📢Вещи, на которые не стоит тратить своё драгоценное время успешному человеку

🌐Споры с глупыми людьми. Единственное, что можно приобрести в таких дебатах — головную боль, а не конструктивную критику и новые идеи.

📹Ночное безделье.
Если после 12-ти нечем заняться, лучше не листать бессмысленную ленту в своём телефоне. А лечь спать, чтобы проснуться пораньше.

🫂Не кричать и не вступать в драку, пытаясь решить спор.
Негативом выиграть точно не выйдет. Надо надавить конструктивом, фактами, примерами и эмпатией.

📈Не покупать автомобили из-за того, что их покупают друзья. Покупать только тогда, когда есть потребность, а также когда вы уверены, что дополнительные траты финансово не обременят.

💬Не держать обид на кого-то. Простить и двигаться дальше, усвоив жизненный урок — вот, каков выбор успешного. Обиды приводят к лишним размышлениям и негативу. Зачем, если их и без того в жизни хватает?

📍 Глобализация малого бизнеса: Как выйти на международные рынки

🔍 Исследуйте рынок
Перед входом на новый рынок проведите тщательное исследование. Узнайте о местных потребностях, культурных особенностях, законодательстве и конкурентной среде. Это поможет адаптировать ваш продукт или услугу к нуждам местной аудитории.

🏹 Выберите целевой рынок
Не пытайтесь охватить все сразу. Выберите один или два рынка, которые представляются наиболее перспективными для вашего продукта или услуги. Сосредоточение усилий поможет достичь лучших результатов.

✉️ Разработайте стратегию входа
Ваша стратегия может включать экспорт, создание совместных предприятий, франчайзинг или открытие представительства. Каждый вариант имеет свои преимущества и риски, поэтому выбор должен базироваться на вашем исследовании рынка и ресурсах.

​​
8 главных убеждений выдающихся боссов.1. Бизнес ― это экосистема, а не поле боя.

Рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать «территорию», то есть клиентов.
Выдающиеся боссы видят бизнес как симбиоз, где разные компании сотрудничают, чтобы выжить и процветать. Они создают команды, которые легко адаптируются к новым рынкам и выстраивают партнерские отношения с другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами.

1. Компания ― это сообщество, а не машина.

Рядовые начальники воспринимают компанию как машину, в которой сотрудники играют роль винтиков.Они создают жесткие структуры, устанавливают жесткие правила, а затем пытаются сохранить контроль над получившейся махиной, дергая за рычаги и крутя штурвал.
Выдающиеся боссы видят бизнес как набор индивидуальных надежд и мечтаний, нацеленных на общую высшую цель. Они вдохновляют сотрудников посвятить себя успеху своих соратников, а значит и всей компании.

1. Руководство ― это сервис, а не контроль.

Рядовые начальники хотят, чтобы сотрудники делали то, что им говорят. Они на дух не переносят инициативу, поэтому всеми силами выстраивают среду, где правит менталитет «подождем, что скажет босс».
Выдающиеся боссы задают общее направление движения, а затем берут на себя обеспечение сотрудников ресурсами, которые необходимы для успешной работы. Они отдают право принятия решения подчиненным, что позволяет команде вырабатывать собственные правила, и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях.

1. Сотрудники ― это сверстники, а не дети.

Рядовые начальники воспринимают подчиненных как инфантильных и незрелых созданий, которым ни при каких обстоятельствах нельзя доверять и которых непременно нужно держать в узде.
Выдающиеся боссы относятся к каждому сотруднику, словно это самый важный человек в компании.

1. Мотивацию порождает видение, а не страх.

Рядовые начальники уверены, что страх ― перед увольнением, насмешками, лишением привилегий ― это важная составляющая мотивации. Как итог ― сотрудники и начальники отделов цепенеют и боятся принимать рискованные решения.
Выдающиеся боссы помогают сотрудникам увидеть лучшее будущее и путь, как стать частью этого будущего. В итоге сотрудники работают с большей самоотдачей, потому что верят в цели компании, им по-настоящему нравится их занятие и, конечно, они знают, что разделят с компаний награду.

1. Изменения привносят рост, а не боль.

Рядовые начальники рассматривают любые перемены как дополнительные сложности и угрозы, на которые стоит решаться, только когда компания находится на грани краха. Они подсознательно подрывают изменения до тех пор, пока не становится слишком поздно.
Выдающиеся боссы считают изменения неотъемлемой частью жизни. Они не ценят перемены ради перемен, но зато знают, что успех возможен только в том случае, если сотрудники компании используют новые идеи и новые подходы к бизнесу.

1. Технологии открывают новые возможности, а не служат исключительно инструментом автоматизации.

Рядовые начальники придерживаются устаревающего мнения, что IT-технологии нужны только для того, чтобы повысить контроль и прогнозируемость. Они устанавливают централизованные софтверные решения, которые раздражают сотрудников.
Выдающиеся боссы видят в технологиях способ развить в сотрудниках творчество и улучшить взаимоотношения.

1. Работа должна приносить удовольствие, а не быть каторгой.

