Осень – время для перемен и новых контактов. Предлагаю обновить свой LinkedIn: превратите его из пустого и неприметного в яркую страницу, которая привлечет полезные знакомства и, возможно, новые возможности 😎

👍 Вот мои советы:

1. Работа с ключевыми словами в строке под именем. Найдите пять крутых специалистов в своей профессии, скопируйте их ключевые фразы, добавьте в теги свои сильные стороны – скидывайте это в чат GPT для проверки, добавления и сокращения.
2. Строка “Talks about”. Подход такой же, как с ключевыми словами: посмотрите, как это делают другие, и адаптируйте под себя.
3. Новый баннер со смыслом. Canva поможет сделать это бесплатно и быстро – буквально за 5 минут.
4. Попросите коллег написать вам рекомендации. Именно сейчас, пока это не срочно, самое время получить хорошие отзывы!
5. К каждому месту работы добавьте три достижения с конкретными цифрами. Пока все свежо в памяти – фиксируйте результаты, добавляйте теги, релевантные этим достижениям.
6. Если вы учились, участвовали в мероприятиях или занимались менторством в последний год, не забывайте об этом. Линкуйте на свою страницу, пусть все видят, насколько вы разносторонний и увлеченный человек.
7. Активируйте “Open to Work” для рекрутеров. Это как забросить удочку на новые возможности, точно не помешает.

👎 А вот несколько советов от Кристины Зозуля о том, чего делать не стоит:

1. Не добавляйте людей стихийно каждый день;
2. Не тратьте время на разработку контент-плана специально для продвижения в LinkedIn;
3. Не пишите посты исключительно для LinkedIn.

Все это пустая трата времени, я проверяла на практике. Ставьте себя как эксперта в своей нише, расширяйте сеть контактов именно в своем профессиональном круге, чтобы алгоритмы LinkedIn работали на вас.

Кстати, Кристина – карьерный коуч и эксперт в качественном нетворкинге. Она ведет телеграм-канал, где помогает готовиться к собеседованиям. Так что, если вы в поиске работы, то на следующей неделе у нее стартует карьерная группа.

А если пока не горит, не ленитесь и пройдитесь по моим семи пунктам обновления LinkedIn.
Сделайте это сегодня – и не пожалеете, когда момент придет! 😉

#cоветы

Про открытые письменные коммуникации в remote-командах

Впервые работаю в компании, где вся коммуникация идет через общие чаты, а писать в личку вообще не принято. Все каналы открыты, и любой человек может присоединиться к каналу любого направления/команды. Сегодня хочу поделиться мыслями о плюсах и минусах такого подхода.

👍 Плюсы:

1️⃣ Прозрачность:
- Информация доступна всем: Все могут видеть обсуждения, что исключает вероятность возникновения сомнений, что кто-то что-то скрывает. Все действительно всё выставляют напоказ – все равны.

- Учет мнений: Каждый может высказать своё мнение или предложить идею. Это помогает всесторонне анализировать проблемы и задачи.

2️⃣ Обучение и обмен опытом:
- Доступ к знаниям: Новички могут учиться у более опытных коллег, просто наблюдая за обсуждениями в каналах.

- Документирование решений: Все обсуждения и принятые решения документируются. Их можно проанализировать позже. Главное, чтобы были треды и закладки в мессенджере ;)

- Меньше личных запросов: Уменьшается количество повторяющихся вопросов в личных сообщениях. Все видят, что уже было обсуждено – это мое любимое!

3️⃣ Сотрудничество и вовлеченность:
- Увеличение вовлеченности: Remote коллеги чувствуют себя более вовлеченными в рабочий процесс и активнее участвуют в жизни команды и компании.

👎 Минусы:

📣 Информационная перегрузка:
- Переизбыток сообщений: Большое количество сообщений перегружает и усложняет поиск/приоритизацию информации. Есть риск все замьютить.

- Отвлекающие факторы: Частые уведомления отвлекают от выполнения задач. Это иногда мешает сосредоточиться… Да-да, это обсуждали сегодня на ретро.

- Личное пространство: Некоторые могут чувствовать дискомфорт, обсуждая темы в открытом доступе. Синдром самозванца можно расшатать до критического размера.

А как у вас устроена письменная коммуникация? Что больше бесит: куча личных сообщений, ощущение, что что-то скрывают, или наоборот – проблема от количества шума в тредах?

#коммуникация

Продолжу тему адаптации на новом месте работы и отвечу на вопросы из комментариев:

❓До какого уровня я погружаюсь на старте?
❓Сколько времени выделяю на погружение?
❓Какие критерии достаточного погружения для начала работы?

