Тренды 2025 года в бренде работодателя и корпоративной культуре: взгляд в будущее

В новом отчете о трендах в Employer Branding, 2025 опять количество ожиданий от компаний зашкаливает. Это не только маркетинговая поддержка рекрутмента (это база) — теперь он становится инструментом, формирующим культуру, вовлеченность и бизнес-результаты.

Остальное, на мой вкус, не новО, но, к сожалению, немного где системно делается, так что лишний раз взглянуть на архитектуру смыслов - точно важно. И - или удостовериться, что вы все делаете правильно или - что пора начать. Бренд работодателя от сырости не заведется. И рефреном звучит - доверие и долгосрочные отношения. Правильно, «новых наймем» уже не работает, любите тех, кто есть.

Из интересного мне - появление термина Leadership Value Proposition (LVP) - четкое предложение ценности для лидеров, которое отвечает на их карьерные и личные ожидания.
Интересно стало поконструировать такое.

🗝Ключевые идеи отчета:

1️⃣Лидеры как амбассадоры бренда. Руководители становятся ключевыми проводниками EVP, усиливая внутреннюю лояльность и гордость сотрудников.
2️⃣ ИИ и адаптивные подходы. Бренд работодателя перестает быть разовым проектом. Интеграция ИИ позволяет персонализировать стратегии, ускорять создание контента и работать на опережение.
3️⃣ Возвращение доверия. Через сторителлинг и исследования EVP компании восстанавливают доверие сотрудников и клиентов, создавая долгосрочные отношения.
4️⃣ Внутренний запуск EVP. Фокус на вовлечении команды через внутренние кампании и мероприятия до того, как ценности бренда выйдут наружу.
5️⃣ EVP как основа культуры. Интеграция EVP в ежедневные процессы и взаимодействия для создания целостной, аутентичной культуры.
6️⃣ Данные — новая основа бренда. Использование аналитики для измерения влияния бренда, оптимизации кампаний и доказательства ROI.
7️⃣ Иммерсивный опыт. Интерактивные события и уникальные мероприятия усиливают эмоциональную связь сотрудников и кандидатов с брендом.
8️⃣ Шаг за пределы традиционных job boards: многоканальные стратегии, ориентированные на построение долгосрочных отношений с талантами.
9️⃣ Амбассадоры среди сотрудников - новая эра, скорее). Поддержка и вовлечение сотрудников как создателей контента, что усиливает доверие к бренду.
1️⃣0️⃣ Динамичные карьерные платформы. Трансформация карьерных сайтов в интерактивные хабы, отражающие ценности компании и привлекающие молодежь.

Подробнее - смотрите в файле - и практические шаги и риски)

И если вам нужно про это предметно поговорить - пишите мне, 2024 год стал годом таких проектов для разных команд. В 2025 продолжу 🚀

@Upscale_club

2025: Будущее труда - не о решениях, а о вопросах.
В 2025 году мы не "решим" будущее работы. Мы наконец признаем, что у нас нет всех ответов. И начнем строить новые подходы — через эксперименты, ошибки и смелость задавать неудобные вопросы.

Контекст: пазл без картинки. Рабочий мир сегодня напоминает сложный пазл без картинки: отдельные кусочки — гибкость, технологии, автономия, распределенные команды, фрилансеры — вроде бы должны соединяться, но как?

Компании в последние годы пытаются подогнать старые шаблоны: гибридные форматы называют д«решением», автоматизацию принимают за панацею, а принципы 9-to-5 возвращают под новыми названиями. Это не работает. Модель сломана, а попытки склеить её заново только увеличивают трещины.

Что изменилось?

Люди стали главными архитекторами работы. Они хотят гибкости, смысла, человеческого подхода. Они больше не готовы терпеть процессы ради процесса.
Роли распадаются на проекты. Жесткие иерархии уступают место сетевым структурам, где важны навыки, а не титулы.
AI на взлёте, но с оговорками. Искусственный интеллект не заменяет нас, но остро поднимает вопрос: что уникально человеческого мы добавляем в работу?
И тут важен вывод: будущего работы, которое можно «достроить», не существует. Оно — живой процесс, и неуспех попыток создать окончательную модель это подтверждает.

Что делать? 2025-й — это не про быстрые ответы, а про глубокую переоценку привычных подходов.

Ошибка как инструмент управления. Если в бизнесе ошибки давно стали частью стратегии, то в управлении людьми их боятся. На самом деле каждая ошибка — точка роста. Попробовали, не получилось? Узнали, что не работает, и пошли дальше.
Гибкость как рамка, а не хаос. Гибкость — это не хаотичная свобода и не универсальное "3/2". Это адаптивные решения в рамках четкой стратегии. Главное — измерять успех через результаты, а не через процесс (например, дни в офисе).
Совместное проектирование. Лидеры больше не могут «спускать» новые правила работы. Единственный реальный способ — создавать их вместе с командами. Проводить эксперименты, обсуждать их итоги и менять подходы в реальном времени.
Культура вопросов, а не ответов. Правильные вопросы важнее быстрых решений. Как мы можем лучше учитывать уникальные потребности наших людей? Как AI усилит наше человеческое начало, а не заменит его? Каковы наши настоящие критерии успеха?

