Hozir qaysi bozor “nisha” sida 1 yilda 100 mln dollar daromad qilsa bo’ladi ?!

Rahbar bo‘lsangiz bu holat sizga ham tanish bo‘lsa kerak...

Korxonangizga keldingiz, kunlik qiladigan ishlaringiz va ko‘rishingiz kerak bo‘lgan hisobotlaringiz bor...

Ishni nimadan boshlaysiz? Tabiiyki, hozir yonib turgan, yoki yaqinda paydo bo‘lgan muammolarni ko‘rib chiqasiz.

Aslida korxonangizda har kuni kuzatib borishingiz kerak bo‘lgan muhim metrikalar, ya’ni nazorat qilishingiz kerak bo‘lgan raqamlar bor...

Bularni o‘z vaqtida kuzatib, nazorat qilib bormasangiz, kutilmagan joydan sizga doimiy yangi muammolar kelib chiqishi va korxonani umumiy holatidan bexabar yurishingizga to‘g‘ri keladi.

Shu muammolarni oldini olish maqsadida tajribamdan kelib chiqib, doimo kuzatib borishingiz kerak metrikalarni bo‘limlar misolida jamlab chiqdim.

Uni olib, bugundanoq o‘z biznesingizda qo‘llab ko‘rishni boshlang,.

Qo‘shimcha savollar bo‘lsa marhamat, izoh kutaman)

Har bir raxbar o’z kunlik rejasini tuzishi shart

Bu uchun sizga asqotadigan metodlarni tayyorladik

Raxbarlar uchun ixchamlashgan tavsiyalarim

1 Moslashuvchanlikni oshirish: Bozor va texnologiyalar tez o‘zgarayotgan davrda moslashuvchanlik juda muhim. Yangi texnologiyalar, ish uslublari va bozor tendensiyalariga tezda moslashish qobiliyati muvaffaqiyatga olib keladi.
2 Raqamli transformatsiyaga e’tibor berish: Raqamli texnologiyalar biznesni rivojlantirish uchun katta imkoniyatlar yaratadi. AI, Big Data, va boshqa raqamli yechimlar orqali mijozlarni yaxshiroq tushunish va ularga mos xizmatlarni taklif qilish imkoniyatlari mavjud.
3 Xodimlarni rivojlantirish: Zamonaviy ishchilar ko‘proq ma’no va rivojlanish imkoniyatlarini izlashadi. Xodimlarning malakasini oshirish, ularni rag‘batlantirish va ularga moslashuvchan ish sharoitlarini yaratish muhimdir.
4 Barqarorlik va ijtimoiy mas’uliyat: Barqaror biznes amaliyotlari va ijtimoiy mas’uliyat bugungi kunda brend obro‘sini oshirish va mijozlar ishonchini qozonishning asosiy omillaridan biridir. Atrof-muhitni himoya qilish va ijtimoiy loyihalarda ishtirok etish raqobatbardoshlikni oshiradi.
5 Mijozlarga yo‘naltirilgan yondashuv: Mijozlar ehtiyojlarini chuqurroq o‘rganish va ularga yuqori darajadagi xizmat ko‘rsatish biznesning muvaffaqiyatini ta’minlaydi. Mijozlar bilan aloqalarni mustahkamlash uchun samarali kommunikatsiya strategiyalarini ishlab chiqish zarur.
6 Innovatsion fikrlash: Raqobatbardosh bo‘lish uchun doimiy ravishda yangiliklarni izlash, mahsulot va xizmatlarni yaxshilash yo‘llarini o‘ylab topish kerak. Innovatsion yondashuvlar yordamida bozorda yetakchilikni saqlab qolish mumkin.
7 Moliyaviy barqarorlikni ta’minlash: Biznesning moliyaviy jihatdan barqarorligi uchun xarajatlarni nazorat qilish, daromadlarni diversifikatsiya qilish va sarmoyalarni ehtiyotkorlik bilan boshqarish muhimdir.
8 Texnologik investitsiyalar: Texnologik rivojlanishdan orqada qolmaslik uchun tegishli investitsiyalar qilish, kompaniyani zamonaviy texnologiyalar bilan jihozlash, avtomatlashtirish jarayonlarini joriy etish zarur.
9 Global tendensiyalarga moslashish: Global tendensiyalarni kuzatib borish va ularga mos ravishda strategiyalarni qayta ko‘rib chiqish o‘ta muhim. Xalqaro bozorlarga chiqish yoki chet el bilan hamkorlik qilishda buni hisobga olish kerak.
10 Tarmoq va hamkorlik: Yangi imkoniyatlarni ochish va muammolarni yechish uchun kuchli tarmoq va hamkorlik aloqalarini o‘rnatish zarur.

Pul yetishmovchiligi ayniqsa hozirgi kunlarda barcha kompaniyalarda bo’lsa kerak

Mayli hech kimni boshiga kompaniyasida pul yetishmovchiligi tushmasin

Shunaqa bo’lsayam

Mana bu qo’llanma orqali yechim qilsa bo’ladi

Ustiga bosing

Bir korxonada bog’lamlarni bir biriga ulash natijasida juda katta aldov ,manipulatsiya, korxona mulkini talash kabi xolatlarni bo’layotganini ochiqladik

Korxonamizda do’stlar biz barcha xodimlarni bir-birini ishini tekshirib olmasa(tekshirib davom ettirmasa) o’ziga zarar yetkazadigan bog’lamlarni tashkil qilishimiz kerak

Natijada :

1) “o’ta halol“ xodimlarni
2) “Juda ko’p vaqtini”ishda o’tkazuvchi “fidoyi” xodimlarni
3) “Eng Mehnatkash” xodim yoki raxbarlarimiz ko’ramiz

Buning uchun formula oddiy

Vazifa standarti + Bajaruvchi >tekshiruvchi bajaruvchi + Umumiy sifatni kuzatuvchi = standartga mos sifatli maxsulot yoki xizmatTelegram || Instagram

Yaqin o’tgan oy faqat fikru xayolim yangi bizneslar ochish va ularni boshidan tizim bilan boshlash bo’yicha izlanishda bo’ldi

Tabiiyki bu davrda izlanishlar ichida sizlar uchun foydali bo’ladigan g’irt peshona terim bilan sug’orilgan amaliy keyslar ham bor

Sekin yozib bo’lishib boraman “xop desangizlar” ?

Har bir ishlagan loyihamda pul yetishmovchiligini ko’rib kelaman

Jamiyatda davlatda va oilalarda ham bu muammolar haqida eshitganman

Shunchaki Shaxsiy xulosam

Pul ishlatolmaslik kasaligi mentalitet darajasidagi davosi bor kasallik ekan

Telegram || Instagram