Не зря я пропадала — я снова сменила работу...
Тот случай, когда получаешь предложение, от которого сложно отказаться 😎

Вначале важно правильно организовать свой день. Я уже второй раз в этом году проверила свой метод погружения на практике. Так что ловите!

Для погружения я выделяю основное время дня (не вечер, не перерывы) – каждый день резервирую в календаре 4 часа (2 до обеда, 2 после) и планирую, какой материал буду изучать. Важно не увлекаться бесконечным чтением и анализом, поэтому я четко ограничиваю время:

2-3 часа на ознакомление с корпоративными политиками и правилами,
1 час на настройку рабочей среды (аватарки, подписи, уведомления),
2-4 часа на первичное изучение своего продукта и метрик,
2-4 часа на изучение топ-3 конкурентов,
6-8 часов на ознакомление с исследованиями и интервью с клиентами,
2-4 часа на первичное изучение данных по рынку.

С учетом всех встреч получается, что первая неделя полностью занята теорией ⌛️

В начале второй недели я пересматриваю цели на испытательный срок, которые обычно расписаны по месяцам. Я разбираю на составные части каждую цель первого месяца и составляю ToDo-лист, который обсуждаю с менеджером, чтобы убедиться, что правильно понимаю цели и ожидаемые результаты. Распределяю получившийся объем работы на оставшиеся три недели и, если понимаю, что не укладываюсь, своевременно сигнализирую об этом. Также назначаю встречи с людьми, без которых не смогу достичь своих целей: погружения, брейнштормы, встречи для обратной связи.

Критерии достаточного погружения для начала работы:
👉 Если информации достаточно, чтобы действовать по конкретной цели, значит, погружение достаточное.
👉 Если предлагаемые мной шаги и результаты получают позитивный фидбэк и не требуют значительных дополнений, значит, погружение достаточное (если нет, уточняю, что нужно дополнительно изучить).
👉 Если я что-то не знаю, но это не мешает работе, это не блокирующий фактор; можно изучить позже.

Поделиться результатами за 1 мес? 😉

#адаптация #испытательный

Прежде чем рассказать, как я вникала в новый продукт и что успела сделать за первые месяцы, решила поделиться тем, как я готовилась к собеседованию, чтобы получить эту работу. На этой неделе я еще собеседую менеджера на синьор/лид позицию, поэтому собеседование для меня тема актуальная :)

Особое внимание я всегда уделяю техническому собеседованию (кейс-собеседованию).

Я всегда детально готовлюсь, изучаю:
? Компанию, цели, то, что она транслирует в СМИ.
? Продукт, последние релизы, как они были донесены аудитории.
? Конкурентов, их прогресс и позиционирование на рынке.
? Аналитику рынка, зарубежные аналоги.

Я стараюсь готовиться заранее, и беру паузу перед интервью, чтобы дать информации осесть. Это позволяет получить новый виток мыслей. И еще это позволяет отдохнуть и прийти на собеседование не в мыле. Заметила, что когда готовлюсь в последний момент, то прихожу уставшая и заваливаю встречу ?. Продать себя, как специалиста – особый навык, и когда продажник замученный и уставший, это делать сложнее))

Для решения кейса у меня есть пошаговый план, ловите схему рассуждений:
? Независимо от предложенного кейса, задаем вопросы. Минимальный набор: цель, которую хотим достичь, и дополнительные вводные для определения рамок.
? Подводим промежуточные итоги своими словами, рассказываем о своем плане действий.
? Рассуждаем о ЦА, их потребностях и болях, выбираем одну боль, которую будем решать.
? Придумываем не менее трёх решений проблемы (обосновываем их данными о рынке и конкурентах, не зря же мы все изучали перед собеседованием).
? Приоритизируем свои решения, обосновываем приоритеты.
? Обозначаем метрики для оценки и как они связаны с целью.
? Озвучиваем, как будем тестировать и внедрять решение.

Схема рабочая, поэтому я придерживаюсь её сама, рекомендую менти, и ожидаю аналогичного подхода от кандидатов.

На сегодня все) Это была теория, а завтра я напишу о том, как я подхожу к практике.

? Кстати, если интересно, я позже расскажу о кейсе, который даю сейчас на собеседовании, и расскажу, какие рассуждения и предложения были у успешного кандидата.

А пока, делитесь своими подходами к кейс-интервью ;)

#собеседования

Пару месяцев назад я начала работать в новой компании на позиции руководителя продуктового направления. Процесс вхождения в новую роль всегда захватывающий ?‍?. С одной стороны, кажется, что от тебя ждут моментальной экспертизы, особенно когда дело касается смены домена. С другой стороны, всё вокруг новое: люди, их видение и устоявшиеся связи, процессы и привычки.

