Как связаны клятва Гиппократа и гейм-ассессмент?

Главный постулат знаменитой клятвы врачей — «не навреди». И в Grow Consulting мы тоже будто даем эту клятву: мы работаем не только с цифрами, системами, бизнес-показателями, а с людьми! И каждый из которых неповторим.
Руководствуясь принципом «не навреди» мы и создали наш гейм-ассессмент. Честно говоря, я считаю его настоящей гордостью нашей компании и хочу, чтобы вы о нем узнали ?

Я на себе несколько раз испытывала это «чудо» ассессмента, когда тебя в течение целого дня анализируют, рассматривают под микроскопом, и по итогу дают с каменным лицом обратную связь. Ну и, наверное, тогда я действительно была не очень хороша (хотя мой синдром самозванца точно был со мной всегда?). Но ощущения после ассессментов, которые я проходила как участник, были неприятны примерно на 18 баллов по шкале от 1 до 10. И знаете, я тогда реально подумывала об уходе из компании после этой вот оценки.
Мне казалось, что меня недооценили, не увидели, не рассмотрели... Неприятно, в общем (

Поэтому мы в GC, в том числе вспоминая «детские травмы», создали наш гейм-ассессмент, в котором:

✅ Люди реально играют. Взрослые дяди и тети в пиджаках играют и получают удовольствие друг от друга и от процесса.

✅ Участники проходят интервью с консультантами, у которых есть возможность дополнительно провалидировать оценки.

✅ После игры участники получают не только подробные персональные отчеты, но и подробную обратную связь, причем развивающую. Поэтому у нас каждый консультант — это психолог, гештальт-терапевт и коуч: три в одном)

Никакого вреда. Только причинение пользы и развития))

Как мы работаем над проектами в GC?

Моей компании через 3 месяца исполнится год, и я хочу оставлять здесь заметки о том, в какой точке мы сейчас находимся, чтобы ~~отслеживать динамику~~ потом читать эти воспоминания и ностальгически вздыхать))

У нас работа над любым проектом начинается с мозгового штурма. Никак иначе. У наших консультантов совершенно разная экспертиза — ритейл, айти, диджитал, добывающая отрасль, — к тому же мы не хотим повторяться и делать то же самое, что рынок. Поэтому мы соединяем опыт из разных индустрий и начинаем генерить и брейнштормить, чтобы сочетать в одном проекте разные подходы.

Потом начинается самое интересное — выбор ответственного. У меня появилось новое правило: «Главное, чтобы не я (в смысле, не Лена)» ? Поэтому нескучной жизни у моих коллег добавилось)))

Потом мы обязательно сверяемся с ожиданием заказчика: управление ожиданиями — важная часть нашей работы. Необходимо проконтролировать, точно ли мы говорим об одних и тех же вещах, свериться в терминологии: одинаково ли мы понимаем слово «оргструктура», например.

В каждом проекте есть проджект-менеджер, который управляет сроками и договоренностями. Жаль, что это открытие пришло ко мне лишь спустя полгода жизни компании.

А еще, конечно, хочется завершать проект с фанфарами: останавливаться и проводить ретроспективу, задувать торт со свечами в финале, смаковать триумфальные результаты и только потом идти дальше. Но пока мы не научились так жить)) Пока — поставили точку и вперед без передышки ?

Стресс = способ выйти на новый уровень.

Что думаете?

Скоро Новый год

Да-да, он обычно приходит буквально через минуту после осени))) А это значит, что снова будет заканчиваться отчетный период, значит, пятые точки у всех снова будут в огне, и нужно будет делать все срочно и быстро ??

Осенью у всех дофига работы. Поэтому я хочу от души всем порекомендовать:

- запастись витаминками,
- гонять на спорт,
- выделять время на восстановление.
Давайте осенью позаботимся о себе так, чтобы хватило ресурса эффективно закрыть год и расслабиться уже в новогодние праздники ??

Рекомендую каждому руководителю провести встеречу с командой и напомнить, что скоро НГ. Осень пролетит быстро, давайте заранее сделаем так, чтобы наверняка выполнить все годовые планы))

Как мы отправили директора стоматологии в отпуск на месяц и пересобрали ему всю клинику

Свежий кейс в моем блоге на vc.ru! Мы рассказали целую историю о том, как к нам пришел собственник в отчаянии, а ушел ― в отпуск. 

