Закончилась сумасшедшая прошлая неделя, и только сейчас готов порефлексировать после прошедшего 1го числа бизнес форума, на котором мы с Давидом Гиоевым выступали. Рассказывали мы про инструмент, который помогает нам выстраивать процессы в компании.

Про организацию форума, углубляться не буду, это было великолепно. О чем может идти речь, если Алан Габуев сломил привычку всех опаздывать, а мероприятие с 13 до 22 прошло по таймингу, минута в минуту😇. Перфекционист внутри меня ликует.

Так, теперь про инсайты, ведь все спикеры, которые выступали со сцены, показали не только как они решают те либо иные задачи, как они выстраивают свой бизнес, но себя как личность, в какой роли оны выступают в тот или иной момент, а Давид доказал, что и у суровых предпринимателей есть большое и любящее сердце.

К инсайтам😃:

1️⃣ Кто я на самом деле, если убрать деньги, статус, власть, связи. Все эти атрибуты, если они есть?

2️⃣ Опираясь на какие ценности я формирую свою команду?

3️⃣ Если у меня есть сложная или даже безумная идея, к кому внутри команды я пойду ее обсудить? Или вне команды.

4️⃣ С кем я готов проводить время в любом состоянии, даже самом грустном / уставшем / упоротом и пр.?

5️⃣ С кем из коллег я с удовольствием иду ужинать в командировке, даже если мы провели до этого 12 часов вместе? А 2, а 3 дня подряд?

6️⃣ Как я справляюсь со сложными ситуациями и насколько открыто я могу сказать человеку, если мне что-то не нравится?

7️⃣ Если бы я допустил ошибку, к кому бы я обратился первому, и попросил бы я помощи / совета / поддержки?

8️⃣ Готов ли я действовать в одного, без поддержки?

Очень интересно

Профессия чтеца на табачных фабриках возникла на Кубе в 1865 году, когда рабочие впервые выбрали коллегу, чтобы тот читал для них вслух газеты и литературные произведения. Несмотря на первоначальное сопротивление владельцев фабрик, практика быстро распространилась по всему острову.
Труд чтеца крутильщики сигар оплачивали из собственного кармана, а если чтение нравилось, выражали одобрение постукиванием ножами. Считается, что именно прослушанные во время работы книги дали названия сигарам Montecristo и Romeo y Julieta.
Профессия существует до сих пор и признана национальным достоянием Кубы, а всего на острове трудятся более 200 чтецов.

✉️Какую интересную новость хочу вам сегодня рассказать! И опять про исследования, у нас тут такой около научный кружок получается))

В недавнем исследовании, опубликованном в журнале Organization Science, авторы изучили, как стиль лидерства влияет на восприятие сотрудниками морального облика лидера и на их собственное дальнейшее поведение.

Исследователи опирались на теорию двойных стратегий, согласно которой лидеры/руководители могут влиять на своих сотрудников:
✔️либо через доминирование (сила, контроль, такой диррективный стиль)🔥,
✔️либо через престиж (компетенции, знания, когда лидер в позиции яркого эксперта)👍.

И вот основные выводы исследования:

👌Сотрудники, которые работают под руководством доминантных лидеров, чаще склонны к неэтичному поведению в команде, так как воспринимают такие действия допустимыми. Есть на кого равняться.

👌Лидеры, получившие признание благодаря компетенциям и знаниям, задают более высокие моральные стандарты, тем самым снижая вероятность неэтичных действий среди подчиненных.

👌То, как сотрудники воспринимают моральный характер лидера, прямо влияет на их мнение по поводу допустимости нарушения этических норм.

Ну и опять же сводится все к тому, что  лидер почти всегда выступает ролевой моделью поведения для своей команды.

Какие у вас мысли на этот счёт?)

Субботнее❗️

Исследование более чем 600,000 учёных, артистов, политиков и спортсменов показало, что top performers (лучшие в организации) работают в 4 раза эффективнее, чем сотрудники в среднем.

Исследования в бизнесе не только подтверждают это, но и показывают, что разрыв увеличивается с усложнением работы. В таких профессиях, как управленцы, разработчики программного обеспечения и подобные, где требуется много информации и общения — высокоэффективные сотрудники работают уже на 800%, или в 8 раз продуктивнее, утверждает McKinsey. Данные 2017 года, и есть гипотеза, что сейчас этот разрыв только увеличился.

Что это значит?

