#банквопросов

Анонсируем новую рубрику - банк вопросов! Еженедельно будем делиться вопросами для интервью, которые можно использовать для поверки конкретных блоков soft и hard skills.

Сегодня даем адаптивность/adaptability👨‍💻

Вариант на русском:

➡️Опишите важное изменение, которое недавно произошло на вашей работе.
Как вы адаптировались к этим изменениям?

➡️Опишите ситуацию, в которой вам пришлось приспосабливаться к изменениям, которые вы не могли контролировать.
Как вы справились с этим?

➡️Что вы делаете, когда приоритеты бизнеса/работы быстро меняются?
Приведите один пример, когда это произошло.

➡️На какой из ваших позиций, быстрее и радикальнее всего происходили изменения?
Что вы чувствовали по этому поводу?

Вариант на английском:

➡️Describe a major change that occurred in a job that you held.
How did you adapt to this change?

➡️Tell us about a situation in which you had to adjust to changes over which you had no control.
How did you handle it?

➡️What do you do when priorities change quickly?
Give one example of when this happened.

➡️Which of your jobs had the most rapid change?
*How did you feel about it?

P.S.* формулировки можно менять, добавлять оттенки.

Делитесь вопросами которые вы задаете на интервью для проверки адаптивности в комментариях👇

📱 Канал для HR - Recruitment for Friends

📱 Канал для HR - Recruitment for Friends

#нереклама #рекомендации

Делимся с вами подборкой крутых офисов в Москве 👍 👨‍💻 для вдохновения.

✔️ Филип Морриспредставил новый офис, который отличается современным дизайном и продуманными зонами для работы и отдыха.

✔️ SkyEng открыла новый офис в Москве, который стал настоящим воплощением инновационных подходов к обучению и работе.

✔️ Авитотакже не осталась в стороне и представила свой новый офис, где можно работать с панорамным видом на город или даже на улице.

✔️ ВК обновила свой офис, создав пространство, способствующее творчеству и командной работе.

✔️Баккардипоразила всех дизайном офиса, с уникальной атмосферой, соответствующей духу и имиджу компании.

✔️ Марс не также не отстает и предлагает своим сотрудникам комфортабельное рабочее место.

✔️ Ламодаобъединила моду и IT в своем новом офисе.

✔️ MSDпредставила свой московский офис, который отражает передовые подходы в фармацевтике.

✔️ Inventiveпоказала, как может выглядеть офис креативного агентства.

✔️ Альфа-Банкпреобразил свое рабочее пространство, добавив элементы технологичности и комфорта.

📱 Канал для HR - Recruitment for Friends

**Ж: Расскажи немного о своем карьерном пути.

К:** По образованию я химик-технолог и мне, по сути, повезло попасть в HR. И я действительно считаю это большим везением. Порядка 10 лет я проработал в рекрутменте как в международных так и в российских компаниях, как в консалтинге, так и в in-house (т.е. на стороне клиента). Это позволило мне попробовать разные инструменты подбора кандидатов, увидеть разность процессов и подходов в этом, казалось бы, простом процессе. С точки зрения подбора персонала, я обладаю экспертизой в подборе сотрудников от ассистента отдела до директора по научно-исследовательским разработкам. Последние 2 года я работаю People&Culture Business Partner в международной компании JTI. И я счастлив).

**Ж: Какая главная разница в рекрутменте и в HR BP?

К: Сразу важный комментарий - у нас в JTI роль HR BP называется P&C BP и, как мне кажется, смысловая разница тут существенная, но мы к этому ещё обратимся в моих ответах ниже. Если вернуться к изначальному вопросу, то будучи в рекрутменте твоя одна из основных задач - это привлечь лучшего внешнего кандидата, который сможет качественно усилить компанию. Если же мы говорим про роль P&C BP - она значительно шире, т.к. здесь ты работаешь и над раскрытием потенциала внутренних сотрудников, и инициируешь/принимаешь участие в проектах, помогающих создать комфортную** рабочую среду, и разумеется, ты работаешь в тесной связке с бизнесом по всем вопросам, связанным с людьми.

Ж: Какие компетенции нужно развивать, чтобы осуществить переход из подбора в HR BP?
К: На мой взгляд, ключ ко всему – это коммуникация в широком смысле этого слова. И я здесь не про то, что нужно складно говорить и улыбаться. Я про то, что если ты хочешь стать сильным перспективным P&C BP, то тебе нужно работать над своим эмоциональным интеллектом, над умением слушать и слышать, умением продать свои идеи, отстоять свое мнение и даже в какой-то момент иметь волю сказать «нет», но при этом уметь проявлять гибкость и учитывать разность мнений.

Ж: Ощущаешь ли ты какую-то разницу в культурных особенностях в российском промышленном сегменте, в котором ты работал ранее, **и текущей компании?

