HR-юмор, мемы и приколы

Честно говоря, я не подписан на какие-то шутейки в телеграмме, но чтобы быть в тренде у меня есть один лучший канал, посвященный исключительно HR-мемам.

До пятницы не додержусь.
@hr_mem - рекомендую!

Офисные телефонные будки, с замером уровня стресса ?

Забавная статья из серии "Будущее наступило, но не туда". Блумберг пишет, что по мере возвращения сотрудников в офисы вырос спрос на такой предмет офисного быта, как телефонная будка для офиса. Возможно, у Вас тоже такие, есть выглядит как странная такая интерьерная форма, с обязательно большой площадью остекления и шумоизоляцией.

Так вот, один финский производитель решил разместить в сиденьях стульев таких ячеек сенсоры для измерения важных показателей здоровья, например сердцебиение и дыхание. Они могут определять повышение утомленности сидящего внутри сотрудника. Как Вам такая радость? ?‍♂️

Нет, Вы не подумайте, все это на благо сотрудника. Ваши показатели будут заботливо переданы вашем ~~врачу~~ боссу. Он-то и предотвратит выгорание, дав пару ценных советов, типа "выше нос" и "не выгорай".

Компания производитель уже протестировала свои сенсоры на некоторых своих сотрудниках в прошлом году. Они предупредили их об этом специальными стикерами и обнаружили, что уровень стресса финансовой команды поднимался в конце квартала и опускался по его закрытию. (вот так сюрприз) ?

Руководители эксперимент сообщают, что от работников не было даже малейшего беспокойства о конфиденциальности во время такой проверки, им всем было интересно узнать результаты.

Вот такой вот странный HR-Tech, который мы, возможно, уже заслужили. Почитайте перевод этой небольшой статьи в моём блоге.

И это, выше нос! ?

? https://ready.2hr.tech/la7F2p

5 способов начать работать асинхронно

Я все время исследую варианты иного способа организации работы, потому что именно такие инновации сформирую авангард изменений в HR-Tech. Например, всеобщая уберизация и декомпозиция работ естественным образом привели к изобретению Jira, видеоконференции существуют уже лет 20, но 1 500 000 000 новых пользователей для ВКС дала именно пандемия с удалёнкой. Теперь значительное число сотрудников выходят из отношений B2E (Business to Employee - где один сотрудник работает на одну организацию) и шарят свои способности между несколькими работодателями. Расплата за это - потеря границ работы и остальной жизни.

Мы живем в эпоху, когда "Великое переутомление" - реальность для многих из нас, уставших от непрекращающегося потока совещаний, электронных писем и звонков. Именно поэтому я решил поделиться своим переводом статьи о том, как начать работать асинхронно, чтобы найти выход из этого замкнутого круга.

Этот метод позволяет командам работать более продуктивно, сокращая ненужные собрания и улучшая баланс между работой и личной жизнью. Пять шагов к асинхронной работе включают:
? Использование заметок для собраний
? Переосмысление необходимости живых встреч
? Асинхронное координирование работы
? Структурирование презентаций и повесток встреч
? А также согласование основ асинхронной работы в команде

Эти методы позволяют командам эффективно сотрудничать, не теряя при этом качество коммуникации и продуктивность. Читайте подробнее в переводе статьи у меня в блоге
? https://ready.2hr.tech/UdI6g1

? Обзор рынка труда HR Tech&Analytics за январь 2024 (2024-01)

Подготовил новый ежемесячный обзор предложений вакансий в сфере HR-Аналитики и специалистов HR-Tech.

Бюллетень составлен мной на основе джобборда вакансий моего проекта. Я рассматриваю вакансии за период января 2024 года в следующих разрезах:
?Общая динамика вакансий
?Основные работодатели
?Структура ролей вакансий

Вы можете скачать обзор в приложенном файле или посмотреть его на моем сайте:
? https://ready.2hr.tech/MR2401

Как и обещал, делаю эти выпуски ежемесячными. Делитесь с коллегами, которым это может быть интересно, а я буду благодарен за обратную связь!

❤️❤️❤️

Как создать систему управления знаниями (KMS)?

В HR и IT сферах, сохранение и передача знаний — важнейший аспект, особенно при смене персонала. Давайте поговорим о создании эффективных систем управления знаниями (KMS). Вот несколько советов, основанных на статье, которую я сегодня перевел для своего блога:

? Цельтесь в непрерывный процесс накопления: Непрерывное сбор и обновление информации помогает поддерживать актуальность знаний.
? Избегайте излишней навязчивости: Сбор знаний должен происходить естественно, без создания дополнительной нагрузки на сотрудников.
? Подчеркните личную выгоду: Покажите сотрудникам, как участие в KMS сделает их работу проще и эффективнее.
? Донесите назначение KMS: Четко и понятно объясните сотрудникам, зачем и как будет использоваться собранная информация.
? Получите поддержку и финансирование от руководства: Важно иметь поддержку на всех уровнях организации, включая высшее руководство.

Так можно будет не только сохранить ценные знания внутри компании, но и облегчить процесс адаптации новых сотрудников. Подробнее рекомендую ознакомиться со статьей в моем блоге:
? https://ready.2hr.tech/V7as0e