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#自媒体运营频道 #@yunying23

来字节做策略快一年了，陆续有创业的朋友问怎么在抖音打新品，最近总结了一些sop供参考：

上新前：做深洞察
1. 要看的数据指标：包括特定品类的GMV同环比增长率、大盘的ROI均值、客单价ATV、30或60天内复购率、退款退货率、成交渠道（尤其看搜索和商城等自然流高的渠道生意占比）
2. 要用的数据工具：
1）云图：商品模块的【行业洞察】，能下钻不同赛道不同品类的最近趋势和热度，以及对应的消费者画像；【细分市场】，新建商品报告来查看对应品类的细节数据；【新品实验室】，该模块能对商品的素材卖点、购买意愿度进行前期的问卷测试
2）营销参谋：在电商选品的【品类洞察】模块，查看头部属性和类目人群偏好，来 判断市场上的潜力品在功能、成分、痛点上有什么特性
3）电商罗盘：后台添加要监测的竞品，主要查看竞品商品是否从商品卡猜你喜欢和商城卖出去

上新中：分两种打法
第一种：慢种稳割。适用于用户决策链路和周期较长，或是店铺未来长时间内的主推品（A3人群生意占比高）
怎么打？
1. 测试期（第1-2周）：依靠短视频koc的分发和千川短视频投流进行跑量，目的是测试人群和商品卖点的匹配性，从而进一步调整。如果千川短视频的转化率和roi要高于之前或者大盘，以及总体6天能过千单销量，可以进到下一个阶段
2. 启动期（第3-4周）：自播加大直播时长，开始做大小场；星图达人开始批量化种草，可以匹配少量种草通的加热放大口碑
3. 爆发期（第5周）：硬广上线（闭环开屏、直播加热等）冲曝光；达播自播大场隔天交错，直播间抽奖互动等提升人气和场观；koc加大铺量素材上新

第二种：快种快割。适用于用户决策链路和周期段，或是店铺在某个特定时段内的主推品、噱头引流品、联名品等（A1A2人群生意占比高）
怎么打？
1. 测试期（第3-5天）:同样依靠koc和自营短视频跑品，做多素材x多卖点；同时自播间可以前置派发小样
2. 启动期（第5-15天）：众测任务上线，配合部分星图达人，开始对新品实时PGC+OGC+UGC的蓄水；直播间焕新布置，并通过投流人群纠偏、直播环节设计、商品买赠来优化五维四率
3. 爆发期（第15-20天）：主要通过内容型直播间、商城活动（如秒杀频道）、达播/精选联盟带货、全域推广，在短时间内拱大新品生意

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雷总最新讲小米汽车智能底盘预研技术的小短片，功力也是一如既往的稳。

将近15分钟的视频，跟看小品一样，不知不觉就顺着他的思路看完了。脑子里只有“牛x，上市之后我也想买”的想法。而反观平时自己出去跟客户讲产品，就没有这样的效果，依然会看到客户走神的样子。

小米的营销体系，有一种独特的能力：就是哪怕很复杂晦涩的技术，在他们讲出来之后，外行人听了也会觉得好像挺厉害的。

这其实是在输出标准，占领主流用户的心智，让用户知道怎么衡量一个技术的好坏，从而潜移默化地影响了用户的决策。

一种方式，是强调大数字。

比如电机技术，经过雷总的介绍，我就会觉得转速高等于很厉害，28000转/分钟的就是比20000转的牛得多。哪怕行业内还有很多别的评价指标，但在用户心里，就只有转速这一条了，因为他们根本没听说过别的。

比如48v低压电控技术，雷总说升级之后，低压部分可以省电75%。别管实际有多大用吧，这个省电的比例光是听了就让人很心动。

另一种方式，是强调用户理想状态。

比如悬挂技术，雷总展示了车能跳舞，能连续起跳3次。但最重要的，是能做到“0颠簸”，谁不想要一个完全平稳的坐车体验呢？于是，我很自然地就会觉得以后的车都应该如此，做不到的就太落伍了。

好的营销材料，不管是发布会，视频广告，产品落地页，宣讲PPT，还是海报，都应该追求这个雷总的水准：

其一，能让潜在用户有购买欲；

其二，用户听完能记得住。

更高级的追求，就是能影响用户的评判标准。

马斯克通过“先削减，后修复”策略削减成本

马斯克深度参与削减旗下特斯拉、推特等公司的预算，他通过深入研究细节并尽可能地削减开支，磨练出了自己的精打细算，几乎不顾规范和惯例。知情人士说，马斯克在削减成本方面毫不掩饰，以至于企业流程 (有时甚至是产品安全) 崩溃，他认为他可以稍后再修复问题。而且他不怕得罪人，不惜与供应商谈判以争取更好的价格，并绕过传统供应商从头开始制造更便宜的零部件。

现在马斯克计划将这个策略带到美国联邦政府。他在上个月承诺将从美国年度预算中削减2万亿美元，即30%。他最近建议政府工作人员每周提交一份成就清单，以证明其工作价值。“政府浪费的规模之大令人震惊！”他写道。“政府只需要99个机构，而不是400个以上。”

—— 纽约时报

据报道称“浏览器内核有上千万行代码”，浏览器内核真的很复杂吗？
https://www.zhihu.com/answer/1200063036