Рядовые начальники убеждены, что работа ― это необходимое зло. Они искренне верят, что сотрудники ненавидят работу, поэтому подсознательно отводят себе роль угнетателя, а сотрудникам ― жертвы. Каждый ведет себя соответственно.
Выдающиеся боссы рассматривают работу как нечто, что должно быть приятным, поэтому верят, что главная задача руководителя ― поставить людей на те рабочие места, где те будут действительно счастливы.

?Как выбрать личного ассистента:

?Руководители, которые стараются обходиться без ассистента - тяжелые трудоголики. Не стоит забивать голову разными мелочами (н-р организацией доставки чего либо). Это время лучше потратить на более важные задачи.

Основные моменты , которые важны при выборе сотрудника на должность «личный ассистент»:

✅Четко определите, зачем вам ассистент.Вам нужен кто-то для управления вашим календарем, для организации встреч или для личных поручений? Зная это, вы сможете лучше понять, кого ищете.

?Коммуникация.
Вам важно, чтобы ваш ассистент понимал вас с полуслова? Тогда обратите внимание на то, как кандидат общается и насколько хорошо он понимает ваши запросы.

✔️Доверие и надежность.
Личный ассистент будет заниматься важными делами, поэтому выбирайте человека, которому можно доверять и на которого можно положиться.

➡️Прислушивайтесь к своей интуиции.Важно, чтобы вам было комфортно работать с этим человеком.

Создание бизнеса на продаже почти готовых продуктов

Производство полуфабрикатов – это одно из направлений бизнеса, которое может принести хороший доход. В настоящее время многие люди придают большое значение своему времени и часто не имеют его достаточно для приготовления полноценных блюд. Именно поэтому продукты, которые требуют минимальной обработки перед употреблением, так хорошо продаются на рынке.

*❗️Обычно наценка на мясные полуфабрикаты варьируется от 30% до 100% или более.* Спрос на полуфабрикаты постоянно растет, поскольку люди стремятся экономить свое время, но всё же желают наслаждаться вкусной и качественной пищей. К тому же, производство полуфабрикатов имеет низкую себестоимость, что делает бизнес на этом направлении более прибыльным.

Влияние внешних факторов на компанию

Интегральные риски в бизнесе – это потенциальные угрозы, связанные с неопределенностью внешних факторов, которые могут повлиять на результаты деятельности предприятия в целом. Они могут включать в себя экономические кризисы, политическую нестабильность, изменения законодательства, технологические изменения и другие.

❗️Чтобы избежать интегральных рисков, бизнес должен разработать стратегию управления рисками. Необходимо провести тщательный анализ внешних факторов, который позволит определить потенциальные угрозы. Затем компания должна разработать планы действий для минимизации последствий этих рисков.

Диверсификация бизнеса является еще одной эффективной стратегией для уменьшения интегральных рисков. Расширение продуктовой линейки или географического охвата поможет разнообразить источники дохода и снизить зависимость от одного рынка или сектора.

Услуги покраски машин светящейся краской

Покраска автомобилей светящейся краской Lumilor является относительно новым трендом, но уже завоевавшим доверие автолюбителей. Эта краска светится при подаче на нее электричества. Эффект не только привлекает взгляды, но и создает уникальный стиль для владельцев автомобилей.

Для организации услуги потребуются вложения на приобретение светящихся красок, необходимого оборудования для их нанесения и на аренду производственного помещения.

Аудиторией услуги будут автолюбители, стремящиеся сделать свое авто уникальным. Возможным каналом продаж может стать сотрудничество с автосервисами, специализирующимися на тюнинге, а также участие в автомобильных выставках и мероприятиях.

Для повышения ценности услуги рекомендуется предложить дополнительные сервисы, такие как индивидуальный дизайн рисунка или синхронизацию световых эффектов с музыкой.

⚡️ Бизнес во времена глобальной нестабильности: как преуспеть?

? Диверсификация:
Расширение географии деятельности и рынков сбыта может снизить риски, связанные с политической нестабильностью в отдельных регионах.

?‍? Технологии и инновации:
Инновации могут открывать новые направления для роста в нестабильные времена.

? Финансовый резерв:
Поддержание здорового уровня ликвидности и наличие финансового резерва помогают компании пережить временные трудности без критических потерь.

? Коммуникация:
Прозрачная и постоянная коммуникация с клиентами, партнерами и сотрудниками повышает доверие и способствует поддержанию стабильности в бизнесе.

? Подходы к управлению клиентским опытом: стратегии, которые работают

? Омниканальный подход
Обеспечьте бесшовный опыт во всех точках контакта с клиентом — от онлайн до офлайн. Это улучшает взаимодействие и упрощает процесс покупки.

? Проактивное обслуживание
Не дожидайтесь, когда клиенты обратятся с проблемой. Анализируйте возможные сложности и предлагайте решения заранее.

? Сбор и анализ обратной связи
Регулярно собирайте отзывы клиентов через разные каналы и используйте эту информацию для улучшения продуктов и услуг.

Просите клиентов оставлять отзывы ?

?Отзывы влияют на рейтинг — на него смотрят ваши потенциальные клиенты. Если человек выбирает между похожими компаниями, скорее он пойдёт в ту, где больше положительных отзывов и выше рейтинг.

?Отзывы помогают понять преимущества перед конкурентами. А ещё вовремя заметить проблемы, если что-то пошло не так. Такие сигналы помогают компаниям развивать сервис и следить за тем, чтобы клиенты оставались довольными.