Є ідея для бізнесу, з чого варто почати? – частина 2.

Ви загорілися ідеєю нового бізнесу, розібралися з конструктором і навіть згадали, як працюють прості кнопкові телефони, слідуючи крок за кроком за інструкцією першого етапу дій. Що далі? Тепер настав момент визначитися з тим, яка цільова аудиторія у цього вашого бізнесу і чи є на нього попит.

➡️ Етап 2. Запустіть контекстну рекламу в пошуку.
2.1. Визначте ключові фрази.
Подумайте, як можуть шукати те, що ви пропонуєте, потенційні покупці вашої послуги або товарів.

Наприклад, якщо ви вирішили встановлювати пластикові вікна в Одесі, то логічно, що їх будуть шукати з такими ключовими фразами: «пластикові вікна Одеса», «монтаж вікон в Одесі», «Одеса встановлення вікон» тощо.

2.2. Запустіть рекламу в Google Ads.
Попередньо прочитайте довідку Google Ads, подивіться в YouTube кілька відео про те, як запустити рекламну кампанію.

Одним словом, робіть те, що потрібно, щоб у Google за обраними ключовими фразами іноді (завжди – не вийде і не потрібно) з'являлася реклама вашого сайту.

Мабуть, запустити рекламу в Google Ads – це найскладніший з етапів, про які я пишу, але ви з цим впораєтеся. Щоправда, так само ви можете злити бюджет у нуль, тому розгляньте варіант найняти фрилансера, якщо ви в собі впевнені менше, ніж я у вас. Однак вам точно ще рано йти в професійні агентства performance-маркетингу.

➡️ Етап 3. Підбийте підсумки.

3.1. Якщо ви так і не отримали жодної заявки, жодного дзвінка, то, найімовірніше, не варто більше витрачати час на ідею.
Але не засмучуйтеся, адже, по-перше, ви заощадили собі купу грошей (безглуздість запуску проєкту краще зрозуміти до самого фактичного запуску, ніж уже після), а, по-друге, за цим алгоритмом ви придумаєте кращий бізнес. Головне – пробувати ще.

Ну а якщо ви отримали багато звернень, то будьте впевнені, що знайшли щось таке, що справді потрібно людям. Ось тепер точно час починати бізнес.

Увесь цей шлях валідації (з поточного посту і минулого) ідеї офлайн-бізнесу – максимально акуратний і ощадливий з погляду ставлення до вашого ресурсу – він розвиватиме вас і змушуватиме думати. Десь треба буде напружитися, так, але так прокачаєтеся без усіляких тренінгів і коуч-сесій. Тому що ніщо так не розвиває, як методичне створення бізнесу.

III > I

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?

Є ідея для бізнесу, з чого варто почати? – частина 1.

Раніше я вже писав про те, як валідувати ідею IT-стартапу, – усе докладно, у трьох частинах, я написав тут, тут і тут. Наведений там алгоритм дій для звичних моделей бізнесів не підійде – його потрібно адаптувати.

Тому зустрічайте Playbook для класичних бізнесів, тобто для таких, які створюють зрозумілий звичний бізнес, наприклад, магазин сантехніки або невеликий нішевий інтернет-магазин. Коротше, коли ви робите не складний IT-продукт, де треба рубитися з усім світом або його частиною, а локальний зрозумілий бізнес.

Питання, яке постає перед підприємцем, по суті, лишається те саме: «Маю ідею для бізнесу, з чого варто почати?», тому знову пропоную зробити просту річ – зрозуміти, чи варто взагалі щось робити з тим, що ви придумали. До реєстрації юросіб, до найму людей, до оренди приміщень і до закупівлі товарів.

Для перевірки ідеї вам знову не знадобиться ніхто (або майже ніхто) – залучаємо принцип «один у полі воїн».

Суть перевірки ідеї на пальцях
Щоб було цікавіше, одразу наведу приклад. Коли ми в Netpeak Group вирішили відмовитися від оренди одного з поверхів, знімаючи водночас усю будівлю, то ми зробили простенький лендінг.

Потім запустили рекламу за запитами: «оренда офісів», «коворкінг», «винайняти офіс», «бізнес-центр» на регіон Одеса й отримали 30 заявок (через форму і дзвінки), 15 переглядів і двох орендарів. Сумарно ми витратили 200 доларів, тобто один орендар нам обійшовся в 100 доларів.

