😯 Какие ценности закладываю современные мультики?

ЦСП «Платформа» провела исследование ценностей, которые несет российская анимация для детей от 2 до 8 лет.

Что там интересного:

88% родителей считают, что современные мультфильмы влияют на внутренний мир и характер ребенка

72% родителей считаю, что мультфильм должен воспитывать (при этом среди молодых родителей анимация чаще рассматривается как развлечение)

**Чему должны учить мультики по мнению родителей:

63% ценить семью, уважать родителей
57% учиться дружить независимо от пола и национальности
39% уважать окружающих
28% заботиться о пространстве вокруг себя
27% заботиться об экологии
24% заботиться о пожилых
19% учиться общаться с людьми с особенностями здоровья
17% быть патриотом, гордиться родиной
9% быть социально активным
4%** быть финансово и/или юридически грамотным

Родители поддерживают разнообразные мультфильмы в «портфеле» ребенка — хотят развития в разных направлениях, многообразия моделей поведения и реакций.

По итогам исследования самыми эффективными с тз ценностного воздействия стали: «Фиксики», «Три кота», «Простоквашино» (новая версия), «Маша и медведь», «Лунтик», «Барбоскины», «Смешарики».

76% родителей отмечают, что их дети оказывают активное влияние на выбор мультфильмов для просмотра.
Доля аудитории, в которой родители соглашаются с выбором ребенка относительно мультипликации – 54%

В зависимости от возраста детей привлекают разные вещи в анимации (а думаю, и в целом в контенте):
➡️ Детей 2-3 лет привлекает персонаж
➡️ 4-6 летних — сюжет
➡️ 7+ привлекает реалистичность

Универсально для всех возрастов:
возможность повторить — важная характеристика успешных мультфильмов.

Для современной мультипликации чаще характерно наличие нескольких главных героев, обладающих разными чертами и особенностями, что позволяет юным зрителям примерять несколько ролей, развивать soft skills, активно погружаться в социальный мир. Это значимое отличие от советских мультфильмов, которые чаще были героецентричны (сфокусированы на одном или двух главных персонажах), нацелены на формирование более индивидуалистских качеств.

🤫 Поговаривают в наших офисных кулуарах, что корейцы уже не в моде у подростков. А у вас как?

Мне кажется следующий пассаж любопытным. А может причудливым или остроумным 🌶️ — пока не решила. Ну в общем:

Недавно я говорила о том, что хотела бы однажды поработать со Stray Kids.

И вот я готова рассказать, что теперь работаю в SberKids — детском финансовом приложении.

Вот так работает загадывание желаний в моей жизни — на изи, с поправкой на текущий ситуэйшншип.

Про свою позицию расскажу тогда, когда будут результаты. Теперь важный вопрос: смогу ли я в этом «скиджи» создать фандом равноценный стэй? Следите за новостями в этом канале 😅

В общем, я очень счастлива быть здесь. Боже, боже, главное не облажаться 🙈

📞 Дорогие родители детей 6-13 лет!

У меня к вам сегодня очередной опрос: как вы относитесь к рекламе в детских приложениях?

Пара фактов на «подумать»:

554 бренда в день видит современный ребенок 11-13 лет.

В исследовании университета Отаго говорится, что ребенок видит примерно по одному бренду в минуту.

Большинство маркетинговых контактов происходило в школах (43%), дома (30%) и в магазинах (12%).

Дети подвергались воздействию в два раза больше рекламы вредных продуктов, чем полезных для здоровья.

Хотя дети младшего возраста концептуально не осознают, что реклама пытается им что-то продать, чем больше они сталкиваются с конкретным брендом или логотипом, тем больше они знакомятся с этим брендом и, в конечном счете, тем больше они этого хотят. По данным Common Sense Media, к 10-12 годам дети могут понять, что реклама является инструментами продаж. Но до этого момента детям трудно увидеть намерение, стоящую за рекламой.

Понятно, что мы живем в технологичном мире с обширной цифровой коммерцией. Но у всего есть нюансы. В общем, если у вас есть мнение на этот счет, но ваши дети не в диапазоне 6-13, тоже приглашаю вас в комменты.

