*💬 «Верить в себя, в свои силы и верить в людей».*

Запись первого прямого эфира уже на канале!
На этой неделе общались с Ниной Озеровой, основателем и операционным директором проектной компании "Юнидрафт".

На встрече узнали:
— какие подходы, инструменты и практики уже попробовали в компании "Юнидрафт";
— что оказалось не так, как ожидалось, с какими столкнулись сложностями;
— какие чаще всего встречаются предпосылки и причины изменений в бизнесе;
— с какими вызовами компании часто не справляются;
— на какой важный вопрос следует ответить самому себе, чтобы начать изменения в бизнесе?

Найти ответы на эти и многие другие вопросы помогали
Арина Багаева — партнер лаборатории «Здравый Смысл», консультант по организационному развитию IMO, коуч ICF, тренер по спиральной динамике SD1, — уже больше года работает с компанией «Юнидрафт».
Наташа Аветикова — организатор мероприятий, комьюнити-менеджер лаборатории «Здравый Смысл».

Устраивайтесь поудобнее,
👉 смотрите видео и не переключайтесь!

Мы обязательно продолжим серию открытых прямых эфиров, где сможем вместе прикоснуться к самому разному опыту тех, кто когда-то принял решение и рискнул идти путём самоуправления.

Будем рады обратной связи, делитесь впечатлениями, рассказывайте, что забираете с собой

Люди, культура или система управления?

Часто и внутри, и вовне Экосистемы я оказываюсь в споре, когда мой оппонент утверждает:
«Ерунда эта ваша социократия! Просто вам повезло собрать таких классных людей!»

И знаете, в общем-то так и есть.
Но, как говорится, есть один нюанс!
Те потрясающие результаты, которые показывают Ойл Энерджи, Точка, ВкусВилл и иже с ними, действительно сделали потрясающие команды потрясающих людей.

Но почему в таких компаниях оказываются такие люди?

Потому что культура.
Яркая, живая, мотивирующая культура свободы и творчества!
Просто приезжайте на экскурсию в любую из упомянутых компаний и вы это увидите.

➡️ Но откуда берётся культура?
И что очень быстро убивает эту культуру?

Личность лидера и система управления.
А чем больше становится компания, тем меньше становится влияние лидера, и тем больше на культуру влияет система управления.

➡️ А от чего зависит система управления?
От лидеров на местах.
Именно они творят её своим повседневным поведением.

Замкнутый круг?
Для системы нам нужны люди,
для людей – культура,
для культуры – снова система.

В принципе, да.
Но где можно разорвать этот круг?
Культура – самое тонкое место, меньше всего поддающееся изменению. Людей так просто не заменишь.

Остаётся система управления.
⚡Планомерно и последовательно трансформируя систему управления, мы создаём более свободную, более заряжающую культуру, которая привлекает более крутых людей, добивающихся мощных результатов!

Работая над системой управления, мы запускаем тот самый маховик, создающий великие компании, о котором не раз писал Коллинз в своих книгах.

👨🏻‍💻 Миша Рябов
#социократия

🔔 Через 45 минут начинаем прямой эфир!

Всегда интересно узнавать путь тех, кто пришёл к самоуправлению.
Радостно, что мы встречаемся на этом пути, делимся реальными историями.
Опыт — вот что ценно!

Сегодня в 14:00 мск беседуем с Ниной Озеровой– компания «Юнидрафт»

Подключайтесь к прямому эфиру здесь: по ссылке в zoom

*💫 После этого эфира вы точно почувствуете себя окрылёнными!*

Друзья, мы начинаем серию встреч с нашими гостями – собственниками бизнеса, лидерами компаний, кто встал на путь изменений.

Продолжая исследование темы ценностей, трансформаций, нового состояния бизнеса, особенно полезно услышать мнение тех, кто уже взращивает принципы самоуправления в своей культуре, кто задаёт тон настоящему и будущему.

И 25 июня у нас будет такая возможность!

В прямом эфире встречаемся с Ниной Озеровой, операционным директором «Юнидрафт».

Компания занимается проектированием; штат – 185 человек, оборот около 1 млрд рублей.

Поговорим:
● о причинах, ожиданиях, наблюдениях на пути к самоуправлению;
● как Здравый Смысл поддерживает и помогает в этих изменениях.

Встречаемся:
25 июня | вт
14:00 мск

Ссылку на эфир опубликуем здесь за час до начала.
Ставьте напоминание и присоединяйтесь!

📎 Готовьте вопросы, пишите в комментариях, обязательно их обсудим! Так вместе мы сделаем эту встречу максимально полезной для вашего бизнеса.

Частой стратегией внедрения чего-то нового является обучение команды топ-менеджеров новым инструментам и технологиям.

Для лидера компании круг топов — это те, на кого он привык полагаться, — его круг коммуникаций в компании. Отправляясь в историю децентрализации, лидеры часто повторяют привычный путь, обучая команду руководителей новым практикам, ожидая при этом, что изменения случатся со всеми остальными в компании.

