Я всегда спрашиваю, что привело к решению уйти.
Вопрос не простой, причин может быть несколько, каждая важна.

И да, это трудно - обсуждать с человеком причины его ухода. Потому что ему больно независимо от того, кто был инициатором расставания.
Помогает конкретика. Бухгалтеры - люди очень системные и мыслят ясно в любой ситуации, четко формулируют причины и следствия.

Чаще всего к решению уйти приводит:
- выгорание
- вместо обещанных перспектив "заморозка" в рутине
- достигнут потолок
- смена собственников, команды, новый курс корабля
- духота в офисе, ненормированный день, шквал разных задач

Почему нужно проработать причины ухода? Потому что впереди новые возможности, и к ним нужно быть готовым.
Другими словами, выстраивая карьеру нужно применять стратегический подход💯

Самое простое - это хлопнуть дверью и уйти гордо, одним днем или двумя неделями (как повезет).
Эффектно, но не очень умно, скорее эмоционально.

К уходу нужно подходить с холодным мозгом, продумав - куда идти, сколько и на что жить во время похода.
Обеспечьте себе финансовую, юридическую и моральную поддержку, составьте план.
И тогда можно хлопать дверью.

Эмоции - не лучший соратник в период ухода. Можно наломать дров, испортить отношения и репутацию, получить большую порцию разочарований, попасть на деньги.
А можно все разложить по полочкам, составить план и пошагово его реализовать. По-взрослому, с уважением к себе и окружающим, к своей профессии.
Именно это я и помогаю сделать - составить стратегию.

Хотите на бесплатный разбор по вопросам карьеры или выхода из найма?
Напишите в лс @Elena_Goleneva слово РАЗБОР.

🧮 Правильная себестоимость
#кейс
Начало здесь и здесь

Посчитать себестоимость в производстве.....
Задача не испугала главбуха. Напротив, она надеялась, что босс наконец-то обратит внимание на "криво" поставленную управленку.

Когда бизнес состоял из трех направлений, босс заказал внедрение системы управления финансами. Главбух пришла уже на готовое меню - в каждой структуре формировались три отчета. Они показывали температуру конкретного юрлица, без связи с остальными.
Бизнес прирастал новыми ооо-шками и каждая получала этот пакет из БУ и УУ.
В обязанности главбуха входила "консолидация" ДДС и ОПИУ - босс требовал отчеты регулярно, интересуясь общим результатом и суммой денег на счетах.
Мотивация ТОПов - активных профессионалов, была завязана на одном драйвере - выручке.

🔩 Между тем, ведение учета в производстве было большой головной болью главбуха - постоянные убытки и нехватка оборотки раздражали. Утро начиналось с переброски денег из других структур, связанных контрактами. Авансы росли, но не прибыль. Босс отмахивался - как все гении стратегии, погружаться в операционку он не любил.
И, к тому же, он знал про высокую маржу производства.

Под эту историю в свое время, в целях оптимизации,
в ооо-шку с производством были переведены основные затраты группы - аренда цеха, склада и офиса, транспорт.
Краткосрочный эффект, на пару лет, от этих действий был. Но потом группа увеличилась, прибавилось людей и имущества, выросли площади и цены. А бОльшую часть затрат по-прежнему несла одна структура.
- - - - -
Главбух зависла над очередной табличкой с расчетом....
За три года у руля, она не раз просила босса пересмотреть расходы структур и поделить их равномерно, так, чтобы каждая "жила" на свои деньги, без займов и авансов от "членов семьи".
Каждая просьба заканчивалась "обраточкой" - босс ставил задачу "придумать как". Сценарий его не устраивал, и вопрос снова подвисал.

Сейчас у главбуха был шанс показать реалии - высокая маржинальность "съедалась" накладными расходами, не относящимися к деятельности производства.

Для себя она решила, что этот шанс будет последним для этой группы - задача про "правильную" себестоимость подбросила дровишек в выгорающий костер.
И в личном календаре главбуха появилась еще одна задача - обновить резюме📌

Продолжение скоро!
Хорошего дня*☕️*

🎙 Уже завтра в прямом эфире
про платформу для
управления расходами и оплатами счетов компании!

На интервью Алексей и Кирилл, основатели компании CFO.support расскажут вам
- как им пришла идея создать решение, облегчающее жизнь финансистам
- чем их платформа отличается от других
- что получают финансисты, менеджеры и босс, используя это решение в компании

Будет демонстрация возможностей платформы и кейс - на реальном примере про решение проблем с оплатами в группе компаний.
И, ответы на ваши вопросы!

