С 14 по 20 июля буду в Гданске. Рад пообщаться про seo, менеджмент, процессы и команды.

Вечер пятницы, два менеджера из команды пишут за советами в менеджменте. Час разговаривали. Мне только дай лекцию провести))

Люблю свою команду 🚀

Неделя была очень тяжелой, но завершилась на хорошой ноте. На следующей неделе у нас сразу 2 новых топ-менеджера в две новые команды, продолжаем расширяться. С 0 до 30+ человек за 14 месяцев. 💪

Ребенок в тебе должен обрести дом

Спустя полгода после покупки книги, я её дочитал. Это было нелегко-мучительно-страдательно, освобождающе и исцеляюще. Несмотря на то что в моей жизни хватает книг, которые оказывали большое влияние на меня, я всё равно не мог представить, что есть еще книги, которые могут ТАК сильно повлиять.

На прошлой неделе произошла одна рабочая неприятная ситуация, где я повёл себя не лучшим образом с человеком. И, как обычно, не просто корил себя за такое, но корил с удвоенной или утроенной силой. Но, как говорится, не бывает худа без добра.

Сначала я отследил, что усиленная порка самого себя это заложенная установка с детства (а раньше отслеживать такое я был просто не в состоянии), и понял, что пришло время испробовать методики из книги на ситуациях не из прошлого, а вот прям на живом случае.

Нашел метод, сделал, произошла какая-то магия, и буквально за 30-60 сек меня отпустило. Знаете это было похоже на то, как будто ты очень долго сидел в неудобной маленькой коробке, и вдруг, она куда-то пропала, и ты можешь двигаться, ты свободен.

Конечно, моя совесть всё равно мне напоминала о моем некорректном поведении, и я до сих пор об этом размышляю, однако я больше не трачу кучу энергии.

Начиная читать книгу, я был уверен, что это работает, но не ожидал, что это настолько сильный метод или просто недооценивал глубину проблем, которые нужно решить. В любом случае, очередной кирпичик в построении себя и в нахождении себя положен.

P.S
Возможно у меня сейчас искаженное мнение, но я практически уверен, что у большинства людей есть травмы детства, которые до сих пор играют важную роль в жизни взрослых людей. Я прям отчетливо вижу некоторые проблемы, которые однозначно расцениваю, как детские травмы. Хочется наивно верить, что, если бы люди могли и хотели бы их исправлять, то мир был бы чуточку лучше.

#книги_чешем_эго

Швидкі поради менеджеру як навчати та розвивати співробітників

Взагалі, правильна відповідь на запитання «як навчати співробітника» – «ніяк». Людину неможливо навчити – вона може тільки навчитися. Тобто, коли і якщо людина хоче навчитися, то тоді має сенс її «навчати».

✍️Але є принципи, які я вивів за час своєї роботи. Це, можна сказати, прості, зрозумілі рішення. Швидкі для того, щоб вже це використовувати.

➡️ Принцип 1. Інвестуйте свій час у навчання тільки тих, хто «хоче» розвиватися, навчатися, працювати.

Тобто просто «хоче».

Якщо людина, з якою ви працюєте, мотивована хоча б на якомусь рівні (професійне зростання, більша зарплата тощо), то це вже показник того, що є сенс вкладати час та ресурс у цю людину.

➡️ Принцип 2. НЕ давайте відповідей співробітнику, просіть його пропонувати рішення.

Ваш підлеглий прийшов і запитав щось у вас? Попросіть його запропонувати свою відповідь, типу: «А як би ти вирішив на моєму місці та чому? Аргументуй».

➡️ Принцип 3. Дайте можливість нести відповідальність.

Найпростіше правило розвитку ваших людей і не вбивання себе – давайте людям відповідальність. Ставте повноцінні робочі завдання і просіть звітувати. Тобто відразу в бій, а не нескінченно «возитися». Обмінюйте повну свободу на повну відповідальність.

➡️ Принцип 4. Будьте вимогливим.

Бути вимогливим – це головна якість менеджера для розвитку його співробітників.

4.1. Прямо повідомляйте про проблеми в роботі. Виховано, спокійно, не переходячи на особистості, але чітко і зрозуміло.

➡️ Принцип 5. Дайте можливість помилятися.

