Президентская академия глазами сотрудников и студентов 🤩

📃 Коллеги собрали наиболее часто встречающиеся ошибки руководителей при принятии решений и предложили способы как их избежать.

Рекомендую!#НГ_рекомендует

🤌 Однажды молодой человек, желая постичь мудрость и узнать, как стать успешным, отправился к известному учителю… Прибыв к нему, он спросил:
⚪️Учитель, как я могу достичь успеха в жизни и найти свой путь?
⚫️Видишь ли ты дерево за окном? Как ты думаешь, сколько лет этому дереву? — спросил учитель.
⚪️Да, вижу, судя по его размеру, вероятно, около 20 лет, — предположил юноша.
⚫️Верно. Но, знаешь ли ты, что в самом начале оно было всего лишь семечком? — продолжил учитель. — Каждый день кто-то заботился о нем, поливал водой, защищал от ветров и холодов. И только благодаря этим заботам и наставлениям маленькое семечко превратилось в могучее дерево.

Молодой человек задумался.
⚫️Так вот, — заключил учитель, — учителя в нашей жизни — это те, кто помогает нам расти и развиваться, как это дерево. Они направляют нас, учат, поддерживают и вдохновляют. Без них наш путь был бы куда более тернистым и сложным.〰️〰️〰️

Дорогие учителя!

❤️Спасибо вам за вашу заботу, терпение, мудрость и поддержку!
Пусть каждый день будет наполнен радостью и благодарностью учеников!

🔔 **Желаю вам вдохновения, здоровья и успехов в вашей благородной профессиональной деятельности!

С Праздником! ✨**

? Распределенные команды - это не просто модный тренд, это реальный инструмент для повышения эффективности работы команды. Учитывая опыт работы в ковидный период - тема не новая, но не у всех качественно удавалось выстроить работу командВ моих командах много коллег из разных городов от Санкт-Петербурга до Красноярска. Да, есть некоторые сложности, но выгод и эффектов гораздо больше. При этом стараюсь и московских сотрудников "не привязывать" к офисному креслу, т.к. вижу много преимуществ удаленной работы, например:
?Команды большие и всех обеспечить комфортными условиями для работы в офисе, достаточно сложно, гораздо проще дать возможность выбора сотруднику, организовать удаленную или смешанную форму работы
? Возможность привлекать лучших специалистов, независимо от их географического положения (особенно важно в условиях кадрового дефицита)
?Экономия времени, которое тратим на дорогу в офис, а значит есть возможность увеличить продуктивность работы команды
?Сотрудники ценят гибкость и возможность работать вне офиса
?Лучший баланс работа-жизнь
?Меньше стресса и офисной политики и интриг и многое другое

Но, безусловно, чтобы получить максимальный эффект от работы распределенной команды важно правильно организовать управление процессами и задачами, выстроить коммуникации и контроль эффективности сотрудников

**➡* Всем, кого заинтересовала данная тема, рекомендую изучить очень структурированный, содержательный материал о практиках создания и работы в распределенных командах***

▶️ Каждый из нас сталкивается с когнитивными искажениями ежедневно, часто не осознавая их наличия. Они влияют на наше принятие решений, оценку информации и взаимодействие с окружающей средой.

?Рекомендую почитать сборник когнитивных искажений.
Уверена, он может помочь многим лучше понять себя и свои мыслительные процессы, а также развить более осознанное мышление и критический подход к информации.

Коллеги, делюсь полезной разработкой TSQ Consulting по устойчивому лидерству. Коллеги провели опрос HR и лидеров мнений, по результатам которого руководитель играет решающую роль в успешности внедрения и продвижения ESG-принципов.

Эксперты TSQ Consulting выделяют 5 компетенций устойчивого лидерства, которые компании могли бы добавить к своим существующим моделям лидерских компетенций, чтобы заложить фундамент устойчивости:
?Системное мышление
?Внешнее сотрудничество
?Инновационное мышление
?Грамотность в области устойчивого развития
?Осознанность

Интересно, что при разработке модели качеств личности выпускника программы"РЕСУРС России", мы пришли к схожим выводам. Для того, чтобы руководитель был надежным, а его лидерство - устойчивым он должен мыслить системно, быть осознанным и понимать что он делает, к чему это ведет, выстраивать прочные партнерские отношения.