⏺Видео-инструкция по созданию прорывной стратегии в 2025 году

Друзья, сегодня презентую большой новогодний подарок для всех вас! Я решил записать полезное видео, которое обязательно смотреть в декабре всем владельцам бизнеса.

Видео доступно по ссылке: https://youtu.be/25SGj-Coc_Q

После просмотра научитесь грамотно подводить итоги года и узнаете:

➡️ Что должно быть в стратегическом плане и как его составить
➡️ Какие шаги предпринять, чтобы разработать сильную стратегию
➡️ В какой момент привлечь команду к созданию стратегии
➡️ Реальные примеры стратегии Evolution management

Бонус: 3 шаблона, которые вы можете скачать и отредактировать под себя

🎁Стратегическая основа — скачать
🎁Подведение итогов года — скачать
🎁Стратегический план — скачать

А ещё больше подарков ждут вас на новогоднем мастер-классе 18 декабря в 17:00 по Москве! Я расскажу, как сделать прорыв в деньгах и выйти в масштаб в 2025 году.

Переходите по ссылке, чтобы зарегистрироваться: https://clck.ru/3F3LPc
Участие бесплатное!

💬 3 шага, чтобы решить проблемы с финансами в 2025 году

Управляете бизнесом, но денег больше не становится? Вот простые шаги, которые помогут выйти из ситуации:

🔹Шаг 1. Научиться делегировать задачи команде
🔹Шаг 2. Внедрить финансовое планирование и финансовый контроль

🔹Шаг 3. Прийти на живой мастер-класс «Как владельцу быстро навести порядок в финансах и перестать терять деньги в бизнесе» 18 декабря в 17:00 по Москве

Я расскажу, что изменить в подходе к бизнесу, чтобы в 2025 году у вас:

— Заметно увеличились доход и прибыль
— Появилась уверенность и энергия
— Команда побеждала и работала на результат

Участие бесплатное после регистрации: нажмите сюда, чтобы занять место на мастер-классе

Как понять, что вы попали в рабство к собственному бизнесу:

⏺Вы не умеете делегировать и самостоятельно отвечаете за продажи, производство, маркетинг и другие процессы.
⏺Когда вы болеете, уходите в отпуск или устраиваете выходной, всё останавливается.
⏺Вы не идёте в масштаб и топчетесь на месте, потому что не остаётся сил и времени на стратегию и глобальные цели.

Любой бизнес, где владелец является «главной шестеренкой» и тащит всё на себе, рано или поздно развалится. И это правда!

Чтобы выйти в масштаб, вам нужно научиться делегировать задачи и мотивировать сотрудников работать на результат.

📌 Я приглашаю вас на последний мастер-класс в этом году! Готовлю насыщенную программу — разберём сразу несколько тем, от финансового контроля до взаимодействия с командой. 

Успеете внедрить полученные знания до Нового года, чтобы в 2025 сделать прорыв и обрести это желанное и долгожданное чувство свободы!

❗️Когда: 18 декабря, 17:00 по Москве❗️ Участие в мастер-классе бесплатное после регистрации

Переходите по кнопке, чтобы
зарегистрироваться⬇️

https://clck.ru/3F3LRS

Последняя возможность в этом году встретиться со мной в прямом эфире и узнать все секреты системного бизнеса!

Навигационный пост📌

С прошлого навигационного поста появилось много новеньких! Добро пожаловать🤝

Друзья, в этом канале я делюсь полезными материалами, инсайтами, личным опытом, процессом работы.

Читайте ниже👇🏼

💬Аудиоподкаст: самая большая сложность – добиться выполнения очевидных вещей
💬Видеоподкаст: как предпринимателю масштабировать бизнес

💬Аудиоподкаст: как вывести директора на правильное управление

💬Мои мысли после еженедельного собрания персонала💬Аудиоподкаст: выйти из операционки – это задача большинства предпринимателей

💬Запись эфира от Евгения Фролова и Валерия Горячева

💬Инструмент управления маркетингом
💬Мои размышления о подлинном счастье и успехе в жизни

💬История клиента: Беленов Алексей Владимирович. Владелец компании по строительству промышленных зданий "Корифей"

💬Аудиоподкаст: Работа с HR-брендом

💬Взятки, «откаты» — в бизнесе это обязательная вещь или без них можно обойтись?

💬История клиента: Рашит Каримов, сеть гастромаркетов здорового образа жизни "AMARANT"

💬Как прошли мои выходные в NYC
Надеюсь вам будет полезно! Хорошего дня🔥

❔2025 год: кризис или возможности?

