Чтобы быть эффективным надо держать разные сферы жизни в балансе. Если с головой погрузиться в работу, то рано или поздно наступит выгорание. Но также вы потеряете друзей и окружение. И ничего хорошего не будет. Поэтому важно сохранять баланс: спорт, питание, семья, отношения, друзья, развлечения, отдых.

И самый простой способ, о котором я уже писал — это планирование этих сфер в календарь.

Не забывайте планировать разные сферы жизни, чтобы в ней не осталась одна работа.

Друзья, в мой новый проект в сфере гейм индустрии мы с командой ищем UI-дизайнера.

📝Обязанности:
- разработка и отрисовка игровых интерфейсов;
- техническая сборка интерфейсов для передачи на интеграцию;
- компоновка интерфейсов в стилистике проекта;

‼️Требования:
- опыт работы в GameDev индустрии на аналогичной позиции от 2-х лет;
- наличие портфолио;

✅Условия:
- удаленный формат работы - 5/2 full-time;
- интересные задачи, с возможностью роста в рамках компании;
- классная, дружная команда;
- заработная плата обсуждается индивидуально по результатам интервью.

Если это про тебя — заполняй форму и приложи портфолио:
https://forms.gle/fzswq78MnAMA5bzv7

Обычно База знаний ассоциируется с большим количеством скучных формальных документов.

Но правильная База знаний — классный инструмент управления. Ее задача — решать проблемы сотрудников. Это не регламенты ради регламентов, которые просто лежат. Это актуальные и полезные знания, которые дают уверенность владельцу в том, что сотрудники знают как решать возникающие проблемы. 

Чтобы вы понимали о чем идёт речь, скачайте 5 бесплатных регламентов и начните внедрять их у себя.

База знаний — крутой инструмент, который экономит время экспертов компании, руководителей и коллег.

Если у вашей компании нет HR-бренда, а вы даете кандидату огромное количество тестов перед собеседованием, то вы сильно обрезаете свою воронку, потому что до вас доходят только отчаявшиеся люди.

Потому что классные специалисты не будут заполнять кучу тестов в никому неизвестной компании, а если и будут, то в крутой известной компании.

Поэтому, если вы маленькая компания - не отфильтровывайте классных специалистов, через бесконечные тестирования.

Ещё один далеко неочевидный фактор, который позволяет быть эффективным — это обозначение и отстаивание личных границ и умение сказать нет.

Чтобы быть эффективным, отключите уведомления и попросите других вас не отвлекать. Это самый простой работающий способ, о котором все знают, но мало кто пользуется.

Ещё до того, как в компании наступят трудные времена нужно усиливать корпоративную культуру. Важно формировать миссию компании, говорить про её цели, рассказывать, почему важно то, чем занимается бизнес и какой в этом смысл. Именно идея о том, что сотрудники делают важную работу и причастны к большой цели поддержит команду в тяжёлые времена.

Также не пытайтесь юлить, когда в компании проблемы. Важно информировать людей о том, как обстоят дела на самом деле.

Но не нужно говорить, что компания на грани закрытия. Так вы демотивируете команду и люди действительно разбегутся. Но и скрывать сложности не нужно. Говоря о трудностях, рассказывайте как вы планируете их решать, какие у вас есть идеи и как вы будете их реализовывать, почему это сработает и как вы покорите вершины. Главное не врать.

Ну и не забывайте про то, что далеко не всех мотивируют проблемы, про это писал тут.

Далеко не все люди могут работать в компании в трудные времена не потому что они редиски, а потому что у людей есть финансовые  обязательства в виде кредитов, ипотек и семьи.

Важно понимать, что если в кризис люди уходят, это не говорит, что они поступают подло. Люди действуют исходя из обстоятельств.

Конечно во время собеседования можно аккуратно расспрашивать об обстоятельствах и обязательствах в жизни человека, особенно если понимаете, что в компании могут наступить тяжёлые времена. 

Главное, не пребывать в иллюзии, что люди в найме готовы брать на себя риски, связанные с трудностями компании. Так как, в первую очередь, все риски бизнеса берет на себя предприниматель/акционеры. А люди в найме их брать не готовы в таком объеме. И часто именно поэтому они идут в найм и это нормально. 

Поэтому уход людей из компании в трудные времена не означает предательство.

Чтобы организовать работу в компании более продуктивно, скачивайте 5 бесплатных регламентов. Они помогут начать решать многие вопросы в компании и избавят от возможных проблем в будущем

Некоторые нанимают сотрудников, доверяя информации, которая указана в резюме. Но надо понимать, что довольно часто в резюме люди приукрашивают и преувеличивают свои достижения. Порой очень, очень сильно приукрашивают... 😈

Пару раз мне присылали резюме моих бывших сотрудников, которыми я был, мягко говоря, не доволен и с которыми мы попрощались. Но читая его резюме, я думаю: "Какой же классный человек, надо его скорее взять в команду".

Но я-то знаю, что те результаты, которые человек описал в резюме, как свои — это результат работы большой и мощной команды. И всё что он делал — не мешал. А иногда, результаты были достигнуты вопреки его "работе".

Ну или ситуация: сотрудник качественно выполнял работу, работал около пяти лет, но мы не могли предложить ему рост.

Сотрудник пошёл искать работу на позицию выше и написал результаты работы отдела в свое резюме. И часть работы он действительно делал и делал хорошо. Но будущие работодатели увидя пятилетний опыт работы в Roistat и крутые результаты, буквально растеклись. При этом сотрудник не врал в резюме, он ко всему имел отношение, просто никто не спросил его в какой степени он к этому причастен.

Кого в действительности мотивируют трудности в компании.

Когда в компании начинается кризис, предпринимателю важно понимать разницу между ним, как владельцем бизнеса и сотрудниками, которые работают в его команде. 

Большая ошибка ждать, что сотрудники максимально включатся в процесс, когда узнают, что у компании проблемы.

Большинство людей реагирует не так. Большинство испугается возможного закрытия и срочно пойдет искать новое место работы. 

Поэтому сообщая новости о трудностях в компании, нужно внимательно выбирать слова, но при этом не обманывать. 

Я когда-то совершал подобную ошибку: хотел сообщить команде, что через полгода в компании возможно наступит кризис, искренне полагая так их замотивировать. Но благо нашлись умные люди, которые сказали, что тебя, как предпринимателя кризис мотивирует и мобилизует, а команду — демотивирует.

Поэтому в трудные времена важно находить подходящие слова, чтобы люди не бежали искать новую работу, а думали о том, как сделать классный результат.