За последнее время количество подписчиков заметно прибавилось, чему я очень рад. Но т.к. лично меня знают явно не все здесь присутствующие, давайте познакомимся, что ли :)

Меня зовут Алексей Учакин, сейчас я отвечаю за инфраструктуру облачного и CDN-провайдера. Инфрой - сетями и дата-центрами - я занимаюсь уже лет 15, мне до сих пор не надоело, и в этот ваш девопс не тянет совершенно.

Кроме этого я являюсь соавтором проекта linkmeup.ru - записываю подкасты и вместе с командой участвую в организации линкмитапов. А ещё мотаюсь по конференциям - куда ж без этого.

Пишу я обычно про управление расходами на железную инфраструктуру, немножко про менеджмент, иногда про упавшие облака, ну и остальное по мелочи.

Устраивайтесь поудобнее, мы продолжаем ;)

Несём знания в массы, серия HighLoad 2024

Про навернувшийся вчера я.клауд многие вчера уже написали (говорят, опять во всём сетевики виноваты), а вот вам ещё один пример успешного успеха.
Аккурат к Чёрной Пятнице местный экскаваторщик Фернандо перепахал Очень Важный Кабель, из-за чего по всей Италии встали платежи местной платёжной системы, да и карточки, говорят, работали через раз.

Разумеется, все экстренные службы немедленно выразили глубокую озабоченность и взяли на контроль ход восстановительных работ - и к вечеру пятницы монтажники всё починили.

Пиринг-форум во многом заменил формат райповок - когда операторы собираются и обсуждают наболевшее. Только в Европе вопросы и чаяния сконцентрированы вокруг RIPE NCC и его придурей, а у нас вокруг актуальных проблем российского телекома. И да, ТСПУ это уже не только "колобашки", но и польза от них есть, и тот же РКН идёт на контакт с операторами и пытается помогать. Да, не всегда эффективно и да, бюрократия всё ещё местами побеждает здравый смысл. Но вектор движения позитивный.

Что касается кульминации форума - дискуссии про геораспределённость рунета, то тут нужно иметь в виду несколько моментов. Во-первых, беседе этой очень много лет, идёт она на разных площадках - но между одними и теми же людьми, плюс-минус. CDN в этот раз не спросили, а зря - нам есть что добавить по теме - не смотря на то, что уважаемый господин модератор дискуссии считает их "просто кэшем, от которого ничего не зависит".

Что касается сути - да, всё так. Все тянутся на М9 (и из регионов тоже), но при этом региональные узлы - с IX и контентом - тоже есть. Есть приватные магистрали того же контента и CDN, но внутри Москвы есть только М9 и более ничего (а ввиду централизации это означает, что бОльшая часть российского сегмента зависит от М9). И даже не смотря на то, что в приватных беседах и операторы, и контент говорят, что у них уж точно М9 не является центральной точкой, но все приходят туда. В т.ч. за стыками для систем оповещения ГО и ЧС, СОРМ и прочих интересных штук, без которых легальная деятельность оператора связи невозможна. Да и проссто это дефолтная "точка встречи" в Москве для провайдера и клиента.

А делать-то что? Ждать, пока "девятка" упадёт? Похоже, что так и будет. Ну или надеяться на чудо, по доброй русской традиции - что придёт кто-то и сделает всё за нас. Но если вспомнить, что принцип Интернета - это децентрализация, то кажется разумным вкладываться в PNI, и желательно в количестве 2N+1 для каждого пира и в разных геолокациях. А там, глядишь, и телехаусы появятся, и какой-нибудь русский Мегапорт.

Как и многие айтишники, я человек достаточно занудный. Поэтому поправить кого-то, уточнить или дополнить - это будьте-нате, в любое время, за мной не заржавеет.
~~Недавно~~ (заметка валялась в черновиках месяц, так что уже давно) в одном из чатов обсуждали, что вот мол в англоязычных статьях не парятся - при обсуждении пропускной способности пишут GB или Gb, а /s и прочее опускают - из контекста же понятно.

И вот тут ~~у меня бомбануло~~ родилась идея этой заметки, потому что одни и те же ошибки и оговорки я слышу постоянно - и ладно бы от бухгалтерии, так ведь от коллег!

Давайте разбираться (с)

Канал и аплинк это не одно и то же. Канал связи, в терминах телекома, соединяет два (точка-точка) или несколько (многоточка) портов клиента через сеть провайдера, а аплинк - это ваша полоса в Интернет (через вашего провайдера связи и аплинки самого провайдера. Ещё бывает PNI (private network interconnect) или пиринг - это связь двух сетей для обмена трафиком. Например, тот же провайдер может организовать приватный стык с сетью контент-генератора или CDN, чтобы сэкономить полосу у своих аплинков - потому что пиринг, в отличие от аплинка, обычно бесплатный или стоит чисто символически.

Gb (Gigabit) и GB (Gigabyte) отличаются в 8 раз - потому что 1 байт это 8 бит. Строго говоря, не обязательно именно 8, но в мире победившего x86 и Ethernet принято именно так. При этом Gb(ps) - это обычно Gbit per second (т.е. скорость или пропускная способность), а GB - это Gbyte, т.е. объём данных. А ещё есть GiB - гибибайт, который равен 1024 мебибайта или 1024^3 байт.

