В сентябре провела консультацию и помогала делать игру для менеджеров продуктов. Ко мне обратились из компании "Контур", у них была идея и прототип игры, нужно было помочь доработать механику и формулировки на карточках.

Игру планировали провести на конференции, чтобы участники лучше разобрались в инструментах управления продуктовым портфелем.
И это первая сложность. Конференция – а это значит ограничено время, а участников много. Всего за час нужно было вовлечь и расширить инструментарий менеджеров, показать им новые варианты действий.
Вторая сложность заключалось в том, что хотелось показать решения не слишком сильно упрощая модель реальности. А это значит, что экономика и формулы в игре должны быть достаточно сложными. Как завернуть их в настольную игру, не затянув этап подсчета и не убив динамику?
Решение было найдено.

На прошлой неделе ребята провели игру. Как видно из скрина и вовлечение и польза были на 100 из 100. В чем же секрет игр, которые ведут к запланированному результату и как мы справились с имеющимися сложностями?

1. Мало времени на игру и много участников – выбираем простую карточную игру с максимально ясными правилами. Это идеальный вариант для авторской игры на конференцию. Когда нам нужно создать что-то уникальное, отражающее контекст компании и бизнеса, но при этом с некоторыми ограничениями ресурсов.

2. Принести пользу, соединив игру и жизнь. Тут самое главное – это методология. Невозможно сделать полезную игру, если вы не понимаете, какие простые шаги лежат под капотом игры. Авторы игры хорошо понимали, что именно нужно делать, чтобы успешнее управлять продуктовым портфелем и чему они хотят научить. Поэтому они легко заложили это в игру и игровую модель экономики.
   Большой плюс работы с айти командами – расчеты они просто автоматизировали ))

Чувствовала на каждом этапе, как авторы игры были вовлечены в процесс создания игры, чувствовала их неравнодушие и азарт. Конечно, это главный ингредиент. Сделанное с любовью дышит жизнью и приносит запланированные результаты.

Все скрины и упоминание названий сделаны с согласия авторов игры, за что им большое спасибо 🫶🏻

Когда мне говорят, что после каждого кофе-брейка должна быть разминка, мне пахнет нафталином. Особенно остро этот запах ощущаю, когда речь идет о тренингах и стратегических сессиях для руководителей. А вам как разминки, любите?

Тренинги не стоят на месте и то, что пять, десять, пятнадцать лет назад было базой, сейчас стало антитрендом и прошлым веком в бизнес-образовании.

И дело не только в моде, но и в том, что методики тренингов не стоят на месте.

Раньше в тренингах были:
- достаточно большие лекционные части
- "модульные" тренинги состоящие из нескольких тематических блоков
- вообще тренинги были в новинку.
Поэтому перед каждым тематическим блоком для поднятия динамики, мотивации и ввода в тему использовали разминки.
Сейчас для меня это 🚩

Я очень люблю разминки, но они должны быть современными, актуальными и к месту, а не по привычке и потому что так принято.

Онлайн обучение и доступность информации диктуют нам новые вкусы аудитории в обучении. Вот, что я сама практикую:
✔️ давать 80-90% практики на очном обучении, всю теорию выводить отдельно в видео-уроки, рабочие тетради и прочие доступные форматы. Соответственно, использовать деловые игры и разбор кейсов участников.

✔️ делать такие цельные, связные и логичные переходы в тематических блоках, как будто это единый процесс, как в жизни. Прямо брать логику процесса, которому учим и от него отталкиваться. Тогда возникнет ощущение целостности.

✔️ максимально связывать практику с рабочей действительностью. Мне нравится, когда на тренинге участники прямо сами разрабатывают или адаптируют схемы/теорию под свою ситуацию. Участник должны уйти с артефактами, которые будут использовать в жизни. Для этого нам подойдут фасилитационные элементы.

Для меня актуальная формула тренинга для руководителей: минимум теории, максимум связи с реальной рабочей ситуацией через деловые игр и разбор актуальных кейсов + фасилитация новых решений.

#трендывобучении #фасилитация #деловаяигра

Что можно сказать о человеке по его кабинету?

Мне было около двадцати лет, когда мой руководитель первый раз взял меня на встречу с директором, который заказывал командный тренинг для своих сотрудников.

На встрече я в основном сидела и слушала, как вести переговоры, прояснять запрос и предлагать программу тренинга. Когда мы вышли и сели в машину, я думала, что именно это мы и обсудим.

Мне очень повезло с первыми руководителями. Они в меня верили и многое вложили. И в этот раз я рассчитывала на некоторый мастер-класс и разбор беседы.

Но первое, что меня спросил руководитель: Ты обратила внимание на его кабинет? Как думаешь, какие особенности будут у команды?

