Друзья!

Приглашаю на презентацию Анави по ссылке: https://us02web.zoom.us/j/4371799692?pwd=MVRxa055dVpwRXpseTR1TVNVY3J3Zz09

Присоединяйтесь!

*? «Верить в себя, в свои силы и верить в людей».*

Запись первого прямого эфира уже на канале!
На этой неделе общались с Ниной Озеровой, основателем и операционным директором проектной компании "Юнидрафт".

На встрече узнали:
— какие подходы, инструменты и практики уже попробовали в компании "Юнидрафт";
— что оказалось не так, как ожидалось, с какими столкнулись сложностями;
— какие чаще всего встречаются предпосылки и причины изменений в бизнесе;
— с какими вызовами компании часто не справляются;
— на какой важный вопрос следует ответить самому себе, чтобы начать изменения в бизнесе?

Найти ответы на эти и многие другие вопросы помогали
Арина Багаева — партнер лаборатории «Здравый Смысл», консультант по организационному развитию IMO, коуч ICF, тренер по спиральной динамике SD1, — уже больше года работает с компанией «Юнидрафт».
Наташа Аветикова — организатор мероприятий, комьюнити-менеджер лаборатории «Здравый Смысл».

Устраивайтесь поудобнее,
? смотрите видео и не переключайтесь!

Мы обязательно продолжим серию открытых прямых эфиров, где сможем вместе прикоснуться к самому разному опыту тех, кто когда-то принял решение и рискнул идти путём самоуправления.

Будем рады обратной связи, делитесь впечатлениями, рассказывайте, что забираете с собой

Люди, культура или система управления?

Часто и внутри, и вовне Экосистемы я оказываюсь в споре, когда мой оппонент утверждает:
«Ерунда эта ваша социократия! Просто вам повезло собрать таких классных людей!»

И знаете, в общем-то так и есть.
Но, как говорится, есть один нюанс!
Те потрясающие результаты, которые показывают Ойл Энерджи, Точка, ВкусВилл и иже с ними, действительно сделали потрясающие команды потрясающих людей.

Но почему в таких компаниях оказываются такие люди?

Потому что культура.
Яркая, живая, мотивирующая культура свободы и творчества!
Просто приезжайте на экскурсию в любую из упомянутых компаний и вы это увидите.

➡️ Но откуда берётся культура?
И что очень быстро убивает эту культуру?

Личность лидера и система управления.
А чем больше становится компания, тем меньше становится влияние лидера, и тем больше на культуру влияет система управления.

➡️ А от чего зависит система управления?
От лидеров на местах.
Именно они творят её своим повседневным поведением.

Замкнутый круг?
Для системы нам нужны люди,
для людей – культура,
для культуры – снова система.

В принципе, да.
Но где можно разорвать этот круг?
Культура – самое тонкое место, меньше всего поддающееся изменению. Людей так просто не заменишь.

Остаётся система управления.
⚡Планомерно и последовательно трансформируя систему управления, мы создаём более свободную, более заряжающую культуру, которая привлекает более крутых людей, добивающихся мощных результатов!

Работая над системой управления, мы запускаем тот самый маховик, создающий великие компании, о котором не раз писал Коллинз в своих книгах.

??‍? Миша Рябов
#социократия

? Через 45 минут начинаем прямой эфир!

Всегда интересно узнавать путь тех, кто пришёл к самоуправлению.
Радостно, что мы встречаемся на этом пути, делимся реальными историями.
Опыт — вот что ценно!

Сегодня в 14:00 мск беседуем с Ниной Озеровой– компания «Юнидрафт»

Подключайтесь к прямому эфиру здесь: по ссылке в zoom

*? После этого эфира вы точно почувствуете себя окрылёнными!*

Друзья, мы начинаем серию встреч с нашими гостями – собственниками бизнеса, лидерами компаний, кто встал на путь изменений.

Продолжая исследование темы ценностей, трансформаций, нового состояния бизнеса, особенно полезно услышать мнение тех, кто уже взращивает принципы самоуправления в своей культуре, кто задаёт тон настоящему и будущему.

И 25 июня у нас будет такая возможность!

В прямом эфире встречаемся с Ниной Озеровой, операционным директором «Юнидрафт».

Компания занимается проектированием; штат – 185 человек, оборот около 1 млрд рублей.

Поговорим:
● о причинах, ожиданиях, наблюдениях на пути к самоуправлению;
● как Здравый Смысл поддерживает и помогает в этих изменениях.

Встречаемся:
25 июня | вт
14:00 мск

Ссылку на эфир опубликуем здесь за час до начала.
Ставьте напоминание и присоединяйтесь!

? Готовьте вопросы, пишите в комментариях, обязательно их обсудим! Так вместе мы сделаем эту встречу максимально полезной для вашего бизнеса.

Частой стратегией внедрения чего-то нового является обучение команды топ-менеджеров новым инструментам и технологиям.

Для лидера компании круг топов — это те, на кого он привык полагаться, — его круг коммуникаций в компании. Отправляясь в историю децентрализации, лидеры часто повторяют привычный путь, обучая команду руководителей новым практикам, ожидая при этом, что изменения случатся со всеми остальными в компании.

Децентрализация, самоуправление предполагают выравнивание вертикали власти и бОльшую равномерность в проявлении всех сотрудников компании.

Соответственно, даже сам процесс изменений отличается от привычных уже когда-то пройденных путей.

☝️ Топы в данном процессе попадают в очень уязвимую позицию: не все из них будут готовы расстаться со своей привычной ролью.
Но в текущем моменте они являются опорой компании!

В этой ситуации появляется еще один вопрос:
❓️как помочь им переосмыслить свою роль, найти себя заново в компании,
при этом параллельно не забывая вкладывать в тех, от кого мы ожидаем новых проявлений?

Похоже, нам предстоит непростой и долгий путь.
Радует, что он будет интересным!
И приведет нас в качественно новое состояние бизнеса как системы.

И так как нам предстоит менять сложную систему, формировавшуюся долгое время, одного вдохновения идеей самоуправления или набора инструментов недостаточно.

Усилия придётся прилагать в разных аспектах, формирующих систему, отношения в ней и мышление.
Этот путь может сильно облегчить опыт первопроходцев, тех, кто уже собрал шишки и получил свои первые успехи. Подглядывая за ними можно выбрать свою траекторию и подсказки.

Готовы попробовать?
Присоединятесь к нам — на сайте
Любые вопросы можно задать напрямую — Наташе