Коллеги, прием заявок на конкурс давно завершен, скоро будут объявлены победители, но независимо от результатов впереди еще много важных и интересных проектов и инициатив. А самое главное в любой инициативе — это команда. Поэтому сегодня мы решили рассказать о том, как могут распределяться роли в команде для эффективной совместной работы.

Важное про команду

При выстраивании работы в команде самое главное — помнить, что просто быть единомышленниками недостаточно, хотя и важно. За членами команды обязательно нужно закрепить конкретные роли и обязанности, а задачи распределить в соответствии со знаниями и навыками.

Интересно, что все мы с детства знали один пример командной работы — в сказке про репку. Дед выстраивает всех героев так, чтобы каждый приложил максимум усилий. Все вместе они вытаскивают репку — цель проекта достигнута.

Какие бывают роли в команде

🔘Менеджер проекта.
Его задачи — спланировать проект, распределять задачи и ресурсы, следить, чтобы все выполняли работу вовремя. Но, пожалуй, самая важная задача — наладить коммуникацию между всеми членами команды.

🔘Заказчик проекта. Стратегически решает, каким должен получиться результат проекта, какая у него глобальная цель. В некоммерческом секторе иногда заказчик проекта совмещает роль менеджера и сам ставит цели и задачи команде.

🔘Лидер команды.
Он может быть формальным или неформальным. Лидером может стать и менеджер, и заказчик, и любой сотрудник, который мотивирует и поддерживает остальных, помогает со сложными задачами.

🔘Исполнители.
Выполняют отдельные задачи в рамках проекта, например, занимаются фандрайзингом или соцпроектированием, ведут соцсети или разрабатывают новый сайт. Хорошо, если у каждого при этом есть личные сроки и KPI.

🔘Фасилитатор или аналитик. Иногда в качестве отдельной роли в команде могут выделять или приглашать такого специалиста, который со стороны следит за ключевыми процессами в команде и помогает выбрать верное направление развития.

🔘Стейкхолдеры.
Это партнеры проекта, спонсоры, коллеги из других НКО — они могут влиять извне на результат проекта и работу команды. Важно при планировании учесть всех стейкхолдеров.

Два подхода к формированию команды

🔘Постоянный состав команды. Это когда все члены команды работают в одном составе и регулярно выполняют проекты со схожими задачами. Плюс такого подхода в том, что так проще сработаться и сплотиться, потому что каждый хорошо знает особенности коллег и четко понимает свою зону ответственности. Минус — команде иногда не хватает свежего взгляда со стороны.

🔘Проектный состав команды. Это когда люди постоянно меняются. Так бывает с командами, где активно привлекают волонтеров и фрилансеров, или там, где проекты нерегулярны или их цели разные. Плюс тут в том, что новые сотрудники привносят новые идеи. Минус — в рассогласованности команды.

Что посмотреть и почитать про работу в команде

🔘Сериал «Медведь». История, которая собрала множество наград, — о команде самых простых поваров в самом обычном кафе стритфуда, которые мечтают о большем.

🔘«Взаимодействие в команде: как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний». Профессор лидерства и менеджмента в Гарварде Эми Эдмондсон признает, что все люди разные. При этом она всячески приветствует, поддерживает и изучает командное взаимодействие, несмотря на все различия.

Если вам интересна эта тема, ставьте реакции,тогда в следующий раз мы расскажем подробнее об этапах формирования команды, инструментах ее развития и сервисах, которые помогут упростить командное взаимодействие.

🔥Стартуют пять грантовых конкурсов Фонда в сезоне 2024/2025

Открыт прием заявок на конкурсы «Музей 4.0», «Индустриальный эксперимент» и«Креативный музей»программы «Музей без границ». Подать заявку на участие можно на портале Фонда.

