13 февраля в Москве, в 17:00 на Покровке!

Берите друзей, регистрируйтесь:
https://clck.ru/3FvGzy

Всех жду!

P.S.
На сайте подробнее, кто ещё будет на сцене и про само мероприятие: http://muz-biznes.ru/

Друзья, с Новым Годом! Ура!
🎄🎄🎄

Скачивайте Годовой Планер на 2025 сразу в pdf или через бота @vlad_kush_bot и пересылайте своим друзьям!

Это прекрасный подарок 🎁 вашим близким для проработки целей 🎯 на 2025 год и для благодарности 🙏 уходящему году!

Ежегодно его скачивают несколько десятков тысяч человек и потом в конце года шлют мне сообщения о том, как их цели достиглись, порой самым непостижимым и чудесным образом ✨*✨*✨

Годовой Планер на 2025
(распечатайте и заполните в новогодние праздники)
🔻🔻🔻

Эй, народ! Ёлка наряжена, шампанское охлаждено, а настроение — праздничное? Надеюсь, что да!

✨ Спасибо вам огромное за вашу поддержку, активность и за то, что вы остаетесь со мной! Ваша вера в меня и мои проекты – это бесценно. Я очень ценю каждого из вас!

В Новом году обещаю ещё больше крутого контента, интересных интервью и подкастов. Планирую новые рубрики, темы, которые еще не затрагивал. Но самое главное – я буду стараться делать это ещё лучше, более качественно и интересно для вас.

Вам желаю в Новом году позитива, удачи, вдохновения и чтобы все ваши проекты взлетели! Пусть все мечты сбудутся, а цели будут достигнуты! Пусть в вашей жизни будет больше радости, любви и успеха!

С Новым годом! 🥳

Почему команда работает на 50%, а не на 100?

Есть такая классика: руководитель орёт «Давайте, соберитесь!», команда кивает, делает вид, что работает, а потом открывает мемы в Телеге. Знакомо?

И ведь дело не в том, что у вас сотрудники ленивые или задачи лёгкие. Всё куда проще. Люди не понимают: «А зачем мы вообще это делаем?»

Вот вам пример. Один знакомый директор захотел «вовлечь команду». Собрал всех и заявил: «Мы увеличиваем продажи!» Все похлопали, разошлись... и ничего не изменилось. Почему? Потому что это как сказать «давайте построим дом», но не дать ни чертежей, ни инструментов.

Ещё одна боль — отсутствие нормальной обратной связи. Если ваша команда узнаёт, что сделала что-то плохо, только по вашему крику, ничего удивительного, что работать на максимум никто не хочет.

Как всё исправить?
1. Дайте чёткие цели. Не просто «увеличить продажи», а «увеличить конверсию в X до Y% за Z месяцев». Цель должна быть ясной и достижимой.
2. Слушайте людей. Спрашивайте: «Что мешает? Что нужно, чтобы сделать быстрее и лучше?» Иногда проблема решается элементарно — просто нужно было узнать.
3. Хвалите. Не надо каждого сотрудника сравнивать с собой в 20 лет, когда вы «всё тащили». Люди любят, когда их ценят. Это несложно.

Ваша команда — это двигатель. И если вы заливаете туда непонятное топливо из криков, хаоса и «сами разберётесь», не удивляйтесь, что работает всё вполсилы.

Хорошая команда — это не чудо. Это результат нормального менеджмента. Ну или хотя бы хорошего кофе на кухне.

Как не бояться принимать решения?

Сидишь и думаешь: «А вдруг я ошибусь? А если всё пойдёт не так? Лучше я подожду ещё чуть-чуть». Поздравляю! Ты официально стал экспертом по сидению на месте и наблюдению, как мимо тебя проходят возможности.

Что мешает принять решение?
Ты цепляешься за прошлое. Ну а вдруг те старые методы снова сработают? Спойлер: нет. Мир не стоит на месте, а твои «гениальные» стратегии из 2005-го уже не работают.

Ещё одна причина — страх перед неизвестностью. Это нормально. Наш мозг так устроен: он любит предсказуемость. Но есть проблема: рост и развитие всегда на стороне риска.

А что делать?
1️⃣ Прими, что изменений не избежать. Хоть ты прячься, хоть игнорируй — новые условия всё равно настигнут. Единственный вариант выжить — адаптироваться.

