수도권 집중...

수도권 집중이라고 하면 다들 나쁜것, 틀린것이라고 이야기한다. 그런데 지금 수도권에 사람들이 몰리게 만드는 각종 서비스와 시설, 직장, 새로운 경험, 아이디어의 교류, 일자리 등등은 2500만의 밀집에 의해서만 등장할 수 있다는 것을 다들 무시한다.

지방 중소도시의 대중교통을 확충해야한다고 다들 이야기하지만 서울조차도 신규 전철을 중전철로 하는 것을 포기할만큼 수익성 있는 대중교통을 유지하기 위한 인구규모와 밀집도는 매우 크다.

여러번 이야기했지만 도시의 힘은 복잡성(complexity)에서 나온다. 대신 혼잡성(confusion)을 일정 수준 이하로 낮추도록 투자와 관리를 하는 것이 관건이다. 복잡성은 당연히 일정 수준 이상의 밀도와 집적에서 나오는 것이다.

수도권의 혼잡성을 관리하기 위해서는 더 많은 교통망을 신설하는 것과 더불어 굳이 수도권에 들어올 필요가 없는 시설에 대한 페널티를 만들어서 가급적 유입되지 않도록 하는 것이 필요하다. 당장 이 조그만 나라에 왜 데이터센터들이 다 수도권에 바글바글대야 하는지 합리적인 이유는 없다. 유일한 합리적 이유는 땅값일 것이다. 일단 개발해놓고 일정 기간이 지나면 아파트를 짓던 뭔가 할 수 있으니 다들 수도권에 몰려드는 것이다. 수도권 데이터 센터의 전력요금을 전국 평균보다 월등하게 높게 적용하면 알아서 분산된다.

나누고 쪼개서 얻을 수 있는 이익이 과연 무엇인지에 대해서는 대한민국은 세종시와 혁신도시의 20년 실험을 통해 생생하게 그 결과를 보고 있다.

지금 필요한 것은 적절한 통제와 계획없이 몰려드는 온갖 소규모 개발들을 잘 통제하는 것이다. 이건 서울의 몫이라기 보다는 경기도와 시군의 몫이다. 화성, 평택, 안성은 물론이고 이제는 남양주, 고양, 파주, 양주, 연천 어디를 가봐도 소규모 공장들의 러시는 수도권에는 신규 공단설립 안됨이라는 눈가리고 아웅식의 무책임 뒤에서 아무런 규제도 없이 계속 이루어지고 있다.

수도권의 힘에 맞서려면 지방은 더 자유로와야 하는데 현실은 반대다.

#최준영

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5월25일 에어드랍이네요.
늦지 않았습니다.

도전!! 단순 클릭!!

(링크)https://t.me/onchaincoin_bot?start=undefined

이런 사람 만나지 마세요 1. 귀 막힌 사람이다. 귀를 닫고 듣지 않는 사람은 상대가 무슨 이야기를 해도 이미 자기 안에 모든 답과 결론을 내린다. 2. 필요할 때만 찾고 구하는 사람이다. 이런 인간은 모든 인간관계를 거래로 보기 때문에 정작 내가 필요할 때는 고개를 돌리거나 꼭 필요한 때는 자리를 피한다. 3. 오직 나뿐인 사람이다. 사람은 주고받으며 사는 존재인데, 자기 중심인 사람은 함께할 수 없다. 4. 365일 과시형이다. 지나친 과시는…

<모든 글쓰기는 가독성이 점점 더 높아지는 방향으로 진화해야 합니다!!!>

1. ‘서식’은 요리할 때 사용하는 향신료와 흡사하다. 즉, 신중히 생각해서 사용하되, 너무 많이 사용하지 않은 것이 중요하다.

2. 그런 의미에서 밑줄, 볼드체, 이탤릭체, 대문자, 글머리 기호 등 여러 텍스트 처리 방법들은 단순한 도구가 아니라, (가독성을 높이기 위해) 글쓰기에 추가할 수 있는 기능적 요소라고 생각해야 한다.

3. (그리고 사람들이 착각하지만) 오늘날 우리가 사용하는 표준 서식 도구는 수천 년 동안의 실험과 혁신으로 이뤄낸 결과다.

4. 로마-색슨 초기 시절에는, 작가들은 글을 쓸 때 단어 사이에 마침표나 띄어쓰기조차 사용하지 않았다. 그러다 7세기에 진취적인 아일랜드 필경사들이 텍스트에 공백을 ‘넣으면서’ 더 쉽게 읽을 수 있게 되었다.