Также в ближайшее время начнется прием заявок на:

✔️конкурс для преподавателей Стипендиальной программы Владимира Потанина
✔️конкурс «Спорт для всех» благотворительной программы «Сила спорта»

Об обновлениях в грантовых конкурсах этого года можно прочитать на сайте Фонда, а чтобы оперативно узнавать всю актуальную информацию, подписывайтесь на официальные телеграм-каналы конкурсов:

🔘«Музей 4.0» – @museum4_0
🔘«Индустриальный эксперимент» – @industriality
🔘«Креативный музей» – @creative_museum
🔘«Спорт для всех» – @sports_for_everyone
🔘Грантовый конкурс для преподавателей – @vpf_prof

Коллеги, мы завершили прием заявок на конкурс, проверку заявок на соответствие требованиям конкурса, заявки переданы в работу экспертам конкурса и теперь для участников наступил непростой этап ожидания результатов.

Психологи говорят, что во время ожидания мы находимся в состоянии неопределенности — не знаем, будут ли оправданы наши усилия, не понимаем, что нас ждет впереди. Из-за этого мы можем испытывать тревогу и стресс, переставать получать удовольствие от работы. Мы собрали несколько приемов, которые помогут извлечь пользу из этого периода.

1. Не стройте догадки. Чем дольше мы будем думать, поддержат заявку или нет, тем сильнее будем переживать. Прогнозирование — это не точная наука, лучше думать о том, что вы уже сделали все, что от вас зависит, приложили немало усилий, и похвалить себя. Теперь вы уже ни на что не влияете, зато с вами остался важный опыт.

1. Не меняйте своего первоначального решения. Вы наверняка уже решили, что будете делать, если инициатива получит поддержку, и как поступить в противоположном случае. Важно действовать по первоначальному плану, каким бы ни был результат конкурса. Например, вы решили заранее начать работу с партнерами проекта, но потом стали переживать и отказались от этой идеи. Скорее всего, такой поступок обусловлен внутренними переживаниями, а не реальной необходимостью. Ведь даже если инициатива не будет поддержана, партнеры могут помочь вам реализовать задуманное.

3. Планировать — не значит фантазировать. Здорово, если вы сможете спланировать свои действия при любом исходе, но не стоит думать, что в случае поддержки проекта самое трудное уже позади. Как и наоборот — если ваша инициатива не получит поддержку, это вовсе не значит, что все было зря. При любом результате у вас впереди еще много работы, но при этом вы точно стали сильнее — благодаря опыту работы с заявкой.

1. Не забывайте про текущие задачи. Пока мы находимся в ожидании, не стоит запрещать себе оставаться продуктивными. Даже напротив — поощряйте свое стремление заниматься чем-то еще. У вас наверняка есть интересные задачи и идеи, в которых вы можете развиваться. Тревогу, которую мы испытываем от ожидания результатов, можно превратить в дополнительную мотивацию достигать новых успехов. Так что без сожаления переключайтесь на другие виды активности, чтобы справиться с волнением.

5. Рутина придет на помощь. Если у вас есть важные ритуалы вроде занятий спортом по вечерам или дружеских встреч на выходных, не отказывайся от них. Ведь они дают нам чувство стабильности. А стабильность в период ожидания крайне важна. Это позволит нам чувствовать себя увереннее, осознавать, что даже в случае неудачи все будет так же, как и раньше: мы будет продуктивно работать, общаться с близкими, заниматься своими хобби.

И все-таки если мы ждем чего-то хорошего, то есть вероятность, что это сбудется, тому есть научное подтверждение. Это называется эффектом Розенталя или эффектом Пигмалиона. Однажды Психолог Роберт Розенталь случайным образом выбрал несколько детей в классе обычной школы и сказал учителям, что у них есть необычные способности к учебе. Через несколько недель учителя заявили, что дети действительно стали учиться лучше. Так что давайте и мы ждать лучшего с позитивным настроем.

По всем возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:
☎️ 8-800-444-29-34
📧[email protected]

#практикиличнойфилантропии
#запускаяперемены

Сегодня в 23.59 по московскому времени завершится прием заявок для участия в конкурсе «Практики личной филантропии и альтруизма».

