Всем привет ?

Я решил изменить формат канала. Последние три года я работаю продакт менеджером и прикладных материалов о скрам мастерстве не так много. Также, я бы хотел, чтобы этот канал был местом моей рефлексии по более широкому спектру вопросов.

В связи с этим, я меняю название канала и тематику постов.

Название: Metalogues with Vas.
(Что такое металог, я опишу в одном из ближайших постов)

Примерный круг тем: рефлексия на тему менеджмента продуктов, психологических аспектов в работе и коммуникации, обсуждение современных технологий, ближайшего и далекого будущего, осмысление реальности.

P.S. Прошу прощения у всех, кто подписался на канал, как на источник практических советов и рекомендаций скрам мастерам. Теперь подобного контента будет сильно меньше.

P.P.S. Если кто-то желает приобрести адрес канала @scrummasters - пишите в личку.

Привет! В глубинах YouTube наткнулся на фантастический курс о сложном мире от Георгия Сатарова.

Кроссдисциплинарность зашкаливает: физика, математика, информатика, биология, нейробиология, астрономия, социология, политология, психология. И все это про хаос, эфолюцию и способы развития в рамках постоянно меняющейся среды (aka институты хаоса).

Три наиболее интересных тезиса:
1. Хаос и порядок порождают друг друга. Граница между ними практически не различима: простые детерминированные алгоритмы порождают хаос; хаос разбивается на простые «осязаемые» компоненты.
2. [эволюция] Селекция и закрепление не скоординированы. Ни одна система не может управлять своей эволюцией: в силу неопределённости будущего никто не знает, какие характеристики позволят системе сохранить себя. Желательно иметь «излишек» характеристик, которые позволят быстро адаптироваться к изменившейся среде.
3. Система способная к обновлению получает шанс (!) на продолжение жизни.

И для ценителей: произведение Баха о хаосе и порядке.

P.S. Поскольку курс рассчитан на максимально широкую аудиторию, динамика достаточно медленная. Рекомендую слушать лекции на x1.5-x2

Вот и сама статья (эксклюзив для подписчиков канала ?). Отдельно рекомендую изучить список литературы: там много интересных и глубоких работ по организационному дизайну.

Atlassian провели исследование как COVID-19 повлиял на работу и сотрудничество. Они опросили 5 тысяч сотрудников в пяти странах.
Кратко - это только начало. Основные выводы:
1. Люди работают дольше из-за временных потерь на координацию работы;
2. Каждый переживает по-своему;
3. Удаленная работа может привести к инновационной засухе;
4. Люди ближе к командам и дистанцируются от организации;
5. Личные обстоятельства больше влияют на работу;
6. Люди опасаются, что удаленная работа отрицательно скажется на карьере;
7. Женщины чувствуют себя освобожденными из-за отсутствия "игры статуса";
8. Удаленная работа была открытием и многие теперь предпочитают ее;
9. Людям нужна поддержка в получении навыков самоорганизации.

Интересно посмотреть на что повлиял COVID-19 у изначально удаленных компаний.

#Коммуникация внутри организации — это зло.

Достаточно провокационное начало, не правда ли? Ну хорошо. Это необходимое и очень энергозатратное зло. Компании вынуждены идти на это поскольку ничего более эффективного для синхронизации работы внутри коллектива пока не придумали.

Если календари владельцев продуктов, архитекторов, разработчиков завалены различными митингами с утра и до самого вечера — это явная организационная дисфункция.

Вот только несколько причин, которые приводят к чрезмерной коммуникации внутри компании:
1. Неэффективная структура команд и неправильная декомпозиция задач, создающая множество зависимостей.
2. Команды не имеют необходимых компетенций/знаний для решения задач.
3. Команды не имеют полномочий для принятия решений и/или процесс принятия решений слишком сложный.
4. Перегруженность команд и большое количество параллельных задач.
5. Неэффективное проведение встреч (плохая фасилитация, отсутствие установленных правил коммуникации).

Таким образом, если вы столкнулись с тем, что ближайший свободный слот для всех участников встречи только в следующую пятницу в 7 часов вечера — это повод проанализировать структуру вашей компании и попытаться ее улучшить.