В преддверии pre-party, которое мы организуем в рамках udwe.ru.

Подумал, что можно посоветовать участнику, который придет, чтобы визит прошел с пользой, как и любое другое неформальное мероприятие в профтусовке.

— Веселиться и отрываться~~, как в последний раз~~
— Отчетливо и ясно представляться, имя, компания и должность. Иногда этого достаточно, чтобы случился интересный диалог
— Не сидеть весь вечер за одним столом. Подсаживаться к другим. Большинство очень открыты и сложно представить ситуацию в которой откажут
— Спросить у организаторов, кто будет на мероприятии, например на пре-пати будут большинство спикеров, их можно посмотреть на сайте udwe.ru. Заранее подумать о чем бы вы с ними хотели поговорить
— Не пытаться что-то явно продавать. Искренний диалог больше создаст возможностей поработать в будущем
— Забыть про слово нетворкинг. Все приходят хорошо провести время и по возможности с кем-то познакомиться интересным для них. А не наоборот.
— Фоткаться со всеми, отмечать людей. Обмениваться телеграмами, а не визитками.

Ждем всех сегодня в Перми?

Хорошая памятка от Ивана!

Юлия Бажанова (Aston) про управление разработкой в компании на 2000+ человек

Очередное интервью с очень крутым гостем. Юлия Бажанова, Delivery менеджер в Aston (Aston занимается заказной разработкой) рассказала про то, как устроены процессы внутри компании на 2000+ разработчиков. Поговорили про отличия project- и delivery-менеджеров, про ресурсное планирование на таком большом масштабе.

Очень динамичное интервью. Жалею, что у нас формат коротких интервью и что нам не удалось обсудить многие вопросы, которые я хотел задать. Но, думаю, в будущем мы это исправим и обязательно снимем большое вдумчивое интервью с Юлей!

Ссылка на интервью: https://youtu.be/ct8BoT39jB0

#udweek

astondevs.ru

Разработка программного обеспечения для Бизнеса - ASTON

ИТ-разработка любой сложности, с полным циклом. ASTON разрабатывает ПО премиум-класса в соответствии со стандартами качества, учитывая особенности вашего бизнеса.

40+ спикеров UDW2024 ждут твоей регистрации! Опубликовали программу конференции

Всем привет!
Наш программный комитет потрудился на славу и собрал насыщенную программу конференции — три секции, 45 спикеров и модераторов, тонна экспертизы и бесценный нетворкинг. Это все ждет тебя 2-3 августа 2024 года на третьей уральской конференции Ural Digital Weekend в Перми.

Чтобы узнать о спикерах и их докладах больше, читай статью на Хабре. Билеты можно купить вплоть до начала конференции на нашей сайте. Но сейчас будет выгодней ?

Ну, собственно, вот и программа Ural Digital Weekend 2024 ?

2 месяца активной работы программного комитета, более 40 спикеров в 3 потоках.

Как вы могли заметить, в этом году мы существенно расширили целевую аудиторию конференции за счет третьего потока (Управление разработкой), в котором собрали очень и концентрированный и полезный контент, который будет актуален всем, кто управляет людьми и процессами разработки цифровых продуктов: проджект- и продакт-менеджерам, тимлидам, Delivery менеджерам, Scrum-мастерам, лидерам направлений. Этим новым потоком мы закрыли запрос довольно большого количества участников прошлых лет и рассчитываем в этом году перешагнуть планку в 500 участников ?

Программу сформировал бомбический программный комитет и вы должны знать их в лицо:
— Виктор Корейша (Руководитель отдела MessageBus в Ozon и ведущий замечательного подкаста о жизни в IT «Кода кода»);
— Алексей Раменский (Тэглайн/agency2agency) ?;
— Елена Березкина (GreenData);
— Регина Курагина (SimbirSoft);
— Александр Торгашов (Т-Банк);
— Ну и я, Алексей Цыкарев (Spectr).

Покупайте билеты заранее!
Программа и билеты тут: https://udwe.ru

ozon.tech

Всё о команде разработки Ozon

Однажды мы с топ-30 digital-руководителей собрались в легендарную…Представьте место, где можно прокачаться быстро и без халтуры. Но главное — знания вы получаете не от левого чувака, а управленца с жестким опытом…

Мы с коллегами создали такое место! Знакомьтесь, это Легендарная папка — здесь собрались лучшие диджитальщики: топ-менеджеры, управленцы, It-директоры.

