Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов
Last updated 1 week, 1 day ago
Здесь простым языком про TON, DFC и крипту.
Принимаем автоматически.
Ссылка для друзей: https://t.me/+-EOfWx2pRKhmNGE6
Связь: @deftalk_bot
Last updated 5 days, 16 hours ago
С 14 по 20 июля буду в Гданске. Рад пообщаться про seo, менеджмент, процессы и команды.
Вечер пятницы, два менеджера из команды пишут за советами в менеджменте. Час разговаривали. Мне только дай лекцию провести))
Люблю свою команду 🚀
Неделя была очень тяжелой, но завершилась на хорошой ноте. На следующей неделе у нас сразу 2 новых топ-менеджера в две новые команды, продолжаем расширяться. С 0 до 30+ человек за 14 месяцев. 💪
Ребенок в тебе должен обрести дом
Спустя полгода после покупки книги, я её дочитал. Это было нелегко-мучительно-страдательно, освобождающе и исцеляюще. Несмотря на то что в моей жизни хватает книг, которые оказывали большое влияние на меня, я всё равно не мог представить, что есть еще книги, которые могут ТАК сильно повлиять.
На прошлой неделе произошла одна рабочая неприятная ситуация, где я повёл себя не лучшим образом с человеком. И, как обычно, не просто корил себя за такое, но корил с удвоенной или утроенной силой. Но, как говорится, не бывает худа без добра.
Сначала я отследил, что усиленная порка самого себя это заложенная установка с детства (а раньше отслеживать такое я был просто не в состоянии), и понял, что пришло время испробовать методики из книги на ситуациях не из прошлого, а вот прям на живом случае.
Нашел метод, сделал, произошла какая-то магия, и буквально за 30-60 сек меня отпустило. Знаете это было похоже на то, как будто ты очень долго сидел в неудобной маленькой коробке, и вдруг, она куда-то пропала, и ты можешь двигаться, ты свободен.
Конечно, моя совесть всё равно мне напоминала о моем некорректном поведении, и я до сих пор об этом размышляю, однако я больше не трачу кучу энергии.
Начиная читать книгу, я был уверен, что это работает, но не ожидал, что это настолько сильный метод или просто недооценивал глубину проблем, которые нужно решить. В любом случае, очередной кирпичик в построении себя и в нахождении себя положен.
P.S
Возможно у меня сейчас искаженное мнение, но я практически уверен, что у большинства людей есть травмы детства, которые до сих пор играют важную роль в жизни взрослых людей. Я прям отчетливо вижу некоторые проблемы, которые однозначно расцениваю, как детские травмы. Хочется наивно верить, что, если бы люди могли и хотели бы их исправлять, то мир был бы чуточку лучше.
Швидкі поради менеджеру як навчати та розвивати співробітників
Взагалі, правильна відповідь на запитання «як навчати співробітника» – «ніяк». Людину неможливо навчити – вона може тільки навчитися. Тобто, коли і якщо людина хоче навчитися, то тоді має сенс її «навчати».
✍️Але є принципи, які я вивів за час своєї роботи. Це, можна сказати, прості, зрозумілі рішення. Швидкі для того, щоб вже це використовувати.
➡️ Принцип 1. Інвестуйте свій час у навчання тільки тих, хто «хоче» розвиватися, навчатися, працювати.
Тобто просто «хоче».
Якщо людина, з якою ви працюєте, мотивована хоча б на якомусь рівні (професійне зростання, більша зарплата тощо), то це вже показник того, що є сенс вкладати час та ресурс у цю людину.
➡️ Принцип 2. НЕ давайте відповідей співробітнику, просіть його пропонувати рішення.
Ваш підлеглий прийшов і запитав щось у вас? Попросіть його запропонувати свою відповідь, типу: «А як би ти вирішив на моєму місці та чому? Аргументуй».
➡️ Принцип 3. Дайте можливість нести відповідальність.
Найпростіше правило розвитку ваших людей і не вбивання себе – давайте людям відповідальність. Ставте повноцінні робочі завдання і просіть звітувати. Тобто відразу в бій, а не нескінченно «возитися». Обмінюйте повну свободу на повну відповідальність.
➡️ Принцип 4. Будьте вимогливим.
Бути вимогливим – це головна якість менеджера для розвитку його співробітників.
4.1. Прямо повідомляйте про проблеми в роботі. Виховано, спокійно, не переходячи на особистості, але чітко і зрозуміло.