⬇️⬇️⬇️

❓ Человекоцентрируй меня полностью

У многих на слуху эта концепция, в которую ударился бизнес и маркетологи в этом году. Попробую объяснить, чем разительно будет отличаться этот подход от предыдущих. Придется из далека:

⭐️ В условном 2014 году мы, бизнес в целом, хотели делать классные и конкурентноспособные продукты. Те, что не ломаются, отвечают требованиям рынка, поддерживают гонку амбиций между брендами.

⭐️ В условном 2019 технологии и бизнес-условия конкурентов стали примерно равны. Мы поняли, что для того, чтобы быть не такими как все, нужно перестать смотреть внутрь и обратить внимание на своего клиента: какие у него потребности? Наши продукты закрывают их? Как ему удобно пользоваться разными продуктами и сервисами? Так в моду вошел клиентоцентричный подход.

⭐️ В условном 2024 большинство крупных брендов стали клиентоцентричными. Чтобы быть таковыми большой апгрейд прошли рекомендательные системы — у потребителя есть возможность не выбирать. Самый выгодный или подходящий именно мне офер уже подобран и доставлен с пылу с жару. Благодаря пандемии сильный буст получили новые технологии — например AI, коротая не только разрывает в хлам всю рекомендательную эвристику, но и, к сожалению, делает мошенников сильнее: напомню, что из-за пандемии в цифровое пространство пришло много людей, чьи технологические навыки слабы.

Ну и отдельно подчеркну накопившуюся усталость от рекламы, которой с годами становится все больше, и растущую клиентскую «слепоту».

Все эти предпосылки ведут к тому, что нужно увидеть за потребностями клиента мотивы, чувства, страхи, цели человека.

И выглядит это абсолютно логичным этапом развития бизнес-схем.

◀️Человекоцентричность — это принцип, согласно которому человек и его потребности, цели, стремления стоят в центре процесса или организации◀️

Задачей бизнеса становится: раскрыть потенциал человека и помочь в достижении его личных целей.

«Это сложно. Очень-очень сложно» — как сказал бы персонаж сказки «Чик и Брики». Сложно понять как бизнес, который про деньги и выручку, может вкладываться в счастье конкретного человека и ориентироваться на принципы гуманизма. Но кажется, что это и не должен быть вопрос резкого переключения тумблера. Философские материи, знаете ли. Нам, маркетологам и продактам, придется нащупывать этот баланс между CIR продукта и счастьем человека.

Как человекоцентричность может выглядеть:
🟣Мы знаем возможности человека и его цели и предлагаем лучшее решение, которое не просто подходит ему, а помогает продвинуться к цели. Мы можем выступать не только как поставщик сервиса, но и как ментор, наставник. Возможно: помогаем строить жизненную траекторию из пункта А в пункт Б
🟣 Мы знаем мотивы его поступков и можем показать те решения, которые он не замечает, для достижения его цели
🟣 Мы снимаем с клиента рутину, чтобы освободить пространство для самореализации и роста
🟣 Мы начинаем коммуникацию не тогда, когда возникает потребность (человек превращается в клиента), а до этого, привентивно. Избавляя от последующих сложностей
🟣 И не всегда у нас уже есть что предложить человеку, но мы, как условная компания, готовы делиться ресурсами и вкладываться в этого конкретного человека

По сути, компании, которые говорят о переходе к концепту человекоцентричности, заявляют, что перестают охотиться на клиента. Есть при этом не перестают.

И еще одна, не самая очевидная предпосылка к переходу — поколение человекоцентричных родителей, которое вырастит именно такое поколение потребителей. Мы наконец перестаем стараться вылепить из ребенка свою мечту. Мы прислушиваемся и пытаемся раскрыть потенциал именно того персонажа, который нам попался. Что такое счастье для моего ребенка? То, что выберет он, а не я.

Как-то так. Дисклеймер: все описанное выше — мнение этого автора.

Кажется, именно таким родителем буду и я ?