Canvas – используем иначе!

Сегодня хочу поделиться с вами коротким и ненапряжным инсайтом про фрейм для бизнес-модели Canvas. Мы все скорее всего с ним знакомы. Отличный инструмент, чтобы разложить и продумать бизнес-модель своей компании.

Бизнес-модель – вообще понятие не такое уж точное. И часто сложно придумать, как лучше представить ее кратко, емко и понятно. Как изложить основную суть 🧐

Так вот сделать это можно, опираясь на Canvas. Просто выносим не все, а самые ключевые элементы и рассказываем историю. Выбираем из этих ключевых самые ключевые, строим взаимосвязи и вуаля, вот он связный рассказ и структурное представление вашего бизнеса «сверху». Удобнее самим анализировать и искать слабые места, и другим презентовать.

📎 Маленький пример в видосе: https://youtu.be/SshglHDKQCc?si=f74tSV6V7pELOoQI
(там правда больше про спитч, но основная идея ясна)

*🥺 *Отдайте аккаунт в добрые руки

Недавно узнала про крутой формат работы с блогерами, называется Takeover. Суть в том, что инфлюенсер на день или на несколько часов «захватывает» твой аккаунт в какой-либо соцсети и ведет его от своего лица. По факту он становится твоим гостевым «хозяином» — делает посты, сторис, отвечает на вопросы подписчиков и делится своим контентом, но в рамках твоего бренда.

Почему это полезно:
*🔘Новая аудитория. Блогер приводит свою аудиторию на твой аккаунт. Люди увидят бренд через привычную им личность, что делает восприятие более органичным.
🔘*Траст и вовлеченность. Когда блогер показывает твою продукцию или услуги, его аудитория воспринимает это более доверительно. В итоге — лояльность растет.
🔘**Креатив и разнообразие. Иногда свежий взгляд на контент — это именно то, что нужно для оживления аккаунта. Блогер может внести что-то необычное и интересное для подписчиков.

Когда использовать:
*🔘Запуски и релизы. Например, новый продукт или коллекция. Блогер помогает тебе шумно и заметно выйти на аудиторию.
🔘*Акции и спецпредложения. Через takeover блогер может рассказать об акциях или скидках так, что его подписчики сразу захотят узнать больше.
🔘События или мероприятия. Takeover идеально подходит, чтобы блогер вёл трансляцию с мероприятия, показывал его изнутри и комментировал происходящее.
🔘**Поддержка бренда. Если хочешь, чтобы блогер рассказал о бренде или каком-то проекте с личной вовлечённостью, то это отличный способ!

В общем, takeover — это про доверие, вовлеченность и живое общение. Легко и эффективно, когда нужно создать ажиотаж вокруг бренда!

🤩Новая коллаборация из мира моды и нашумевшая новость о 2Mood и Экононике – разбираем, что да как!

Чуть больше недели назад вышла новая совместная коллекция от двух брендов — 2Mood и Экононики. Девочки плачут от счастья, мужчины от новых трат. 💛 Для тех, кто не в курсе:

🔵2Mood — бренд женской одежды, точки в 9 городах России, ценовой сегмент – выше среднего.
🔵Экононика — бренд высококачественной обуви и аксессуаров.

Начнем с того, что это все не случайно – с 2022 года Экононика владеет 45% в компании 2Mood, что оправдывает такую колоборацию не просто сотрудничеством, а совместным усилением брендов практически в общем портфеле.

В чем суть коллаборации?
Два бренда выпустили совместную коллекцию и обуви, и одежды, приуроченную к новому осеннему сезону и вдохновенную стилями 80х-90х. (Получилось – вау).

Достаточно удобный маркетинговый ход, так как обе компании имеют примерно одну ЦА и схожее позиционирование. И супер круто покупать и выбирать качественные одежду и обувь в одном месте. Предлагать их в совместных образах тоже достаточно выгодный вариант)

Что дает этот коллаб брендам?
🔘Расширение аудитории: коллаборация объединяет клиентскую базу двух брендов
🔘Укрепление позиций на рынке: укрупнение обеих компаний друг другом поможет занять более весомую и стойкую позицию на рынке
🔘Аккумулирование средств: больший совместный бюджет, например, на рекламные кампании, что поможет ярче заявить о себе.

