Важно объявление: дневник "продакта" в стартапе, а точнее его продолжение теперь будет публиковаться только в закрытом чате

Дело в том что в этом канале дневник - не самая интересная для всех рубрика как я понял. Плюс там довольно сенситивная информация, которую бы я не хотел шерить в открытых источниках. Поэтому если вы хотите следить за продолжением, вам нужно стать частью моего сообщества цифровых манагеров. Помимо прочего вы получите доступ к сениорным манагерам, которые обладают интересными связями для вас.

Стать участником этого сообщества очень просто. Есть 2 варианта

1) Купить и прочитать мою книгу "Продукт". Буду спрашивать! :)

или

2) Купить у меня хотя бы одну консультацию.

Все кто там состоят, купили у меня либо менторство либо консультацию когда-то. Так что это будет честно.

Почему с продактами не делятся властью

У меня раньше пригорало, а теперь я понял. Раньше я думал: и че это эти бизнесмены проклятые не дают продактам никаких полномочий? Собаки какие! Но, если вы прочитаете мои предыдущие посты этой серии, вы поймете и так. А я пока расскажу детально.

Вот представьте себе, что вы, допустим, автомеханик, у вас своя мастерская. И вы создаете продукт, который призван помочь автомеханикам сделать что-то. Массово. Вы наняли команду разработки, и вам почему-то кажется что нужно нанять продакта. Кто-то вам сказал, что так принято. Но в вы в разработке айти продуктов не настолько понимаете, и верите наслово. Поэтому вы нанимаете продакта.

А он хочет решать что в вашем продукте будет. И говорит что ему надо провести ресерч рынка, кастдевы и прочее. По сути потратить ваше время и ваши деньги, чтобы разобраться в том, в чем вы уже разбираетесь. Чтобы принимать решения за ваш продукт.

Ну и вам это зачем, если вы можете сами это сделать? И зачем вам делегировать то, что вы хотите делать сами? Зачем вам давать полномочия тому, кто не шарит в вашем бизнесе так как вы? Ответ прост, незачем. А наняли вы продакта, потому что думали, что он будет переводить ваши хотелки на язык разработчков. То есть будет бизнес-аналитиком.

Вот вам и ответ.

Продакты не нужны. Серия пилотная

Все мы это знаем. Да и канал такой есть, он в рекламе не нуждается. Но....почему? Как так вышло, что целая индустрия оказалась не нужна? Как вышло, что с десяток лет тысячи людей работали и получали зарплату. И тут бах, и все? Не нужны вдруг. А самое главное, что теперь делать то такой толпе людей. Хороших людей, умных людей и талантливых. Об этом и поговорим в моем новом текстовом сериале

Ведь не нужны они стали не сегодня и далеко не вчера. Просто работодатели со временем догадываются что продакты им не упали вообще. Сначала они клюют на хайп, ждут от продакта чудес, потом осознают что он не чудесник. А кто? да особо и не понятно кто. Делиться с ним полномочиями не охота, потому что команда его не ставит в хуй, в домене он не эксперт, а как бизнес делать мы и сами лучше его знаем. Тогда зачем он нам?

Когда-то давно бизнесу толкали идею о неких самоходных чувачках, которые будут так называемыми внутренними предпринимателями, которые будут думать как фаундер, делать как фаундер, но за половину зарплаты программиста, не имея никаких рычагов воздействия на команду и вообще без кредита доверия.

С другой стороны, людям продали идею, что они могут вкатиться в айти не имея технического бекграунда, зная все по верхам, освоя легенькую информацию за 3 месяца, а получать 10 медианных зарплат в месяц. Да и работка то не пыльная, сиди на митингах и рассказывай, что мышки ежиками должны стать чтобы все получилось.

В итоге, одни ожижают, что супермен (или супервумен) сейчас ворвется в их бизнес, на себе все вытащит: и отсутствие продакт маркет фита (без возможности менять нишу, продукт), отсутствие бюджета на маркетинг, и отсутствие ресурсов на команду. Сделает их миллионерами, а сам возьмет среднюю по рынку ЗП и уйдет довольный в закат.

А другие ожидают, что они будут сидеть на митингах, заумно пиздеть, ничего не делать руками, ни за что не отвечать, и получать хорошие денежки.

А когда их сталкивает реальность, и до одних доходит, что все есть как есть, то сотрудничество прекращается.

Я ошибаюсь?

Меня заблочили в LinkedIn

Без объявления войны, без объяснения причин, просто взяли и заблочили. Восстановить предлагаемыми ими методами - не дало результата. Написать в твиттер в саппорт линкед ин - не дало результата. Для того чтобы написать им в официальный саппорт - нужно войти в аккаунт, а туда нельзя войти.

Беда в том, что линкед являлся единственным более менее валидным источником органического трафика для моего телеграм канала. И рост канала прекратится до тех пор пока я не найду альтернативный способ.

В Линкеде у меня древний аккаунт, более 15000 подписчиков было. Правила я не нарушал, блокируют меня впервые. Обидно что столько лет было потрачено впустую. Столько сил и энергии по ведению этого аккаунта, написанию постов и привлечению читателей.

Гайз, я не привык просить о помощи. Но если у вас есть кто-то в команде самой компании LinkedIn, могли бы вы поделиться контактами? Это слишком больная история чтобы просто взять и сказать"а ну хуй с ним"

Как я уже и говорил: сегодня ты не шаришь за ИИ, а завтра ты сосе...

Продолжение сами придумаете. Но суть в том что менеджмент это хорошо но хардовые харды и тренды в них никто не отменял. Смотрим видео, подписываемся на канал Саши!

Онбординг продакта - половые проблемы самого продакта!

Так есть сейчас много где. И это одна из главных причин рисков найма таких персонажей. Откуда это взялось? Я полагаю, что из тех времен, когда управляющих кадров на рынке был переизбыток, и можно было устраивать естественный отбор. Мол за воротами целая очередь всегда стоит. И если что, быстро можно подтянуть кого угодно, так что выплывет он или нет - это его личные половые трудности.

Но демографические ямы, а также в целом сложность работы управленцев в технологической отрасли, долгий процесс создания таких управленцев (3 месячные курсы - это не управленец а хуйня из под коня) породили реальную проблему. По факту нанять продакта который будет приносить пользу - очень сложно. Велик риск нанять пиздабола. Велик риск нанять человека который сам не понимает, что он не потянет.

Велик риск его усилия окажутся тщетны, даже если он не обманщик и даже если весьма компетентен.

Субординационные искажения

Случалось ли вам сталкиваться с ситуацией, когда отрыжку топ-менеджера приравнивали к цитате Джейсона Стэтхема?

Кажется, такое происходит сплошь и рядом и, наверное, по-умному это на называется когнитивным искажением, а по-простому — лень, ссыкливость и желание заработать очков.

Крутой руководитель (я таких мало видел, но они есть) призывает спорить с ним. И это полезно для всех сторон, потому что спор, полемика - это артефакт. Вы оба зафиксируете, что обсуждали, спорили, имели вот такие аргументы, и вот до такого договорились.

В случае с бараньим согласием, если вдруг что-то пойдет не так, руководитель-цитатник просто заявит, что он такого не говорил, или говорил, но не так, сотрудник просто его не понял. И угадайте, кто в ситуации крайним окажется. И поделом в общем-то.

Так что спорьте. Без перегибов, с аргументами и готовностью взять на себя ответственность за реализацию своей позиции, а не за чью-то необоснованую хотелку.

// Сердечко, если откликается, огонёк, если ну прямо в точку ?