Неожиданный заход. Кабинет и правда был необычный - минимализм, белые стены и пара полок с «волшебными артефактами» из разных стран.
Как будет руководить такой человек? Что можно ждать от команды на тренинге? Какую среду важно создать? Под этим углом я не смотрела.

С тех пор я стала более внимательна к деталям, которыми люди себя окружают.

А на фото мой кабинет.
По нему видно:
- я люблю порядок, у меня все на своих местах
- картина выдает склонность к творчеству
- кресло про уют и приглашение к беседе
- еще у меня часто есть игрушки и необычные предметы на столе, которые как бы предлагают повзаимодействовать 🙂

А что у вас на рабочем столе? 😁

Я захожу в кабинет и вижу на подоконнике божью коровку. До начала игры остается минут пять. Я замечаю её не первый раз, она давно не шевелится. Как-то не хочется вести игру с трупом насекомого перед глазами.

Решаю её вынести из кабинета. Но когда прикасаюсь к ней, она начинает двигать лапками 😱
Подает признаки жизни, уже в туалет как-то неловко смывать.

Три минуты до начала игры. Успею. Беру божью коровку, бегу на улицу, высаживаю её на травинку. Ну чтож думаю я, даже если умрет в итоге, то на свежем воздухе как-то веселее.

Не могу ее так просто оставить… Что если в комнате ей просто не хватало воды. Бегу за водой, капаю её на листик рядом с малышкой. Она шевелит усиками и ползет к этой капельке. Начинает пить.

Реанимационные действия закончены, ухожу вести игру, чтобы потом вернуться и посмотреть за судьбой уже ставшей мне родной божьей коровки.

Символично в игре метафора выживания тоже появляется и еще как ярко.

После игры иду проверять насекомое. Улетело. Ну или птички склевали 😃 надеюсь, все таки улетела.
Твердо верю, что к следующей игре и клиент полетит 🙂

Сегодня как раз была следующая игра. Финальная.
Каждый раз поражаюсь, как символическое пространство игры, ясная методология и настойчивая решимость клиента в запросе творят чудеса.

Я стала свидетелем перерождения феникса, не иначе.

Привет, я Екатерина Гурина, можно просто Катя.
Мне 37 лет, двадцать из которых я профессионально занимаюсь развитием и руководством людьми и процессами.
Мой профессиональный путь нельзя назвать последовательным, скорее творческим. Я все время чем-то интересуюсь, что-то придумываю, создаю новое.
Официально я бизнес-тренер, фасилитатор, психолог, руководитель, а не официально - мастер все превращать в игру.

Больше всего в работе я ценю силу команды, которая для меня строится на человеческих связях и вере в то, что делаешь. В данный момент я не работаю в какой-то конкретной компании, а больше занимаюсь частными проектами. Поэтому реализую эту ценность со своими клиентами:
- помогаю создавать вдохновляющие стратегические цели
- формирую с командами ясные договоренности
- вижу ценность и вклад каждого и помогаю командам поверить в себя, свою миссию и путь
- упаковываю авторскую методологию экспертов в готовые продукты.

Я фанат игр, но игра для меня инструмент – она мой основной помощник. Она открывает ключ к сердцам и создает атмосферу. Когда ко мне приходят и говорят, что «мы кучу всего придумали, но ничего не делаем» или «я знаю, что делаю, но делаю это сложно и устаю», «нам нужна вдохновляющая цель», «мы не понимаем, что происходит», «нам сложно договориться», я точно знаю – есть игра, которая сложное и скучное превращает в легкое и азартное.

Ко мне можно обратиться, если вам нужно:
- придумать или провести стратегическую или командную сессию
- провести тренинг или мероприятие в формате деловой игры
- упаковать авторскую методологию в игру.

Я также всегда открыта к новым предложениям по геймификации. Я 20 лет создаю игры, которые ведут к запланированным результатам, более подробно кейсы вы можете изучить в закрепленных выше сообщениях.

За все время существования канала я ни разу толком не представилась и не рассказала о себе ))) Наверно, это потому что мне кажется, что мы тут все знакомы 😁
И действительно, чаще всего комментарии оставляют те, с кем я лично знакома. Из личных бесед я знаю, что кого-то заинтересовала книга, о которой я писала, а кто-то поиграл в игру, которую я предлагала.
Мне бы хотелось еще больше живого общения и обсуждения здесь в канале.
А еще хочется, чтобы этот канал рос, но я пока не придумала, как.

Для начала я решила сделать то, что всегда делают в начале знакомства и общения - представиться 👇🏻 ведь правила хорошего тона никто не отменял 🙂

Сегодня от Бизнес-секретов ушла рассылка на 141 тысячу адресов.

В ней есть и наша с Катей статья про способы игрофикации вашего бизнеса.
Ссылка на статью и скрин из письма 🔥

Оооуеее! Наша статья в выборе редакции 🔥 радуюсь