Вот так! Это один из примеров удачного (на первый взгляд коллаба). А что произойдет дальше – мы с вами узнаем позже.

Вообще коллабы – крутая возможность для ускорения масштабирования. Так что присматриваемся и ищем достойных!

Отдых и бизнес вместе – возможно!

Мы все мечтаем об отдыхе, но как достичь этого, не потеряв контроль над бизнесом и финансами? 🥹 (Самое оно – разобраться в этой теме в прекрасный субботний день)

Каждые выходные ваши друзья наслаждаются природой, проводят время с семьей, а вы снова весь день на рабочем месте проверяете отчеты, беспокоясь о бюджете и потере денег. Ну или не на рабочем, но душа тоже не на месте…

Почему так?

⏩Потому что ваш финансовый учет не организован должным образом. Без четкой структуры финансов даже один день на отдыхе превращается в стресс.
⏩Не стоит позволять бизнесу занимать все ваши выходные, когда есть простое решение. Системный подход к управлению финансами и помощь профессионалов (или самостоятельно разобраться во всем) помогут вам избавиться от рисков упустить важные детали и постоянных забот.

Ну и что же конкретно сделать, чтобы поймать баланс между бизнесом и личной жизнью:

1️⃣ Управленческий учет. Даже если вы думаете, что он у вас есть, то рекомендую обратиться к стороннему эксперту за консультацией и непредвзятой оценкой. Так как на основе его данных будет строиться вся ваша дальнейшая работа (и отдых)

2️⃣ Бюджет. Управленческий учет поможет вам четко понимать структуру расходов и доходов. Сведите статьи бюджета к минимально необходимым и установите приоритеты. Это освободит ресурсы для более важных задач.

3️⃣ Автоматизация. Внедрите современные системы управления и учета, которые позволят автоматизировать большую часть рутинных задач. Это не только сэкономит время, но и снизит вероятность ошибок.

4️⃣ Делегируйте задачи. Доверяйте финансовые и учетные задачи профессионалам. Делегирование освободит вас от необходимости заниматься мелочами и позволит сосредоточиться на стратегических вопросах и отдыхе.

5️⃣ Контроль. Система отчетов должна показывать вам состояние дел в реальном времени. Вся ваша работа должна сводится к ежедневному контролю выбранных показателей, которые будут отражать эффективность и стабильность бизнеса. В случае отклонений от плана вы включаетесь в работу.

И вишенка 🍒 – запланируйте время для отдыха в финансовом календаре, как запланировали бы важную встречу. Это поможет избежать выгорания и сохранит высокую продуктивность.

Ну что, все тут молодые предприниматели?

Молодо-зелено, да перспективно ⚡️
Компания Talented провела опросы, согласно которым 800 из 1000 ребят в возрасте 16–24 лет хотят создавать свой небольшой проект или развиваться как предприниматели внутри корпораций.

При этом тех, кто создал свой бизнес до 20-ти лет в 2023-м году стало на 10% больше в сранении с предыдущим.

В какие сферы идут молодые предприниматели?
⏩SMM,
⏩диджитал,
⏩ИТ,
⏩инфобизнес,
⏩производства мерча,
⏩ПВЗ. 

Дорога молодым и перспективным, получается, свободна ?

Канал BisEd

Что за обломовщина…

Недавно в дороге послушала книгу «Обломов».
?Кстати, рекомендую – в Яндекс.Музыке есть раздел аудиокниг с подборками школьной литературы на лето для разных классов. Классно послушать на фоне.

И, ну надо же, как сильно разнятся впечатления от нее сейчас и во времена школы.

Краткое содержание для тех, кто позабыл ?
Жил ленивый Илья Обломов, вся жизнь ему была скучна, неинтересна и бессмысленна. Жил «голубой» мечтой о прекрасной жене, быту в спокойной деревушке. Но, конечно же, делал для этого ровно ничего.
У него был друг Андрей Штольц, более проактивный и действующий. Он познакомил Обломова с прекрасной Ольгой. Случилась любовь, все дела. Правда, у Ольги был свой азарт изменить Обломова, оживить его, тем самым реализоваться самой. В итоге все закончилось тем, что он менялся, но слишком долго, а Ольга сочла это провалом и инициировала расставание.
Позже к Обломову приехал тот самый Штольц и рассказал, что Ольга счастлива. С ним. А Обломов что? Он обрадовался от всей своей добрейшей души.
Умер Обломов там же, в Петербурге, в своей квартирке, но уже в долгах и нищете.

