В прошлом году мы с вами много обсуждали признаки статуса: от аксессуаров, до тех личностных качеств из которых он складывается. И одним из тейков по этому поводу в комментариях было: «Вот смотри, как ходят фаундеры и CEO крупнейших корпораций — в шлепках на босу ногу. А значит париться над образом не нужно».

Смотрите, тут дело в имидже и уместности. Сегодня руководитель бизнеса — это в обязательном порядке медиаперсона (особенно, когда речь идет о работе на B2C). Поэтому его образ складывается не только из личного представления о прекрасном, но и позиционирования продукта, который он представляет.

Возьмем для наглядности известный и шикарно проработанный образ Стива Джобса: джинсы Levi’s 501, кроссовки New Balance, очки и знаменитая черная водолазка. Опущу тот факт, что его знаменитые водолазки — уникальные произведения японского дизайнера Иссей Мияке, сделанные на заказ, как и очки с винтажной оправой ручной работы от Lunor. Важно другое: почему был сделан выбор в пользу именно этих элементов?

Ответ прост: тогдашнее позиционирование Apple, как производителя инновационных, но простых в использовании устройств, с девизом «думай иначе». Кажущаяся простота образа, водолазка от дизайнера из Японии, которая тогда у многих прочно ассоциировалась с технологиями, — 100% попадание в позиционирование компании.

Такие же параллели можно провести и для многих других популярных образов. Но когда речь заходит об уместности такого выбора гардероба для деловых встреч или серьезных бизнес-конференций — приоритеты резко меняется. Casual заменяется на smart casual, а зачастую и на что-то более официальное. В сети достаточно фото Билла Гейтса, Илона Маска, Павла Дурова (подставьте на свой выбор), как в продуманном «неряшливом» стиле, так и в четко выверенной классике.

Как я уже упоминал, важна стратегия: понимание, зачем вы делаете выбор в пользу именно этого стиля, какую цель преследуете? Опрометчиво копировать образы — это часть чужих стратегий, основанных на уникальных факторах. Подходите к выбору исходя из вашей ситуации: с каким клиентом / аудиторией предстоит встретиться, какое позиционирование у вас и вашей компании / продукта и так далее.

Тогда образ точно сработает на вас и ваш бизнес. Главное не забывайте о принципах сочетаемости, опрятности и общем качестве — это важно вообще всегда :-)

#лайфстайл

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Если конец года — это время отчетов, то его начало — прогнозов. Чтобы немного заглянуть в будущее собрал для вас самые любопытные из них. Сегодня на повестке:

Обновленные требования к лидерству

«Неожиданно» одним из главных требований к менеджерам и лидерам в 2025 году зарубежные и отечественные эксперты называют постоянное саморазвитие. Если еще несколько лет назад многие отмечали его как желательное, то уже сейчас рассматривают, как жизненно необходимое для каждого руководителя. Здесь даже добавить нечего: для тех, кто стремится достигать реальных результатов, а не имитировать бурную деятельность, — это всегда было максимально важно.

Из интересного отмечают, что сейчас просто нормальных софт-скиллов менеджерам недостаточно, нужны еще знания в психологии, чтобы оказывать первую помощь эмоционально истощенным сотрудникам. Учитывая, что проблема выгорания весь прошлый год не сходила с «передовиц» — такой вектор развития менеджерских компетенций ожидаем. Станет ли практика обучения руководителей основам психологической помощи повсеместной — посмотрим.

Безопасность в эпоху постквантовой криптографии

Помимо гиперперсонализации, которую должен будет обеспечить ИИ, в ближайшем будущем, по мнению экспертов, нас ждет столкновение с еще одним технологическим геймчейнджером — квантовой криптографией. Отмечается, что она может сделать все существующие способы защиты данных морально устаревшими. Правда, пока непонятно, когда эта угроза встанет в полный рост, но взять ее в поле зрения стоит уже сейчас.

Развитие ИИ замедлилось, скорость внедрения — напротив

В последние месяцы стало появляться все больше новостей о том, что развитие ИИ замедляется из-за нехватки данных для обучения, сложности этого процесса и эпидемии «галлюцинаций», затронувшей нейронки. Несмотря на это, именно ИИ остается в топе трендов. По мнению экспертов, за этот год существенно ускорится интеграция ИИ-ассистентов в ОС, бизнес-процессы и городскую инфраструктуру, в том числе критически важную. При этом обещают, что в 2025 интеграция ИИ и попытки подружить его с сотрудниками станут одними из основных вызовов для руководителей.

Еще, по прогнозам СМИ и аналитических агентств, возвращается интерес к теме AR в рабочих процессах, но как с этим будут обстоять дела пока не ясно.

А чего ждете от 2025 вы? К каким трендам готовитесь? Пишите в комментариях, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Вот мы и на пороге четвертьвекового рубежа, с чем я вас и поздравляю. И, конечно, с наступающим Новым годом :-)

Пока салаты не съедены, а плейлист новогодних фильмов не досмотрен, предлагаю вспомнить, чем был крут уходящий год. Для меня, например, он был временем знакомств с множеством прекрасных людей. Только в гостях подкаста «NOTскромность» побывало 10 невероятных экспертов, за плечами каждого из которых годы экспертизы.