Коли задача – навчити, діяти потрібно, як із дитиною: спрямовувати, спостерігати, радити, втручатися тільки в критичних ситуаціях, а в іншому – дати повну свободу та можливість помилятися.

➡️ Принцип 6. Хваліть, коли реально є за що.

6.1. Хваліть та підтримуйте ініціативи (звісно, не всі, а ті, які адекватні, але тоді й майте час пояснювати, чому якісь ідеї робити не варто).

Хваліть не просто для галочки, як зараз здається круто та сучасно, що треба хвалити просто так, а реально (можливо, рідко), але за справу чітко похваліть та відмітьте досягнення співробітника.

В який момент можна зрозуміти, що «вже навчив»?

Якщо рішення, яке пропонує ваш співробітник, вже майже постійно збігається з тим рішенням, яке б прийняли ви, чи ще краще, ніж ваше рішення, то вітаю – ви навчили співробітника. Точніше, ви не навчили, а допомогли йому навчитися. Якщо співробітник досить автономний, щоб не затверджувати у вас результати своєї праці, то вітаю – ви впоралися.

p.s. Ще більше про найм співробітників, їхнє навчання, постановку цілей та про «екологічне» звільнення буде в моїй книзі, яка базується на розширеній та доповненій версії курсу для менеджерів та CEO, яку я створив на базі 18-річного досвіду створення та розбудови 24 компаній Netpeak Group. Попередньо замовити книгу «Для менеджерів» можна на сайті.

III > I

@artemborodatiuk

Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter

Мої інші канали: 😆 | 🔊 | 📺

Очень зашел пост от Артёма, как раз задумываюсь на тему того, как взращивать менеджеров

С такими долгими апдейтами, похоже, правило сеошников «не трогай сайт, пока не закончится апдейт» не работает.

Сколько там по времени уже идут эти апдейты? А скоро начнется новый. Если сайты или страницы упали, сидеть и ждать 2 месяца уже выглядит не так привлекательно.

Но тогда теряется смысл улучшения проектов и причинно-следственной связи. Если делать что-то в апдейт, то фиг поймешь, или это апдейт влияет на позиции, или то, что ты там что-то делаешь с сайтом.

Гугл превращается в еще больший черный ящик или в еще большую лотерею. А когда ты занимаешься гемблой, выходит, что ты занимаешься гемблой в гембле. Всем гемблы! 🎉

Вы посмотрите, какой крутой кейс!

Видно, что ребята очень постарались и за красивым кейсом действительно стоит сильная команда.

Вышло классное интервью Сергея и Олега. Буквально 2 дня назад созванивались с ними на троих по зуму, а тут они уже в телевизоре!

Всё видео еще не посмотрел, но уже записал себе интересные мысли.

Примеры казино механик из обычной жизни:

1. Киндер сюрприз.

2. Альбомы с наклейками (наборы с футболистами, мортал комбат, покемоны).
   Ты можешь купить все наклейки сразу и заклеить весь альбом. Но в чем смысл? Ты ощущаешь азарт, когда открываешь пакетик и ждешь, что там выпадет нужная наклейка, или не выпадет.
   И если бы тебе попадалось 100% нужных наклеек, то это было бы неинтересно. Когда у тебя что-то не попадается, то у тебя есть жажда закончить.
   Человек любит собирать, получать больше редких вещей и заканчивать дела (например, собрать альбом с наклейками, хотя в этом особо большого смысла нет. собрал - выбросил).

3. Рыбалка.
   Можно пойти в магазин и это экономически оправдано. Но когда ездит на рыбалку, тратит на бензин, на снасти, на удочку это невыгодно. Но привлекает людей элемент рандома: может поймал, а может не поймал.

4. Страховая/банки.

5. Аппарат, который достаёт игрушки.

https://youtu.be/-Vr7BQW2qxI

Все мы в своём роде гемблеры. В этом посте я писал про «гемблинг на партнерках».

YouTube

Управляющий казино про изнанку игровой индустрии

В этом выпуске я пообщался с Сергеем Литвиновым - генеральным директором одного из крупнейших онлайн казино в России. Из него вы узнаете: Как нас с детства подсаживают на азартные игры? Почему запрет казино - плохая идея? Как беттинг спас профессиональный…