Гендиректор  Ingka Group официально заявил, что не жалеет о решении, ведь в условиях высокой инфляции важна поддержка людей.
Но несмотря на падение прибыли, увеличилась посещаемость магазинов  IKEA, а трафик на сайте вырос на 21%.  Бонусом за год  продали 1,2 миллиарда популярных шведских фрикаделек.

Кто-то усмотрит в этом привлечение трафика с помощью низкомаржинальных продуктов, а кто-то отличную антикризисную стратегию компании. Но мне всегда интересно проводить анализ глубже и начинать с фундаментальных вещей. Компания, которая следует своим истинным ценностям и никогда от них не отступает, даже если на первый взгляд это финансово невыгодно, ожидаемо в будущем получит свой финансовый результат.

Любое постоянство и подтверждение ценностей вызывает у людей доверие, которое приводит к большему количеству покупок. Манипулирование же вызывает недоверие к компании и отталкивает покупателя.

Всегда побеждает доверие через истинные ценности и реализацию самого себя и компания IKEA в очередной раз продемонстрировала это на своем ярком примере. Прибавить 21% трафика, не через рекламу и другие манипуляции, а через подход в связке с реализацией ценности. Это совершенно другое качество клиентов, они не сбегут из компании сразу после завершения акции, это вложение в долгую.

Поделитесь в комментраиях вашим мнением о таком подходе к привлечению трафика в долгую?

Принятие себя не отменяет желания, а наоборот помогает их достигать, расширяя зону комфорта😉

Так же в нашем арсенале есть готовые базы с выгодными ценами на сырье по определенным сегментам поставщиков (по Саратову), ее можно приобрести.

Вы ее покупаете и используете для сравнения со своими закупками.  Узнать есть ли для вас актуальные базы  - оставить запрос

❗️Базы действительны на текущий момент.

Рынок меняется еженедельно, мониторинг необходим систематически график ? и уже сейчас вы можете подписаться на такую услугу!

Друзья, в продолжение темы взаимодействия собственника с командой, хочу обозначить - что тут важно?

Важно очень четко собственнику обозначать сотрудникам то, что нравится и не нравится во взаимодействии.

Именно Собственник формирует те культурные стандарты, которые будут в компании. То есть ему важно это ОТКРЫТО говорить, обозначать ВСЕ зоны взаимоотношений между сотрудниками, тем самым выстраивая единую систему координат взаимодействия между ним и людьми в компании.

По большому счету, это навык, которому нужно учиться и нужно тренировать.

Например, сегодня наш клиент сформулировал для сотрудников компании СВОИ критерии и требования, которые разместились на ТРЁХ листах! Он подробно расписал там свое отношение к тем или иным параметрам взаимодействия. И этим задал новые стандарты в компании!

Зачастую, многие предприниматели даже не понимают, что это такое и как это сделать.

Кто хотел бы получить такой документ? Ставьте ? и пишите мне лично @Nataivo_va.