Что вы узнаете:

✅ Почему собственник компании много лет был заложником своего бизнеса
✅ Обязательно ли увольнять персонал, если он работает плохо
✅ Что мотивирует сотрудников оставаться надолго
✅ В чем был не прав собственник
✅ Почему гениальный врач - это всегда суперсила клиники

Читайте и обязательно делитесь впечатлениями на vc.ru ❤️

Часть 2: Что меня раздражает как предпринимателя

1️⃣ Когда ты предприниматель, то ты должен делать все, сочетать в себе несколько ролей: заниматься и продуктом, и продажами, и чтобы бизнес рос, и чтобы люди от тебя не уходили, и сохранять при этом каким-то образом адекватность ?

2️⃣ Ты чувствуешь себя крутым бизнесменом, ты продал свои услуги заказчику, ты взял этот заказ, а потом еще идешь и снова продаешь этот проект уже своей команде, потому что легко можешь услышать от них: «Фу-фу-фу! Нафиг мы вообще его взяли!»

3️⃣ Ты все время думаешь, что за тебя уже все придумали другие агентства и эксперты.

4️⃣ Ты хочешь гарантировать заказчику результат, потому что реально на него работаешь, а заказчик ждет, что «прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете». И ты как бы причастен к волшебству, но в одиночку, без участия заказчика, точно не получишь результатов

5️⃣ Бесит, когда ты отбираешь и смотришь вместе с заказчиком 15 релевантных финалистов, а он такой: «Да, нам срочно нужно закрыть вакансию, давай еще 5 посмотрим и закрываем». Тем временем эти 15 уже находят другую работу…

6️⃣ Бесит, когда у заказчика есть боль, на которую ты ему говоришь: «А давай это внедрим!», а он: «Не, все фигня, мы уже так пробовали!»

7️⃣ Когда полгода договариваетесь о сделке, заказчик постоянно ее откладывает, а потом резко говорит: «Да, покупаем, и нужно сделать за 1,5 недели». А нормальный срок реализации проекта — 2 месяца ?

Фуф, полегчало))

Что меня раздражает

Хочу немного излить вам душу, знаю, как приятно узнать, что кого-то бесит то же самое, что и тебя☺️
Часть 1: Что меня раздражает как hr

1️⃣ «Ты же hr, значит, ты очень любишь людей!» НЕТ, это не так! (это не к тому, что я не люблю людей?) Но классный hr — это бизнес-ориентированный hr.

2️⃣ Если ты hr, то должен заботиться обо всех вокруг. Окей, а кто о тебе?

3️⃣ Только хочешь внедрить какую-нибудь передовую инновационную штуку, которая стоит денег, бизнес тебе говорит: «СКОКА-СКОКА?!»

4️⃣ Бесит, что hr считают гуманитариями, при этом мы вообще-то должны уметь считать цифры, деньги, окупаемость проектов.

5️⃣ Hr формально не продажники, но мы постоянно должны все продавать: сотрудникам — идею, кандидатам — компанию, заказчику — кандидата.

6️⃣ Hr — узкая специальность, но где-то ты юрист, где-то сейлз, бухгалтер, маркетолог, пиарщик, ты работаешь в стиле «наш пострел везде поспел»

Результаты теста:

Если у вас больше ответов «а», то ваш основной стиль направляющий,
«b» — коучинговый,
«с» — поддерживающий,
«d» — делегирующий.

Как ваши результаты тестирования на преобладающий стиль управления, надо сказать, что он меняется в зависимости от ситуации, состава команды, уровня экспертизы сотрудников, а вот если он у вас не меняется, то стоит задуматься, почему?

Итак, а вот и описание 4️⃣ стилей управления:

Направляющий — стиль, при котором руководитель считает, что все можно делать и эффективнее, и лучше, и быстрее. Он постоянно задает завышенные производственные стандарты и мотивирует сотрудников на их достижение.

Коучинговый заключается в том, что вместо указаний используются вопросы. Эта технология вовлекает сотрудника в процесс управления деятельностью организации. Работник сам находит оптимальное решение и сам берёт на себя ответственность за его результаты. Это повышает активность и инициативность в работе.

Поддерживающий — это стиль руководства, при котором в приоритете чувства и мотивация сотрудников, а также доверие. Управленец ставит задачу, но не дает четких указаний по ее исполнению. Он предлагает сотруднику самому подумать над решением, а затем выбирает наиболее удачную идею.

Делегирующий — это комплекс различных методов руководства, манера поведения руководителя, когда принятие решения возлагается на подчиненных с переходом части ответственности на сотрудников. Руководитель, который пользуется данным стилем, дает своим сотрудникам практически полную свободу действий.

Пишите в комментариях, какой стиль у вас ?