Якби ми розглядали ідею «а чи не зайнятися нам бізнесом комерційної оренди», то так само ми б перевірили, а чи є в цьому сенс, чи є ринок, скільки коштує «новий клієнт» тощо. Ось саме таку перевірку вам і потрібно влаштувати.

Тепер до алгоритму.

➡️ Етап 1. Зробіть сайт.

1.1. Купіть домен.
Купіть гарний домен вашого сайту. Не заморочуйтеся над назвою. Якщо вам буде легше, то давайте скажу, що назва взагалі не важлива.

1.2. Зробіть сайт.

1.2.1. Купіть підписку на конструктор сайтів.

1.2.2. Самі зробіть на конструкторі простий і зрозумілий лендінг (сторінку) з пропозицією вашої ідеї. Не наймайте компанію зі створення сайтів – зробіть самі, це нескладно.

На поточному етапі ви маєте бути в змозі самостійно продати свою ідею на лендінгу. Якщо не можете, то це сигнал, що вам не варто робити бізнес взагалі.

Максимум, що ви можете замовити на фрілансі, – це якісь картинки, якщо вони так сильно потрібні для вашої сторінки (хоча я б рекомендував їх просто взяти з інтернету на час тесту вашої ідеї або згенерувати за допомогою AI).

1.3. Купіть сімку.
Купіть окремий мобільний телефон для відстеження дзвінків із сайту і впровадьте форму «заявки/замовлення» на вашій сторінці. Телефон допоможе зрозуміти, скільки людей вам зателефонували з сайту, тому купуєте стартовий пакет будь-якого оператора і найпростіший телефон, щоб просто рахувати кількість дзвінків. Ну і, звичайно ж, не забудьте номер телефону розмістити на сайті.
Зробили?

Вітаю, ви щойно зробили MVP сайту – minimum viable product, мінімально життєздатний продукт. Якщо бізнес все ж матиме сенс (скоро ми це дізнаємося), то ви продовжите розвивати сайт, робити його ідеальним, а поки що забудьте, не варто включати максималіста на поточному етапі. Ну і час переходити до наступного етапу – у наступному дописі.

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?

Швидкі поради менеджеру як навчати та розвивати співробітників

Взагалі, правильна відповідь на запитання «як навчати співробітника» – «ніяк». Людину неможливо навчити – вона може тільки навчитися. Тобто, коли і якщо людина хоче навчитися, то тоді має сенс її «навчати».

✍️Але є принципи, які я вивів за час своєї роботи. Це, можна сказати, прості, зрозумілі рішення. Швидкі для того, щоб вже це використовувати.

➡️ Принцип 1. Інвестуйте свій час у навчання тільки тих, хто «хоче» розвиватися, навчатися, працювати.

Тобто просто «хоче».

Якщо людина, з якою ви працюєте, мотивована хоча б на якомусь рівні (професійне зростання, більша зарплата тощо), то це вже показник того, що є сенс вкладати час та ресурс у цю людину.

➡️ Принцип 2. НЕ давайте відповідей співробітнику, просіть його пропонувати рішення.

Ваш підлеглий прийшов і запитав щось у вас? Попросіть його запропонувати свою відповідь, типу: «А як би ти вирішив на моєму місці та чому? Аргументуй».

➡️ Принцип 3. Дайте можливість нести відповідальність.

Найпростіше правило розвитку ваших людей і не вбивання себе – давайте людям відповідальність. Ставте повноцінні робочі завдання і просіть звітувати. Тобто відразу в бій, а не нескінченно «возитися». Обмінюйте повну свободу на повну відповідальність.

➡️ Принцип 4. Будьте вимогливим.

Бути вимогливим – це головна якість менеджера для розвитку його співробітників.

4.1. Прямо повідомляйте про проблеми в роботі. Виховано, спокійно, не переходячи на особистості, але чітко і зрозуміло.

➡️ Принцип 5. Дайте можливість помилятися.

Коли задача – навчити, діяти потрібно, як із дитиною: спрямовувати, спостерігати, радити, втручатися тільки в критичних ситуаціях, а в іншому – дати повну свободу та можливість помилятися.

➡️ Принцип 6. Хваліть, коли реально є за що.

6.1. Хваліть та підтримуйте ініціативи (звісно, не всі, а ті, які адекватні, але тоді й майте час пояснювати, чому якісь ідеї робити не варто).