Децентрализация, самоуправление предполагают выравнивание вертикали власти и бОльшую равномерность в проявлении всех сотрудников компании.

Соответственно, даже сам процесс изменений отличается от привычных уже когда-то пройденных путей.

☝️ Топы в данном процессе попадают в очень уязвимую позицию: не все из них будут готовы расстаться со своей привычной ролью.
Но в текущем моменте они являются опорой компании!

В этой ситуации появляется еще один вопрос:
❓️как помочь им переосмыслить свою роль, найти себя заново в компании,
при этом параллельно не забывая вкладывать в тех, от кого мы ожидаем новых проявлений?

Похоже, нам предстоит непростой и долгий путь.
Радует, что он будет интересным!
И приведет нас в качественно новое состояние бизнеса как системы.

И так как нам предстоит менять сложную систему, формировавшуюся долгое время, одного вдохновения идеей самоуправления или набора инструментов недостаточно.

Усилия придётся прилагать в разных аспектах, формирующих систему, отношения в ней и мышление.
Этот путь может сильно облегчить опыт первопроходцев, тех, кто уже собрал шишки и получил свои первые успехи. Подглядывая за ними можно выбрать свою траекторию и подсказки.

Готовы попробовать?
Присоединятесь к нам — на сайте
Любые вопросы можно задать напрямую — Наташе

Итак, в этом мире бизнеса мы привыкли к определенным ролям и порядкам. Мы знаем, как в нем себя вести и как добиваться своих целей. Наш опыт и знания помогали успешно функционировать в этой «вселенной» бизнеса.

🚩 Но сейчас становится всё очевиднее, что это перестает быть столь эффективным, как раньше.

Мы уже не хотим играть эти роли:
— хочется большей свободы, как собственникам, так и наемным сотрудникам компаний.
— Хочется партнерства и большей открытости, честности, человечности!

❗И тут возникает вопрос:
— как?

❓️Как это сделать в бизнесе, который мы долгое время стремились превратить в хорошо отлаженный механизм?
Как перестроить процессы?

Но главное:
как перестроить мышление?
Как перестать играть привычные роли и найти новые?
Как это сделать безопасным для бизнеса и не заиграться в «новые технологии»?

💬 Знаете, как?
Напомним, что у этого канала есть также связанный чат, в котором можно задавать свои вопросы, находить ответы, — где практики общаются с практиками

Друзья, этим летом мы запланировали много полезных мероприятий, и чтобы не запутаться, как всегда собрали всё в одном посте.

● Результативные совещания
24 – 26 июня | пн – ср
Онлайн
За три дня тренинга узнаете практические инструменты для подготовки и проведения встреч;
проработаете каждый из них, погружаясь в свои рабочие процессы, шаг за шагом повышая эффективность ваших совещаний!
Ведущий тренинга – Миша Рябов
➡️ Повысить качество каждой вашей встречи

● Управление в Живой компании
27 – 29 июня | чт – сб
Москва
– Вы получите ответ на самые часто задаваемые вопросы: с чего начать? По какой дорожной карте двигаться в изменениях?
– Составите план первых шагов.
– Получите инструменты для решения отдельных задач и комплексный подход для взращивания самоуправления в компании.
Ведущие тренинга – Арина Багаева и Андрей Грицевич
➡️ Запустить процесс постоянных улучшений

● Бизнес-экскурсия в Ойл Энерджи
4 – 5 июля | чт – пт
Берёзовский (около Екатеринбурга)
– Расскажем и покажем, как самоуправление работает в химическо-инженерной компании в условиях постоянных внешних изменений;
– открыто поделимся живыми рабочими процессами,
– покажем, как создаём среду счастливых и вовлечённых людей.
➡️ Провести дни в атмосфере нашей компании

🎉 Отпразднуйте это!

Вдруг вы пропустили – мы рассказывали здесь, как коллективно принимаем решения методом консента: ведём ход обсуждения, проверяем драйвер, находим возражения, вовлекаем всех участников в процесс.

Среди этих важных этапов спрятался не менее важный, который нельзя упускать, – празднование принятия решения.

Так устроено, что в жизни мы мало присваиваем себе результаты, а тем временем, здесь кроется суть в самом действии – выпустить энергию. Принятие решения – часто долгая, напряжённая работа, и если этап празднования пропускать, – есть риск потерять баланс и эмоционально выгореть. Мы понимаем, чего нам стоило это решение, и не отказываем себе в аплодисментах и признании. Так появляется энтузиазм и интерес двигаться дальше.

Джеймс Прист, например, может и станцевать!

И мы с удовольствием отпразднуем вместе с вами – проведём вашу команду от генерации идей до принятия решений, которые будут устраивать всех участников. Здесь можно записаться на консультацию экспертов лаборатории Здравого Смысла или фасилитацию ваших процессов.

Кстати, длинные выходные после длинной рабочей недели – тоже хороший повод отпраздновать. Мы сделали это!