Собственно, что же меня тут зацепило. То, что в школе Обломов был олицетворением лени, что вся его жизнь пошла под откос из-за ничегонеделания – «обломовщина». Фу, так нельзя же!

Как бы да, окей, действительно сгубила лень человека. Но! В конце Ольга с ее уже мужем Штольцем обсуждали Обломова и говорили, что Ольга бы зачахла от жизни с ним. Что он мог дать ей? Дом, детей и все?
Но почему-то никто не говорит, а что дал ей ее действующий муж.

И почему-то мечты Обломова о семье, жизни в деревне и спокойствии выставляются в каком-то негативном свете, тоже под соусом лени. Но разве не всем людям нужно разное? И тут вопрос не в лени, а именно в мечтах Обломова. Что плохого в том, что человек хочет спокойной жизни? Ведь у каждого свое понимание счастья. Да, может Ольге нужно другое, но ведь это не значит, что мечты Обломова – это что-то порочное.

? В общем, считаю, что Обломова зря обвиняли в его «голубой» мечте. Только делать для этого что-то надо. А мечты у каждого свои, и счастье у каждого свое. И это дополнительная мотивация для того, чтобы делать и идти.

Так что вперед к своим «голубым» мечтам!

Канал BisEd

#лайф

?Инсайты с обучения в Сколково (или почему посадили Аяза)

Выделяют 5 стадий развития организации в зависимости от размера и степени влияния:

1️⃣ «Бизнесок» (ну или «бизик»)
Предприниматель полностью погружен в операционку, берет на себя задачи с разных направлений. Собирает бизнес своими руками.
В среднем, это организации с прибылью до 1 млн рублей.
?Риски: Перегруз владельца, отсутствие масштабирования.

2️⃣ Компания
Собственник участвует в построении процессов руками сотрудников, тратит в разы меньше времени, так как бизнес-модель уже протестирована и работает. Нужно лишь оценивать аналитические показатели и принимать решения, повышающие эффективность.
?Риски: Неправильная организация процессов, трудности с удержанием клиентов.

3️⃣ Рынок
На этой стадии компания начинает диктовать условия игры на рынке, задавая стандарты и тренды. Конкуренты начинают ориентироваться на вас, а потребители ожидают от вас новых решений. Прибыль на этой стадии может достигать десятков миллионов рублей.
?Риски: Усиление конкуренции, необходимость постоянных инноваций.

4️⃣ Индустрия
Компания начинает определять направление развития индустрии, становясь неотъемлемой её частью. Возникают новые возможности для диверсификации. Прибыль может исчисляться сотнями миллионов рублей.
?Риски: Проблемы с государственными регуляторами, сложности с управлением масштабной структурой.

5️⃣ Экономика
Компания становится важным игроком не только в своей индустрии, но и в экономике страны или даже мира. Влияние столь велико, что её решения и действия могут оказывать существенное воздействие на экономические процессы. Компании этой стадии обычно имеют миллиардные обороты и глобальную известность.
?Риски: Политические и экономические санкции, высокая ответственность перед обществом.

Каждая стадия требует адаптации и новых управленческих подходов. Пример Аяза напоминает о важности правовых и социально-этических аспектов. Игнорирование этих аспектов может привести к серьезным последствиям.

Аяз Шабутдинов, несмотря на противоречивую репутацию, прошел значительную часть этого пути, показав как можно масштабировать бизнес. С юридической точки зрения у него все было оформлено идеально. Но в момент, когда он начал переходить со стадии Индустрия на Экономику – увеличилось его влияние, а сторонников в управляющем звене государства не нашлось. Он не смог договориться и донести свою полезность для общества, оказавшись там, где оказался)) Хотя, конечно, это тема дискуссионная…

На каждом этапе развития организации нужно переходить на новый уровень управления – от построения процессов своими руками, до политической интеграции и безопасности.

❓А на каком уровне сейчас находишься ты?

Канал BisEd