?Это сетка

Ребят, тут такое дело.
Два месяца уже как сижу в сетке. Том самом российском аналоге Linkedin от hh

Сначала получила инвайт, а недавно она стала открыта для всех.

Пока сложно сказать про впечатления, просто наблюдаю)
Но внутри есть предположения, что история может выстрелить.

Добавляйтесь: вот моя ~~телега~~ сетка

? есть фокус - будет результат

я тут недавно задумалась, насколько изменился подход в моей работе.

Раньше я была уверена, что главное в работе это твой темп. Если ты многозадачен, энергичен и готов тащить кучу всего на быстрой скорости, ты герой, ты молодец.
Цели там ещё на год ставила постоянно.

Но это все хорошо первое время, потом твои цели, количество задач и желание сделать все и сразу /доказать что-то для себя и других/ разрастается и, как результат, ты пытаешься понять, а что классного ты сделал?
А вроде и ничего:
вот тут не успел, обучение прослушал одним ухом, в отпуске был, но не отдохнул.
Гонка какая-то.

Должен быть фокус на чем-то. Там, где фокус, будет и результат. Будет и достижение.

Текущая ситуация даёт понять мне, что каждый день должен быть сформирован в виде приоритизированных задач и хотелок.

Сделал только приоритетное за день - хорошо. Сделал что-то дополнительное - молодец.
Ничего не сделал, выдохни и в следующий раз сделай этот день по другому.

#изличногоархива

? Бестпрактис и полезности

Нашла недавно классный плэйбук, который содержит в себе кучу полезной информации про бизнес-модели, валидацию проблем и Воркшопы.

Самое крутое в нем - примеры. Много, интересные и некоторые идёшь потом гуглить, как истории.

Он не подойдёт, как теория для изучения.
Он не подойдёт для "оо, сохраню на потом почитать".

Он подойдёт для просмотра время от времени, чтобы освежить в памяти, какие методы бывают, посмотреть примеры или обратиться к нему за инсайтами и вдохновением, если есть конкретный кейс в моменте.

?‍? Про наполнение US

Формула и пример User Story есть, но при разработке конкретной фичи или его кусочка по одной только формулировке US бывает непонятно, что конкретно должно быть реализовано.
Вариаций может быть много.

Тогда на помощь приходят критерии приемки.
В своей работе последние годы я использую как раз формулу User Story + Acceptance criteria.
Т.е. пользовательское требование и его ценность формулирую в виде Стори, а вот уже все подробности описываю в критерия приемки.

А чтобы понять, как это сочетается и как правильно сформулировать критерии и по какой логике из выстраивать, предлагаю почитать статью моей чудесной коллеги и наставника школы бизнес-анализа, Вали.

Лучше теоретического материала, где изложена теория без воды, структура, правила и рекомендации, я не нашла.

Сохраните статью, как инструкцию, и используйте в работе.

#бизнесанализнаяблоках

?Я снова в телевизоре

В один момент ты понимаешь, что у тебя в голове столько информации, накопившегося опыта и тебя распирает от нее ?

В другой момент, к тебе на менторские сессии приходят начинающие специалисты, которые только погружаются в айти и бизнес-анализ. И вопросы на старте у всех очень похожи.

Параллельно на просторах Linkedin к тебе стучатся с предложением записать что-то полезное.

К чему я все это.
Мы с Настей /бизнес-аналитиком, автором крутых роликов про ИТ, преподавателем и, как недавно выяснилось, коллегой/ придумали шалость и на выходных под запись МНОГО наболтали про то, как стать Джуном Бизнес-аналитиком и ответили на самые популярные вопросы ?

Первая часть выпуска уже доступна на ее канале. ❤️

?‍?Тонкая грань между проблемой и работой

Можно ещё долго описывать про виды работ, большие работы и т.д. но об это позже.
❗️Важно сейчас:
научиться отличать работы от проблем.

В linkedin многие пишут про JTBD. Но когда в диалоге начинаю спрашивать "как звучала работа, для которой вы придумали такое решение?" В ответ слышу не работу, а проблему..

Из последнего:
мы добавили возможность корректировки личных данных через личный кабинет, потому что клиенты были недовольны долгим и сложным процессом изменения данных через колл-центр или необходимостью приезжать в офис.

Слышите? Это проблема.
Где проблема появилась?
Верно, в текущем решении.
А задача у клиента какая?
Предположу, что он хочет быстро и легко изменить личные данные в нужный момент.

Многие думают, что это подмена понятий. И суть одна и та же.
Но это не так.

/Хотя не факт, что если бы мы сформулировали работу, а не проблему, мы бы сделали в корне другое решение. Да и решение то может быть было крутое, так что иногда вообще пофиг от чего там отталкивались от работы или проблемы/

Мораль: у работы нет проблем.
Проблемы есть у решений.

#бизнесанализнаяблоках

?Дождались

Денис снял ~~кружочек~~ классный разбор кружочков , они же события в нотации BPMN.
С классными примерами, в каких ситуациях их можно применять.
Смотрим.