Adam Grant (Twitter)

Not all disappointing outcomes are failures. Some lead to improvements in your process.

Success is about more than the results you achieve. It's also about the growth you attain.

Progress is more than how close you come to your goal. It's how far you've come from your start.

آدام گرنت (توییتر)

همه نتایج ناامیدکننده شکست نیستند. برخی منجر به بهبود در فرآیند شما می‌شوند.

موفقیت بیش از نتایجی است که به دست می‌آورید. همچنین مربوط به رشدی است که به دست می‌آورید.

پیشرفت چیزی بیش از دستیابی به هدف شماست. این به مسافتی که از نقطه شروع خود طی کرده‌اید نیز مربوط می‌شود.

Adam Grant (Twitter)

The root of people pleasing is not concern for others. It's concern for approval.

A fear of being disliked leads many people to put their image above their values.

A good reputation is not about being adored by all. It’s about earning the respect of those who matter most.

آدام گرانت (توییتر)

ریشه‌ی خوش‌آمدگویی به مردم نگرانی برای دیگران نیست. نگرانی از تأیید شدن است.

ترس از ناپسند بودن باعث می‌شود بسیاری از افراد تصویر خود را بالاتر از ارزش‌هایشان قرار دهند.

شهرت خوب مربوط به دوست داشته شدن توسط همه نیست. مربوط به کسب احترام از کسانی است که بیشترین اهمیت را دارند.

“Death of a Salesforce”: Why AI Will Transform the Next Generation of Sales Tech
Company Building Archives | Andreessen Horowitz via rss-proxy (RSS)

—

“Death of a Salesforce”: Why AI Will Transform the Next Generation of Sales TechNew
Zeya Yang, Marc Andrusko, and Angela Strange

With LLMs and AI-enabled data infrastructure, common sales activities will be redefined and completely new seller workflows will emerge.

"مرگ یک نیروی فروش": چرا هوش مصنوعی نسل بعدی فناوری فروش را متحول خواهد کرد
Company Building Archives | Andreessen Horowitz via rss-proxy (RSS)

—

"مرگ یک نیروی فروش": چرا هوش مصنوعی نسل بعدی فناوری فروش را متحول خواهد کرد.
زیا یانگ، مارک اندروسکو و آنجلا استرنج

با مدل‌های زبانی بزرگ و زیرساخت‌های داده‌ای مبتنی بر هوش مصنوعی، فعالیت‌های عادی فروش بازتعریف خواهند شد و جریان‌های کاری فروشندگان کاملاً جدیدی پدید خواهند آمد."

Adam Grant (Twitter)

Simone Biles taught a valuable lesson at the Olympics:

Overcoming adversity takes time. Resilience is not about how quickly you bounce back—it’s about how fully you recover.

You can’t judge people’s strength when they fall. Their fortitude is visible when they rise again.

آدام گرنت (توییتر)

سیمون بایلز یک درس ارزشمند در المپیک آموخت:

غلبه بر مشکلات زمان می‌برد. تاب‌آوری به این نیست که چقدر سریع به حالت اول برگردید—بلکه به این است که چقدر کامل بهبود می‌یابید.

نمی‌توان قدرت افراد را وقتی که سقوط می‌کنند قضاوت کرد. شهامت آن‌ها زمانی نمایان می‌شود که دوباره برخیزند.

Adam Grant (Twitter)

Dear politicians:

Shifting positions for personal gain is not learning. It's flip-flopping.

Revising old opinions based on new information is a mark of growth. Admitting you were wrong is an act of integrity.

The right reason to change your mind is principles, not politics.

آدام گرنت (توییتر)

سیاستمداران عزیز:

تغییر مواضع به‌خاطر منافع شخصی، یادگیری نیست. این نوسان است.

بازنگری نظرات قدیمی بر پایه اطلاعات جدید نشان از رشد دارد. اعتراف به اشتباه، عمل به صداقت است.

دلیل درست برای تغییر عقیده، اصول است نه سیاست.

Adam Grant (Twitter)

Public service announcement: Not all opinions need to be broadcast.

Posts are not merely acts of self-expression—they're choices about reputation. The views you voice reflect your values.

A comment is most worth sharing when it adds insight, sparks joy, or advances a principle.

آدام گرنت (توییتر)

اعلامیه خدمات عمومی: همه نظرات نیاز به پخش شدن ندارند.

پست‌ها فقط اعمال بیان خود نیستند - آنها انتخاب‌هایی درباره شهرت هستند. نظراتی که بیان می‌کنید، ارزش‌های شما را منعکس می‌کنند.

یک نظر زمانی ارزش به اشتراک گذاشتن دارد که بینش اضافه کند، شادی بیافریند، یا اصل مهمی را پیش ببرد.

Adam Grant (Twitter)

Dear managers: A company is not a family.

Parents owe kids unconditional love. Most companies only offer at-will employment.

A leader's job is not to show daily affection. It's to give people pay and purpose, support their success, and care about their well-being.

link.chtbl.com/RTAdam

آدام گرانت (توییتر)

عزیزان مدیران: یک شرکت خانواده نیست.

والدین باید عشق بی قید و شرط به فرزندان خود بدهند. اکثر شرکت ها فقط اشتغال با قرارداد مشروط را ارائه می دهند.

کار یک رهبر نشان دادن محبت روزانه نیست. کار آن ها این است که به مردم حقوق و هدف بدهند، موفقیت آنها را حمایت کنند و در مورد سلامتی آنها اهمیت قائل شوند.

link.chtbl.com/RTAdam

‌Shreyas Doshi (Twitter)

It’s quite hilarious how so many people are adamant that skill & talent don’t matter for tech products, “it’s just luck / hustle / operations”, but they simultaneously ooh & aah over talented people’s work in every other field: sports, cinema, tv, music, art, fiction, food, etc.

"شریاس دوشی (توییتر)

بسیار خنده‌دار است که چندین نفر با اصرار می‌گویند مهارت و استعداد برای محصولات فناوری اهمیتی ندارد، "فقط شانس / تلاش / عملیات است"، اما همزمان از کار افراد با استعداد در هر زمینه دیگری حیرت زده می‌شوند: ورزش، سینما، تلویزیون، موسیقی، هنر، داستان، غذا و غیره."

Shreyas Doshi (Twitter)

Startups at the forefront of AI should really consider doing pre-mortems for their comms and big product launches. They usually take just an hour, so “we move fast, we don’t have time” is never a good reason to avoid pre-mortems.

‌Shreyas Doshi (Twitter)

How to think about the impact of AI as a Product Manager? I am seeing some people fall prey to the Ostrich Effect — choosing to ignore AI due to underlying fears — and quite a few are more focused on new tactics than on building more lasting skills for AI:

"شریاس دوشی (توییتر)

چگونه به عنوان یک مدیر محصول درباره تأثیر هوش مصنوعی فکر کنیم؟ من می بینم برخی افراد طعمه تاثیر شتر مرغ می شوند - انتخاب می کنند هوش مصنوعی را به دلیل ترس های زیرین نادیده بگیرند - و تعداد زیادی بیشتر بر روی تاکتیک های جدید تمرکز دارند تا بر روی ساخت مهارت های بیشتر و پایدار برای هوش مصنوعی:"