Эфир в четверг,
17 октября в 14.00 мск.
Поставьте напоминание!🤗

Босс был затейник - затевал разные проекты. И для каждого строил отдельный домик, юрлицо.
Группа компаний из пяти ООО-шек и одного ИП - это же красота?
Вот и он так считал.

В команду подбирал только активных профессионалов.
От главбуха хотел всего: БУ, отчетов, оптимизации, прогнозов, анализов...

Бизнес работал несколько лет.
Какой-то проект был в плюсе, другой в нуле или минусе, но общий результат был положительным.

И вот прозвучало это слово - себестоимость. Кто-то из активных профессионалов произнес.
Боссу оно понравилось. Он сразу дал команду главбуху посчитать "правильную" себестоимость.

#кейс
----
Ваши комментарии и реакции - единственная возможность понять, интересен ли контент, нужно ли продолжать?

Давно не было в ленте кейсов.
А не разобрать ли нам ситуацию?
На выбор:

👍 - как главбуху прилетел запрос "посчитайте себестоимость правильно" и каков был ответ

или

👌 - как босс захотел порядка в финансах и поручил главбуху нормирование расходов, и что их этого вышло

Ставьте знак, кто какую историю хочет))

Как работать финдиру-фрилансеру

Советы "возьмите бизнес на сопровождение" или "дорого продайте свое сопровождение" встречаю часто. Почти на каждой презентации сервиса по УУ или курсов ведущие говорят о быстрой монетизации вложений.
И, зачастую слова не расходятся с делом - продав сопровождение, финансист окупит курс и/или заработает на партнерке.

Только нигде не говорят про "начинку" сопровождения.
Никто не рассказывает, что входит в контракт, сколько денег это приносит, сколько времени занимает.

Когда ко мне на разбор приходят финансисты в найме, в поисках дополнительного дохода или маршрута выхода на фриланс, первые их вопросы про "что делать, какие услуги продавать, как работать на фрилансе".

По умолчанию предполагаем, что сопровождение - это "триотчета" и что-то еще.
Но всегда ли работает такой сценарий?
По моему опыту - нет, далеко не всегда.

Каждый контракт индивидуален.
Сопровождение может включать ведение УУ, составление отчетности, расчеты ключевых показателей.
А может быть и расширенный пакет функционала, с контролем БУ НУ УУ, с текущим платежным календарем, кредитованием, финпланированием и отчетностью. И это тоже называют сопровождением, да.

Как работать финдиру в ауте?
Сегодня в Клубе в прямом эфире обсудим, поговорим про функционал финансиста-фрилансера:
- про сопровождение бизнеса и что обычно входит в условия контракта
- про совмещение БУ и УУ, про частичный или полный фукционал финдира
- про работу в формате проекта, на дорогих маршрутах.
И про наши деньги поговорим😉 - сколько стоит сопровождение и как составить прайс на услуги.
Про Клуб, как вступить (здесь)
- - - - -

Если тема актуальна - дайте реакций или задайте вопросы, это помогает мне выбирать полезный контент для вас.

Ставка как фактор инфляции

Рост ключевой ставки замедляет развитие - это всем понятно.
Казалось бы, нужно прилечь на шельф, расслабиться, все излишки убрать на депозит и ждать лучших времен.
Но эта модель точно не для нас.
Потому что наши люди знают, что лучшие времена принесут с собой и более дорогие цены. А время будет упущено, конкуренты займут места под солнцем, прирост на депозите вряд ли покроет разницу в ценах.

В период кризиса каждый выбирает модель финансового поведения по своим приоритетам. Это касается не только предпринимателей, но и "домохозяйств" - каждого из нас.
Кто-то наращивает корзинку сбережений в рублях или в эквивалентах.
Кто-то торопится закупить технику, другие вкладываются в квадратные метры. А кто-то решает открыть свой бизнес.

Если выбранная стратегия сбалансирована, инвестиции распределены между твердыми активами и тонкими - все получится, цели будут достигнуты.
Это я к тому, что сейчас не стоит экономить на развитии, образовании, прокачке тонких скиллов💯
Эти активы приносят гораздо больше прибыли, чем банковский депозит.

Какую стратегию вы выбираете - сберегать или тратить?