Хочу поделиться тем, как я провела первые пару недель, чтобы быстро адаптироваться, влиться в команду и начать перформить. Не буду говорить о базовых вещах, таких как изучение рынка, продукта и конкурентов. Если интересно – маякните, напишу об этом отдельно.

А сейчас решила поговорить об установлении связи с командой ?

В самый первый рабочий день я изучила организационную структуру и попросила HR порекомендовать, с кем мне стоит встретиться в первую очередь. Сразу нашла всех ключевых людей и организовала 30-минутные встречи с каждым на той же неделе.

Я подготовилась к этим встречам:

? Кратко описала свой опыт и прошлую деятельность.
? Изложила свое видение моей роли: мои цели, метрики, представление о том, как мы будем пересекаться.
? Составила список вопросов, чтобы узнать об ответственности каждого, их целях и текущих проблемах в продукте или процессах.
? Попросила совета, с кем мне важно познакомиться, и пригласить на полезные мне встречи.
? Попросила поделиться нужными мне документами и дашбордами.
? Спросила о том, что беспокоит, что мешает, какие есть проблемы в продукте или процессах, и чем я могу им помочь.
? И, конечно, я подсветила, что пришла растить продукт, улучшать процессы и достигать успеха, что я открыта к обратной связи и прошу обращаться ко мне с любыми вопросами уже с завтрашнего дня.

За полторы недели я познакомилась со всеми ключевыми коллегами, от CTO до руководителей разных команд и ведущих инженеров. Это позволило мне получить необходимые материалы для погружения, выявить проблемы в продукте и процессах и установить прозрачное общение с коллегами.

Собранная информация помогла мне скорректировать собственные цели на испытательный срок и задать правильные вопросы моему руководителю.

Делитесь опытом, что для вас самое сложное при выходе на менеджерскую позицию, а что, может быть, дается легко. На что акцентируете внимание в первые пару неделю на новом месте, а что кажется менее важным ?

Работа с токсичными коллегами: надо ли и как? ?

Столкнулась с мнением, что если у тебя токсичная команда или руководитель, то нужно обязательно все бросить и искать другую работу. В целом, не могу не согласиться – это тоже решение. Но, где гарантии, что на следующем месте не будет такого же, или хуже? А может все-таки с токсиками можно научиться взаимодействовать без критических последствия для себя?

В чем может проявляться токсичность? Вот несколько примеров:

1️⃣ Чрезмерный контроль и микроменеджмент, отсутствие возможности самостоятельно принимать решения – самые назойливые проявления токсичности.
2️⃣ Коллеги могут избегать открытого общения, игнорировать идеи и предложения – формальное общение по регламенту иногда встречается в кейсах моих менти.
3️⃣ Стейкхолдер не делиться причинами принятия решений, скрывает информацию от вышестоящего руководства. Сюда же можно добавить частую непредсказуемую смену целей без объяснения причины.
4️⃣ Токсичные коллеги равнодушны к нашим потребностям и интересам, не оказывают поддержку в сложных ситуациях, не дают ОС, а токсик-боссы никогда не хвалят и не поощряют.
5️⃣ Жалобы, критика и негативные высказывания о ком-то за его спиной тоже встречаются.
6️⃣ Страхи и угрозы, вместо мотивации, могут быть использованы как руководителем, так и командой.

Если вы встречате такое поведение коллег на работе, то вот вам 3 стратегии,
как сохранить адекватность и ментальное здоровье:

? Развивайте свои навыки управления эмоциями – да, я про тот самый ЭИ. Если понять, что может стоять за поведением человека, начинаешь реагировать на него более спокойно и разумно.

?Сосредотачивайтесь на том, что можно контролировать – сфокусируйтесь на своих задачах, чтобы усилить свою позицию в будущем. Помните, что токсичное поведение руководителя или коллеги не должно определять нашу самооценку!

? Ищите поддержку со стороны коллег, которые вас понимают, просите позитивную и развивающую обратную связь у адекватных ребят и стейкхолдеров, только не скатываясь в пункт 5 из списка выше ;)

☝️В случае серьезных трудностей очень важно обсудить ситуацию с HR менеджерами. Если компания большая, можно попробовать сменить команду или подразделение – у меня есть знакомые, которые через внутренний переход успешно избавились от токсичного общения.

Если же ничего не приносит результатов – тогда go искать новую работу,
тк менталочка важнее любых денег!

#работа_в_команде