Пожалуйста, внимательно проверьте корректность заполнения разделов заявки и сопроводительных документов, которые должны быть загружены к заявке.

✅Все разделы заявки должны быть заполнены.

✅Проверьте сроки реализации проекта (Продолжительность проекта — не менее от 3 и не более 12 месяцев).

✅ Дата начала реализации проекта — в период 20 декабря 2024 по 20 января 2025 года

✅Проверьте, как отображаются запрашиваемые суммы в бюджете и есть ли для каждой статьи расхода подробный комментарий, детализирующий запрашиваемую сумму и обосновывающий необходимость данной статьи расхода.

✅Не забывайте о статье Административно-хозяйственные расходы, которая должна составлять не более 10 % от общей суммы по остальным статьям бюджета.

✅ Обращаем ваше внимание, что в соответствии с Принципами и Правилами средства поддержки не могут быть использованы на выплату вознаграждения Заявителю, Участникам Проекта. Рекомендуем обязательно проверить бюджет на наличие в нем недопустимых расходов.

Ставьте ❤️ и делитесь в комментариях пожеланиями всем участникам конкурса.

Давайте поддержим друг друга: тех, кто уже подал заявку и тех, кто еще завершает работу.

По всем возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:
☎️ 8-800-444-29-34
📧[email protected]

Коллеги, в телеграмм-канале Фонда Потанина уже придумывают слоганы для конкурса «Практики личной филантропии и альтруизма».

Уверены, что у вас есть идеи ярких и запоминающихся слоганов, которые смогут выразить суть и значимость конкурса.

Не упускайте эту возможность, оставляйте свои варианты в комментариях под этим постом и обязательно отмечайте понравившиеся слоганы коллег.

?5 неожиданных плюсов альтруизма

Благотворительность давно интересует ученых: ее изучают в контексте биологии, психологии, социологии и других наук. Множеством исследований доказано, что альтруистическое поведение не только приносит пользу окружающим, но и положительно влияет на самих филантропов. Мы собрали 5 примеров такого позитивного влияния.

Альтруизм способствует социальным связям
С одной стороны, факт довольно очевидный: на благотворительных вечерах, спортивных мероприятиях или в организациях мы встречаемся с самыми разными людьми, которые близки нам по духу. Но эффект альтруизма в этом смысле даже глубже: он не только помогает расширять социальный круг, но и уменьшает ощущение одиночества и изоляции.

Альтруизм улучшает психическое здоровье
Исследования показывают, что занятия благотворительностью могут снизить уровень стресса. Как это работает? Взаимодействие с другими людьми и ощущение причастности к социально значимому делу помогают нам чувствовать уверенность в себе и поднять самооценку. Увеличивается уровень гормона серотонина, который человек получает благодаря хорошим поступкам, — причем не единоразово, а на постоянной основе.

Альтруизм сказывается на физическом здоровье
Снижение в организме кортизола (гормона стресса) влияет не только на ментальное состояние. Исследования показали, что помощь другим людям может снизить риск развития хронических заболеваний, в том числе уменьшить вероятность гипертонии. А еще — выявлена корреляция между продолжительностью жизни и благотворительностью. Она тоже связана с уменьшением стресса, улучшением психического здоровья и социальной поддержкой.

Альтруизм помогает расти и развиваться
Помощь другим способствует развитию эмпатии, сочувствия и терпимости. Потому что помогать людям, животным и организациям на безвозмездной основе без искренности в действиях просто невозможно. Некоторые филантропы даже говорят, что замечают изменения в своем характере и мировоззрении — конечно, в лучшую сторону.

Альтруизм вдохновляет на альтруизм
Это удивительно, но добрые дела действительно могут иметь цепную реакцию. В одном эксперименте первый акт доброты побудил других сделать пожертвование — правда суммы с каждым разом были все меньше. Тем не менее, всего получилось собрать в три раза больше ожидаемого. Получается некий каскад, который может кратно увеличивать количество добрых дел в мире.

А как вы считаете — альтруизм меняет самих филантропов к лучшему?