Внутри:
— О реалиях управленца и как на самом деле делается бизнес.
— Рекомендации: что делать сейчас, чтобы через полгода претендовать на руководящую должность.
— Факапы, о которых иногда стыдно говорить. Но мы показываем всё — остается учиться на наших ошибках.

Кто хочет прокачаться, читая о реальном опыте управленца, вот ссылка: https://t.me/addlist/cEVc_cNz37NjOTYy

Telegram

CEO digital

Николай Фетюхин invites you to add the folder “CEO digital”, which includes 31 chats.

А вы дружите с джунами? Обсудим на «Стачке»!

С 2019 года мы перепробовали разные способы взаимодействия и работы с джунами: делали образовательные курсы, стажировки, митапы и онлайн-курсы — мы все это время старались построить трек для выращивания джунов «с нуля». Но сейчас пришли к пониманию, что уже есть сформированный рынок junior-разработчиков и бизнес должен учиться это использовать.

Какой путь мы прошли, какие инсайты получили и как устроена наша работа с джунами сейчас — расскажет наша HRD Катя Земцова на «Стачке». Конференция проходит уже в 11 раз. В этом году 12-13 апреля в Ульяновске на базе УлГПУ соберутся 3000+ разработчиков, маркетологов, дизайнеров, руководителей и собственников IT компаний, HR и другие специалисты IT сферы.

Уже в субботу, 13 апреля, в 12.00 МСК расскажем о наших инструментах, процессах и текущих результатах работы с джунами. Зал: Кадры, секция: HR

Ключевые показатели бизнеса аутсорс-компании

Ключевые показатели — это те, которые сильнее всего влияют на чистую прибыль бизнеса. Для стабильного и контролируемого роста компании важно осознать эти показатели, научиться их измерять и понимать, как на них влиять.

Что это за показатели, если мы говорим про IT-компанию в заказной разработке? В результате многолетней работы, экспериментов, внедренных процессов и инструментов могу сказать, что почти всегда все сводится к среднему рейту и Realization Rate.

Средний рейт
Среднее значение рейта, по которому вы продаете клиентам своих производственных людей (программисты, аналитики, QA, менеджеры и т.д.)

Realization Rate
В общем случае, это отношение фактически проданных часов (Billable Hours) к общему количеству возможных часов (Total Hours).
Realization Rate = Billable Hours / Total Hours.
Т.е. если у вас в штате только один разработчик и за месяц (в котором 160 рабочих часов) вы выставили клиентам 80 часов его работы, а остальные часы он занимался какими-то внутренними активностями — Realization Rate составит 50%.
Часто этот же показатель называют «Billability»

Эти показатели можно рассматривать в разных разрезах, например, по услугам, по проектам, по грейдам людей и за разные периоды, но именно они будут определяющими для финансовой модели аутсорс-компании

«Адекватность» и парадигмы Фридмана

У нас в базовом разделе Wiki, который видит каждый новый сотрудник, написано, что мы хотим работать в компании адекватных и профессиональных людей. «Адекватность» - довольно сложное, относительное и размытое понятие. А вот парадигмы Фридмана — одна из наиболее крутых попыток придать этому форму.

Итак, парадигмы Фридмана:

1) Проанализируй задание перед началом работы
У исполнителя должны быть все ресурсы для выполнения задачи

2) Задание должно быть выполнено на 100%
100% и по качеству и по содержанию

3) «Уперся — сообщи немедленно»
О препятствиях к 100% выполнению задания немедленно сообщи руководителю и всем заинтересованным

4) Приходи с РЕШЕНИЕМ проблемы
Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении

5) Факты и аргументация предпочтительнее мнения
Всегда подкрепляем речь доводами

6) Расширенное толкование задания не допускается
Все что не разрешено — запрещено

7) Несогласие с параметрами задания — не повод их игнорировать
Не согласен — сообщи и аргументируй. Не приняли аргументы — делай, как сказали

Оценка разработки. Декомпозиция Будет серия постов про оценку разработки. Начать хочется с того, что любая оценка — это попытка предсказать будущее. А предсказать будущее, как известно, невозможно. И тут мы будем говорить в первую очередь о системных процессах…