5. (즉, 띄어쓰기와 마침표조차 원래부터 있었던 것이 아니라, 가독성을 더 높이기 위해 인간이 창조한 혁신적 도구였다)

6. 그리고 띄어쓰기와 마침표가 얼마나 획기적인 발전인지는 (띄어쓰기와 마침표 없이 글을 써보면) 바로 확인할 수 있다.

7. 과거에도 글을 쓰는 사람들은 바쁜 사람들과 소통하는 것을 걱정했다. 그래서 띄어쓰기와 마침표를 만들었고, 줄 바꿈이 사용되었으며, 이탤릭체, 강조 표시, 볼드체 등이 사용됐다.

8. (그 덕분에) 오늘날 우리는 텍스트를 이해하고 탐색하는 데 도움을 주는 다양한 서식을 사용하고 있다.

9. (하지만 여기서 멈춰선 안 된다. 글을 다루는 창작자라면, 지금 시대에 어떻게 하면 사람들이 더 쉽게 글을 읽을 수 있는지에 대해 연구하고 실험하고 탐구해야 한다. 사람들이 글을 잘 안 읽는다고 탓하기만 하는 것이 아니라)

- 토드 로저스 외, <이토록 간결한 글쓰기> 중

#SomewonYoon

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조선주가 반복적으로 실망스런 실적을 보였다고 하지만, 이것은 3년 전부터 이미 예측된대로다.

2021년 2월부터 조선의 발주는 폭발적으로 증가했고 그 이후 단 한 번도 발주가 둔화된 적이 없다.

조선은 극단적으로 업황은 (발주업황) 계속 좋았고 주가만 그와 완전히 별개로 올랐다 내렸다 반복된 업종이다.

이것은 조선업이 극한적으로 제작기간이 긴 수주업종이기에 나오는 현상이다.

아파트 건설회사와 매우 비슷하다.

아파트는 대형 단지인 경우 건설기간만 2년이 걸리는데 조선은 그것보다 더 길게 3년 이상 걸린다.

극한적으로 제작기간이 길기 때문에 발주후 매출과 영업이익이 안개 속에 싸여서 산정방식에 따라 상상초월하게 매출과 영업이익을 자의적으로 회계에 반영시킬 수 있다.

즉, 발주는 구체적이고 결정적이지만 매출과 영업이익은 엿장수 마음대로다.

이것이 결정적으로 변화하는 것이 선박이 인도될 순간이다.

인도가 되고나면 모든 것이 확실해지고 더 이상 매출과 이익을 자유롭게 해석할 수가 없다.

그 순간 대형 장기 수주산업의 단점이 없어지게 된다. 그 시기부터 이익과 주가는 폭발적으로 증가하는 것이 반복적으로 늘 일어나는 일이다.

바로 그 시기가 24년 1분기다.

조선주가 갑자기 미운 오리새끼에서 백조 새끼로 변신하는 순간이다.

지금부터 마지막 발주선박의 인도시기인 27년 중반까지는 이익이 지속적으로 신속히 증가하게 된다.

조선의 가장 핵심적 투자포인트는 27년 이후에 더욱 강하게 이익이 증가할 거라는 사실이다.
탄소규제가 그 이후 2040 년까지 더욱 강화되기 때문이다.

아파트 건설사로 W 단지의 분양으로 1조원의 이익을 냈던 아이에스동서의 주가 변화다.

지극히 변화무쌍하게 요동치던 주가가 2014년 3월 12 일 분양 이후로 지속적 우상향을 보였다.

장기 수주산업의 전형적 주가차트의 하나다.

#BongsooKim

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Mz세대 걱정말자+부자와 연예인도--

1.퇴임한 한 후배 임원을 만났다. 아직 50대 초반이라 자문기간 동안 열심히 준비를 하고 있다.

1. 정말 대단하게도, 아침 6:30분에 영어학원에서 영어회화로 하루를 시작한다고 한다. 회사 다니면서 영어실력을 더 올리지 못한것이 아쉬워서 다닌다는 것.

2. 그런데 이런말을 한다. "제가 영어학원을 다니며 놀라는 것이 있습니다. 20~30대 젊은 직장인들이 그 시간에 가득하더라고요. 제가 회사에 있으면서 MZ에 대해 참 염려를 많이 했었습니다. 요즘 젊은 친구들은 일도 열심히 안하는것 같고, 워라밸만 챙기는 것 같고, 책도 안읽고 자기계발도 안하는 것 같고... 그런데 아니더라고요."

3. 나도 시니어 경영자를 만나면 항상 하는 이야기가 있다. MZ들 너무 간섭하지 말고 너무 다른 사람인듯 대할 필요 없다고. 20~30대는 digital native에 선진국에 태어난 아이들이라 자신들의 방식으로 알아서 잘 산다. 물론, 생각없이 사는 이들도 있겠지만 알아서 잘 한다. 우리 잣대로 평가하니 뭔가 문제가 있는 듯 보이지만 걱정의 대상이 아니다.

