Конец года — время подведения итогов и написания прогнозов. IndieWire представил список 30 лучших фильмов 2024 года по мнению редакции. Список и аннотации можно посмотреть по ссылке, я же поделюсь тенденциями индустрии.

В фокусе креаторов — социальная справедливость, политические конфликты и экологические проблемы. Кино не отвлекает от реальности, а приковывает к ней внимание зрителя.

Независимое кино набирает силу: таких проектов в списке — подавляющее большинство.

В моде — свежие подходы к традиционным жанрам: смелые эксперименты с нарративными структурами и визуальными приемами.

Многие фильмы объединены стремлением к аутентичности и глубокому погружению в характеры персонажей.

Положительные отзывы критиков и хорошие кассовые сборы позволяют предположить, что искренность, реализм и откровенность будут все более привлекательными для зрителей. Улететь на другие планеты или следить за супергероями тоже бывает интересно, но по-настоящему чувства аудитории цепляет то, с чем она сталкивается в повседневной жизни.

Всемирная федерация рекламодателей и компания Ebiquity опросили 130 брендов, включая 7 из 10 самых крупных мировых рекламодателей. 42% опрошенных компаний увеличат долю перформанс-маркетинга и лишь 24% станут больше инвестировать в брендинг.

Сразу три четверти рекламодателей будут тратить больше на ретейл-медиа. В некотором смысле Авито, Ozon или Wildberries — тоже телевизор, приковывающий взгляд. При этом, от новостей или контента аудитория еще может увернуться, а уйти от потребления товаров невозможно.

70% респондентов уверены в том, что искусственный интеллект существенно повлияет на медиаоперации, включая креативные процессы, динамическое ценообразование и оптимизацию рекламных кампаний.

Судя по исследованиям, формула успеха в 2025 году включает в себя следующие элементы:

- работа с поведенческими данными;
- максимальная персонализация предложений;
- использование технологических платформ и создание интерактивных форматов;
- максимально искренняя коммуникация;
- адаптация предложений к меняющемуся спросу с помощью умных алгоритмов.

Команда Spotify выпустила большое исследование поколения Z и вот ключевые факты из этого документа, которые стоит иметь в виду:

- социальные сети способствуют изоляции — так говорят две трети зумеров, отмечая, что сейчас люди более одиноки, чем 10 лет назад;
- молодым людям хочется больше общения. Музыка и подкасты — катализаторы взаимодействия как онлайн, так и офлайн;
- зумеры активно делятся профилями и плейлистами. 91% молодежи считает, то музыкальная совместимость в отношениях крайне важна;
- молодежи нужны «живые» мероприятия — 74% ходят на концерты и шоу;
- спонсорство концертов и мероприятий повышает лояльность зумеров к бренду;
- видеоподкасты становятся все популярнее — в 2024 году их просмотры Gen Z увеличились на 58%;
- зумеры ценят ИИ за персонализацию предложений и уникальность рекомендаций;
- молодым людям нравится нахождение внутри культурных трендов. Две трети считают себя мейнстримным поколением.

Ну и самое важное. Исследование показывает искренность и хрупкость зумеров, их подверженность новым технологическим трендам и желание выходить в мир из пузыря цифрового пространства. При всем разнообразии предложений, он не избавляет замкнутую в «цифре» молодежь от ощущения одиночества.

Harvard Business Review TOP 10 Must Reads–2025 — ежегодный сборник материалов от лидеров бизнеса. Это один из лучших источников новых идей, собрание трендов и инсайтов.

Вот лишь некоторые из них:

Успех компании зависит от скорости адаптации и внедрения цифровых технологий.

Лидерство требует эмпатии, открытости и способности эффективно общаться с людьми на всех уровнях.

Успешные руководители развивают культуру доверия, создают эффективные каналы коммуникации и поддерживают сотрудников вне офиса.

Топ-менеджмент должен уделять внимание ментальному благополучию сотрудников.

Углубленная аналитика позволяет компаниям предложить уникальные решения для каждого клиента, что увеличивает лояльность и удержание.

Безопасность данных и защита информации становятся основополагающими для успеха,в связи с ростом цифровых технологий.