Как работать с нарциссами? Что с цифровизацией автопрома? Как кайфовать от бизнеса? Все это лишь малая часть того, что мы успели обсудить в рамках подкаста. Если еще не смотрели или что-то пропустили, залетайте в плейлисты на VK.Видео или YouTube, там много интересного.

В общем, год для меня и для «NOTскромность» был предельно ярким и насыщенным. Хочу поблагодарить тех, кто сделал его именно таким: гостей, которые делились крутейшими инсайтами, и, конечно, вас: всех тех, кто нас смотрит, читает, комментирует, а быть может и забирает приемы в свою бизнес-практику. Спасибо, что вы с нами — это только начало :-)

Но когда что-то кончается, что-то начинается, а значит пора строить планы на 2025 год. И пользуясь случаем, расскажу простой способ быстро провести себе личную «стратсессию».

Ретроспектива и SWOT. Суть такая, нужно сделать небольшой самоанализ: определить свои сильные и слабые стороны. Для этого, например, можно вспомнить успехи и неудачи уходящего года, проанализировать их, найти причины. Затем провести такой же разбор внешних факторов: какие события и тренды вас драйвили, а какие сдерживали. Это поможет найти точки роста и понять с какими вызовами, возможно, придется столкнуться.

SMART и будущее. На основе полученных данных поставьте себе предельно конкретные цели, с реалистичными показателями, которые можно четко посчитать и, например, в конце этого года сказать, достигнут результат или нет.

Алгоритм, применяемый для выявления путей масштабирования бизнеса, не менее эффективен и для достижения личных целей.

Планы планами, но не забывай, что сейчас лучшее время для того, чтобы отвлечься от суеты, отложить графики с калькуляторами и провести время с теми, кто дорог и важен. Это то, что действительно значимо, ценно и неповторимо. Поэтому желаю вам в новом году много счастья, домашнего тепла и здоровья. Остальное заработаем или разработаем :-)
С наступающим Новым 2025 годом!
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Знакомый тип заказчика? :-)

#мем

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Бывают такие проекты, которыми до вас занимались другие компании, не справились и теперь это надо кому-то доделывать.

И вот смотришь на код и то, как всё это организовано и такой: ну пиздец, и чё нам теперь с этим делать?

Потом, конечно, отпускает. До следующего такого проекта…

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Лидерство всегда проявляется в мелочах. Не во внешних атрибутах типа одежды, часов, машины и всего остального (хотя это тоже часто важно), не в харизме и хитром прищуре, а в том, что и как вы делаете каждый день. Накидаю пару примеров:

- как вы здороваетесь и общаетесь с сотрудниками
- как ставите задачи
- как комментируете действия команды и как реагируете на успехи и неудачи
- как отвечаете на сообщения в мессенджерах

И это только навскидку самое очевидное. На самом деле таких мелочей — масса. Перечитайте мой недавний пост про свободу для команды — это тоже рабочие мелочи про лидерство.

Из таких мелочей оно и складывается, когда все в команде знают, что если что — с вами всегда можно обсудить любую штуку и найти какое-то общее решение. Или не найти, то понять, почему это не сработает или неактуально.

Лидер — это человек, который ведёт за собой, потому что в него верит его команда, а доверие и уверенность в человеке складывается из мелочей. Синк эбаут ит.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Дайте команде свободу действий

Я всегда исхожу из того, что у меня в команде работают не идиоты, а люди, которые знают, что они делают, понимают зачем это нужно и умеют брать на себя ответственность. Бывают бизнесы, где нужно исходить из обратного, но я таким давно не занимаюсь, поэтому не знаю, как там сейчас всё работает.

Так вот, когда к вам как к руководителю кто-то приходит и предлагает сделать что-то новое, не нужно его сразу тормозить и говорить: «Обсудим это через месяц на планёрке». Или собирать встречу со всеми, кто имеет хоть какое-то отношение к вопросу, чтобы собрать максимально полную картину (а потом назначать ещё встречу для выработки плана действий, это вообще за гранью). Так вы убьете инициативность и желание придумывать что-то новое.

Пришел ко мне сотрудник из отдела маркетинга, говорит: «Слушай, а давай пилить с тобой подкаст про айтишку и бизнес, чтобы остро и честно — будет круто, взлетит». Обсудили возможные риски и решили записать пару эпизодов в качестве эксперимента. А что из этого вышло, вы уже в курсе :-)

Мог я не согласиться на такое в самом начале? Конечно мог, потому что в теории это могло угробить как мою репутацию, так и компании. Почему согласился? Потому что они не идиоты и знают, что делают. В случае неудачи мы бы просто отказались от проекта, а команда все равно бы знала, что новыми идеями можно делиться с руководителем и они не похоронятся под завалами согласований.

Это работает не всегда и не во всех ситуациях. А вот как почувствовать, когда работает, а когда нет — вопрос. От уровня сложности идеи или последствий это точно не зависит.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Тема статусности смартфонов не отпускает :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство