💡 Почему придумывать идеи может быть вредно? Иногда прихожу консультировать тех, кто хочет сделать свой стартап или бизнес, и понимаю, что все, что они хотят, это мечтать. Приходит такой фаундер и говорит одно из двух: - или ему нужно сделать продукт, в…

*💡 Почему придумывать идеи может быть вредно?*
Иногда прихожу консультировать тех, кто хочет сделать свой стартап или бизнес, и понимаю, что все, что они хотят, это мечтать.

*Приходит такой фаундер и говорит одно из двух:

- или ему нужно сделать продукт, в котором будет сразу 1000 функций и по ходу разработки он решает добавить еще столько же.
- или ему нужно раз в неделю придумывать новую идею, бросать старую и делать то, во что он больше верит в этом моменте.*
В обоих случаях никаких данных о своих идеях, на основе которых можно делать выводы и двигаться дальше, они не получают.

Конечно, сами идеи не несут вреда. Но если ломать цикл их проверки, то вот что будет происходить:

🙄 Вы не запустите ничего, потому что будете долго пилить продукт, добавлять в него все новые и новые функции и откладывать запуск.
🥴 Вы не запустите ничего, потому что будете начинать новые и новые идеи, забивая на старые и не доводя их до запуска.

И если с первым более-менее мы в этом блоге уже разобрались, то второй кейс опаснее.

🤯 Второй вариант некоторые фаундеры маскируют под “тестирование гипотез”. НО тестирование, это когда вы не просто разработали идею, а когда вы:

1. Выбрали идею на основе данных и приоритизации, а не потому что вам приснилось.
2. Разработали. Быстро и дешево, а не за год и миллион денег.
3. Проверили нужно ли это людям — то есть показали достаточному количеству, собрали данные, убедились в их валидности.
4. Сделали выводы на основе данных.
5. Вот теперь можно выбирать новую идею. Идем на пункт 0.

(то есть тестирование это не ходьба из пункта 0 в пункт 1 и так далее)
Только когда вы действительно узнали что-то новое о мире и вашей идее и сделали выводы, можно продолжать создавать.

Поэтому с идеями нужно быть осторожно. Что-то может казаться отличным и даже являться им, но это не сработает, пока нет системы, в которой другие процессы останутся в порядке.

Так что ключ к созданию и развитию успешных продуктов, это все таки системный подход. Конечно, часто хочется дать полет фантазии, написать шикарный план и пойти делать что-то новое и интересное. НО кажется, что лучше сохранять определенную долю “скуки” в создании продуктов 😁

Что думаете про это? Сталкивались с чем-то таким?

Кстати, скоро напишу пост про системный подход и то, как его использовать у себя в работе!

*🤨 Я недавно узнала, что я оптимистка*

И поняла что именно это помогает мне в моих проектах и в продуктовом менеджменте!
Раньше я думала что оптимизм это про взгляд на мир через розовые очки. А мне мир, честно говоря, прекрасным местом не кажется 😅 

Так вот, оказывается, оптимизм это про другое!

Давайте расскажу.

Когда у меня случается провал, а они случаются регулярно, потому что я много чего пробую делать, я думаю: “ок, в этот раз не получилось сделать проект, потому что было 1, 2, 3”.

Когда случается провал у людей, которые мыслят скорее пессимистично, они думают: “вечно у меня ничего не получается”.

Замечаете разницу?

Разница между оптимизмом и пессимизмом в стиле объяснений неудач.
😒 Пессимистично: если что-то случилось, то…

- это продолжительно во времени: “вечно”, “постоянно”, “как всегда” и тд.
- это охватывает все сферы жизни: “все не получается”, “ни на что не способен” и тд
- это персонализированно. во всем вина только человека и никак не других обстоятельств.

🙂 Оптимистично: если что-то случилось, то…

- это временно: “в этот раз”, “сейчас” и тд
- это относится к одной сфере: если провал в стартапе, это не значит что я плох во всем, ведь есть еще отношения с близкими, хобби, здоровье.
- это не персонализированно. если случился провал по моей ошибке, я ее принимаю, но это не определяет меня как человека.

Ну и что, какая разница как кто думает?

Самое интересное это то, что благодаря оптимизму, мы не демотивируем себя совершать действия дальше.
Представьте: вы хотите запустить стартап, но конверсия с этой сфере 1 из 10 (и это еще “оптимистично”)). То есть нужно ~9 раз потерпеть неудачу, чтобы получить долгожданный успех.

Какова вероятность, что вы попробуете еще раз, после того, как вы скажете себе на 2-3-4 провале “вечно у меня ничего не выходит”?

Скорее всего довольно небольшая.

Так мы только учим себя смириться с тем, что ничего нельзя сделать, хотя на самом деле это не так.

А вот если понимать, что не получилось всего лишь в этот раз и из-за конкретных действий и обстоятельств. То появится мотивация попробовать по другому и возможность приблизиться к желаемому результату.