В условиях нестабильности на рынках компаниям важно сохранять гибкость в финансах и инвестировать в стратегически важные направления.

Искренне рекомендую к прочтению.

Начитанность и умение увидеть образ идеального результата, чтобы идти к нему, создавая нужный материал, — ключевые качества специалиста, работающего с текстом. Делюсь с вами советами, которые дают эксперты в создании сложных материалов. Главное преимущество таких подсказок — простота в использовании.

Рэйвен Карпентер, директор PR-отдела в Fox Agency
«Один из лучших советов по письму, который я когда-либо слышала: “Не все читатели пишут, но все писатели читают”. Чтобы быть хорошим писателем, нужно читать как можно больше, знакомясь с разными голосами и точками зрения. Мы знаем, что привлекает нас при чтении, и, читая много, мы лучше понимаем, что может заинтересовать наших читателей».

Николетт Адесса, руководитель PR-направления в EY Канада
«Потребляй, потребляй, потребляй! Глубокое знание сферы, с которой вы работаете, — это ключ к созданию значимых сообщений и восполнению пробелов вместо того, чтобы лишь добавлять шума».

Робин Кэмпбелл-Бёрт, CEO Code Red
«Когда нужно понять, о чем писать, я провожу один день за глубоким исследованием и размышлениями, а затем забываю об этом. Когда я сажусь на следующий день, у меня всегда есть четкое представление о том, что именно писать».

Дженнифер Харрисон, директор по стартапам и развитию в Reputation Edge
«Начинайте с конца! Знайте, что вы хотите, чтобы аудитория сделала с этой информацией. Лучшие коммуникации вдохновляют на действие, мысль или чувство».

Сара Мавджи, директор Venture Strategies PR
«Просто и понятно: поймите, о чем вы пишете. Для этого нужно провести исследование, изучая как последние, так и прошлые новости по теме, чтобы понять историю, произошедшие изменения и т.д. Соберите информацию от клиента и сделайте собственное внешнее исследование. Этот этап, пожалуй, важнее самого написания».

Жаклин Кейдль Мартинес, президент и главный директор по коммуникациям Digital HQ
«Читайте. Читайте все, что попадется под руку. Это может быть научная фантастика, романы, мемуары или триллеры. Читайте то, что любите, потому что тогда вы будете читать больше. Это один из лучших способов улучшить навыки письма».

Кажется, любой студент помнит, насколько сильно ставит в тупик просьба дать официальное определение тому или иному термину. Представьте, что у доски по очереди оказались самые гениальные рекламисты и маркетологи в истории. Задача: дать определение слову «бренд». Каждый сказал бы о своем, и вот доказательства:

Дэвид Огилви: «Бренд — это совокупность всех атрибутов продукта, которые отличают его от конкурентов».
Филип Котлер: «Бренд — это обещание, которое компания дает своим клиентам».
Джек Траут: «Бренд — это позиция, которую продукт занимает в сознании потребителя».
Сет Годин: «Бренд — это набор ожиданий, воспоминаний, историй и отношений, которые вместе формируют решение потребителя выбрать один продукт или услугу вместо другого».
Джефф Безос: «Бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате».
Марти Ньюмейер: «Бренд — это чувство, которое человек испытывает, когда сталкивается с продуктом, услугой или компанией».
Эллен Лиар: «Бренд — это контракт с аудиторией».
Стив Джобс: «Бренд — это не просто логотип. Это то, как он заставляет вас себя чувствовать».

Как видите, здесь есть место и прагматикам, и идеалистам, и романтикам. Каждый по-своему прав. Каждый по-своему точен.

Истории успеха настолько привлекательны для аудитории, что о достижениях лидеров пишут книги и снимают фильмы. Вольно или невольно создавая мифологию лидерства, в которой существуют исключительно победы. Разумеется, это не так, что и доказывает исследование работы всех CEO компаний, входящих в S&P 500 в XXI веке, включая глубинные интервью с более чем 100 CEO и членами советов директоров со всего мира.

Миф о всемогущем лидере — это рассказ о том, что CEO обладают исключительными лидерскими качествами и уникальными способностями, которые автоматически приводят к успеху. Изображение лидера как супергероя игнорирует реальные сложности работы и постоянную необходимость развиваться и адаптироваться, оставляя за кулисами многолетнюю тяжелую работу.

