В подкасте LabourStat Эрик Ли и Срджан, серб, член профсоюзной организации "Radnicki Glas" вышел на вопрос о премиях.

Цепляет, что Эрик Ли был удивлен правилами выплат премии в Сербии.
Выплата премии в США и Европе определяется типом премии. Например, производственная премия выплачивается по результатам производительности команды.
Так в забастовка железнодорожных работников привела к решению Network Rail уменьшить выплату ежегодной производственной премии. Что соотвествует правилам.

В Восточной Европе премия - часто трактуется как поощрение работника и никто же не обяжет платить работодателя за "поощрение". Поэтому премия используется как страховка для предприятия в неблагополучный год. Если предприятие переживает нелегкие времена не нужно сокращать зарплату, не нужно увольнять работников. Достаточно держать работника на голодном пайке, избавившись от всякой премии.

Корейские фирмы пошли дальше. Они используют премию как инструмент лишения базовых социальных прав. В пример Срджан приводит корейскую компании "Юра".
В ней работникам платят обязательную минимальную зарплату и премию.
В компании за "проступок" премии лишают на 6 месяцев. При этом, проступок может считаться взятый больничный или не выход по просьбе работодателя в субботу и воскресенье. Срждан рассказал о случае, что мать вынуждена прийти на работу, когда ее сын лежал на операционном столе, несмотря на то что в законодательстве разрешено взять больничный.

Благо европейские инструменты борьбы доступны в Сербии и сербы начинают общеевропейскую кампанию.

О победе авторабочих в Теннесси.

Линию «Дикси» профсоюзные войска преодолели. Сто лет назад город был в центре гражданской войны, теперь в центре профсоюзной битвы авторабочих. Фольксваген держал оборону в 2014 и 2019, но теперь пал.

Впрочем, замечено, что антипрофсоюзная кампания в этот раз была сдержанной. Сыграло три фактора.

1) «Байденовский» национальный совет по трудовым отношениям запретил увольнять работников, которые говорили о профсоюзе. На работе можно было говорить о семье, спорте, о чем угодно — но упоминание профсоюза грозило дисциплинарными мерами. Это наводит на мысль, что профсоюзам вовсе не безразлично, кто победит в ноябре: Байден или Трамп.
Пока еще Национальный совет по трудовым отношениям на стороне рабочих. Но при Трампе руководство будет другим, что может ослабить юридическую защиту работников.

2) Фольксваген проявлял сдержанность ввиду боевого международного совета работников Фольксвагена. Статус международной компании с развитой профсоюзной солидарностью приводит к осторожности.

3) Работники знали заранее, что скажет руководство. «Переболевшие» работники выработали иммунитет к обещаниям руководства.
Истощение тактик Фольксвагена содействовало победе работников.

Источник: https://player.fm/series/jacobin-radio-2486257/jacobin-radio-uaws-southern-campaign-w-chattanooga-auto-workers

В статье 2020 года «Мы ничего не знаем о то, что делаем» Дейв Кампер, сторонник стратегии "Профсоюзная крепость" атакует органайзеров.

В статье он говорит, что МакАлеви интересно читать, чувствуется, что ты находишься прямо на месте боя. Но во всех примерах успеха она упускает важную деталь: деньги.
В книге "Повышая ожидания" она рассказывает о безрадостной ситуации в SEIU 1107 до ее прибытия. Но она не говорит, что расходы на первички в SEIU в целом выросли с 3 млн.долларов до 6 млн.долларов. Удвоен профсоюзный штат, наняты специалисты, оплачены расходы на плакаты и почтовую рассылку, юридические услуги и пр.

Другим аргументом Кампера значится — политический климат. Этот фактор не разобран юнионистами. Медики PASNAP в Пенсильвании и учителя в Лос-Анджелесе. А ведь мэр Лос-анджелеса прямо помогал учителям, а в Пенсильвании ключевые сенаторы поддержали забастовку. Действительно ли они могли бы победить без этой поддержки? В Западной Вирджинии, где также бастовали учителя, забастовка не добилась результатов. 5% повышение зарплаты? Не серьезно. Стоимость мед.страховки высока. И при всем при этом забастовку поддержали 100% учителей.

Статья, поучительная. Но оставляет большой перечень вопросов, ответов, на которые мы не знаем. Насколько эффективно работать по горячим точкам? Или вернее системная органайзинговая работа? Как оценить успех? К слову недавно, "Агитпроп" заявлял что 25% повышение оплаты в результате забастовки UAW — поражение, ведь через 4-5 месяцев были сокращены рабочие на одном из автозаводов.
На западе что не успех, то поражение, что славят, то предательство. И надо сказать юнионисты не могут дать строгого ответа на этот вопрос.
Или почему работники активизируются? Или что значит боевой профсоюз?

Пожалуй, вывод небезинтересной статьи таков: "Мы знаем, что ничего не знаем, а другие не знают даже этого"