Хваліть не просто для галочки, як зараз здається круто та сучасно, що треба хвалити просто так, а реально (можливо, рідко), але за справу чітко похваліть та відмітьте досягнення співробітника.

В який момент можна зрозуміти, що «вже навчив»?

Якщо рішення, яке пропонує ваш співробітник, вже майже постійно збігається з тим рішенням, яке б прийняли ви, чи ще краще, ніж ваше рішення, то вітаю – ви навчили співробітника. Точніше, ви не навчили, а допомогли йому навчитися. Якщо співробітник досить автономний, щоб не затверджувати у вас результати своєї праці, то вітаю – ви впоралися.

p.s. Ще більше про найм співробітників, їхнє навчання, постановку цілей та про «екологічне» звільнення буде в моїй книзі, яка базується на розширеній та доповненій версії курсу для менеджерів та CEO, яку я створив на базі 18-річного досвіду створення та розбудови 24 компаній Netpeak Group. Попередньо замовити книгу «Для менеджерів» можна на сайті.

III > I

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?

Must Read книг для керівників – частина 2

На 1 і 2 місце в добірці топ-книг для менеджерів я поставив «Мета. Процес безперервного вдосконалення» Еліягу Ґолдратта та »Хто. Вирішіть вашу проблему №1» Джеффа Смарта і Ренді Стріта. Ці дві книжки – ідеальний фіт, бо ви зрозумієте, що робити, і наймете тих, хто це робитиме.

Рухаємося до книг номер 3, 4 і 5.

Мастрід 3. Виберіть самі.
З двох книжок нижче обирайте ту, яка більш релевантна саме для вас. Більш жорстким менеджерам я рекомендую одну, «добрякам» – іншу.
А яким треба бути? Я дотримуюся уроків із Зоряних Війн :) – весь секрет у балансі сил. Чого у вас не вистачає? Ось те й вирівнюйте.

➡️ 3.1. Для жорстких менеджерів: Ден Аріелі – «Позитивна ірраціональність. Як отримувати вигоду зі своїх нелогічних вчинків».
Дозволяє зрозуміти та прийняти той факт, що люди неідеальні, і це нормально. Після прочитання цієї книжки я став менше дратуватися на оточуючих і на себе самого теж. Ми всі маємо масу когнітивних спотворень, і це ок.

➡️ 3.2. Для м'яких менеджерів: Ден С. Кеннеді – «Жорсткий менеджмент. Примусьте людей працювати на результат».

Книжка шкідлива для вимогливих і жорстких менеджерів, але корисна для м'яких і надмірно «ніжних». Рекомендую тим, кому варто попрацювати над своєю вимогливістю.

➡️ Мастрід 4. Іцхак Адізес: «Ідеальний керівник. Чому ним не можна стати та що з цього випливає».

За гучною назвою стоїть спрощена і ніби недосяжна модель ідеального керівника. Модель розкладає людей за чотирма складовими: підприємець, виробник, адміністратор та інтегратор.
На думку Адізеса для успішного існування організації в ній мають виконуватися чотири функції менеджменту. Але при цьому неможливо знайти людину, яка б постійно ідеально справлялася з усіма чотирма одночасно, тому потрібні команди з менеджерів із різними стилями управління, які доповнюватимуть один одного.

Книжка дає змогу не вимагати від усіх одного й того самого, а також бути ок з тим, якими різними можуть бути члени вашої команди.

Я згоден, що збалансоване виконання менеджментом компанії всіх чотирьох ролей допоможе компанії діяти результативно.

➡️ Мастрід 5. Лі Куан Ю, «З третього світу – в перший. Історія Сінгапуру 1965-2000».

З 1959 по 1990 роки, під час правління Лі Куан Ю, Сінгапур, позбавлений ресурсів (навіть воду отримує з Малайзії), зміг розв'язати багато внутрішніх проблем і зробив стрибок від країни третього світу до високорозвиненої країни з високим рівнем життя.

Я впевнений, що ефективне управління країною набагато складніше, ніж управління бізнесом, тому й рекомендую прочитати книгу всім менеджерам.

На запитання «чому в Сінгапуру вийшло» Лі Куан Ю відповідав:
«Ми вчилися в процесі роботи та вчилися швидко. Якщо й була якась формула нашого успіху, то вона полягала в тому, що ми постійно вчилися, як зробити так, щоб система працювала, або зробити так, щоб вона працювала ще краще. Я ніколи не був заручником будь-якої теорії, мною керували здоровий глузд і реалізм. Лакмусовим папірцем, який я застосовував до будь-якої теорії чи схеми, було: «Чи буде вона працювати в реальному житті?» Це була та золота нитка, яка простяглася через усі роки моєї роботи. Якщо теорія не працювала, і результати були поганими, то я більше не витрачав на це часу і ресурсів.»