А вы замечали как у вас со стилем объяснений?

?‍? Возвращаюсь в образовательную деятельность и набираю пятый поток “Продукт и гипотезы”
Это мой практический курс где мы за 8 недель учимся определять ценность продукта, делать исследования и тестировать гипотезы.

Почему я уходила? — курс это очень много личной работы. Я помогала ученикам в каждом их кейсе, каждую неделю, чтобы у них были супер результаты. Но надо было дать себе время на свои проекты.

Почему я возвращаюсь? — я обожаю решать задачки и брейнштормить с учениками над их ситуациями. Ну и мне дико приятно когда я вижу, как моя методология меняет подход к работе.

Поэтому, если вы узнаете себя и свои запросы в тексте, то оставляйте заявку на сайте и я свяжусь с вами.

Если пойму, что курс для вас полезен, приглашу на него. Я беру только тех, кто впишется в наше крутое комьюнити.
Кому полезен курс:
- продакт-менеджерам
- людям с идеями для стартапа
- разработчикам, маркетологам, аналитикам, дизайнерам и другим специалистам из IT
- предпринимателям

Что делаем:
- Определяем уникальную ценность продукта
- Учимся собирать данные не только через интервью и учимся анализировать их
- Продумываем монетизацию в продукте
- Учимся быстро проверять гипотезы

Программа — на сайте, с подробной информацией.

Формат работы такой:
? Понедельник — вам открывается короткое видео про то, как делать практику, и практика на неделю.

? Середина недели — мы собираемся на мастермайнд и мы обсуждаем как именно вам в вашей ситуации делать практику. Это нужно, чтобы курс был не дополнительной для вас, а наоборот, помощником в ней. Я знаю, что вы у меня все занятые)

? Конец недели — проверка практики и обратная связь от меня лично для каждого.

Можно приходить с идеей чтобы ее проверять, или можно взять идею из “Банка идей”, где собраны идеи для стартапов от меня и других предпринимателей. А если вы работаете в компании — можно работать над продуктом компании.

---

? Вчера был неофициальный старт — мы начали нетворкинг в чате. А в понедельник 24 июня я открою доступ к первому уроку: фундамент продукта, где говорим про сегментацию, задачи продукта и уникальную ценность.

Есть еще 4 места на базовый тариф — приглашаю вас посмотреть подробности, вдруг это именно то, что вам сейчас будет полезно!

UPD: места заняты, спасибо за ваше вовлечение, пока что можно только оставить заявку в другие потоки, если они будут ?
Заявку можно оставить тут -> ссылка на анкету предзаписи на курс
Если сомневаетесь или хотите задать вопрос — пишите @wllrsvlcff ?**

? Как монетизировать продуктовый подход в разных сферах?
Я много говорю про ценность, про гипотезы, запуски продуктов и работу продакта. Но я мало говорю о прямом влиянии всех этих знаний на деньги. Как будто для меня это очевидно, вот и не говорю, на самом деле…
Ладно я скажу честно: этот пост заставил меня написать мой маркетолог ?**
Он говорит: "Надя, я прошел твой курс и окупил его в 50 раз за последний год. А я даже не стартапер!"

Поэтому вот держите пост о том, что дает использование продуктового подхода в разных сферах.

––
Фрилансер:
Тут интересно, потому что продуктовый подход дает вам сразу 2 преимущества.

1. Вы можете брать его практики для работы с клиентами. Например мой маркетолог делает воронки по моему фреймворку и проводит аудиты продуктов на основе того что узнал на курсе.
2. Вы можете применять инструменты к своим продуктам. Например, чтобы повышать доход, можно улучшать качество продуктов и соответственно их стоимость, а так же можно создавать автономные продукты с меньшим вашим вовлечением, и тем самым получать возможность масштабироваться.

Продакт менеджер:
Ну тут все логично: чем более системно вы мыслите и чем более увереннее вы принимаете решения, тем быстрее продвижение в карьере, выше доход и интереснее обязанности.

Сотрудник в найме в IT или в целом в диджитал сфере:
Думаю многие руководители согласятся, что человек который понимает продуктовый подход будет профессиональнее делать свою работу, чем тот кто не понимает. Этот подход учит оптимизировать любой рабочий процесс и более осознано подходить к задачам. Так что такому человеку будет проще получить повышение или лучшую работу.

Фаундер или тот, кто только хочет сделать свой бизнес:
Давайте просто подумаем… что лучше делать, если у вас есть идея:

a) пилить продукт годик, потратить несколько тысяч долларов, стараться сделать его идеальным и со всеми функциями сразу;

b) итерироваться по принципам продуктового подхода: проверить идею и за 1-2 месяца запуститься, получить первый фидбек и прибыль и развивать продукт на основе реальных данных.

…. сами выбирайте что вам ближе ?

