Будьте как мы, гуляйте в исторических костюмах на День города. 7 сентября 🤞

В моей жизни были разные руководители. Мои, чужие, знакомые, те, о которых ходили легенды. В общем, насмотренность имеется. Не знаю, зачем, но вот вам моя типология руководителей:

1. Руководитель - «политик». Такой типаж все свое рабочее время проводит в интригах, «играх престолов», четко понимает свое место в иерархии организации. Важно не то, что ты ему говоришь, но «как» ты это говоришь. Помните, классическое? «Ты просишь меня, но просишь без должного уважения»:) Таких много в корпорациях и на госслужбе, где эффективность процессов не так важна, но принципиальна лояльность системе. Такие еще не дают поручения, они выслушивают предложения:) Их резолюция чаще всего: «для рассмотрения и предложений». К своим сотрудникам относится как к «коллективу» и умело ими управляет.

2. Руководитель - «стратег». Я не знаю, где таких делают, но такие существуют. Обычно это легенды. Их еще называют иногда - «аксакалы». Эти люди обладают не только полной картиной мира существующего, но еще и четким видением будущего, целями и амбициями. Обычно сами не политики, но политика разворачивается вокруг них. Чаще всего, вокруг них собирается настоящая «команда». И они вместе меняют мир. Такие обычно существуют в отраслевых организациях. Не уживаются в мире, где существует частая ротация. Сами строят корабль, которым управляют. К сотрудникам относится как к «товарищам», часто общается на «ты»:)

3. Руководитель - «менеджер». Такой новый, «технократический» типаж. Два десятка лет таких вижу. Очень прикольные. Не тематические эксперты, зато великие организаторы деятельности. Проектное управление, эджайл, митинги, KPI и прочие модные штуки. Часто ротируются между собой. Могут управлять хоть Байконуром, хоть Титаником:) Всегда на совещании с командой снимают пиджак и остаются в рубашке, так демократичнее. Сотрудников своих очень хочет считать «командой».

4. Руководитель - «процессник». К сожалению, в последнее время чаще всего такой типаж видно. Это люди, которые стали руководителями не за заслуги, а за выслугу лет:) или потому что больше некого. Не интересует ничего, кроме выполнения поручений своего непосредственного начальства. Авторы «пустых писем», но четко в срок:). Не хотят никакого развития, а хотят, чтобы не было к чему придраться в их работе. Для такого типа, все сотрудники это просто «подчиненные», не более.

Можно конечно поиграть в игру: расставь знакомые фамилии по предложенным категориям:)

Но тут я бы хотел поделиться невероятным опытом встречи с губернатором Сахалинской области. И могу сказать, что бывают руководители, подходящие одновременно под многие из этих критериев. Совещания там идут по полчаса!!! Стоя, возле экрана проектора. Часто не делают отдельные красивые слайды, достаточно открыть рабочие документы/таблицы на экране. Быстрые четкие тезисы, проектная логика, понятные метрики, здравый смысл. Тон общения «командный», не с позиции командира, а с позиции члена команды. Стратегическое мышление, горизонты далеко за пределами одного региона.

Любая типология, конечно, условна и утрирована, но можно соразмерить ваши желания и модель управления вашего начальства. Есть желание работать с громкими фамилиями? Или вы хотите быть причастны к чему-то великому? Достичь быстрых побед? Или просто хотите спокойной жизни?

Коммуникация, разговор, диалог, общение, болтовня.

Вроде бы об одном и том же, но очень разные понятия. Мне вообще всегда сложно общаться, а small talk для меня вообще искусство великих мастеров. И я в попытках освоить это искусство анализирую коммуникацию. Мне кажется она многослойна и там есть такие уровни:

1. Ты слушаешь и относишься к сказанным словам. Ко всем междометиям, оговоркам и прочее. Самое простое и скучное.

2. За словами ты слышишь концепты и понятия, шаблоны и клише и относишься уже к ним. Большая ошибка так делать, возможно твой собеседник говорит не этими клише, но чаще всего увы, это так. Люди примеряют на себя чужие клише и бездумно их пользуют.

3. За высказанными словами ты пытаешься понять из каких представлений и какой картины мира говорит твой собеседник. Это очень важно. Если понять это, тебе станет понятна точка зрения собеседника и ты сможешь отвечать по сути, а не буквально.

4. Поняв, из каких представлений говорит твой собеседник, тебе скорей всего потребуется сопоставить твою картину мира и его, найти общие понятия и опираясь на них вывести разговор в общее понимание.

5. Перевести свои понятия, представления, концепты в картину мира собеседника и начать говорить на его языке.