Лидер нового времениВ 2025 году лидер — это не тот, кто знает все ответы. Это фасилитатор коллективной работы, навигатор в неопределенности и архитектор адаптивной культуры. Это человек, который признает: будущее работы создается здесь и сейчас, каждым участником процесса.

Итог. Позвольте себе и своей команде задать правильные вопросы, протестировать гипотезы и иногда ошибаться. Потому что именно из этого складывается новый, реальный пазл.

PS. 19 декабря, утром мы (UpScale11) затеваем новое - разговоры про будущее в формате Future Cafe. Отмечайтесь в комментариях, если вам интересно принять участие.

@Upscale_club

Пятничное почти))
Что еще делать предпринимателю вечером, как не читать новые статьи на Harvard Business Review и не общаться про это с ChatGPT? Даже и не знаю, если ваш вечер не похож на мой…)

Делюсь с вами переводом статьи про адаптацию стратегии бизнеса в связи со всем происходящим и грядущим, которая выйдет только в будущем номере, в 2025 году. Так что мы с вами - пионеры, можно сказать. Статья полезная, оттуда много практических идей можно забрать, и мыслей. Ну и воды чуть.

Ну а когда обсуждали будущее человечества с ИИ, попросила его придумать анекдоты на тему. Некоторые даже очень неплохи)
Делитесь файликом и читайте мой канал) В мире экономики внимания ваши лайки невероятно подпитывают)

😃 Про ИИ и рабочие места
– Что говорит человек, который боится ИИ?
– "Искусственный интеллект отнимет у нас все рабочие места!"
– Что говорит ИИ в ответ?
– "Я бы с радостью, но вы так медленно всё автоматизируете..."

😃 Про консультантов и ИИ
Бизнес-консультант говорит:
– Если вы хотите внедрить ИИ, начните с чего-то простого.
Клиент:
– Например?
– Например, обучите его отвечать на вопросы руководства вместо вас.

😃 Про мотивацию работать с ИИ
– Почему программисты любят ИИ?
– Потому что теперь у них есть кого обвинить, если что-то пошло не так.

😃 Про переговоры с ИИ
– Как понять, что вы общаетесь с очень умным ИИ?
– Он не просто отвечает на ваши вопросы, но и деликатно намекает, что вы могли бы сформулировать их лучше.

😃 Про страх перед ИИ
– Почему люди боятся ИИ?
– Потому что боятся, что ИИ будет быстрее их.
– И это правда?
– Нет, люди просто медленнее думают об этом.

https://t.me/hrbaby_ops

@Upscale_club

Идет активный сезон придумывания и разработки стратегий бизнеса на следующий год.
И уже на следующей неделе мы с Анастасией Хрисанфовой стартуем третий поток в этом году курса HR-стратегия. Методология GLOW. Пошаговый алгоритм работы с HR-стратегией и фреймворк для ее создания.
Что будет:
- пошаговая работа по созданию и презентации стратегии
- свежие обзоры трендсигналов
- новые фреймворки по стратегии
- новый блок про инструменты сопровождения стратегии
- ИИ в создании стратегии

А сегодня делюсь полезным постом Натальи Володиной про #HRстратегия2025

Фреймворк HR стратегии от Deloitte

? Много лет в Otto Group при подготовке HR стратегии мы использовали этот фреймворк / Deloitte HR Strategy Framework (сам файл на английском).

Сейчас время обсуждения и зашиты стратегий на 2025 - 2028/30 гг., поэтому может пригодиться, особенно для компаний, у акционеров которых фокус на рост бизнеса.

? В помощь и для вдохновения – 1-страничная Карта стоимости компании / Deloitte Enterprise Value Map (на русском).

? Запись на наш курс по стратегии - по ссылке (тыц)

Дорогие друзья!

Приглашаем вас 5 и 6 сентября на уникальную программу от Noôdome в Гостином Дворе в рамках форума-фестиваля «Территория будущего. Москва 2030».

Вас ждёт серия эксклюзивных мероприятий с амбассадорами и участниками сообщества, где мы поговорим на волнующие темы, узнаем много нового и даже попытаемся предсказать будущее. Приходите с родителями, именно для них будет много полезной информации — к тому же это отличная возможность провести время вместе с ними.

Количество мест ограничено, поэтому зарегистрироваться на понравившиеся мероприятия лучше заранее.

Расписание событий:

5 сентября
- 12:00-14:00 Дискуссия «Долголетие будущего» с участием заместителя мэра Москвы Анастасии Раковой, Татьяны Черниговской и Александра Каплана, Михаила Задорнова и Александра Аузана, Константина Богомолова и Михаила Швыдкого
- 20:00-21:30 Дискуссия «Пушкин как Моцарт русской поэзии: что связывает двух гениев» с участием Евгения Жаринова и Ярослава Тимофеева, а также оркестра Musica Viva

6 сентября
- 12:00-13:30 «Тренды и стратегии долголетия». Презентация исследования и результатов закрытого хакатона с участниками Noôdome
- 14:00-18:30 Цикл лекций «Долгая счастливая жизнь» с участием Татьяны Черниговской, Александра Аузана и психолога Александра Асмолова
- 19:00-20:00 Музыкальный перформанс «Город будущего» от «Мастерской Брусникина»

Зарегистрироваться можно по ссылкам в презентации.
А графе «Кто вас пригласил?» укажите, пожалуйста, «UpScale».