Актерский аппарат

Предыдущий пост - часть моего выступления на финальном занятии в Orator.Club, где я учился прошлым летом. После него мне посчастливилось стать лучшим оратором группы, хотя все 20 ребят выступили очень достойно.

Помимо ораторского искусства я почти 3 года ходил на курсы актерского мастерства. Пошел на них случайно, а потом понеслось - до сих пор помню ощущение, будто попал в другой мир: ярче, интереснее и честнее корпоративного. Вообще очень трудно объяснить парой абзацев, что там происходило - лучше посмотреть это видео.

Интересно, что примерно половина учеников актерки были люди из крупных компаний, многие из них были руководителями и собсвенниками бизнесов. Другая половина - люди абсолютно разных профессий, с которыми я в жизни практически не пересекался: художники, продюсеры, дизайнеры, музыканты, блогеры и многие другие.

Бизнес среда уравнивает наши личности как под копирку. Теряется индивидуальность, мы одеваемся плюс-минус одинаково, говорим языком офисных канцеляризмов, в рабочей рутине очень слабо проглядывается, какие мы настоящие. Мы самовыражаемся в очень узком коридоре дозволенного. Меня это всегда раздражало, а еще больше - люди, которым это нравится.

Актерские курсы помогли мне не только снять блоки, зажимы, стать свободнее и раскрепощеннее и понять больше про то, кто я такой. Они также прокачали так называемый "актерский аппарат": владение телом, мимикой, голосом, эмоциями, жестикуляцией, выступлением на публике - все то, что требуется для успеха и в корпоративном мире, у которого есть свои роли, сценарии и зрители. В котором тоже порой приходится перевоплощаться :)

Всем очень советую сходить хотя бы на пробный урок (от себя рекомендую курсы в Gogol School и это не реклама). У них есть даже специальная программа для руководителей.

Без преувеличения - это была одна из лучших вещей, которая вообще со мной случалась! ?

Ваш главный талант

Вы сидите в кабинете после полного чекапа организма.

В руке у доктора папка с результатами, он хмурится. Затем переводит взгляд на вас: "Все очень хорошо, анализы в порядке. Спасибо, можете идти!"

Вы с облегчением забираете папку, собираетесь уходить, и в этот момент доктор говорит: "Ах да, чуть не забыл. Присядьте, пожалуйста".

Он разворачивается на стуле, берет из шкафа ампулу с бесцветной жидкостью. "Это эксперементальная вакцина, наша новейшая разработка. Я предлагаю вам поучаствовать в ее испытании, это совершенно безопасно".

На ваш вопрос об эффекте вакцины он отвечает, что после ее приема ваш главный природный талант усилится в 50 раз! И никаких побочных эффектов.

Какой именно талант, естественно, заранее неизвестно. Вакцина активирует ту область ДНК, которая отвечает за вашу самую развитую от природы способность - у каждого человека она разная. И кратно усиливает ее до максимального уровня.

Можно только представить, каких высот вы добьетесь и встанете в один ряд с великими деятелями и гениями.

Поучаствовали бы в эксперименте?

Теперь давайте добавим условие: если в течение 15 дней вы не поймете, в чем же заключается ваш главный талант, он же дар или предназначение, и не начнете им пользоваться - вакцина вас убьет.

А теперь?

Вы уверены, что знаете, в чем ваша главная сила?

HR-tech разумный

Роль HR в формировании стратегии и влиянии на прибыль становится все более важной и очевидной.

Это неудивительно: за последние 10 лет HR-tech рынок сделал огромный скачок и дал эйчарам массу инструментов для более убедительного голоса за столом "для взрослых" в организациях.

Если раньше найм и кадровое администрирование занимали 90% времени HR-функции, то сейчас это едва ли 30-40% (речь, конечно, в первую очередь о крупных компаниях).

Развитие и удержание сотрудников, внутренний найм и мобильность, перформанс и компенсации, корпоративная культура, карьерное планирование, онбординг и менторство, управление навыками, бренд работодателя и многое другое теперь также вотчина HRD и объект пристального внимания CEO.

Посмотрите на внушительный по объему и содержанию отчет о глобальных решениях на HR-tech рынке от Sapient insights group. Там и кладезь знаний для эйчаров, и потенциальные идеи для адаптации западных бизнес-моделей в России, и отличный снэпшот процессов, которые часто остаются в тени фронт-офиса и основных профит-центров, но все больше влияют на эффективность найма и рабочего процесса. А значит и на прибыль компаний.