Післямова

Є багато книжок, які я можу рекомендувати. Це і «Клієнти на все життя» Карла Сьюелла, і «Найсильніші» Патті МакКорд, але все ж до мого найкоротшого набору Must Read Book Suite для менеджерів входять лише п'ять перелічених вище.

III > I

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?

Must Read книг для керівників – частина 1

Упевнений, що ви зустрічали десятки списків рекомендованих до читання бізнес-книг. Розумних праць справді чимало, але я вирішив зробити добірку на кшталт не «якомога більше», а «якомога менше».

Я зробив замітку для своїх партнерів і клієнтів, наших менеджерів і співробітників про те, які книги вважаю обов'язковими для читання. Тепер ділюся цим списком і з підписниками мого каналу.

Ще раз хочу підкреслити, що:
1. Класних книжок набагато більше, але я намагався зібрати якомога менше книжок, обов'язкових для читання.
2. Наголос все ж таки на книжки для менеджерів, тобто, людей, які керують чимось або кимось: проєктом, співробітником, відділом, департаментом, компанією.

➡️ Мастрід номер 1. Еліягу М. Ґолдратт: «Мета. Процес безперервного вдосконалення»

Еліягу Ґолдратт – людина, яка створила «Теорію обмежень». Сама теорія обмеження – це методологія менеджменту через знаходження та управління «ключовими точками».
За великим рахунком теорія Еліягу – це банальний здоровий глузд. Але для спрощення розуміння читачами Еліягу написав серію бізнес-романів, а замість звичних слів ввів «нібито» нові терміни. Я розумію і поділяю його підхід, бо іноді для того, щоб змінити вже звичний алгоритм мислення, необхідно спеціально розмовляти «іншою мовою». «Іншу мову» чують і розуміють, тому так набагато легше виходить змінити розуміння вже відомого.

Сама книга про те, як головний герой Алекс мав за короткий період часу розрулити проблеми на заводі. Уся теорія обмежень – вона, начебто, для заводів. Але нагадаю, що вважаю теорію обмежень здоровим глуздом, а здоровий глузд корисний у бізнесі будь-якого типу.

Теорія обмежень Ґолдратта допомагає в будь-якому найскладнішому випадку знайти те, чим треба зайнятися насамперед, щоб поліпшити бізнес або іншу будь-яку систему.

➡️ Мастрід номер 2. Джефф Смарт і Ренді Стріт: «Хто. Вирішіть вашу проблему №1»

У книжці Еліягу Ґолдратта ви приходите до розуміння «що» потрібно робити. А книжка Смарта і Стріта про те, «хто» це буде робити. Власне, головна ідея книги звучить у назві: проблема номер один – хто, а не що.

Я не настільки радикальний, щоб поставити «що» на друге місце, але абсолютно очевидна важливість підбору правильних людей. Зрештою, справді виходить, що ці дві книжки – ідеальний союз, оскільки ви зрозумієте, що робити, і наймете тих, хто це робитиме. Якщо у вас зовсім погано з часом, прочитайте хоча б їх із цієї добірки.

Мене приваблює методологія, яку дають у книзі. Не впевнений, що її варто застосовувати 1 в 1 в реаліях кожного бізнесу і для всіх вакансій. Але книжка вже точно дає зрушення в голові: вона змушує фокусуватися на пошуку найкращих кандидатів і на акцентуванні уваги в цьому пошуку не на псевдопсихологію в оцінюванні особистих якостей кандидатів, а на оцінюванні роботи кандидата, що ґрунтується на аналізі об'єктивних сигналів із минулого.

Наприклад, особисто мене сильно тригернув термін «вуду-рекрутинг» – він доволі точно описує сучасний процес найму, який тримається на інтуїції рекрутерів і менеджерів. Думаю, що всім знайомі всілякі підходи на кшталт «він щойно з'явився у дверях, а я вже міг передбачити результати інтерв'ю» та «у мене величезний досвід, я бачу кандидатів наскрізь» – книжка дасть змогу позбутися цієї історії.