К:** Позволю себе все таки не проводить прямые параллели, т.к. это будет не совсем этично. Я могу сказать только про JTI – культура является краеугольным камнем для нашей компании, вокруг чего строится все остальное. К примеру, в прошлом году мы провели исследование корпоративной культуры по спиральной динамике, чтобы понять, где мы сейчас, и определиться куда мы хотим идти дальше в связке с теми бизнес целями, которые есть у компании. Даже сама позиция и отдел у нас носят не бездушное название «отдел HR», а «отдел People&Culture», который занимается людьми и культурой.

📱 Канал для HR - Recruitment for Friends

#рекомендации #подборка

Всем привет!

Собрали 7 полезных материалов, делимся в виде списка для удобства. Наслаждайтесь 🙂

📍 Как прокачать SSI профиля на LinkedIn

📍 Площадки по поиску работы за рубежом

📍 3 признака накрутки подписчиков в телеграм канале

📍 Подборка нейросетей и инструментов с элементами ИИ для HR

📍 Метрики в HR от Пульс

📍 Рецепт хорошего описания вакансии от Пульс

📍 Как написать любому человеку на LinkedIn не тратя inmail

📱 Канал для HR - Recruitment for Friends

📱 Канал для HR - Recruitment for Friends

Ж: Это красивая история, показывающая, что нет ничего невозможного, даже если не получается идти прямой дорогой. Какая ценность для тебя есть в твоем HR-опыте?

Г: Ценность очень большая. Благодаря ему, у меня есть хорошее понимание «другой стороны» вопросов управления бизнесом. Я периодически слышу от клиентов вопрос – что важнее, люди или система? На этот вопрос нельзя ответить прямо – обе составляющие важны, и мой опыт помогает мне объяснить это, пояснить на примерах. Я понимаю, какие вопросы решаются через развитие людей, какие через развитие системы. Есть компетенции развиваемые и не развиваемые. Я понимаю, как работать с системой мотивации, как это происходит внутри, где она применима, где – нет. Этот опыт действительно очень помогает мне прорабатывать комплексные проекты, где совмещаются разные задачи. Я четко понимаю, где лучше применить тот или иной инструмент. Благодаря HR-опыту я не теоретик, а знаю систему изнутри.

Ж: Имея такой разноплановый бэкграунд, как ты считаешь, какими надо обладать качествами, чтобы построить успешную карьеру в HR?

Г: Сегодня мир становится все более технологичным и быстрым. Если мы говорим о работе и карьере в больших компаниях, важно планировать, управлять рабочей силой в целом на более длинном промежутке времени. Появляются инструменты, позволяющие анализировать Big data - данные, которые помогают бизнесу. Нужно уметь работать с ними, с помощью самых разных цифровых инструментов.

Второе – понимать особенности работы с разными поколениями. Сейчас 4 разных культурных слоя одновременно работают на рынке. Уметь правильно и эффективно выстроить работу с ними - это как раз то поле, где HR может помочь бизнесу.

И третье, не менее важное, это формирование культуры изменений – в быстро меняющемся мире необходимо понимать, как выстраивать компетенции Run и Change, чтобы организация могла адекватно и оперативно реагировать на новые вызовы.

Ж: Какие есть плюсы работы в HR-консалтинге?

Г: Консалтинг – не для всех. Приходя из inhouse в один консалтинг, некоторые не справляются.

Есть две основные причины: первая - не могут перестроиться, так как консалтинг требует гораздо более высокого темпа работы. Второе - люди не всегда понимают, что основная роль консультанта – дать рекомендации на основании фактов, аналитики и экспертизы. К вашему опыту могут прислушаться, но нужно его обосновать, привести доводы, а не опираться только на свою личную экспертизу - а к этому не все бывают готовы.

Если же вы готовы к изменениям, и вышеуказанные пункты вас не пугают, то консалтинг дает широчайший диапазон и гораздо более быстрый профессиональный рост. Приходя из индустрии, человек имеет более глубокий опыт и, быстро обучившись навыкам работы в консалтинге, может быть весьма успешен. Также, получив опыт в консалтинге, может вернуться в inhouse с новым зарядом и расширенным кругозором.

Ж: Насколько проекты, которые консалтинг делает для клиентов, уникальны? Насколько работа в консалтинге такая творческая, как ее представляют юные специалисты?

Г: На самом деле творчества в работе довольно много.

Можно сказать, что каждый проект уникален в силу специфики клиента и вопросов, на которые нужно ответить. Где-то больше креатива, где-то меньше - но он точно есть. У нас нет шаблонного решения, которое «достаем из коробки», при этом есть инструментарий, который применяем регулярно.

Ж: Ты человек достаточно стабильный – в каждой из компаний ты проработал значительный срок. Что тебе помогает так подолгу оставаться на одном месте?

Г: Я человек любопытный от природы, мне интересно все время узнавать новое и делать новые проекты. Везде, где я работал, постоянно возникали новые интересные задачи, которые надо было решать. В этом смысле консалтинг - для меня. Проектная работа в консалтинге как раз позволяет постоянно решать новые задачи.
И еще один важный аспект - совпадение культур. Есть коллектив, люди, с которыми интересно работать - это держит.