Незакрытый гештальт

7 лет назад, сразу после окончания лидерской программы в Bosch, я начал работать бренд-менеджером. И меня дико выбешивал продукт, которым я занимался - это были электроинструменты. Всякие аккумуляторные отвертки, лобзики, дрели и перфораторы - мне было даже как-то неловко среди друзей, которые работали в банках, консалтингах, технологических компаниях или пилили свои стартапы.

Я увидел вакансию старшего БМа в компании Diageo - крупнейшего производителя премиального алкоголя (Baileys, Johnnie Walker, Talisker, Don Julio и другие известные вам бренды). Посмотрел на карьерном сайте, как они работают, как устраивают вечеринки с амбассадорами в клубах, пьют по пятницам коктейли в шикарном офисе в Сити и ездят в командировки на производства по всему миру. Пообщался с сотрудниками, которые работали там по 10 лет и не собирались никуда уходить, в том числе из-за высоких зарплат. Маркетинг брендов был красив, бюджеты огромны - работа в Diageo виделась мне как один сплошной праздник. Попасть туда стало маниакальной идеей.

На вакансию был огромный конкурс, было около 6 этапов отбора, я дошел до финала, где презентовал с диким волнением кейс-домашнее задание. Ожидание фидбека было мучительным, я ворочался перед сном и ждал заветного звонка с оффером, а плов и кутабы из "Чайхоны" потеряли былой вкус.

Мне позвонили спустя три недели и сказали, что выбирали между мной и еще одной девушкой, которая работала в другой алкогольной компании, также на позиции бренд-менеджера. И отдали предпочтение ей из-за более релевантного опыта.

Как я расстроился, словами не передать, хотелось напиться и вырубить телефон на месяц, не меньше.

Мне кажется, у многих из нас есть такая компания, которая манила крутым брендом и перспективами (привет, McKinsey), но что-то не срослось. Даже сейчас, когда я вспоминаю тот случай, руководя своей компанией, я с трепетом поднял бы трубку от эйчара Diageo и поехал к ним на собеседование. По дороге бы, конечно, опомнился и вернулся домой. Такая вот сила у незакрытых гештальтов! Пускай и карьерных.

Работа в Bosch (там я провел 4 насыщенных года) меня многому научила - это был важный и ценный опыт. Но стругать, дробить и шлифовать я так и не умею. А вот продукцией Diageo, хоть я туда и не попал, владею мастерски!

The Usual Suspects

Последние лет семь психология становится чуть ли не новой математикой. Каждый второй "проработан", каждый третий психологически подкован: раскидает тебе за гештальты, сходу диагностирует деперсонализацию и дереализацию.

В теорию бизнеса психологические подходы просочились чуть раньше и подарили нам забавную штуку под названием "психотипы на работе". Это были и цветовые коды (красный, зеленый, синий, желтый), и известный тест 16personalities (пройдите, кстати, если еще не или уже давно) и многое другое.

Сегодня интернет пестрит курсами по профайлингу личности, где вам объяснят про 7-20 психотипов, все про них подробно расскажут, примеры приведут, отличать одного от другого научат.

На мой взгляд, ходить с энциклопедией из 10+ психотипов в голове - это сложно и непрактично, ты просто в них запутаешься. Поэтому можно базово изучить и запомнить три основных, ими же и пользоваться - хватает с головой, чтобы на практике находить подход к разным людям.

Важно помнить, что у одного человека могут быть черты разных психотипов, но один из них точно будет доминирующим. Давайте их вспомним.

Шизоиды

Системные, рациональные, недоверчивые к словам люди, которым нужно все планировать и контролировать.

Если это инвестор или руководитель, то упор на аргументацию с ним должен быть только на цифры, логику, проработанные сценарии. "Сделаем мир добрее", "у нас великая миссия", "это социально значимый проект" тут, скорее всего, не прокатит.

Истероиды

Эмоциональные, харизматичные, творческие и зачастую несистемные персонажи. Именно персонажи, ведь социум для них - это сцена.

Для руководителя или инвестора истероида (помимо убедительных цифр и аргументов) важна эксклюзивность, статус №1 на рынке, яркость и новизна подходов. Эмоции в рассказе тоже добавят плюса в их глазах.

Невротики

Социальные, с высоким EQ, любящие и уважающие статус и не всегда внимательные товарищи. Хорошо разбираются в людях, но из-за этого часто поспешно вешают ярлыки на других.

Питча им идею или проект, как раз важно подчеркивать его социальную значимость и аппелировать к авторитетным примерам, а также статусности задуманного проекта.

Очень хороший емкий конспектик с этими тремя типами личности - вот тут по ссылке. Там же есть и шпаргалка по отношениям этих трех типов личности между собой и как находить с ними общий язык.