У книжці найкращі співробітники називаються А-гравцями, і в ній даються досить докладні алгоритми, як їх відбирати.

Тепер у вас є набір із двох найкращих книжок для менеджменту в моєму рейтингу.

Продовження і ще три книжки (насправді чотири) в наступному дописі.

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?

Як перевірити ідею IT-стартапу і не вбити на це роки життя і сотні тисяч доларів – частина 3.

За підсумком минулих трьох етапів ви або намацали продукт, або відмовилися від ідеї. Якщо ви таки запустили MVP і у вас є клієнти, то йти до інвесторів ще зарано – заощаджуйте собі багато часу і спочатку пройдіть наступний етап.

➡️ Етап 4. Валідуємо ідею на рівні performance-маркетингу.

Ідеально буде остаточно перевірити вашу ідею ще й через перформанс-маркетинг. Мова, в першу чергу, про контекстну рекламу. Тобто, ви підбираєте ключові фрази, за якими можна шукати ваш продукт, і розміщуєте рекламу в Google Ads, що веде на лендінг про ваш продукт. Ви можете замовити послугу в когось, але я рекомендую зробити це самостійно. Взагалі, більше робіть самі – ви хоча б у рамках цієї роботи сильно прокачаєтесь.

Якщо отримуєте з цієї реклами заявки, які потім конвертуєте в клієнтів, то точно можете шукати інвесторів, і, швидше за все, ви їх знайдете.

А що не треба робити?

Вище я розповів, що робити, коли придумали ідею. Але є весь диявол у деталях. Ось що НЕ треба робити:

1. Не питайте «що ти думаєш про мою ідею?» у ваших знайомих і друзів.

Вихованим людям властиво прагнути бути хорошими. Тому практично за будь-яку ідею, яку ви придумаєте, ваше оточення даватиме позитивний зворотний зв'язок. І що більше ви цією ідеєю будете «горіти», то більше позитивного фідбеку ви почуєте. Таким чином, ви потрапляєте в пастку, де черпаєте масу позитивної енергії від вашого оточення і ще більше вірите у свою ідею, хоча вони, скоріше за все, просто хочуть вас підбадьорити та не засмучувати.

2. Не шукайте інвесторів.

На ранньому етапі інвестиції ви можете знайти тільки від ангелів (business angel – приватні та, найчастіше, непрофесійні інвестори).

Але не шукайте ангельських інвесторів, поки не отримаєте хоча б десяток активних клієнтів. Пожалійте людей – не закохуйте їх, не обманюйте себе і їх, що вони щось там розуміють у вашій ідеї.

Ангели можуть з якихось причин закохатися у вас або у вашу ідею, їм може хотітися «спробувати». І, звісно, будучи в позиції експертів, їм буде складно зізнатися, що вони взагалі не шарять і не розуміють, що ви там хочете, тож часто будете чути взагалі шкідливі поради.

Плюс, ви витратите багато часу на переговори, бо найчастіше ангел проситиме вислати якісь дані про ринок, документи, презентації, проситиме подивитися «ось цей стартап-конкурент» або повторно з'ясовуватиме вашу стратегію exit'а.

Єдині люди, чия думка має бути важливою для вас на ранньому етапі ідеї, – це незнайомі та дуже зайняті потенційні користувачі вашого продукту.

3. Не використовуйте алгоритм «у нас буде дешевше».

Якщо таки використовуєте мій алгоритм, то НЕ продавайте продукт дешево і, взагалі, не будуйте вашу пропозицію навколо «у мене буде дешевше».

Якщо зовсім стисло, то вам потрібно чітко розуміти відповіді на такі запитання:
– чи потрібен комусь ваш продукт?
– якій кількості клієнтів він потрібен?
– скільки готові платити клієнти?
– які саме фічі потрібні?
– які використовувати канали просування і за якою ціною?

Ви дуже ризикуєте без правдивих відповідей на ці запитання, і ваше завдання на ранньому етапі – отримати їх. Кльовий момент мого плейбука в тому, що він сам вас виштовхує на правильні рішення і розуміння бізнесу.

Сподіваюся, що цей гайд вам допоможе.

III > I

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?

Про книги, які має прочитати кожен розробник

Наш board member у компанії Saldo Apps Леон Подобєдов дуже крутий і розумний чувак. Так от, розрулюючи деякі питання по розробці, він написав, які три книги в ідеалі має прочитати кожен розробник.