4. 걱정할 대상이 있다면 사실 우리 아니겠느냐. 우리나 잘하자. 그래도 여력이 있다면 40대 신경써주시라. 이들은 전통시대와 새시대, 구세대와 신세대 사이에 껴서 위에도 맞추고 아래도 맞추려니 이들이야 말로 힘들고 어려운 세대가 아니겠는가. 경영진들이 다들 Z에 모든 신경을 쓰는 동안 막상 소외되고 죽어나는 이들은 40대들, 특히 40대 팀장들이다.

5. 부자와 연예인 걱정하지 말라는 이야기가 있다. 금주 방시혁이니 민희진이니 타임라인을 뒤덮는다. 물론, 걱정하는 것이라기보다는 프로 권투 중계보면서 관전 평하는 것과 같지만. 때리는 선수나 얼굴터지며 맞는 선수 대개 둘다 백만장자들인 반면 말잘하는 중계자나 분석이 예리한 평론가들은 대개 평범하게 산다. 둘 다 잘나가고 부자들이니 너무 감정이입 마시길. 물론, 대중의 관심은 한때라 이 또한 썰물처럼 사라지겠지만. 반면교사를 삼아 교훈을 얻을뿐 우리나 잘 합시다😅

#신수정

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메타인지를 높이고 실력향상을 가져오는 3가지 비결---

1. 가끔 찾아와서 고민을 털어놓고 질문을 하는 분들이 있다. 이에 코칭이나 멘토링을 하면 하는 이야기들이 있다. "제가 도움만 받고 도움을 못드려서 미안합니다"
   과연 그럴까?

2. 예전, Ebs에서 전국 수능 0.1프로 학생들의 놀라운 성과에 어떤 변수가 관련이 높은지 파악하는 프로그램을 진행한적이 있다.

3. 그 중요한 변수 중 하나가 "메타인지" 임을 말했다. "메타인지"란 자신이 무엇을 알고 무엇을 모르는지 아는것이다. 공부 못하는 학생들은 자신이 무엇을 아는지? 무엇을 모르는지? 가 불 분명한데 반해, 공부를 잘하는 학생들은 이 부분이 명확했다.

4. 자신이 무엇이 부족한지를 명확히 알기에 부족한 부분을 보완하는 방법을 개발하여 실행해서 자신의 실력을 점점 향상시켰던 것이다.

5. 그러면 메타인지를 높여 실력을 향상 하는 좋은 방법은 무엇일까? 세 가지 방법이 있다고 한다.
   1) 가르쳐 봄
   2) 질문에 답함
   3) 오답노트를 활용하여 복기하고 실수를 반복하지 않음
   즉, 가르쳐보고 질문에 답해보면 자신이 무엇을 알고 무엇을 모르는지 알수 있다. 또한 틀린 부분들은 회고와 피드백을 통해 개선함으로써 실력향상을 가져온다는 것이다.

6. 이는 대학입시에만 통하는 것이 아니다. 직장의 일이나 자기계발에서의 실력향상에도 그대로 통한다. 결국, 자신의 실력을 향상시키는 가장 좋은 방법은 "자신이 쓰고 말하고 답하는 것" 과 "회고와 피드백을 통해 개선시키는 것"이라 할수 있다.

7. 나도 수많은 좋은 강의를 들었다. 들을때는 다 아는 것 같았지만 대개 그때뿐이었다. 실제로는 아는 것이 아니었던 것이다. 듣고 이해하면 아는것으로 착각할 위험이 있다. 그러나 실제로는, 자신이 직접 실행해보고 여기서 그치는게 아니라 이를 스스로 정리하며 답하고 가르칠수 있는 레벨이 될때 비로소 안다고 할수 있다. 그러므로 수강생을 위한 더 좋은 프로그램은 일방적인 강의가 아니라 스스로 실행하고 정리하게 하며 말해 보게 하고 회고를 돕고 피드백을 주는 프로그램이다.

8. 원 질문으로 돌아와보자. 저 같은 멘토들이 멘티에게 도움을 주는 것이 댓가없는 희생일까? 그럴리 없다. 위에서 언급한 방법에 의하면, 멘토 또한 멘티에게 가르쳐주고 질문에 답함으로써 실력이 더 향상된다. 멘티들의 질문이 더 다양하고 어려울수록 멘토가 오히려 더 도움을 받는다. 왜냐하면 멘토 또한 더 공부하게 되고 정리하게 되기 때문이다.