2️⃣ Рискуй. Не наугад, конечно, а с расчётом. Всегда оценивай, что ты теряешь и что можешь получить. И помни: без риска нет роста.

3️⃣ Проси совет. Иногда со стороны виднее, чем тебе из твоего «бункера сомнений». Обратная связь — мощный инструмент, чтобы снять шоры.

4️⃣ Развивай саморегуляцию. Чем спокойнее ты относишься к неудачам, тем проще двигаться дальше. Ошибся? Окей. Исправил, сделал лучше, пошёл дальше.

Пример из жизни:
Один мой знакомый бизнесмен (да-да, про лошадей, но не корм, а дело!) боялся вводить новый продукт, хотя рынок его требовал. Год думал, взвешивал, пока не пришёл конкурент и не занял его нишу. Теперь он не думает долго. Видит возможность — тестирует. Видит провал — фиксирует. И, кстати, живёт гораздо спокойнее.

Страх — это нормально. Без него не было бы ни одного нормального решения. Но страх не должен останавливать тебя. Мир — это качели, и, чтобы вырасти, тебе придётся иногда прыгать в неизвестность. Зато за этим прыжком всегда есть шанс на успех.

Пиши, если тоже боишься прыгнуть. Разберём!
#БериИДелай #ПрорывБезПаники

Хочешь быть лучше? Спроси у тех, кто от тебя ушел!

Знаете, как сделать свой продукт просто бомбическим? Спросить у тех, кто им пользоваться перестал! Да-да, именно у тех, кто сказал: "Ну его нафиг!". Они вам такую обратную связь дадут, что никакие маркетинговые исследования не нужны.

То же самое с рекламой. Не клиентов надо изучать, а тех, кто на вашу рекламу даже не взглянул. Они вам быстренько объяснят, почему ваша реклама — полный отстой (или просто не для них).

И с сотрудниками такая же история. Хотите удержать лучших? Узнайте, почему другие увольняются! Может, у вас в офисе кофе плохой, а может, начальник — тиран. Кто знает? Зато узнавшие — точно будут в шоколаде.

А вы как делаете? Сидите, гадаете на кофейной гуще? Или уже побежали своих "бывших" опрашивать? ;)

Почему нет роста в бизнесе? Одна из причин

Сидишь, смотришь в отчёты, думаешь: «Надо бы стратегию пересмотреть». Потом такой: «Ладно, сначала почту разберу, а там видно будет». Полдня прошло, стратегия не пересмотрена, зато узнал, что у соседнего отдела закупка новых чайников. Ну, тоже вроде важная информация.

Так бизнес и живёт: от незначительных задач к незначительным задачам. А потом удивляемся, почему «оно не растёт».

Почему так происходит?
Это как в спортзале. Никто не хочет сразу подходить к самой тяжёлой штанге. Сначала растяжка, потом гантельки... а потом — «ой, уже закрывается». Так и в бизнесе: тяжёлые стратегические задачи всегда остаются «на потом», потому что они сложные и требуют мозговых затрат. А вот вникнуть в мелочь — куда проще.

Пример из жизни: один директор (имён называть не будем) три месяца откладывал внедрение CRM, потому что «сначала надо разобраться с текущими делами». Спойлер: дела не закончились, но закончились клиенты.

Как с этим бороться?
Во-первых, начните с главного. Каждое утро задавайте себе вопрос: «Что я могу сделать сегодня, чтобы мой бизнес вырос?» И делайте это в первую очередь.

Во-вторых, делегируйте. Если вы погрязли в мелочах, вы точно что-то делаете не по своему уровню. Пусть гантели таскает кто-то другой, вы беритесь за штангу.

И последнее: прокрастинация — это нормально. Главное, чтобы она не съедала всё ваше время.

Поэтому, итого, я бы рекомендовал разобраться и принять, что не все задачи - одинаково полезны. А временной (и мозговой) ресурс - конечен. И что есть задачи, решение которых генерирует деньги. И все остальные. В целом, всё просто)

Бизнес — это не про «всё сделаю сам». Это про умение фокусироваться на том, что реально двигает вперёд. Остальное — либо в корзину, либо на команду.

#ПрокрастинацияВБизнесе