?Зараз я про них трохи розкажу:

1. «Patterns of Enterprise Application Architecture», автор Martin Fowler. Книга для розробників корпоративних додатків. Автор – відомий експерт із програмної інженерії Мартін Фаулер звертає увагу на розробку корпоративних додатків, допомагає професіоналам зрозуміти складні аспекти архітектури. У книзі описані 40 найбільш використовуваних підходів для розв'язання проблем.

Ця книга, на думку Леона, як предмет «Основи програмування та алгоритмічні мови» на першому курсі університету, але досить прикладна.

2. «Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development)», автор Henrik Kniberg. Ця книга – практичний звіт про те, як одна шведська компанія впровадила Scrum і XP з командою приблизно з 40 осіб і як вони постійно вдосконалювали свій процес протягом року.

У книзі йдеться про впровадження Scrum у команді та аспекти саме командної роботи між девелоперами та іншими залученими в процесі людьми. Тобто книга буде корисною, зокрема й для побудови якісної співпраці між людьми під час командної роботи.

3. «The Pragmatic Programmer», автори David Thomas, Andrew Hunt. Корисна книга як для новачків, так і для досвідчених практиків. Теми стосуються особистої відповідальності та розвитку кар’єри, архітектурних методів, щоб зберегти ваш код гнучким і легким для адаптації та повторного використання, незалежно від мови програмування чи фреймворку.

Ці книги точно будуть корисними розробникам, які тільки починають свій шлях, а також досвідченим фахівцям, якщо ви їх ще не читали.

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?

Зручна програма для запису та розшифровки колів знайдена

CCO (Chief Consulting Officer) агенції Нетпік Андрій Чумаченко знайшов справді зручний сервіс для запису та розшифровки колів Google Meet, Zoom та MS Teams.

➡️ Сервіс має назву tl;dv і знаходиться за посиланням.

Що може tl;dv ?
➡️ 1. Сервіс працює з Zoom, Google Meet та Microsoft Teams.
1.1. З Google Meet працює через розширення для Google Chrome.
1.2. З Zoom та Microsoft Teams через десктопну версію.

➡️ 2. Автоматично записує ваші зустрічі. Один запис може тривати до 3 годин.
2.1. Врахуйте, що в безкоштовній версії записи через три місяці видаляються, також їх не можна завантажити. У платній версії є можливість скачати записані відео зустрічей, а записи зберігаються, допоки ви користуєтеся сервісом.

➡️ 3. Створює автоматичну транскрибацію зустрічей. Безкоштовна версія не дає можливість скачати файл із текстовою розшифровкою запису, можна лише прочитати транскрибацію. У платній версії ви можете завантажити документ із текстовою розшифровкою.

➡️ 4. Підтримує українську мову (загалом 30+ мов). Навіть якщо ваш співрозмовник буде спілкуватися російською, то сервіс перекладе та занотує все українською (або іншою мовою, яку ви оберете перед використанням).

➡️ 5. Генерує нотатки по зустрічі за допомогою штучного інтелекту.

➡️ 6. Сервіс за допомогою AI може згенерувати основні пункти, про які говорили на зустрічі. Можна навіть обрати кілька відео і він з них буде вам збирати всі важливі тези (з таймкодами записів) в один репорт.
6.1. Є можливість налаштувати автоматичну розсилку на пошту з основними тезами після всіх проведених зустрічей.
6.2. Також можна робити пошук за ключовими словами. Наприклад, ви говорили під час зустрічі про Amazon, тож можна зробити пошук за словом «Amazon» і сервіс витягне всі речення зустрічі разом з прописаними таймкодами. До речі, на таймкоди у фоллоу-апі від сервісу можна натиснути, й саме з цього моменту відкриється відеозапис зустрічі.

➡️ 7. Можна робити власні нотатки під час зустрічі.

➡️ 8. Є можливість відправити одразу запис зустрічі всім учасникам на e-mail.

Оплата
Pro пакет коштує $29 на місяць (при щомісячній оплаті) та $18 на місяць (при оплаті за рік).

- - -
Особисто я нормально підсів на цей сервіс, особливо юзаю для автоматичної транскрибації.

p.s. Це лише один приклад, як ви можете оптимізувати свою роботу. Ще більше – буде в моїй книзі, яка базується на розширеній та доповненій версії курсу для менеджерів та CEO, яку я створив на базі 18-річного досвіду створення та розбудови 24 компаній Netpeak Group. Попередньо замовити книгу «Для менеджерів» можна на сайті.