➡️ Принцип 5. Дайте можливість помилятися.
Коли задача – навчити, діяти потрібно, як із дитиною: спрямовувати, спостерігати, радити, втручатися тільки в критичних ситуаціях, а в іншому – дати повну свободу та можливість помилятися.
➡️ Принцип 6. Хваліть, коли реально є за що.
6.1. Хваліть та підтримуйте ініціативи (звісно, не всі, а ті, які адекватні, але тоді й майте час пояснювати, чому якісь ідеї робити не варто).
Хваліть не просто для галочки, як зараз здається круто та сучасно, що треба хвалити просто так, а реально (можливо, рідко), але за справу чітко похваліть та відмітьте досягнення співробітника.
В який момент можна зрозуміти, що «вже навчив»?
Якщо рішення, яке пропонує ваш співробітник, вже майже постійно збігається з тим рішенням, яке б прийняли ви, чи ще краще, ніж ваше рішення, то вітаю – ви навчили співробітника. Точніше, ви не навчили, а допомогли йому навчитися. Якщо співробітник досить автономний, щоб не затверджувати у вас результати своєї праці, то вітаю – ви впоралися.
p.s. Ще більше про найм співробітників, їхнє навчання, постановку цілей та про «екологічне» звільнення буде в моїй книзі, яка базується на розширеній та доповненій версії курсу для менеджерів та CEO, яку я створив на базі 18-річного досвіду створення та розбудови 24 компаній Netpeak Group. Попередньо замовити книгу «Для менеджерів» можна на сайті.
III > I
Facebook | Instagram | YouTube | Linkedin | Threads | Twitter
Очень зашел пост от Артёма, как раз задумываюсь на тему того, как взращивать менеджеров
С такими долгими апдейтами, похоже, правило сеошников «не трогай сайт, пока не закончится апдейт» не работает.
Сколько там по времени уже идут эти апдейты? А скоро начнется новый. Если сайты или страницы упали, сидеть и ждать 2 месяца уже выглядит не так привлекательно.
Но тогда теряется смысл улучшения проектов и причинно-следственной связи. Если делать что-то в апдейт, то фиг поймешь, или это апдейт влияет на позиции, или то, что ты там что-то делаешь с сайтом.
Гугл превращается в еще больший черный ящик или в еще большую лотерею. А когда ты занимаешься гемблой, выходит, что ты занимаешься гемблой в гембле. Всем гемблы! 🎉
Вы посмотрите, какой крутой кейс!
Видно, что ребята очень постарались и за красивым кейсом действительно стоит сильная команда.
Вышло классное интервью Сергея и Олега. Буквально 2 дня назад созванивались с ними на троих по зуму, а тут они уже в телевизоре!
Всё видео еще не посмотрел, но уже записал себе интересные мысли.
Примеры казино механик из обычной жизни:
Киндер сюрприз.
Альбомы с наклейками (наборы с футболистами, мортал комбат, покемоны).
Ты можешь купить все наклейки сразу и заклеить весь альбом. Но в чем смысл? Ты ощущаешь азарт, когда открываешь пакетик и ждешь, что там выпадет нужная наклейка, или не выпадет.
И если бы тебе попадалось 100% нужных наклеек, то это было бы неинтересно. Когда у тебя что-то не попадается, то у тебя есть жажда закончить.
Человек любит собирать, получать больше редких вещей и заканчивать дела (например, собрать альбом с наклейками, хотя в этом особо большого смысла нет. собрал - выбросил).
Рыбалка.
Можно пойти в магазин и это экономически оправдано. Но когда ездит на рыбалку, тратит на бензин, на снасти, на удочку это невыгодно. Но привлекает людей элемент рандома: может поймал, а может не поймал.
Страховая/банки.
Аппарат, который достаёт игрушки.
Все мы в своём роде гемблеры. В этом посте я писал про «гемблинг на партнерках».
YouTube
Управляющий казино про изнанку игровой индустрии
В этом выпуске я пообщался с Сергеем Литвиновым - генеральным директором одного из крупнейших онлайн казино в России. Из него вы узнаете: Как нас с детства подсаживают на азартные игры? Почему запрет казино - плохая идея? Как беттинг спас профессиональный…
Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов
Last updated 1 week, 1 day ago
Здесь простым языком про TON, DFC и крипту.
Принимаем автоматически.
Ссылка для друзей: https://t.me/+-EOfWx2pRKhmNGE6
Связь: @deftalk_bot
Last updated 5 days, 16 hours ago