Если вы используете всего лишь на 20% больше лучших талантов, чем ваши конкуренты, то планы, на выполнение которых средним сотрудникам требуется три года, вы сделаете за один.

А один человек из топ 1% по продуктивности стоит 12 человек из нижнего 1%.

Я вот знаю как минимум одного человека, кто как пылесос забирает с рынка лучших к себе в компанию. Это не просто дает ощутимый буст его бизнесу, но и лишает конкурентов роста вдальнейшем. Так что нанимайте лучших, хоть это и бывает иногда дорого.

#притча

— Мастер, — однажды спросил ученик, — почему существуют трудности, которые мешают нам достигнуть цели, отклоняют нас в сторону от выбранного пути, пытаются заставить признать свою слабость?

— То, что ты называешь трудностями, — ответил Мастер, — на самом деле является частью твоей цели. Перестань с этим бороться. Всего лишь подумай об этом и прими в расчет, когда выбираешь путь.

Представь, что ты стреляешь из лука. Мишень далеко, и ты не видишь ее, поскольку на землю опустился густой утренний туман. Разве ты борешься с туманом? Нет, ты ждешь, когда подует ветер и туман развеется.

Теперь мишень видна, но ветер отклоняет полет твоей стрелы. Разве ты борешься с ветром? Нет, ты просто определяешь его направление и делаешь поправку, стреляя немного под другим углом.

Твой лук тяжел и жесток, у тебя не хватает сил натянуть тетиву. Разве ты борешься с луком? Нет, ты тренируешь свои мышцы, с каждым разом все сильнее натягивая тетиву.

— Но ведь существуют люди, которые стреляют из легкого и гибкого лука в ясную, безветренную погоду, — сказал ученик обиженно. — Почему же лишь мой выстрел встречает столько препятствий на своем пути? Неужели Вселенная сопротивляется моему движению вперед?

— Никогда не смотри на других, — улыбнулся Мастер. — Каждый выбирает свой лук, свою мишень и свое собственное время для выстрела. Для одних целью является точное попадание, для других — возможность научиться стрелять.

Мастер понизил голос и наклонился к ученику:

— И еще я хочу открыть тебе страшную тайну, мой мальчик. Вселенной до тебя нет никакого дела. Она ничему не сопротивляется и никому не помогает.

Туман не опускается на землю для того, чтобы помешать твоему выстрелу, ветер не начинает дуть для того, чтобы увести твою стрелу в сторону, жесткий лук создан лучником не для того, чтобы ты осознал свою слабость. Все это существует само по себе, вне зависимости от твоего желания.

Это ты решил, что сможешь в этих условиях точно поразить мишень. Поэтому либо перестань жаловаться на трудности и начинай стрелять, либо усмири свою гордыню и выбери себе более легкую цель. Цель, по которой можно стрелять в упор.

Когда-то на курсе МВА - нам донесли одну мысль: прежде чем что-то новое внедрять, куда-то масштабироваться, нужно сначала привести к норме имеющиеся бизнес-процессы и связки!

Если подойти метафорически - сначала вылечить сломанную ногу, а потом готовиться к марафону! Потому что если бежать на «сломанной ноге» бизнеса, можно огрести по полной и наломать дров. И раньше ведь так и старались работать.

Но мир мняется, угнаться за технологическим развитием или измнчивостью рынка очень сложно. В таком контексте стратегия fake it, till you make it  - работает намного эффективней. То есть ты сначала заявляешь об изменении, стартапе, новом направлении (даже если еще сам до конца не уверен), запускаешь первый этап, ну а потом по-ходу дела все дорабатываешь и выстраиваешь. Даже если продукт не собран до конца, маркетинг не прописан, команды нет.

Да, изначально все не идеально. Да, куча шероховатостей и пробелов, и перфекционист внутри может орать и плакать в уголке. Но - самое важное уже сделано, первый шаг, действие. И бронепоезд тронулся.
Как-то на сессии менторинга мне даже озвучили, что такая стратегия несет опортунистический харрактер.

Но дает свои плоды такая стратегия.
Мне определенно нравится.

Занятая заметка, о пользе прогулок.
О пользе бега я вообще промолчу😊

Прогулка имени Дарвина: как ходьба помогает нам думать | Forbes Life
https://www.forbes.ru/forbeslife/523349-progulka-imeni-darvina-kak-hod-ba-pomogaet-nam-dumat