III > I

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?

Про продуктовий майндсет та $5000 за рекомендацію JAVA-Lead Developer

Мій партнер та засновник фінтех-екосистеми Saldo Apps (частина Netpeak Group) Радомир Новкович нещодавно написав на DOU колонку про продуктовий майндсет розробника, раджу почитати. 60+ коментарів у треді доводять, що тема актуальна.

Якщо коротко, то в Saldo Apps 1,5 року змінювали бекенд-розробників, і Радомир не міг зрозуміти, в чому проблема, – він же до того побудував вже не один продуктовий бізнес, а тепер як на ручник встали. Уявіть: бекенд-розробники просили чіткі ТЗ.

Радомир почав копати та зрозумів, що йому потрібні розробники з особливим майндсетом – продуктоорієнтовані розробники, або англійською Product-Minded Software Engineer.

Які якості об’єднують цих людей? Мені прям хочеться це розписати, увічнити це, тому що я повністю згоден з Радом щодо важливості продакт майндсету у розробників.

✍️Отже, що відрізняє розробника з продуктовим майндсетом від звичайного:

1. Чітке розуміння цілей того, що робить розробник
Тобто спеціаліст відповідає на питання: чому я це роблю? Як моє завдання вплине на користувача/систему/тощо? Він має відповіді на ці питання до початку роботи над завданням.

2. Верифікація результатів роботи
Розробник переконується, що все працює так, як він це розуміє, перш ніж передавати результати на тестування або реліз. Верифікація і тестування – це різні речі. Тестування на різних пристроях, регресія – це відповідальність QA. Запуск успішних сценаріїв з реальними даними й перевірка того, чи працює все, що ми зробили, – це верифікація, і за неї відповідає розробник.

3. Проактивність під час роботи
Якщо у розробника є ідеї/думки/занепокоєння щодо поточної реалізації, він ділиться ними з командою. Якщо спеціаліст передбачає потенційний вплив поточного процесу/реалізації на інші компоненти, він проактивно повідомляє про це для покращення або ставить питання до розгляду.

4. Активна участь після релізу
Розробнику має бути не байдуже життя його продукту – збої, відгуки користувачів тощо. Незалежно від ролі, він аналізує, як може покращити ситуацію.

5. Системний підхід та постійне вдосконалення процесів
Будь-яка проблема або помилка повинна призводити до появи двох завдань:
5.1. Виправлення помилок.
5.2. Аналізу та впровадження механізмів для запобігання або зменшення ймовірності виникнення подібних проблем/помилок у майбутньому. Пропозиції щодо покращення процесів – це обов'язок кожного, незалежно від ролі в компанії.

6. Чесність і прозорість
Якщо є особисті проблеми / проблеми в команді, спеціаліст повідомляє про них. Якщо він не розуміє завдання/процес/документацію тощо, каже про це. Якщо відстає від графіка, повідомляє про це, і так далі.

7. Бекапи та підстраховка колег
Ми всі професіонали й перевіряємо свою роботу. Але ми також люди, а отже робимо помилки. Тому, коли розробник береться за чиєсь завдання, він вірить, що воно буде виконано правильно, але не на 100%, а на 90%, тобто припускає, що людина могла помилитися, і має перевіряти та підстраховувати колег (подібно до того, як підстраховують один одного в спортзалі).

8. Чиста архітектура та непримиримість з роботою «на трієчку»
В архітектурі та коді не повинно бути чорних скриньок. Архітектура та код повинні бути прозорими та зрозумілими для будь-кого. Незграбні, неефективні рішення в архітектурі чи коді є неприйнятними. Будь-які подібні рішення повинні мати суттєве обґрунтування та бути схваленими на найвищому рівні. «Я зробив помилку, бо хтось мене підштовхнув», – це не виправдання.

Чому я про це пишу?
По-перше, я повністю підтримую цю точку зору. Сам довго до цього йшов, але Радомир зміг краще це сформулювати.
По-друге, якщо ви прочитали опис вище та просто зараз візуалізували когось, хто ідеально підходить під всі пункти, та ще й має великий досвід у JAVA розробці, пишіть в телегу рекрутерці Катерині.

За успішну рекомендацію JAVA-Lead Developer (якщо людина пройде випробувальний термін), команда Saldo Apps заплатить вам $5000.

III > I

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: ? | ? | ?