Связность и связанность - абсолютно разные понятия. Это в русском они различаются одной буквой, а в английском это два совершенно разных слова - Cohesion и Coupling. Связность (cohesion) - опять же, в контексте сетей и телекома - указывает на количество связей (линков) между сетями и их пропускную способность. Некоторые используют термин "коннективность", но за это надо больно бить толковым словарём русского языка, ящитаю. А вот связанность - это про взаимозависимость компонент внутри системы (сети) друг от друга. Чем выше связанность - тем сложнее что-то изменить, потому что изменения в одном компоненте вызовут изменения в других.

Так что когда вы используете термины неправильно - где-то грустит и бесится один Зануда. Потому что они затем и придуманы - чтобы обозначать вполне конкретные предметы и явления. Люди, правда, имеют свойство забивать на точность формулировок и вообще всё упрощать~~, но 25 отжиманий всё исправят~~.

А вот и другое мнение.
Не всё так плохо!

И в менеджменте есть свой кайф, юзернейм.

Дима, спасибо!

Telegram

Заметки на техдирском

Тёмная и светлая сторона IT-менеджмента Ответ на https://t.me/snakeslair/800 С одной стороны всё что Ты перечислил, - всё это есть! Всё верно :) Но с другой стороны.... Дело в том, что Ты сам отложишь задачи из прошлой жизни, чтобы взяться за новые инструменты…

Тёмная сторона менеджмента

Сотни докладов и статей, наверное, посвящены проблеме, когда из хорошего технаря делают менеджера (иногда не по его воле). И что нужно поменять мышление, и что нужно перестроиться ~~и забыть всё чему тебя учили в школе~~. Это всё понятно, но слишком много букаф, а иногда вообще не про то.

Поэтому давайте немного понагнетаем. Итак, ты был самым крутым сетевиком/девопсом/разрабом в компании, и к тебе пришли с предложением, от которого чертовски сложно отказаться. И даже денег обещали докинуть сразу же, а не "ну ты поработай полгодика, а там посмотрим".

Что тебя ждёт в менеджменте, юзернейм?

- У тебя не будет (или практически не будет) времени на привычные тебе задачи "из прошлой жизни". Твоей жизнью теперь управляет твой календарь, в котором может быть ОЧЕНЬ МНОГО встреч.
- У тебя будет чудовищное количество переключений контекста. Встречи, чаты, почта, задачи в трекере - всему этому нужно будет уделять внимание в течение дня. А иногда (ха-ха) и не только дня - вообще, забудь про нормированный рабочий день.
- Тебе придётся утирать сопли подчинённым, проводить 1на1, ретры и синки (чтобы понимать, что вообще происходит в команде). Выслушивать жалобы и недовольства (а вот он таски не ведёт нормально, а этот вечно факапит сроки...) И всю эту информацию анализировать, делать выводы и реагировать должным образом. Мотивировать команду, наконец, и объяснять, что происходит в компании.
- Успех команды - заслуга команды. Факап команды - факап лида. Поэтому сношать начальство будет в хвост и гриву и за косяки твоих людей, и за твои личные. А за успехи максимум по плечу похлопает и снисходительно скажет, мол "вот так и нужно работать". И даже если косяк вроде бы не твой, но ты и твоя команда оказались крайними - либо терпи, либо отбивайся.
- Кстати о косяках. Их будет много, особенно поначалу. Хуже всего то, что всплыть они могут и через месяц, и через полгода, и дальше. Прозевал рост нагрузки на команду - получили срыв дедлайнов и косяки на проде. Не провёл вовремя анализ рисков - получили болезненные инциденты и тушение пожаров. А операционка не отпускает, а за все факапы по прежнему отвечает лид.
- Тебе придётся нанимать людей. Проводить собеседования, давать обратную связь, выбирать и оценивать, насколько новый человек впишется в твою команду. Потому что цена ошибки высока (и в деньгах, и во времени), а задач меньше не становится, и дедлайны по проектам всё ближе.
- Тебе придётся увольнять людей. По разным причинам - косячит, не вписался в коллектив, или просто потому, что компании нужно резать косты. А у каждого второго дети, ипотека, престарелые родители и ещё много разных проблем.
- Тебе придётся решать вопросы с повышением зп и премированием. Размер ФОТ ограничен, и можно поднять всем по чуть-чуть, а можно кого-то выделить. А за что? А почему этого да, а того нет? А если тот второй пришёл и сам попросил повышение, потому что семья/дети/ипотека?
- Чем выше ты будешь подниматься по корпоративной лестнице, тем меньше у тебя будет друзей в компании и просто тех, кому можно доверять. Дружить с подчинёнными не выйдет - ты уже не из их стаи, как бы ни казался быть своим. Дружить с руководителями из других отделов - тоже сомнительно. Там, наверху вы скорее конкуренты - за бюджеты, полномочия, ФОТ и т.д. И они с удовольствием спихнут на тебя свои косяки и присвоят себе твои заслуги. Ещё и начальнику своему будут на мозг капать, мол "вон те вот совсем от рук отбились, косячат постоянно".

Что я забыл? Пишите в комментариях ;)

@snakeslair

Дочь: "вот Серёжа хочет быть программистом. как ты, папа!"
Серёжа - это мальчик из школьного лагеря.

1) мне сразу вспомнился анекдот про "папа в борделе на пианино играет"
2) я тоже иногда хочу быть просто программистом...