Миф о полностью сформированном лидере утверждает, что успешные люди уже обладают всеми необходимыми качествами, когда начинают свою работу на позиции CEO. На самом деле, многие из них вступают в должность с серьезными недостатками, над которыми работают каждый день на этой должности.

Миф о существовании оптимальной продолжительности работы лидера — мнение о том, что после 10 лет в должности руководителя его эффективность снижается. Однако исследование показывает, что всё зависит от контекста бизнеса и индивидуальных качеств лидеров, среди которых есть и спринтеры, и марафонцы.

Журнал Empire сделал большой опрос голливудских режиссеров и продюсеров о будущем кино. Вот что его участники говорят о самых актуальных проблемах индустрии прямо сейчас:

1. Искусственный интеллект

- Джина Принс-Байтвуд («Королева-воин»): «ИИ не создает ничего нового, он заимствует чужую креативность».
- София Коппола («Присцилла», «Трудности перевода»): «ИИ может быть полезен, но для искусства нужны сердце и душа».
- Рейнальдо Маркус Грин («Один лишь Бог», «Король Ричард»): «ИИ неизбежен, как идея Moneyball: либо адаптируйся, либо исчезай».
- Джереми Солнье («Rebel Ridge»): «Съемки фильма уникальны благодаря реальным людям, способным поймать магию момента. Мне нужен настоящий драйв!»

2. Будущее кинотеатров

- Джордж Миллер («Фуриоса»): «Кинотеатры будут существовать, ведь мы стремимся к коллективному опыту в обмене историями».
- Даниэль Шайнерт («Все везде и сразу»): «Необходимо создать атмосферу, где кинотеатры становятся центрами праздника, а не просто местом для просмотра».

3. Влияние стриминга

- Адам Вингард («Годзилла против Конга»): «Стриминг — это и благословение, и проклятие: он предоставляет новые возможности, но я все равно отдаю предпочтение кинотеатрам».
- Пол Фиг («Девичник в Вегасе»): «Стриминг — благо для тех, кто просто хочет снять фильм, особенно когда студии уменьшают выпуск кинопродукции».

4. Проблемы кинотеатров

- Тодд Филлипс («Джокер»): «Перестаньте показывать рекламу перед фильмами, это отнимает атмосферу!»
- Шон Бейкер («Анора»): «Меня беспокоит, что кино теряет идентичность, особенно когда режиссеры начинают выбирать сериалы вместо фильмов».

Одна из целей долгосрочной стратегии повышения узнаваемости бренда — работа с молодежной аудиторией.

По опросам более половины молодых людей в возрасте 14–24 лет уже перешли из категории потребителей художественного контента в категорию его создателей. Как только их захватывает новый культурный феномен, они начинают создавать сообщества, снимать свои видео, делать инсталляции и многое другое.

Крупные бренды поддерживают эту креативность, предоставляя молодым людям инструменты для реализации своих идей. Так, McDonald's пришел на территорию фанатов аниме, которые создали на YouTube 100 млн видеороликов на эту тему. Бренд выпустил специальный соус и четырехсерийное аниме в стиле фанатских видео. Кампания сразу стала вирусной.

Coca-Cola, в свою очередь, обратилась к любителям K-Pop музыки. Бренд выпустил новый вкус и создал клип, благодаря которому аудитория могла получить опыт иммерсии — специальный ИИ позволял им добавить свои аватары в клип, оказываясь рядом со своими кумирами.

В результате оба бренда получили долгосрочное повышение узнаваемости среди многомиллионной аудитории.

Специалист по искусственному интеллекту Дэниел Хьюм в подкасте Easy Prey отмечает, что такого понятия, как «Этика ИИ», не существует. Все действия нейросети основаны на человеческих вводных.

Например, ИИ может поднять цены на такси, если обнаружит, что у пассажира почти разряжен телефон, а может поставить заказ в приоритет, чтобы помочь человеку добраться до места. Что запрограммируешь, то и получишь.

По сути, ИИ — это отражение намерений множества людей. Так что степень человечности искусственного интеллекта еще долго, если не всегда, будет зависеть от его операторов.