Вторая по значимости причина текучки☝️☝️☝️

👍💥👍В чем основные причины текучки??? Конечно, финансовую составляющую назовут все, а дальше? Все уже осознали, что борьба с текучкой - новая нефть HR, потому, что ниже текучка - ниже затраты ресурсов на подбор. Но вот что делать, чтоб ее снизить? ⛔️Какое…

☀️❤️?‍?Коллеги, поделитесь, как у вас началась осень в рекрутинге?

?Выросли просмотры?

?Подросла конверсия?

??Повысилась контактность кандидатов?

Еще что-то интересное?

⛔️☀️⛔️ Осень, для многих компаний «жатва», пора активного до заполнения штата.

?Три лайфхака для усиления масс рекрутинга:

1. конкурсы для рекрутеров.

?материальные и нематериальные конкурсы стимулируют активность, особенно на проблемные позиции.

1. дополнительные сервисы по автоматизации подбора и работы с утеплением базы.

?например, настройте автоматизированного бота, который будет писать соискателям без ваших рекрутеров, и это повысит скорость разбора откликов.

3.прослушка звонков и контроль качества адаптационного обучения

?если вы не проверяете качество, вы не управляете процессом!

Начните действовать еще вчера, или упустите сезон!

❤️?⛔️ С какими из утверждений, или, если угодно, трендов, вы согласны?

Рынок труда изменился:
1. новую работу найти гораздо проще
2. трудовая книжка (вместе с дипломом) чего-то стоит для редких староверов
3. новое место работы находится прямо с текущего
4. Нет смысла терпеть всякие «ты обязан отработать последние миллиард лет потому, что я тут царек» пропадают
5. Сотрудники категорически не терпят самодуров, истеричек,не уважающих своих подчиненных

?????‍??

???Почему персонал постоянная головная боль в вашей компании?

По сути есть две группы причин, приводящих к этому:

✅ Процессы подбора и управления персоналом построены на основе устаревших инструментов, либо просто без части значимых элементов. «У нас самая лучшая мотивация, прямой % с продаж» и в таком же духе.

✅ Процессы построены правильно, но в них накопились операционные ошибки, сильно снижающие их эффективность.
Это из серии « да мы всегда так делали».

Обе группы причин могут приводить к тому, что персонал, вместо точки роста, превращается в сдерживающий фактор.

И обе они лечатся одинаково - через системный аудит HR процессов.
Его можно проводить как ресурсами компании, если есть достаточный уровень компетенций, либо внешними экспертами.
Но, если вы этого не делаете раз в полтора/два года, то в условиях меняющегося рынка труда, у вас наверняка уже возникли проблемные зоны.

? Я сейчас занят HR аудитом, одной довольно успешной компании: около 300 сотрудников, годовая выручка больше 2Я, прирост к прошлому году более 40%, простроенные HR процессы, но…
Есть много мелких, накопленных ошибок очень сильно снижающих эффективность системы.

??? Посмотрите на свою компанию - как дела у вас?

??? Немного о развитии сотрудников.
Ощутимый тренд на развитие, как карьерное, так и профессиональное, устойчивая тенденция на рынке труда.

Конечно, можно игнорировать внутренний запрос сотрудников, но тогда, скорее всего, вы повысите уровень текучки в компании, и наоборот, продуманная система развития персонала повысит лояльность и вовлеченность.

Но любое осознанное развитие персонала начинается с оценки.

???какие методики оценки персонала вы используете? Что из них считаете наиболее результативными?

??? Знали ли вы, что привлечение сотрудника к работе в его выходной день, совешенно официальное, с согласия сотрудника, может квалифицироваться ГИТ, как "нарушение установленной законодательством продолжительности непрерывного отдыха" ? ⛔ Я, до недавнего…

❤️?? Давайте порешаем кейс: создается новое подразделение с удаленными сотрудниками. Вам надо набрать 10 чел. Отклики на объявление есть но их мало. Вы набрали скажем 5 чел, и понимаете, что в плановый срок добрать еще 5 не успеваете, при существующей динамике.

✅Что будете делать?

Договоримся, что менять условия работы нельзя, ну и текст вакансии у вас уже на уровне Бохх. Нужно срочно удвоить или утроить количество откликов….

???давайте поштурмим??