9. 사실, 더 좋은 방법은 멘토가 일방적으로 답하기보다는 멘티가 생각하고 정리할수 있게끔 좋은 질문을 던지는 것이다. 조직에서도 깐깐하고 일잘하는 리더들은 잘 만들어진 보고서에 의존하지않고 질문을 다양하게 또 송곳처럼 던진다. 이를 통해 상대가 무엇을 알고 무엇을 모르는지 명확히 드러내며 무엇을 개선할지 깨닫게 한다. 이런 리더를 만나면 대개 힘들고 피곤하지만 구성원은 크게 성장한다.

10. 결국, 자신이 실력을 키우고자 한다면?
    1) 자신의 이해한 바를 정리하고 나눈다. 개인만의 노트든 블로그든 sns든 유튜브든 글 또는 그림으로 정리하고 나눈다.
    2) 가르칠수 있는 기회가 있다면 가르쳐보고 질문 답변을 해본다.
    1)2)번을 해야 자신이 아는것과 모르는것을 명확히 알수 있다.
    3) 회고와 피드백을 통해 약한 부분을 개선해 나간다. 어떤 프로젝트를 한다면 매일 회고하고 레슨과 개선점을 간략히 기록하고 나누라. 그러면 실력이 엄청나게 향상될것이다.

11. 당신이 누군가를 돕는 리더, 멘토나 코치라면?
    1) 일방적 설교나 정답 제시보다는 질문을 통해 상대가 생각하고 말할 기회를 준다
    2) 이를 통해 상대 스스로가 무엇을 잘 알고 있고 무엇이 부족한지 깨닫게 돕는다.
    3) 그렇다고 질문만 하라는 것은 아니다. 자칫하면 취조인이 될수 있다. 질문을 하고 이야기를 들은 후에 할 일이 있다. 공감하며 통찰을 제시하고 '건설적인' 피드백을 한다. 이를 통해 상대가 잘 보지 못했던 부분을 건드려서 개선하여 한단계 성장할수 있도록 돕는다.

#신수정

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<매출이 늘어난다고 덩달아 비용을 늘리면, 회사는 금방 망합니다 ㄷㄷ>

1. 교세라를 창업했을 때, 나(=이나모리 가즈오)는 경영에 대한 경험이나 지식이 전혀 없었고, 기업 회계에 대해서도 아는 것이 없었다.

2. 그 때문에 회사 경리 과장에서 경리 실무를 맡겼고, 월말이 되면 그 사람을 붙들고 “이번 달 수지는 어떤가?”를 물었다. 기술자 출신인 나로선 회계 관련 전문 용어들은 도통 알아들을 수 없었다.

3. (그러다) 얼떨결에 나는 ”매출에서 비용을 뺀 나머지가 이익이니, 매출을 최대로 하고, 비용을 최소화하면 좋겠네”라고 말했다.

4. 어쩌면 당시 경리 담당자는 (너무 당연한 소리라) 어이없어했을지 모르겠지만, 그 이후로 나는 지금까지 ‘매출 최대, 비용 최소’를 경영의 대원칙으로 삼아왔다.

5. (누구나 이해하는) 매우 단순한 원칙이지만, 이 원칙을 꾸준히 실천하는 사람은 많지 않다. 특히 매출을 최대한 늘리면서 비용은 최소한으로 억제하려면, 창의력과 아이디어를 총동원해야 한다.

6. 그런데 대부분은 매출이 늘어나면, 비용을 늘려도 괜찮다고 생각한다. 그래서 수주가 100에서 150까지 증가하면, 일반적으로 인원도 50% 늘리고, 설비도 50% 늘려서, 150의 생산을 하려고 한다. 하지만 이러한 ‘덧셈 경영’을 해서는 안 된다.

7. 수주가 150까지 늘어나면, 어떻게든 생산성을 더 높여 인원을 20~30%까지만 늘릴 수 있는 방법을 찾아야 한다. 그렇게 해야, 기업은 ‘고수익 체질’을 갖출 수 있다.

8. 하지만 대부분의 경영자들은 (수주가 늘어나는 등) 호황기가 오면, ‘방만 경영’을 일삼는다. “주문이 두 배가 되면 사람도, 설비도 두 배를 늘린다”는 더하기 공식으로 대응하다, 상황이 급변해서 수주가 줄어들고 매출이 떨어지는 사태가 발생하면, 비용 부담이 커져서 ‘적자 경영’으로 전락해버리는 것이다.

