#дайджест последних событий, а также планы на будущее после периода молчания

?Брала перерыв от текстов в канале и любой дополнительной активности. Для меня маркером восстановления ресурса являются идеи, которые приходят мне в голову о контенте, текстах, проектах. Это всегда хороший сигнал.

?Получила диплом о профессиональной переподготовке по специальности психолог-консультант. Во второй половине августа открою набор в терапию, есть ресурс и желание практиковать.

? Продолжаю испытывать интерес к теме психологии, читаю про синдромы и личностные расстройства. Присматриваюсь к новому обучению на стыке психологии и бизнеса. Пока под вопросом для самой себя, не станет ли это обучением ради обучения.

?Буду публиковать статью в сборнике с коллегами из Ассоциации бизнес-тренеров. Уже проведена оплата и подписан договор. Думаю, что однажды я и целую книгу напишу.

?На работе я веду дайджест от нашей T&D команды, и там мои тексты подвергаются достаточно суровой редактуре. Мне это морально дается непросто. Конечно, важно быть понятной аудитории, не мудрить с конструкциями и быть в стилистике общего контента, НО мне прям сложно. Учусь принимать правки и аргументировать определенные формулировки. Тоже важный опыт.

?Посмотрела уже 3 сезона сериала Кремниевая долина о команде IT-стартапа, которая пробивается сквозь тернии к звездам. Этот сериал ярко показывает, что даже очень талантливые умы не выживут без хорошего менеджера.

Рассказывайте, как вы проводите лето? Какие планы на август?

Мудрое от профессора Павла Алферова.

Вся теория мотивации сводится всего лишь к двум вопросам, которые задает себе каждый сотрудник:

1. Что мне будет, если я это сделаю?

2. Что мне будет, если я это не сделаю?

Самое смешное здесь, что ответы сотрудник знает в любом случае, даже если вы их не озвучивали в явном виде.

Понедельник - время важных дел и решений.

Если для вас актуален поиск себя и работы, то приходите на карьерную консультацию.

Сопровождение вашего развития в формате онлайн-сессий, а также поддержки между встречами. Обсудим ваши желания и цели, произведем ревью резюме, составим список подходящих вакансий и подготовимся к собеседованию.

И, как неофициальный амбассадор компании, призываю обратить внимание на вакансии Lamoda.

Карьерный сайт Lamoda

Отвечу на ваши вопросы по вакансиям, расскажу о культуре компании и направлю ваш отклик по реферальной программе ✉️

Пишите *➡️***@galkina_ak

Все больше говорим о важно регулярной коммуникации в команде. Виды встреч кратко разбирала здесь, а сегодня поговорим про 1-1 (one to one встречи).

Вроде бы задача очевидна - пообщаться руководителю с каждым членом команды индивидуально. Но о чем же говорить и как выстроить диалог?

Выделю следующие блоки в структуре 1-1:

*? *Поговорить о человеке
Часто в потоке задач, показателей и проектов можно забыть, что перед тобой просто человек со своими личными эмоциями, целями, проблемами.
Простое и искреннее “Как дела?” может иметь большое значение. Обязательно выделите время для личной беседы. Это поможет выстроить доверие на протяжении всего разговора и снять напряжение по личным аспектам. Уточните, пошли ли по плану последние события, происходящие в жизни: учеба, получение водительского удостоверения, увлечение новым хобби, переезд и т.д.

*? *Поговорить о текущих проектах и результатах
Важно поддерживать связь по текущим проектам и еженедельным задачам. Можно кратко поговорить о статусах, а также успехах и сложностях в процессе работы. Не факт, что сотрудник сам придет вам их высказывать открыто, поэтому инициировать тему проблем стоит руководителю.

*? *Поговорить о развитииХорошая возможность определить зоны роста и составить индивидуальный план развития для сотрудника. Определите долгосрочную цель и мелкие шаги для ее достижения, а потом будете сверяться по прогрессу. Здесь может помочь корпоративная модель обучения 70-20-10. 70% знаний сотрудник получает в процессе решения текущих задач, 20% обучения — это общение с коллегами, передача опыта от наставников к ученикам, 10% знаний — это информация из книг, полученная на специальных тренингах, в обучающих центрах.*? *Поговорить об отношенияхПоговорите о том, на сколько сотрудник интегрирован в команду, как у него складывается взаимодействие с другими отделами, а также уточните, чего не хватает в вашем взаимодействии: внимания, похвалы, более четких инструкций. Прозрачная коммуникация регулирует уровень ожиданий друг от друга, повышает доверие и вовлеченность.

*? *Поговорить о переживаниях
Можно обсудить оставшиеся вопросы, а также переживания, если такие имеются, возможно, их сотрудник выплеснет и ранее при обсуждении других пунктов, а возможно оставит на потом, почувствовав безопасность на предыдущих этапах.
❕Без базовой структуры работа один на один может показаться неловкой или не эффективной.
❕При этом структуру всегда стоит адаптировать под текущие цели, приоритеты и процессы.

#работавкоманде #управление #коммуникация

Продолжаем обсуждать тренды в обучении по итогам «КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ 2024» ?

??Первые два тренда ищите в этом посте.

