https://youtube.com/live/VwHj3XYASH0?feature=share

Завтра в 12 по Минску/11 по Варшаве поговорим об энеаграмме!

Есть ли научная база? Есть ли эффективные кейсы применения? Насколько вообще оправдано использовать неканонические методики для подбора и управления персоналом?

Эти и другие вопросы обсудим с Анной Яковлевой, сертифицированным тренером по энеаграмме, коучем, гештальт-терапевтом, а также HR с многолетним стажем. Можете оставлять свои вопросы в чате или комментариях.

К слову, об индусах, раз меня уж упомянул Сергей.

Как только дешевых денег на рынке стало мало и корпораты ломанулись резать всевозможные косты, их взгляд дружно устремился в сторону Индии. Принцип следующий: когда будем разрабатывать что-то важное и новое (когда будем пилить результаты очередной политики снижения ставок), тогда вернемся назад к белым людям. А пока на сапорт старых вещей наймём индусов. И очень скоро многих настигло удивительное открытие: в Индии нормальные разрабы, которые могут давать результат приемлемого уровня, стоят соизмеримых денег с европейцами. А те, которые стоят три копейки - они не способны даже в поддержку того что уже работает.

Всё что мы знаем об индийском айти - это набор так или иначе либо стереотипов, либо отрывочного опыта своего/знакомых, проецируемого на всю индустрию. А ведь индийский программист может находится в диапазоне от парня из деревни, который с трудом потянет программу 5го класса по алгебре, заканчивая СЕО Гугла и Майкрософта. А посредине между ними - целая россыпь совершенно разных людей, регионов, культур, рейтов. За индусами, которые могут работать на уровне и по рейтам белорусских регионов идёт настоящая охота, и гонка зарплат по таким кадрам там тоже есть. И есть десятки тысяч возвращающихся из США обратно в Индию айтишников с американским опытом, но со скорректированными ожиданиями по ЗП с поправкой на жизнь в развивающейся стране (не хватит на халупу в Пало-Альто, но хватит на мини-замок в родной деревне под Бангалором).

Словом, мир индийского айти - это удивительный бурлящий котёл, и сложно его описать целиком без прямого опыта работы на рынке там (а получить его исходя из наших исторических позиций не так просто). А ребятам из ABBYY желаю не унывать и поискать работу, вроде как рынок отогревается. Что там случилось - угадать невозможно. Но я, по принципу потрепаться на кухне пальцем в небо, делал бы ставку на проблемы с ревенью, которые умело маскируются внешне-позитивной медийкой, российский паспорт скорее красивый повод для той же медийки.

https://t.me/UA_collide/215

Я не знаю деталей и инсайдов по этой ситуации. Но я плотно следил за другим бизнесом Дэвида Яна - компанией Yva.ai, потому что это пересекалось во многом с тем чем занимался я. И определенное мнение о характере ведения бизнеса и его медийном освещении у меня сложилось.

Но я бы хотел поговорить о другом. О релокантах как работниках.

Со стороны работодателя любой релокант - худший из возможных вариантов на рынке труда, на его найм нужно идти лишь в двух случаях: 1) острая нехватка спецов на рынке, ультрагорячий рынок (привет из эры до 2021) 2) он отвечает в данный момент за критическую функцию в компании/на проекте и его увольнение в моменте похоронит проект, искать замену долго и дорого, проще перевезти.

Почему так? Давайте посмотрим на таймлайн жизни релоканта. Как только произошла релокация, компания получает ультралояльного к себе сотрудника по цене ниже рынка. В новой стране нет связей, нет легализации, человеку нужно в жизни на что-то опираться и этим единственным местом остаётся компания. Есть лишь один минус - этому человеку некогда работать. Легализация, беготня по местным администрациям, получение необходимых разрешений, муторное открытие банковского счёта, снять жильё, обставить жилье, устроить детей в сады и школы (а пока не устроены - сидеть и развлекать их дома параллельно с работой), вопросы с машиной, подключить интернет - этих вопросов тысячи.

А ещё, если речь идёт про экспатов из СНГ - эти люди не мобильны. Бизнес-трип в UK для киприота это купить билет в два клика, сесть и полететь. Бизнес-трип в UK даже для украинца - это виза. А на визу, например, нужен медосмотр. Это целый геморрой, решаемый конечно, но тем не менее у местных такого геморроя нету.

В итоге компания получает ультралояльного работника, у которого резко падает перформанс. А еще и удаленка - не та удаленка, где мы сидим дома закрытые, весь нетфликс просмотрен и нам кроме того как работать ничего не остаётся, а та удаленка, где по факту весь день приходится бегать по разным местам, на бегу подключаясь на митинги.

Проходит год-два. Местный язык более-менее в бытовом плане выучен, дети ходят в школу, кошмар легализации остался в прошлом (привет вроцлавским), все вилки-ложки-стулья из икеи куплены, в уже уютном сьёмном жилье релокант начинает задумываться об ипотеке. И тут внезапно он прозревает: на местном рынке спецы его уровня получают больше! И как только перформанс сотрудника максимизируется, сотрудники начинают уходить. Сначала по одному, затем всё больше и больше - в новых компаниях ведь появляются старые знакомые и сарафанное радио начинает работать. Оказывается и бенефиты у местных жирнее, и оклады больше, и трава зеленее и менеджмент адекватнее, особенно в европах, где славяно-американское “доступен 24/7 для решения любого рабочего вопроса” это моветон.

В итоге получается что релокант это такой большой джун - тебе надо вложить в него денег, ждать пока он заперформит, а как только заперформил - плодами твоих вложений готовы пользоваться другие конторы.

Справедливости ради, в США наши аутсорсеры перевозили обычно на условиях довольно кабальных пятилетних контрактов. То есть - работай ниже рынка на нас, живи на распродажах и скидках, а потом Добби свободен, паспорт и все права. Жестко, но справедливо. Впрочем, те кто всерьёз хотел уехать туда всё же пользовались лотереей по гринке как основным каналом, а пока ждали заветного выигрыша, то прокачивали скиллы и инглиш у себя дома. Как сейчас с этими вариантами - не знаю, но полагаю что плохо. Первыми под нож в сокращения пошли люди как раз с пятизначными зарплатами в год, потому что даже в Германии можно нанять хорошего спеца уложившись в четырехзначную сумму, в то время как в штатах за такие деньги обычно работают местные джуны или индусы.