В данный момент я выступаю в Сколково со своей любимой темой - корпоративный коучинг. Будем с HR-специалистами рассматривать его с призмы влияния на вовлеченность сотрудников.

И для этой презентации я долго искала разные реальные исследования по коучингу. Кстати, поделюсь позже своими неутешительными выводами по этому поводу

Но сейчас не об этом!

В процессе поиска, я наткнулась на объявление:

Компания «Мета» (Meta Platforms Inc. — запрещенная в России организация)в прошлом году искала Head of Coaching ? (Руководителя отдела коучинга) в свою топ-команду.

Вот здесь можете ознакомиться с условиями позиции.

Ну что, хотели бы такую работу?
По каким параметрам подходите?
По каким нет?

Я почти подхожу, но есть нюансы.
Напишу позже, если будет ваш отклик в комментариях. ?

Telegraph

Вакансия "руководитель отдела коучинга"

Команда по обучению и развитию (L&D) стремится помочь создать обучающуюся организацию. Мы помогаем находить и внедрять обучение, чтобы повысить вклад наших сотрудников и эффективность нашей компании. Чтобы поддержать нашу стратегию, мы нанимаем Руководителя…

Вероятно вы уже заметили, что тема корпоративного коучинга — это то, чему посвящен этот блог.

А тема внутреннего коучинга в компании — это тренд рынка и сегодня моя страсть. Если вам она тоже не безразлична — поставьте?

Хотела бы предложить вам к прочтению практичную и полезную статью, от Whistle в онлайн-журнале Insight с интервью с коллегами, у которых есть реальный опыт работы внутренними коучами в различных компаниях.

У каждого из них свой уникальный путь и направление: кто-то совмещает это со своей основной должностью в компании и строит параллельную карьеру коуча, кто-то набрался практического коучингового опыта, оставил работу и стал внешним Executive коучем, а у кого-то теперь ДОЛЖНОСТЬ В ТРУДОВОЙ КНИЖКЕ так и записана – БИЗНЕС-КОУЧ!