9. (그래서인지 잔인하지만) 일본에서는 이런 농담이 자주 회자된다. “중소기업과 풍선은 커지면 터져 없어진다”고. (사람들은 성장하고 매출이 늘어나면, 회사가 더 잘 될 것이라고 착각하지만, 그 순간 대부분의 경영자들은 방만해지기 때문에, 오히려 반짝 성장한 후에 사라질 가능성이 더 높다는 얘기다)

10. (그리고 이건 중소기업이나 스타트업뿐 아니라, 창작자들에게도 적용될 수 있다. 한 번 히트하면, 그때부터 거만해지고 방만해지는 이들이 이 업계에선 굉장히 흔하니까)

- 이나모리 가즈오, <마지막 수업> 중

#SomewonYoon

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엔저시대의 종언일까?

일본 엔화 엔덱스가 세차례 하락을 거쳐 쐐기형 수렴 패턴을 완성했다. 대개 급등으로 이어지는 패턴이다.

엔화 인덱스는 1980년 이후 25년 추세 구도상 장기 채널의 최하단에 있으며, 이런 엔화 약세로 인해 최근 우리나라의 일본 관광이 매우 활발했었다.

그러나 이후 엔화는 상승 추세로 움직이기 쉬워 보인다.

일본의 금리가 낮고, 엔화 가치가 하락하면서 글로벌 자본은 엔화를 빌려 투자를 하는 엔케리 트레이드를 활발히 할 수 있는 상황이 이어졌다. 그러나, 일본이 물가 상승에 따라 마이너스 금리를 벗어나고 엔화가 오르기 시작하면 엔캐리트레이드 상환이 이어지면서 엔캐리로 올랐던 시장이 약세로 전환되기 쉬울 수 있을 것 같다. 근거를 가지고 하는 말은 아니며 단순히 추정해 본 시나리오다.

향후 엔화가 강세로 전환되면, 무역 경쟁력 때문에 엔화와 경쟁해 온 중국 위안화 역시 강세가 될 것으로 보인다. 이렇게 된다면 엔화와 위안화가 동시에 약세가 되면서 어려움을 겪어왔던 한국 경제는 다시 한번 전진할 기회가 될 수도 있다.

#김철상

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인구가 줄면 부동산과 주가가 하락할까?

그 답은 일본에서 찾을 수 있다.

과거 경제학자들은 일본의 장기간 주택과 부동산 가격 하락이 인구 감소 및 생산가능인구 감소 때문이라고 해 왔다.

그러나 2012년 정체된 물가를 올리기 위해 통화 공급 확대를 수단으로 하는 아베노믹스 정책이 시행된 이후, 일본은 인구가 감소하고 생산가능인구가 감소함에도 주가와 함께 부동산 가격이 장기 상승하고 있다.

실제 일본의 경제가 20년 이상 위축되고 부동산과 주식 등 자산가치가 하락한 것은, 플라자합의에 의한 미국의 엔화 강세 정책과 일본을 견제하려는 미국이 중국을 개방하고 중국의 위안화 평가절하를 용인하면서 급격하게 하락한 엔/위안 환율 하락에 따른 일본 기업의 중국 이전과 함께 일본 내부의 버블 경험이후 가계 부채 축소를 목적으로 한 대출 억제 정책에 기인한다.

일본 경제가 위축된 것은 대중국 환율 급락에 따른 일본 생산설비의 중국 이전과 가계부채를 억제하기 위한 장기간의 가계 부채 억제 정책이 성장을 위축시키고 자산가치 하락의 원이었던 셈이다.

아베정부가 들어서면서 인플레이션을 2%를 목표로 통화팽창 확대 정책을 펴기 시작하면서 엔/위안 환율이 반등하고 더이상 중국으로 기업 이전이 이어지지 않음에 따라 일본은 인구 감소에도 불구하고 주식과 부동산 가격이 모두 오르고 있다.

일본의 잃어버린 20년은 인구나 생산가능인구의 변화가 결정적 원인이 아니며, 환율에 따른 대외 무역경쟁력과 기업 이동, 그리고 자국의 통화 및 금융 정책에 따른 결과였던 것이다.

현재 아베노믹스 이후 오르기 시작한 니케이지수는 1989년 말의 최고 가격에 접근하여 일시적인 천정을 형성하고 있고, 일본의 부동산 가격 역시 주가와 마찬가지로 아베노믹스 이후 꾸준한 상승이 이어지고 있다.

그러나 국내 경제학자들은 일본의 인구 감소에 의한 잃어버린 20년의 잘못된 이론을 지지해왔고, 그에 기반한 경제 정책 및 가계 부채 억제 정책을 펴고 있어 일본의 저성장의 원인이 되었던 정책적 문제를 가지고 있다

#김철상

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