А если упрощение до трех базовых психотипов не вызывает доверия и хочется погрузиться в тему детальнее - есть вот такой фундаментальный труд нашего с вами соотечественника, известного психиатра Андрея Личко.

Почему так интересно разбираться в других людях, еще не разобравшись в себе?

Курбатов | Dream Job

Два «Я»

В 1970 году издатели предупредили Тимоти Голви, малоизвестного на тот момент тренера по теннису, что его книга о психологических техниках игры едва ли разойдется тиражом более 20 тысяч экземпляров.

Но они ошиблись: «Внутренняя игра в теннис» стала мировым бестселлером и была продана тиражом свыше 2 миллионов копий, а примерно половина ее читателей вообще до этого не интересовались теннисом.

Феномен книги заключался в смещении фокуса от технической подготовки спортсменов в сторону психологической через рассмотрение взаимодействия двух видов «Я». Она же во многом определила основы современный спортивной психологии.

Я1 - это наш внутренний голос, который постоянно критикует, контролируют и оценивает процесс игры. Я2 - это физическое тело и нервная система, которые свободны от бесконечной болтовни внутреннего голоса и способны на феноменальные результаты при слаженной связи с Я1. О налаживании этой связи как раз и идет речь в книге.

Похоже на концепт медитации? Это она и есть, просто Голви первым применил ее не только в состоянии покоя, но и на практике: в спорте и бизнесе. И стал одним из самых авторитетных коучей в мире.

В общем, рассказывать можно долго, поэтому вот подробная рецензия на книгу с описанием основных концептов.

Книга сильно помогла мне в прокачке «расслабленного сосредоточения» - оно же «состояние потока» или deep work.

Кстати, про теннис - я недавно возобновил тренировки, с удовольствием сыграю одиночку или пару - пишите)

PS: а еще есть идея для теннисного нетворка в Москве - поставьте, плиз, дельфина, если хотите поиграть и просто пообщаться за пределами телеграма с вот этими ребятами.

Курбатов | Dream Job

Очень редкая и крутая вакансия в HeadHunter Group на стыке продукта, стратегии и финансов.

Вкратце: нужно будет развивать продуктовые, финансовые и операционные синергии между hh и ее портфельными компаниями - Dream Job (будем много общаться), Skillaz, Zarplata, YouDo, HR link и EdStein.

Позиции такого рода появляются на рынке раз в полгода-год, поэтому присмотритесь. Особенно если руководили продуктом и отвечали за P&L - это ключевые требования.

Человека ищут в отдел стратегии, знаю лично ребят оттуда, очень приятная и профессиональная команда - рекомендую.

Попутные страхи

Когда я ушел с работы запускать Dream Job, меня питала энергия от ожидания успеха: я представлял, как проект находит инвесторов, потом product market fit, затем выходит на безубыточность и в конечном счете становится крепким HR-tech бизнесом. А я уезжаю в закат в шарфике и с коктейлем в руке рассказываю людям про ген предпринимателя.

Картинки быстро разбились о реальность: деньги на счету начали стремительно таять. Один клиент говорит "ну может быть", девять других "нахрена нам отзывы сотрудников?". Трафик не растет, а маркетинговый бюджет сгорает на глазах. И так далее по списку пошли все приблуды стартаперства, а из зеркала на меня смотрело потерянное лицо с синяками под глазами.

Оптимизм улетучился, пришли страхи. Сначала они просто скреблись где-то на подкорке, а потом превратились в четкие образы: у меня заканчиваются деньги, проект не взлетает, я долго ищу работу, возвращаюсь обратно в найм с потерей в зп. Все понимают, что у меня не получилось и спрашивают: "Боря, а че так, ты ж стартапером стал?". А я им в ответ: "Ну, просто рынок еще не готов...".

После того, как страхи обрели форму, я понял - до этого я не работал. Я начал вставать с первого звонка будильника, вести списки дел на день, неделю и месяц, "нет" от клиентов стали приносить мне какое-то мазохистическое удовольствие, я начал гореть идеей сделать все, что я могу, лишь бы не потерпеть унизительное (как мне тогда казалось) поражение.

Пошли первые "Да" и платящие клиенты, сотни заспамленных моими сообщениями в LinkedIn людей начали оставлять отзывы о работе. Через год Dream Job получил инвестиции от HeadHunter, а я записал все свои страхи на бумаге и до сих пор поглядываю на них, когда чувствую, что слишком расслабился.

Конечно, постоянно работать на топливе из страха и переживаний - плохая затея, ведь надолго не хватит. А вот описать их, принять и использовать как допинг, когда кажется, что до финиша уже не добежать - в этом точно что-то есть!

Курбатов | Dream Job