?Почему мы помогаем другим бесплатно: 5 книг о природе филантропии

Коллеги, мы сделали подборку книг о том, чем обусловлено наше желание творить добро с научной точки зрения. Оказывается, помогать другим — наша суперспособность как вида.

1. «Биология добра и зла», Роберт Сапольски.
Согласно известному приматологу и нейробиологу Роберту Сапольски, чтобы по-настоящему понять, почему человек ведет себя так, как ведет, и что заставляет его делать хорошие или плохие поступки, необходимо углубиться во все аспекты жизни – от мгновений перед самим действием до событий, произошедших миллионы лет назад.

Для нас в книге самые интересные вопросы: бывают ли «чистые» альтруисты? В чем разница между прощением и примирением? Чем мы руководствуемся, когда помогаем другим?
Цитата из книги: «Наше поведение на бессознательном уровне формируется социальным окружением. Как, собственно, и физической средой. Причем за несколько минут».
Что посмотреть у автора. Если вам больше по душе видеоформат — вот здесь есть короткое выступление автор про то, как люди могут одновременно проявлять небывалое сострадание и альтруизм и в то же время жестокость.

1. «Обезьяны, нейроны и душа», Александр Марков. Автор — российский биолог, палеонтолог, популяризатор науки. Доктор биологических наук, ведущий научный сотрудник Палеонтологического института РАН.

Книга Александра Маркова — это увлекательный рассказ о происхождении и устройстве человека, основанный на последних исследованиях в антропологии, генетике и психологии. Книга отвечает на многие вопросы, давно интересующие человека разумного. Что значит — быть человеком и творить добро? Когда и почему мы стали людьми?
Цитата из книги: «Мозг – серьезное устройство, современным компьютерам до него очень далеко».
Что посмотреть у автора. Лекцию о том, какие именно гены ответственны за доброжелательность и альтруизм у человека.

1. «Моральное животное», Роберт Райт. Автор — профессор Пенсильванского университета, блестящий журналист, автор нескольких научных бестселлеров. В книге, которая переведена на 12 языков, писатель рассуждает о том, что представляет собой человеческая мораль, претерпевшая за много веков радикальные изменения? Как связаны между собой альтруизм и борьба за выживание? Честь, совесть, дружба, благородство – неужели все это только слова, за которыми скрываются только гены и набор химических реакций?
   Цитата из книги: «Ведь источник всех наших трудностей – в нас самих…».
   Что посмотреть у автора. Небольшое видео о том, как человеку в развитии помогло (и помогает до сих пор) «Золотое правило» морали и сочувствие в целом.

2. «Общественное животное. Тайные источники любви, характера и успеха», Дэвид Брукс. Один из главных научно-популярных бестселлеров последнего времени, книга о том, как наши инстинкты и эмоции формируют наш характер и, в конце концов, определяют нашу жизнь.

Но одновременно это и увлекательный семейный роман, написанная с большим юмором история двух наших современников — их любви, их карьеры, взросления, странствия по жизни и тесной связи друг с другом.
Цитата из книги: «Ведь источник всех наших трудностей – в нас самих…».
Что посмотреть у автора. Если вы думаете, что автор книги — строгий ученый, то посмотрите это короткое видео выступления Брукса на конференции TED о двух сторонах человеческой души.

1. «Лучшее в нас», Стивен Пинкер. Автор — ученый и популяризатор науки, специализирующийся в области экспериментальной психологии, психолингвистики и когнитивных наук. Эта книга Стивена Пинкера анализирует историю и утверждает, что вопреки общему мнению, наше общество становится все менее насильственным и все более добрым.
   Цитата из книги: «Ключевой инсайт эволюционной психологии состоит в том, что кооперация и поддерживающие ее социальные эмоции — сострадание, доверие, благодарность, вина и гнев — развились потому, что они помогают людям процветать». То есть, по мнению автора, добро — это то, что буквально делает нас лучше.
   Что посмотреть у автора. Выступление о том, каким мир стал на самом деле за последние столетия.