Часто мы оказываемся в плену собственных привычек.
Наши способы получения любви, еды, безопасности становятся настолько привычными, что мы перестаем замечать их ограничения.
⠀
Эти стереотипы — наш защитный купол. Он помогает нам выживать, но может стать препятствием для роста.
⠀
Но что произойдет, если мы попытаемся выйти за его пределы, быть может именно здесь кроется ключ к реализации мечты?

Есть точные науки, где можно рассчитать все наверняка. А есть гуманитарные, где все так спорно, без формул и понятной доказательной базы в цифрах.
⠀
Но так ли точны точные науки? И где действительно находится точность, как в расчетах, так и в жизненных решениях, можно ли ее найти? Ответ в видео нашего эксперта.

Главное в успешной работе каждого предприятия - конкурентоспособность и способность к взаимодействию.
Необходимо преодолевать
факторы, тормозящие ритм развития малого и среднего бизнеса.

Онтопсихология выделила 5 ключевых аспектов, которые позволят не только не пойти «ко дну», но и стабильно развиваться развития.

1) Закон
Закон имеет приоритет по отношению к деньгам. И когда начинается какое-либо дело, необходимо учитывать его. Нет ни одного закона, который устанавливал бы возможность помочь другому. А вот предъявить требования или составить претензию с помощью закона разрешено. Именно поэтому необходимо знать законы и руководствоваться ими, не нарушая «правила игры».

2) Организация персонала, средств и структуры.
Из сотрудников, которых вы принимаете на работу, важно сформировать маленькую группу, состоящую из нескольких ключевых сотрудников, тем самым создавая собственную территориальную психологию. И особое внимание нужно уделить техническому оснащению, но помнить о том, что чем эффективнее оборудование, тем более эффективным должен быть сотрудник, который с ним работает. Всегда следует предпочитать лучшее и поощрять лучших!

3) Личность предпринимателя
Лидер – это ядро предприятия. В работе предприятия, как в зеркале, отражается психическая динамика самого руководителя. Если предприниматель находится не в форме, в плохом психологическом или физическом состоянии, сложно ждать от предприятия хороших результатов, ведь именно руководитель задает вектор, направление развития, стагнации или упадка. Предприниматель должен заботится о своем здоровье, поскольку оно напрямую влияет на результат.

4) Внешние отношения
Внешние отношения включают в себя весь мир производства, дистрибуции, позиционирования и маркетинга. Важно уметь четко формулировать собственное предложение на запрос, заинтересовать потребителя, разжечь в нем любопытство, чувство новизны. Ключевым здесь является умение продать услугу. Продукт относителен, первична услуга, которая оказывается клиенту. Поэтому главный вопрос, который должен задать себе предприниматель: «Как услужить этому клиенту?»

5) Психология рынка
Глобализация установила контакт со всем миром. Любому человеку – русскому, греку, итальянцу, китайцу свойственны определенные стандарты поведения, стереотипы мышления. У каждой культуры своя манера одеваться, общаться, проводить досуг, принимать пищу и так далее. Необходимо изучить психологию тех народов, с которыми вы намереваетесь работать. Рынок, в конечном итоге, это психология. И эту психологию можно использовать, если понимать ее принципы.

Гибкость лидера — ключ к успеху команды.
Эффективность руководителя напрямую зависит от его способности адаптировать свой стиль под конкретного сотрудника и ситуацию.
Это требует глубокого понимания психологии управления и умения применять различные подходы.
⠀
В нашем новом видео мы рассмотрим концепцию адаптивного лидерства. Поделитесь, испытываете ли вы трудности при изменении управленческого подхода?

Недавно мы писали о принципах мощной корпоративной культуры.

Но какую специфику добавляет ФОИЛ, когда мы говорим о корпоративной культуре?

Для динамичного развития бизнеса критически важно, то, в какой форме находится лидер, согласуются ли его действия с целью проекта или нет?