--

Лично я применяю все практики в жизни. Кажется, что принципы помогают мне даже в том, чтобы оптимистично смотреть на жизнь. А в рабочих вопросах продуктовый подход дает мне огромное преимущество и ускоряет работу.

Поделитесь а комментариях, а как в вашей сфере вы монетизируете продуктовый подход?

Подробный разбор того самого спорного ответа на задачку!
У меня в инстаграме товарищи наделали столько шума из-за одного ответа на вопрос, который мы придумали как шутку, а он показался всем правильным ?

Коротко введу в курс дела тех, кто не хочет переходить на риллс.

Я задала задачку, как бы вы решили задачку: приложение для нетворкинга в кафе, когда люди находятся в одном месте. По условиям проведены интервью, где люди сказали “да я бы пользовался, даже платил бы, сейчас нетворкингом не занимаюсь, но если приложение будет – обязательно”.

И предложены 2 решения: 1 — разработка, 2 — пойти говорить с владельцами кафе чтобы партнериться с ними.

Оба неправильные)) Ответ номер 2 — тот самый, который мы придумали по приколу.
? Это так нелепо… но сейчас я подробно поясню почему он не правильный.

1️⃣ Проблема номер 1 — расфокус.

Вы получили слабые доказательства – это не подтверждение, но и не опровержение. Идея все еще может или сработать или нет.

Но вы решаете не заканчивать это и пойти делать еще что-то. Зачем? Почему? ?

? Вы делаете неправильный выбор, потому что вы не осознаете цель проверки гипотезы и распыляетесь на лишние действия. И потому что вы забываете о том, что вам необходимо экономить ресурсы, в том числе ВРЕМЯ.

Еще пара подобных действий без системы и вы ебнетесь сами и демотивируете команду ?

2️⃣ Вторая проблема — проверять гипотезы партнерства до проверки гипотезы ценности.

У нас есть разные типы гипотез, но сначала нам нужно проверять ту, без которой ничего не будет работать (иначе зачем все это?))

Так вот, нужно проверять ключевую ценность для ключевого сегмента, а не идти в гипотезы второго порядка для проверки.

Ничего не будет работать, если нет ценности: партнеры не придут на неработающий бизнес, а тот факт, что вы можете сделать технологию, еще не значит, что она будет кому-то нужна.

Как вы поняли, всё строится вокруг ценности, поэтому сначала надо завершить ее проверку, а потом уже идти дальше.

➡️ Вывод такой:
Уметь ЗАВЕРШАТЬ цикл проверки гипотез и определять ЦЕННОСТЬ необходимо, если вы хотите делать продукты которые проживут дольше месяца.

Хорошая новость – этому можно научиться.
*? Например 17 июня, на бесплатной лекции на тему того, как принимать такие решения.*
*? ССЫЛКА НА КАНАЛ ВСТРЕЧИ*Сслыка на встречу будет в канале лекции, переходите, чтобы не пропустить.

? Как не влюбляться в идеи?
Недавно мне на эфире в инсте пришел комментарий: “Я не тестирую гипотезы, потому что боюсь, что мои идеи окажутся не нужными”
И это так сильно откликнулось мне.

Я тоже раньше лелеяла идеи: никому не расскажу, чтобы не дали негативный фидбэк, узнавать есть ли на продукт запрос не буду, чтобы не увидеть безразличие.

1️⃣ А потом очень расстраивалась, когда я что-то создам, а окажется что это никому не нужно. Конечно сильно больше, чем если бы я узнала это на этапе идеи. Потому что уже есть продукт, потрачены деньги и силы, сделано очень много, и теперь это нужно выкинуть.

2️⃣ Есть еще второй сценарий: думать про идею и никогда ее не делать. Чтобы ничего не разрабатывать и не тратить время. И не проверять, чтобы не попадать в ситуацию, где я узнаю, что идея никому не нужна.

3️⃣ И финальный, любимый сценарий, это привязаться к идее, получить безразличие при проверке, и пробовать навязать ее людям.
Через объяснение зачем, как вам кажется, она все таки им нужна. Или через попытки сделать продукт красивее, чтобы больше понравиться людям.

Спойлер: если спроса нет, доработки и улучшения продукта без радикального изменения не помогут.
? Что с этим делать? Ну, кажется что продуктовый подход хорошо меняет майндсет в сторону здорового отношения к идеям.

Обожаю, когда мне на курсе говорят “Я перестала бояться что мои идеи окажутся ненужными”.

Потому что я так и предлагаю работать: есть отклик у людей — отлично, уделяем внимание дальше; нет — меняем, все в порядке, нужно просто попробовать что-то другое.
Знаете, сейчас для меня это похоже на влюбленность в людей — круто не продолжать держаться за тех, кто не дает вам взаимности.

? Когда есть четкое понимание, что ваш кайф от идеи должен быть взаимен, страха проверять гипотезы больше нет. И продуктовый подход для меня оказался решающим фактором в этом понимании.