В последние месяцы всё чаще слышу от предпринимателей разговоры о возможном кризисе: высокая ключевая ставка, замораживание крупных проектов, остановка финансирования и т.д.
Однако на одной из встреч в рамках ВИП-консалтинга меня по-настоящему впечатлила позиция моего клиента — владельца крупной строительной компании.

🗣Он сказал:

“Да, уже видны признаки кризиса в следующем году. Наш главный заказчик заморозил ряд крупных проектов, и нам нужно всё это перекрыть. Мы не можем позволить себе стоять на месте — нам нужно обеспечить загрузку производства.”
А в его компании почти 1000 сотрудников!🔥
Представьте уровень ответственности владельца. И что удивительно, у него нет даже мысли о снижении зарплат или сокращении команды.

Что он делает?
“Мы сейчас активно занимаемся «исходящим» — ищем новые проекты и клиентов. Я выделяю этому приоритетное время. Каждый день — встречи, созвоны. Исходящий, исходящий, исходящий!”
✅Именно это — ключевое действие в любой кризисной ситуации: акцент на маркетинг и продажи. Намного больше, чем обычно.

И вот, что важно понимать: если вы будете фокусироваться на этом, есть все шансы не просто преодолеть кризис без потерь, но и вырасти!😉

А что вы думаете по этому поводу? Поделитесь в комментариях⤵️

*📍А вот несколько моих желаний на 2025 год:
💬 Научиться свободно говорить на английском.
💬 Чтобы в семье все были счастливы и двигались к своим целям.
💬 500+ компаний на нашем сервисе Control.online.
💬 Увеличить выручку компании в 2 раза.
💬* Довести личный доход до $100 тыс. в мес.

Друзья, поделитесь в комментариях какие у вас планы на 2025 год⤵️

🔥Результаты:

✔️120% рост продаж — каждый месяц компания показывает увеличение продаж на 115-120% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

✔️В 3 раза более быстрый выход на прибыль — если раньше новые точки выходили в плюс за 7-8 месяцев, то теперь этот срок сократился до 2 месяцев.

✔️4 новые торговые точки за год — еще год назад открыли одну точку в году, а с новой системой получилось четыре за год. Все открытия прошли гладко и быстро.

✔️20% перевыполнения плана — сотрудники не просто выполняют, но регулярно перевыполняют планы на 15-20%. Чёткая система задач и мотивации подстегнула продуктивность команды.

✔️2 новые франшизы, работающие как часы — раньше из 7 франшиз выжила лишь одна. Теперь, с новой системой контроля и, стабильно работают 2 новые франшизы.

Читайте полную историю Рашита на сайте, и узнайте как превратить «операционную беготню» в процветание!😉

🗣Этот кейс — вдохновляющая история трансформации сети гастрономических магазинов с фермерской продукцией. Из-за хаоса в управлении и разрозненных процессов собственник был на грани выгорания. Но после внедрения «Системы» всё изменилось: продажи выросли на 120%, каждый сотрудник чётко знает свои задачи, а команда вовлечена и мотивирована.

Хотите узнать, как эти изменения стали возможны и как собственник перешел к системному развитию бизнеса?

Переходите по ссылке:
https://clck.ru/3EriDZ
https://clck.ru/3EriDZ
https://clck.ru/3EriDZ

Ситуация в бизнесе до проекта:
🔺Роли и задачи в компании были размыты – сотрудники «мастера на все руки».
🔺Деньги уходят в никуда — собственник их распределяет «от фонаря». 
🔺Финансы как в анекдоте: вроде бы есть, но вроде бы и нет.
🔺Информация разлетается по разным таблицам: что угодно — но не единая система управления. 

🗣Что было сделано:

Шаг 1. Внедрена система финансового планирования, которая позволила распределять доходы по категориям: на зарплату, налоги, дивиденды учредителя. 

Шаг 2. Внедрена организационная структура с описанием постов, которая чётко распределила ответственность между сотрудниками. Каждый понял свою роль, обязанности.

Шаг 3. Внедрены регламенты и инструкции, за счет чего оптимизированы процессы внутри компании и увеличена мотивация персонала.

Вы Крутые! 💪

Благодарю за открытость, простоту, мудрость и большой калибр смысловых снарядов для достижения глобальных целей. 🎯

Вашему проекту могущества, успехов и значимых побед в планетарных масштабах.🌍

Всех приветствую! С вами на связи генеральный директор компании Evolution management Максим Дьяченко 🤝