✔Тренд 3. Новые форматы обучения: марафон или мобильный тренинг

Мобильный тренинг — формат группового обучения, в котором контент разбивается на маленькие части и передается ученику через мобильное устройство на протяжении нескольких дней.

В качестве материалов можно использовать текст, видеофрагменты, аудио- и видеозаписи тренера и т.д.

Рассылки приходят в определенное время в течение дня. К каждой рассылке прилагается короткое задание для самостоятельной или групповой работы.

Выполненные задания участники высылают на проверку куратору. Куратор проверяет и выставляет баллы, из которых складывается общий рейтинг участников, победителей можно наградить дополнительными призами ?

Чем удобен формат?
▫️Обучение проходит без отрыва от работы
▫️Человек держит фокус на изучаемой теме
▫️Соревновательный эффект
▫️Ощущение поддержки

Когда уместен формат?
▫️Пост-тренинговое сопровождение
▫️Мотивация к использованию навыка («все умеют, но не делают»)
▫️Обучение конкретному продукту
▫️Новые фишки в известной теме

✔Тренд 4. Особое внимание развитию руководителей

Не секрет, что большинство проблем в командах начинаются с непрофессионального менеджмента.

Компании стараются подойти к вопросу подготовки руководителей системно:
▫️Формируют внутренние центры лидерства
▫️Каскадируют управленческие инструменты
▫️Создают программы с кросс-функциональным взаимодействием

Здесь мне понравилась мысль, что менеджерское мышление не развивается только при помощи обучения. Оно развивается в определенной среде, которая способствует росту сотрудников, об этом тоже должна позаботиться компания.

*?Вместо итогов:* компании продолжают уделять внимание развитию своих кадров.

Сами сотрудники также проявляют активный интерес к обучению, оно создает возможности для вертикального и горизонтального карьерного роста. Поэтому продолжаем следить за тенденциями и инвестировать в развитие компетенций своих сотрудников?
〰️〰️
#hrобзор #галкина
Анна Галкина, специалист T&D, автор канала @learnalllifelong

Как вернуться в рабочий ритм после длинных выходных ?
*1️⃣ *Навести порядок
Организуйте рабочее место, наведите порядок в папках и файлах, убедитесь, что атмосфера вокруг также про порядок. Уборка сама по себе снижет тревожность, поэтому и тут повлияет на вас положительно.

*2️⃣ *Запланировать "ленивый" день
Нет никакого смысла с первого же дня вносить максимум задач в список дел. Возьмите себе один день для разгона, так будет проще вспомнить, на чем вы остановились, какие задачи требуют пересмотра и доработки, а какие могли стать не актуальными.

*3️⃣ *Адаптировать свой календарь
Проверьте приглашения на встречи, забукируйте себе слоты для самостоятельной работы и отдыха на ближайшую неделю. Когда у нас есть видимый горизонт планирования, которым мы управляем, нам становится спокойнее.

*4️⃣ *Хвалить себя за небольшие достижения
Разгребли почту - молодцы, написали письмо - молодцы, обсудили проект - молодцы. Теория маленьких шагов: постепенное выполнение мелких действий приводит к большим результатам.

5️⃣ Наградить себя
Устройте себе небольшой приятный отдых посреди недели, а также продумайте приятное времяпрепровождение на выходные. Так будет мотивация двигаться вперед по рабочей неделе.

На самом деле все эти пункты подходят и к регулярной настройке рабочего настроения, так что забирайте и делитесь своими лайфхаками по возвращению в строй после затяжных выходных.

Office hunt/Офисная охота

На этой неделе опробовали новый формат тимбилдинга под названием Офисная охота. Получилась командная игра на креатив и время, а также на освоение офисного пространства. Можно сказать, фотоохота.

Как это работает?
?Участники делятся на команды с приблизительно равным количеством человек (наши команды были в райное 8-9 человек)
?Каждая команда получает листок со списком заданий (у нас было 10)
?Выполнение всех заданий необходимо фиксировать на фото или видео, должна всегда присутствовать вся команда
?На выполнение заданий выделяется общее время (дали ребятам 45 минут)
?При сдаче заданий фиксируется затраченное время, оно может помочь определить победителя в дальнейшем

Какие же были задания?
Здесь можно бесконечно креативить и адаптировать под команду, бизнес-задачи, сферу, конкретную тему.
Например, каждое задание мы озаглавили названием фильма, а еще сделали секретное задание от T&D, связанное с наставниками и стажерами. Из общеприменимого: смешное фото с руководителем, найти коллегу из другого отдела и спеть с ним песню, найти в офисе человека без айфона и т.д.

❕В конце потребуется время для отсмотра материалов и подсчета баллов, запланируйте тайминг заранее.

✅Очевидный плюс этого формата в его вариативности: тему, список заданий, концепцию подсчета баллов можно менять под ваши задачи.
Потом красиво упаковываем фото и видео в презентацию для всех участников, громко смеемся и поздравляем победителей. Дух — соревновательный, впечатления — яркие, фотки — памятные.

P.S. Вайб мероприятия в мемчиках в комментариях ⬇️

#командообразование #тимбилдинг