Мне всегда жутко хотелось заглянуть внутрь разных PR-команд. Узнать, кто и как делает пиар в брендах, которые все знают — перенять опыт или просто вдохновиться.

Я подумал: а что если это интересно не только мне? И придумал рубрику, в которую буду звать руководителей PR и коммуникаций проектов, которые мне нравятся.

Гостья первого блиц-интервью — Юлия Туранова, директор по коммуникациям Института развития городов Республики Татарстан. Институт развивает общественные пространства, природные территории и туризм на них, благоустраивает дворы, создает культурные и образовательные проекты в регионе.

За этим серьезным описанием стоят лучшие парки, скверы и набережные в стране. А еще инициативы, которые делают жизнь (мою и всех татарстанцев) лучше. Кстати, Юля — одна из моих первых и лучших руководительниц. Поэтому мне так ценно позвать ее в первый выпуск 💛

📌 Читайте блиц по ссылке.

Внутри — о том, как рассказывать про главные общественные пространства страны. И даже открытые вакансии в Институте!

Я долго пытался избежать запуска телеграм-канала, потому что в основном видел только два формата: или бесконечный спам с мемами, или хейт и сплетни.

Признаюсь: я и сам на такое подписан — бывает, с удовольствием читаю 🤪 Но мне лично не хочется множить ни то, ни другое. А вот каналов суперполезных, бережных и с приколами — очень мало. И, честно говоря, я сам до сих пор пытаюсь нащупать для своего нужный формат.

Еще одна проблема — не понимаю, как канал монетизировать. Вернее, не могу разобраться, как делать это комфортно для себя. Сюда уже начали приходить предложения о рекламе — но это меня не радует)) Потому что рынок диктует за количество подписчиков/охватов стоимость Х. А мое время стоит дороже. И ваше внимание я ценю больше, чем на тысячу рублей, которую мне зачастую предлагают.
Получается такой тупик: мой канал рынок оценивает на столько, сколько не стоит мое время (на интеграцию) и ваше время (на прочтение интеграции).

Я активно ищу выходы и исследую возможности растить канал — желательно еще и не жертвуя всеми остальными рабочими интересами. Идеи для этого я собираю в канале «Культовый контентщик». Артем без занудства и нравоучений делится своим опытом, как создавать авторский канал и зарабатывать на нем. А еще рассказывает, как привлекать читателей с минимальными бюджетами. Вот, например, классный пост про то, как окупить вложения в канал в 5.4 раза — вдохновляет!!

Зацените канал обязательно — Артем делает достаточно качественый контент, чтобы мне было не жалко своего и вашего времени рассказать о нем 🤝

Авторы в телеграме — поделитесь, что вам помогает собирать аудиторию + поддерживать мотивацию вести канал? И лайк, если стремитесь к уровню из мема выше…))

В понедельник прошла наша с Пиархабом лекция-дискуссия о борьбе поколений в PR и работе с зумерами. Вся история началась с завирусившегося рилса про ред флаги у работодателей и закончилась вот таким уютным событием. Делюсь главными тезисами из моего выступления, если вы вдруг не смогли прийти :)

1. Работа с зумерами — неизбежна. Те, кто старше, к сожалению, имеют свойство умирать раньше — и кому-то нужно будет подхватить задачки. Поэтому контрпродуктивно (уже писал в канале об этом) ругаться и вешать ярлыки на зумеров;

2. Зумеры — классные. Вот почему: мы вовлечены в работу (при определенных условиях: норм деньги + норм отношение + интересные задачи); выбираем коллаборацию вместо соперничества; находимся внутри поколения, которое скоро станет основным потребителем всего — через нас бренды могут эффективно общаться с другими зумерами; мы за честность и скорее выберем поговорить/уйти, чем «тихое увольнение»;

3. Зумеры не хотят работать с вами. Это самая частая претензия комментаторов, после которой обычно следует какая-то совершенно жуткая история про то, как зумеров бросили в ужасные условия или не хотели им платить — и они сбежали. Ну, я бы тоже сбежал. Это не про нежелание не работать, а про выбор не работать с теми, кто не подходит по ценностям или условиям;

4. Зумеры не готовы терпеть многое из того, что терпят коллеги старше. Потому что, во-первых, нас любили родители — мы знаем, что наше счастье важно, что мы его заслуживаем. Во-вторых — мы видим альтернативы классическому карьерному пути: блогинг, курсы, фриланс и т.д. В-третьих — мы ходим к психологам, поэтому лучше знаем, чего хотим, и действуем на основе этого понимания себя на работе. Всё это дает меньше причин терпеть, и больше — выбирать другое;

5. У зумеров нет представления, что чтобы попасть в хорошие рабочие условия нужно сначала пройти лютый ад. Мы знаем и видим примеры, как уже в начале карьеры человек может получать более-менее достойную оплату и при этом не становиться жертвой буллинга на рабочем месте. Это реальность — так и должно быть. Хотя, признаюсь, я сам, основываясь на своем опыте, часто пытаюсь коллег помладше встроить в эти же рамки — но вовремя себя останавливаю;

6. Зумеры — неженки. И тут не поспоришь. Мы просто так устроены (ну, не прям уж «просто» — тут и воспитание, и психологическая грамотность, и все остальное). Поэтому с нами, как и с коллегами любого возраста, в общем-то, надо разговаривать, выстраивать отношения.

И главное — кажется, разделение коллег на поколения немного надуманно, навязано нам. Часто это всё — не про поколения, а про людей. Есть классные и бережные коллеги 40+, есть неэтичные работники младше 25 лет. Здорово не клеймить друг друга, а пытаться понять и придумывать, как работать вместе ❤️ Всё-таки у нас одна общая задача на всех — делать классный PR сейчас и в будущем.

Классно, если продолжите дискуссию в комментах! Что думаете обо всей этой борьбе поколений?