Вторник – важный день для всех студентов на программе «психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», потому что в этот день проходит СУПЕРВИЗИЯ.
Каждый раз я выхожу с нее с кучей своих инсайтов и изменений, так как все кейсы клиентов (которые разбираются строго конфеденциально) имеют частички моей собственной ситуации и жизненных сценариев.

Хочу рассказать, что такое СУПЕРВИЗИЯ – это крайне важный процесс, который является важнейшей частью профессионального развития коучей-психоаналитиков. Она представляет собой специализированную форму наставничества (а у нас это ТОПовые люди в мире психоанализа), где опытный специалист помогает начинающему или практикующему спецу анализировать свою работу с клиентами, выявлять сложности, ошибки и находить пути их решения.

Основные цели супервизии:
1. Профессиональный рост: Супервизор помогает развивать свои навыки, углубляя понимание теории и практики психоанализа.
2. Эмоциональная поддержка: Работа с клиентами может вызывать у коуча сильные эмоциональные реакции, особенно при столкновении с трудными кейсами. Супервизоры помогают справиться с этими эмоциями, обеспечивая поддержку и пространство для рефлексии.
3. Этические аспекты: Важной задачей является контроль за соблюдением этических норм в практике. Он следит за тем, чтобы коуч соблюдал границы в отношениях с клиентом, действовал в интересах клиента.
4. Обратная связь: Супервизиия предоставляет возможность получить объективную оценку своей работы от опытного коллеги. Это позволяет коучу увидеть слабые стороны своих методов и улучшить качество работы
5. ВАЖНО! Супервизор не дает снимать фокус с запроса клиента, потому как в коучинговой работе в конечном итоге решение этого запроса и есть отражение квалификации и качества работы.

Как проходит:
3 часа работы и разбор 4 кейсов, где есть место озвучиванию кейса, задаванию вопросов и рефлексия по материалу. Это очень напряженная, развивающая и профессиональная работа.

Хочу предложить вам хороший инструмент для управления пониманием действий сотрудником, который я называю «эффективная связка».

Ко мне регулярно приходят сотрудники с предложениями и идеями (которые чаще всего лишь трансляция чьих то личных запросов).

Порядок работы «эффективной связки» следующий:

Я задаю вопрос - какую задачу бизнеса решает твое предложение или идея.

Далее - какой эффект ты ожидаешь получить после реализации данного предложения/идеи.

И самый главный вопрос идет третьим шагом - как решение этой задачи связано с глобальной целью компании/отдела?
Если сотрудник сможет связать (в идеале еще и оцифровать) связь между решением задачи и глобальной целью, то даете зеленый свет 🚦, если нет - отправляете думать.

Так формируется связка:
Предложение/идея - решение конкретной задачи бизнеса - связь с глобальной целью

Через 2-3 месяца использования такого метода вы увидите сколько запросов на реализацию идей останется.
Моя практика говорит, что 60% предложений и идей отваливается до встречи со мной, а остальные 40% действительно стоят моего внимания.

Так я решаю 3 задачи:
1 Снижаю нагрузку на себя
2 Сотрудник становится более осознанным
3 Учимся держать фокус на глобальной цели, уходим от демагогии и увода в сторону решения личных задач за счет руководителя

Если полезно - ставьте лайк 👍

Вчера на занятии словил инсайт

Если психика одного человека может обслуживаться за счет другой, то она это сделает, при том неосознанно.

А если еще и найдется та, которая готова обслуживать - то бинго!!!

Так формируется нездоровая форма взаимодействия руководитель-подчиненный.

Если сформулировать этот инсайт простыми словами:

Управление коллективом требует внимательного осознанного подхода с фокусом на психологические аспекты личности, чтобы избежать использования коллег для решения личных проблем руководителя. Важно создавать здоровую рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и защищенным. Руководитель должен уметь различать личные проблемы (неосознанные психологические потребности) и рабочие задачи, чтобы не допустить смешения этих областей. Только тогда можно будет добиться успеха в бизнесе и сохранить мотивацию команды.

Много таких руководителей вы знаете?
Нет?...
А это один из важнейших скиллов будущего

​​5 правил бизнеса ?:

• Не продавай то, что не купил бы сам.

• Не слушай людей, которых не уважаешь.

• Работай с людьми, которые тебе нравятся.

• Знай границы своей компетенции.

• Каждый день старайся становиться мудрее.

Немного полезной информации, для продуктивной работы ? Когда наш мозг работает продуктивнее всего➖04.00 - 06.00 – работа мозга начинает активизироваться.

➖06:00 - 09:00 – время для приема и анализа информации.

➖09:00 - 12:00 – пик активности мозга.

➖14:00 - 18:00 – подходит для несложной работы и физических нагрузок.

➖18:00 - 21:00 – время для творчества.