Корпоративная культура создает в организации атмосферу, в которой любой человек, а в первую очередь руководитель, будет либо «отдаляться от себя», теряя точность, либо атмосфера будет способствовать продуктивности и поддержанию ума в форме.

Второй краеугольный момент - это насколько команда настроена на действие в соответствии с намерением лидера. Сколько усилий требуется лидеру, чтобы передать команде свое видение задач?

В сущности, корпоративная культура служит тому, чтобы выстроить взаимосвязь между интуицией лидера и сознанием ключевых сотрудников.

По каким принципам формировать корпоративную культуру? Как оценивать эффективность?

Нет универсальной инструкции, в каждой компании культура должна выстраиваться индивидуально под собственника, с учетом его специфики.

Благодаря онтопсихологическому подходу консультанты ФОИЛ могут точно определить бессознательные динамики лидера, команды и выстроить все процессы в соответствии со спецификой лидера, а не стандартными бизнес- подходами. Что в конечном итоге сохраняет индивидуальность компании и выгодно выделяет, увеличивая конкурентноспособность.

Приглашаем Вас принять участие в синемалогии: «Автономность лидера и бизнеса».

Предприниматели сначала создают дело для себя и затем в определённый момент задаются вопросом, а как из него выйти, чтобы оно продолжало действовать и развиваться?
Именно этому вопросу будет посвящена новая синемалогия: как я здесь и сейчас через свои действия, своё окружение, свою топику выстраиваю своё будущее?

Что будет с моим бизнесом, если завтра по разным причинам, я не могу уделять ему прежнее внимание?
Вообще насколько он автономен от меня?

Точные действия и ошибки. Типологии мужской и женской негативности. Умение прочитывать реальность. И многие другие вопросы мы посмотрим в рамках нового типа синемалогии, созданной на основе нашумевшего сериала.

?️29 июня 2024
?️начало: 11:00

Ведущий: Виталий Тихомиров-собственник юридической компании, арбитражный управляющий, аккредитованный преподаватель Славянской ассоциации онтопсихологии, бизнес-консультант, психолог.

?Кампус ФОИЛ «Ниотан» (Свердловская область, г. Верхняя Сысерть)
https://niotan.foilgroup.com

Стоимость: 6000 руб.

Уточнить дополнительную информацию и зарегистрироваться на мероприятие можно по телефону:
+79667023873- Татьяна (WhatsApp)

Когда человек создает свой бизнес, на его пути может возникнуть масса разных проблем. Самых серьезных из них, пожалуй, две:
⠀
1) Дело не приносит ожидаемой прибыли;
2) С прибылью все в порядке, но нет никакого удовольствия - все становится рутинно, приходится работать с натяжкой и через силу.
В обоих случаях мотивация заниматься бизнесом дальше снижается, возникает вопрос: можно ли получать удовольствие и прибыль одновременно? Давайте разберемся.
⠀
1) Если дело не приносит прибыли - значит оно, очевидно, провальное. Именно деньги - это критерий, насколько точно был дан ответ на существующую потребность рынка. Если за предложение платят - значит все было сделано правильно, дело нужно и полезно.
⠀
2) С прибылью все хорошо, но стало скучно? Мало кому приходится по душе рутинность, и уж тем более не каждый способен годами делать одни и те же действия раз за разом. Хочется новизны и перемен. Зачастую мы поверхностно относимся к тому, что делаем, не погружаемся в суть. Только контакт с собой, глубокое осознание себя и своих действий помогает понимать лучше все вокруг. Тогда появляется креативность, получается посмотреть на опостылевшее под другим углом, добавить красок.
⠀
Уже более 20 лет ФОИЛ помогает лидерам прийти к себе. Работая с предпринимателями и руководителями, мы понимаем специфику ума бизнесменов, особенности ведения бизнеса, необходимую скорость, точность решений и стоимость ошибок.