未来企业间的竞争，主要是管理方式的竞争。

马斯克和雷军管理复杂项目的水平非常高，大多数企业管理超级混乱！

大概翻译下马斯克优化管理的算法：

①质疑每项规章制度，包括马斯克本人这样的聪明人制定的制度。因为越是聪明人，大家越是不敢质疑，反而越容易出问题。
②删减不必要的环节，将来可能会加回去。如果后期加回去不到10%，那么之前删减的还不够多。
③简化并优化。在完成第二步后，再简化、优化流程。
④加速。每个环节都可以加速。
⑤自动化处理。这是最后一步。

不知道马斯克的这段话是在什么地方讲的，不过在twitter上也可以搜到，应该确实是他讲的。

最近第一次感觉可能有一个市场空白，我们公司有能力填补。过去一直是领导push我，最近是我在push领导，我很担心错过机会。

我感觉这个项目技术上对我来说不算太难，但有一定门槛，涉及机械、电气、视觉、Python，小厂根本做不了；集成商也很难低成本的实现，并且他们很难提供可靠的售后、升级；因为客户后期使用过程中需求还会不断变化，售后、升级也比较麻烦，大厂不愿意做。

国内还有不少企业有类似的需求，这对我们来说是一个极好的机会。只是我们公司过去的管理方式有点落后，我不知道能不能把握住转型的机会。我工作这些年，第一次有“可能会改变世界”的感觉！

如果帮助公司转型成功，我们公司就不用去跟同行卷价格了，公司几十位同事也都能保住工作，做出的产品帮助客户降低成本也能避免他们破产。

今天有个代理商的销售来推销传感器，同事后来说他们可能是代理商的代理商……层层代理。

他们的产品太靠底层，号称有什么AI功能，价格比淘宝上我关注的贵一个数量级，但是多出来的功能，我们并不太需要。

他们对软件和AI的理解很肤浅，几百页的说明书，留给AI功能的介绍只有三五页。我问了一些问题，他们赶紧拿出小本本记了下来。

谈到最后，他们建议我们把产品留下来，先免费试用一个月，看看会不会有相关的需求。

我说最近忙得很，马上又要中秋、国庆了，可能过段时间才有空测试。他们说可以跟公司申请下，延长测试时间。

我之前说，这个时代做技术没前途，还是做销售比较好。但我越来越发现，在这个时代，不懂技术的销售是走不远的。

公司过去刻意隔离技术与客户，但是最近一些客户的需求太琐碎的，让销售传话太麻烦了。未来很可能是客户的技术人员描述清楚自己的需求，与我们的技术人员直接对接。我们卖产品后，赚的不只是软件硬件研发费用，还有后期维护、升级的费用。虽然都是大厂看不上的小客户，但是拿下这些客户，也能让我们挺过经济危机。

本期阮一峰周刊上有一个寓言，结论是:

不要争论。*一来，有些人根本无法说服，他们不关心真相或现实，只关心自己的信念和观点获得胜利。

他们会竭尽全力，捍卫自己是正确的，与这样的人争论，就是浪费时间。

二来，一旦开始争论，难免情绪压倒理智。当你胜负心高涨，一心想赢过对方，你的智力就会急剧下降。*

在最后还有一个摘录：一个人千万不能习惯于舒适，因为久而久之，一点点的不适都会变得难以忍受。

下载了油管狗哥视频提到的《欧盟企业在中国建议书2024/2025》，他们给中国政府提了1043个建议。

“人为刀俎，我为鱼肉”，所有游戏规则的制定和修改都跟大多数人无关。

每个人按什么标准发多少养老金的规则不停的改。这不是“不患寡而患不均”的问题，而是我们不知道底线在哪里的问题。

不仅外国资本被割怕了，中国的老韭菜也长记性了。为什么我不买房、车？因为政府朝令夕改，我不知道买完后应该有什么预期，花钱之后大概率会被套牢，我干脆不赚那份儿钱。年轻人对未来失去信心，经济怎么可能向上发展？

比如修建、运营地铁这个问题，因为常年亏损，政府相当于被拆迁的市民和经常坐地铁的人收割。政府又通过卖地把代价转移给了开发商和炒房者。现在大多数城市的地铁每年都在亏钱，等赔不起时政府可能会停止运营或者大幅涨价。(十年前北京地铁，两块钱随便坐)

电动车也是类似的道理，电价一涨，手中的车子就成鸡肋了。

“无恒产则无恒心”，想要让投资人和消费者有信心，就得保护有钱人的权益。如果马云、马化腾这样的有钱(软肋)人连话也不敢乱说，人们为什么要去追求财富呢？人们追求的是没有软肋。

郝万山说，大病初愈，应当“节饮食，慎起居”。

节饮食：不能吃不好消化、辛辣刺激、生冷油腻的食物。

​甚起居：注意生活作息，不要辛苦劳累，这样才能使余邪消退，正气慢慢恢复。