет за троих считают, что если они ее отдадут, то им работы не достанется. ??? Смешные конечно.
Но задача руководителя разъяснить правильно такие перестановки.
Во-первых, никто не ищет людей в отдел, если работы нет. Это абсурд.
Во-вторых, кроме руководителя, остальные могут не понимать, что часть работы не делается совсем, потому что не успевают, и им ее могут даже не озвучивать, просто стоят на паузе участки. Или их делает руководитель, что тоже не всегда правильно.

Таким образом, человек хочет делать много всего, но это не будет качественным ростом и опытом. Это очень поверхностная работа. А самое плохое для него, что это не впишется потом ни в одно резюме. (об этом потом отдельно сделаю пост) Выполняя много разной работы, нет углубления в ее суть. Она осуществляется для того, чтобы покрыть текущую оперативную потребность. Но при этом нет понимания что и зачем делается. В итоге, человек ощущает свою многозадачность, может идти время и складываться такой же поверхностный опыт. Зарплату захочется большую, но потом выяснится, что найти работу с такими знаниями сложно. Ведь это не впишется в одну должность.
А где у нас еще ищут разнорабочих за большие деньги???

Руководитель обязан мотивировать таких людей на высвобождение обязанностей. Отпускать простые функции новым людям. Или наоборот сложные, которые требуют конкретных знаний и опыта. Профилирование должности должно происходить в процессе и это надо доносить до жадных людей, кто не хочет отдавать все то, к чему они так привыкли и не хотят отпускать. Это важно и для работодателя и для самого сотрудника.